容摘：成控制直企业财务理重容生产营程中企业理工作重组成部分生产力发展济进步中企业生存挑战日益严峻形成成较优势提高企业市场占率生产规模壮前中企业财务理研究中重课题文通中企业成理研究中外文献综述国外中企业成理成熟理结合国中企业发展中成理现状发现分析中企业成理中存问题针问题出具体解决策促进中企业断增强成理水提高企业盈利力
关键词：成理存问题解决策
国济发展突飞猛进民生活水日益提高中企业生产成调整产业发展重素推动市场济成熟发展创造业岗位促进产品创新研发加快社会进步维持社会生产良性序持续发展方面发挥关重关键价值中企业理程中尤成理存许问题亟解决加强企业成控制科学合理解决旧理体制遗留问题势必行中企业增强身竞争力立足客观基础取长避短加强员工素质培养鉴中外成功企业理验适应断变化竞争日益激烈市场
成理意义作
（）成理意义
成理工作企业实现低成生产获取更高济效益说具积极推动作企业想持续健康发展必须控制生产时间生产成低社会均水样发展中获取更济效益企业实现效益化关键素企业实施成理工作够效协调成利润间关系企业生产程中资源进行合理效配置企业市场竞争中发挥优势国社会义市场济进步发展托国中企业发展中企业济效益产出国国民济建设发展说具重意义国中企业发展程中存着许利素例资金供困难技术生产水落生产规模较市场开拓较难等问题致中企业发展程中必须注重成理问题断降低成中企业发展程中握定优势更市场竞争中赢席
七八年改革国济体制计划性市场济转型阶段众中企业雨春笋般鳞次栉中企业初建立时发展速度较缓慢着国社会济发展进步创新企业理方法全新企业营理念应运生极促进中企业进步发展中企业发展目标放身成控制通降低身发展成促进中企业市场竞争优势逐渐市场竞争中获巨济效益年着国社会济蓬勃发展社会义市场济体制基完善中企业市场竞争中开始面更压力时国际贸易断深化中企业处竞争环境日益严酷企业前济环境生存发展需断加强成控制技术更新增强企业生存力程中成理企业理核心关键企业面日益激烈市场竞争效生存基础具备相成优势错综复杂市场竞争中获取生机作企业理中重组成部分成理控制成水高低企业间竞争核心素加强企业成理成企业提升核心竞争力提高盈利水重前提
（二） 成理作
1成理成降低直接作
企业实施成理企业降低产品成疑效方法实现企业利润化效措施更企业追求目标部分中企业已生产产品程中注重生产成节约控制控制方式提高产品产量减少生产成分摊带产品生产量造成积压囤货理成没考虑种成理措施会企业短期达提高利润效果利企业长期稳定发展企业想真正实现利益化必须生产产品全方位控例产品设计理念生产技术水市场营销模式产品销售活动等做出全面分析达佳效果实现真正利润化终极目标
2成理中企业持续发展保障
企业理中重方面成控制着济体化信息全球化新时代整体国际竞争市场成控制企业发展中显尤重做成控制运国际先进成控制理念方法提高企业利润化重举措时国中企业健康持续发展重保障
3成理利中企业适应市场变化
国际竞争市场环境适应整体市场济发展企业独立体着眼企业身产品生产成注重产品市场占额时清楚竞争手系列发展变化真正做知知彼中企业关注问题够适应瞬息万变市场环境谋求身持续健康发展竞争优势企业断进行产品创新降低生产成做产品够时更新换代完善售服务体系提高市场占率知名度达更适应国际市场环境需求
4成理利提高中企业效益
成理提高中型企业济效益社会效益具非常重作 现代企业已进入 互联网 + 时代许企业获更高利润片面强调产品生产成降低通控制单位产品材料消耗提高材料利率降低材料成通提高劳动生产率减少工时进减少劳动力成 通提高生产量寻求规模济降低单位产品固定成分摊等传统成控制导致较低产品质量服务质量果仅仅赖成理理念仅获良济效益影响产品社会效益企业发展受限成控制创新影响改变迂腐陈旧观念引进应先进成理理念科学计算方法寻求更方式降低成创造更济利益社会效益
二中企业成理中存问题
（） 成控制流程合理
