团队执行力心得体会

团队执行力心体会
　　执行效益赵董事长11年半年工作总结会议深入说明阐述执行力重性细微处着手宏观握诠释执行力真正涵实践宝典深感触面结合实际工作谈谈企业执行力方面学感想 执行力质量完成指定工作务简单说执行力员流程战略流程运营流程合理进行运达战略规划实现改进提升竞争力必须加强执行力说企业生存发展关键执行力否位
　　执行力底重？什满街咖啡馆惟星巴克枝独秀做pc惟戴尔独占熬头做超市惟沃尔玛雄居零售业榜首造成原企业执行力差异仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业创造出实