中企业成控制流程制定般够严谨加相关工作员执行程中积极配合造成成控制链断裂时缺乏严格奖惩机制制约中企业成控制流程合理现象较普遍者中企业中成理观念停留成理方案执行严重忽视预算控制流程重作盲目进行成控制没具体标准做参企业成控制异纸谈兵少没达预期效果考查
（二） 成信息全面够真实
年中企业发展受世界济低迷影响出现面积景气现象中企业减少现金流出进行纳税筹划程中便投机取巧乱摊成计成时企业实现市等目标虚增利润少计计成导致企业成信息够全面严重失实成理工作带障碍
（三） 理方法落
国中企业生产部分属粗放式生产消费性重视够缺乏产品创新力相应带成核算方法选择简单化时中企业数重视程度够采理方法已远远落成理前水着济发展市场竞争日益激烈传统成核算方法已适应信息时代新成理需中企业成理程中缺乏型企业系统信息理制度善参企业理模型信息称生产规模匹配情况进行成差异分析出现定误差果成差异分析存误差具体成制度制定实施程中会影响成理效果达理想理效果
（四） 相关员成控制意识淡薄
现代成理体制成控制流程中关系生产营部位相关员紧密配合国中企业成理程中部分相关员专注抓生产忽视成控制缺乏开源节流集体责感导致必浪费形成企业成增加
三问题形成原
（） 控制流程合理原
企业财务理缺乏专业成控制相关员然规定预算工作展开方式流程没相关员专门负责时候会计工作员进行成控制终够保障成控制流程否够利完成总言成控制具体流程完善没专门负责部分工作
（二） 成信息够真实全面原
市场济初期成信息决策重性认识足加中企业领导身私利出发心想做假帐做利润成信息变毫处原材料价格涨贷款利率提高种社会集资名目繁控素中企业感成升力导致理者心理失调加强成理缺乏信心
（三） 理方法落原
目前国部分中企业成核算采品种法分步法着消费需求元化产品生命周期断缩短生产发展趋势转化批量品种方式种生产方式核算方法采分批法更适合着消费需求断变更企业理断优化成理方法必须适时调整济发展步伐理方法频繁更新换代产生落现象
（四）相关员成控制意识淡薄原
传统理观念中成理责单属财务理员现代化成理全局统筹性决定企业成理程中相关员团结协作努力达企业全局成控制效果国中企业成理程中相关员具备专业意识认成控制相关严重缺乏成控制积极性致浪费企业资源增加企业成
四解决问题策
（） 科学分析成差异
企业财务理中成控制进行必须科学成差异分析前提果前提保障成控制失应执行意义科学成差异分析建立完善信息反馈合理成预算基础需专业性水较高理员负责实施然根差异形成原针性企业生产营部位存成问题进行监督清理达降低成保证运营目标例产品标准成实际成间差异分析标准成新市场信息相较科学标准成实际成基础分析差异形成原针性解决问题合理进行成控制
（二） 建立健全成控制制度
中企业建立成控制制度方面存定缺失正确意识严格成控制制度降低企业成关键作重价值导致企业成居高中企业加强成控制制度健全完善科学合理成控制制度理企业生产营程中生产资料浪费意外损失达降低企业成目程中首先做成预算然规范相关员成控制责继执行程中参预算进行成控制发现问题时解决根实际情况调整预算细化成控制流程配备相应岗位责奖惩制度促进中企业成理序推动例企业成核算程中核算方法采适合企业成控制需步骤产品生产企业成核算采分步法进行便企业生产步骤进行成控制明确划分半成品产成品成促进步骤生产环节成压缩工作
（三） 采先进理手段避免信息失真
现代理手段节点问题计算机技术广泛应中企业成理程中达成信息全面真实基础建立计算机软件核算企业通成控制软件财务核算进行成预算定制日常成控制理够保证成信息全面性真实性时性提高成控制效率企业财务核算工作中友家婆等软件进行信息录入基月末报表动生成财务员必须时录入财务信息避免工记录时误差信息全面真实等现象发生
（四） 采先进成理方法
中企业发展壮核心问题然成理优势成较更抢占市场扩生产规模形成规模生产成优势成理程中更时刻关注成核算方法科学运真实效成数现实成素水作较发现存问题时解决实现成控制效果传统成理观念企业产品生产程中成控制信息技术飞速发展天成理拘泥产品生产局限企业部会涉整产业链企业成理问题先进成理方法成控制市场竞争战略相结合机会成纳入成理关键范畴广义成理推动企业成控制
（五） 加强全员培育树立成控制责感
企业生存发展关系员工切身利益成理企业兴衰关键企业加强员工成理意识培训强化员工责感成理观念众志成城抓企业成理形成优势成较竞争加强市场份额占领企业发展壮例企业采购员进行采购价格质量成控制配合财务重视增值税发票必收集树立全面成控制责感控制产品成时兼顾税收筹划济效益发挥员工企业成控制价值
总 结
成理企业日常营理中直项非常重工作生产营理实践中发挥着重作传统成理方法利单成信息种简易模型种模型核心理已适应企业济体化互联网时代需战略成理应中企业终选择世界济体化知识济时代企业更关注外部环境变化企业影响长期竞争优势形成战略战略理思想逐渐更企业考虑成企业竞争力素然通措施完全改变国中企业现状中企业成获竞争优势必须长期维持适巩固已成优势 成优势战略性价值取决持续性企业成优势源竞争者说难复制模仿成持久性会存
参考文献：
[1]库珀卡普兰成会计样系统歪曲产品成品[J]201604
[2]邓昊天国中企业成理存问题策[J]企业导报201501
[3]吴立君浅析中企业成理存问题策[J]全国商情201506
[4]王贯忠吴英中企业成理问题策[J]中国乡镇企业会计201609
[5]刘丽娟中企业成理存问题策分析[J]现代商业201606
[6]孙鹏价值链理成理中运分析[J]企业改革理201707
[7]张晓明基价值链理企业成理模式探讨[J]企业改革理 201710
[8]张鑫试析企业成理存常见问题优化策略[J]财会学 201708
[9]谭阳分析企业成理存问题策[J]中国集体济 201702
[10]刘蕾信息化施工企业项目成理中应[J]时代金融 201705
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国济发展突飞猛进民生活水日益提高中企业生产成调整产业发展重素推动市场济成熟发展创造业岗位促进产品创新研发加快社会进步维持社会生产良性序持续发展方面发挥关重关键价值中企业理程中尤成理存许问题亟解决加强企业成控制科学合理解决旧理体制遗留问题势必行中企业增强身竞争力立足客观基础取长避短加强员工素质培养鉴中外成功企业理验适应断变化竞争日益激烈市场
成理意义作
（）成理意义
成理工作企业实现低成生产获取更高济效益说具积极推动作企业想持续健康发展必须控制生产时间生产成低社会均水样发展中获取更济效益企业实现效益化关键素企业实施成理工作够效协调成利润间关系企业生产程中资源进行合理效配置企业市场竞争中发挥优势国社会义市场济进步发展托国中企业发展中企业济效益产出国国民济建设发展说具重意义国中企业发展程中存着许利素例资金供困难技术生产水落生产规模较市场开拓较难等问题致中企业发展程中必须注重成理问题断降低成中企业发展程中握定优势更市场竞争中赢席
七八年改革国济体制计划性市场济转型阶段众中企业雨春笋般鳞次栉中企业初建立时发展速度较缓慢着国社会济发展进步创新企业理方法全新企业营理念应运生极促进中企业进步发展中企业发展目标放身成控制通降低身发展成促进中企业市场竞争优势逐渐市场竞争中获巨济效益年着国社会济蓬勃发展社会义市场济体制基完善中企业市场竞争中开始面更压力时国际贸易断深化中企业处竞争环境日益严酷企业前济环境生存发展需断加强成控制技术更新增强企业生存力程中成理企业理核心关键企业面日益激烈市场竞争效生存基础具备相成优势错综复杂市场竞争中获取生机作企业理中重组成部分成理控制成水高低企业间竞争核心素加强企业成理成企业提升核心竞争力提高盈利水重前提
（二） 成理作
1成理成降低直接作
企业实施成理企业降低产品成疑效方法实现企业利润化效措施更企业追求目标部分中企业已生产产品程中注重生产成节约控制控制方式提高产品产量减少生产成分摊带产品生产量造成积压囤货理成没考虑种成理措施会企业短期达提高利润效果利企业长期稳定发展企业想真正实现利益化必须生产产品全方位控例产品设计理念生产技术水市场营销模式产品销售活动等做出全面分析达佳效果实现真正利润化终极目标
2成理中企业持续发展保障
企业理中重方面成控制着济体化信息全球化新时代整体国际竞争市场成控制企业发展中显尤重做成控制运国际先进成控制理念方法提高企业利润化重举措时国中企业健康持续发展重保障
3成理利中企业适应市场变化
国际竞争市场环境适应整体市场济发展企业独立体着眼企业身产品生产成注重产品市场占额时清楚竞争手系列发展变化真正做知知彼中企业关注问题够适应瞬息万变市场环境谋求身持续健康发展竞争优势企业断进行产品创新降低生产成做产品够时更新换代完善售服务体系提高市场占率知名度达更适应国际市场环境需求
4成理利提高中企业效益
成理提高中型企业济效益社会效益具非常重作 现代企业已进入 互联网 + 时代许企业获更高利润片面强调产品生产成降低通控制单位产品材料消耗提高材料利率降低材料成通提高劳动生产率减少工时进减少劳动力成 通提高生产量寻求规模济降低单位产品固定成分摊等传统成控制导致较低产品质量服务质量果仅仅赖成理理念仅获良济效益影响产品社会效益企业发展受限成控制创新影响改变迂腐陈旧观念引进应先进成理理念科学计算方法寻求更方式降低成创造更济利益社会效益
二中企业成理中存问题
（） 成控制流程合理
中企业成控制流程制定般够严谨加相关工作员执行程中积极配合造成成控制链断裂时缺乏严格奖惩机制制约中企业成控制流程合理现象较普遍者中企业中成理观念停留成理方案执行严重忽视预算控制流程重作盲目进行成控制没具体标准做参企业成控制异纸谈兵少没达预期效果考查
（二） 成信息全面够真实
年中企业发展受世界济低迷影响出现面积景气现象中企业减少现金流出进行纳税筹划程中便投机取巧乱摊成计成时企业实现市等目标虚增利润少计计成导致企业成信息够全面严重失实成理工作带障碍
（三） 理方法落
国中企业生产部分属粗放式生产消费性重视够缺乏产品创新力相应带成核算方法选择简单化时中企业数重视程度够采理方法已远远落成理前水着济发展市场竞争日益激烈传统成核算方法已适应信息时代新成理需中企业成理程中缺乏型企业系统信息理制度善参企业理模型信息称生产规模匹配情况进行成差异分析出现定误差果成差异分析存误差具体成制度制定实施程中会影响成理效果达理想理效果
（四） 相关员成控制意识淡薄
现代成理体制成控制流程中关系生产营部位相关员紧密配合国中企业成理程中部分相关员专注抓生产忽视成控制缺乏开源节流集体责感导致必浪费形成企业成增加
三问题形成原
（） 控制流程合理原
企业财务理缺乏专业成控制相关员然规定预算工作展开方式流程没相关员专门负责时候会计工作员进行成控制终够保障成控制流程否够利完成总言成控制具体流程完善没专门负责部分工作
（二） 成信息够真实全面原
市场济初期成信息决策重性认识足加中企业领导身私利出发心想做假帐做利润成信息变毫处原材料价格涨贷款利率提高种社会集资名目繁控素中企业感成升力导致理者心理失调加强成理缺乏信心
（三） 理方法落原
目前国部分中企业成核算采品种法分步法着消费需求元化产品生命周期断缩短生产发展趋势转化批量品种方式种生产方式核算方法采分批法更适合着消费需求断变更企业理断优化成理方法必须适时调整济发展步伐理方法频繁更新换代产生落现象
（四）相关员成控制意识淡薄原
传统理观念中成理责单属财务理员现代化成理全局统筹性决定企业成理程中相关员团结协作努力达企业全局成控制效果国中企业成理程中相关员具备专业意识认成控制相关严重缺乏成控制积极性致浪费企业资源增加企业成
四解决问题策
（） 科学分析成差异
企业财务理中成控制进行必须科学成差异分析前提果前提保障成控制失应执行意义科学成差异分析建立完善信息反馈合理成预算基础需专业性水较高理员负责实施然根差异形成原针性企业生产营部位存成问题进行监督清理达降低成保证运营目标例产品标准成实际成间差异分析标准成新市场信息相较科学标准成实际成基础分析差异形成原针性解决问题合理进行成控制
（二） 建立健全成控制制度
中企业建立成控制制度方面存定缺失正确意识严格成控制制度降低企业成关键作重价值导致企业成居高中企业加强成控制制度健全完善科学合理成控制制度理企业生产营程中生产资料浪费意外损失达降低企业成目程中首先做成预算然规范相关员成控制责继执行程中参预算进行成控制发现问题时解决根实际情况调整预算细化成控制流程配备相应岗位责奖惩制度促进中企业成理序推动例企业成核算程中核算方法采适合企业成控制需步骤产品生产企业成核算采分步法进行便企业生产步骤进行成控制明确划分半成品产成品成促进步骤生产环节成压缩工作
（三） 采先进理手段避免信息失真
现代理手段节点问题计算机技术广泛应中企业成理程中达成信息全面真实基础建立计算机软件核算企业通成控制软件财务核算进行成预算定制日常成控制理够保证成信息全面性真实性时性提高成控制效率企业财务核算工作中友家婆等软件进行信息录入基月末报表动生成财务员必须时录入财务信息避免工记录时误差信息全面真实等现象发生
（四） 采先进成理方法
中企业发展壮核心问题然成理优势成较更抢占市场扩生产规模形成规模生产成优势成理程中更时刻关注成核算方法科学运真实效成数现实成素水作较发现存问题时解决实现成控制效果传统成理观念企业产品生产程中成控制信息技术飞速发展天成理拘泥产品生产局限企业部会涉整产业链企业成理问题先进成理方法成控制市场竞争战略相结合机会成纳入成理关键范畴广义成理推动企业成控制
（五） 加强全员培育树立成控制责感
企业生存发展关系员工切身利益成理企业兴衰关键企业加强员工成理意识培训强化员工责感成理观念众志成城抓企业成理形成优势成较竞争加强市场份额占领企业发展壮例企业采购员进行采购价格质量成控制配合财务重视增值税发票必收集树立全面成控制责感控制产品成时兼顾税收筹划济效益发挥员工企业成控制价值
总 结
成理企业日常营理中直项非常重工作生产营理实践中发挥着重作传统成理方法利单成信息种简易模型种模型核心理已适应企业济体化互联网时代需战略成理应中企业终选择世界济体化知识济时代企业更关注外部环境变化企业影响长期竞争优势形成战略战略理思想逐渐更企业考虑成企业竞争力素然通措施完全改变国中企业现状中企业成获竞争优势必须长期维持适巩固已成优势 成优势战略性价值取决持续性企业成优势源竞争者说难复制模仿成持久性会存
参考文献：
[1]库珀卡普兰成会计样系统歪曲产品成品[J]201604
[2]邓昊天国中企业成理存问题策[J]企业导报201501
[3]吴立君浅析中企业成理存问题策[J]全国商情201506
[4]王贯忠吴英中企业成理问题策[J]中国乡镇企业会计201609
[5]刘丽娟中企业成理存问题策分析[J]现代商业201606
[6]孙鹏价值链理成理中运分析[J]企业改革理201707
[7]张晓明基价值链理企业成理模式探讨[J]企业改革理 201710
[8]张鑫试析企业成理存常见问题优化策略[J]财会学 201708
[9]谭阳分析企业成理存问题策[J]中国集体济 201702
[10]刘蕾信息化施工企业项目成理中应[J]时代金融 201705
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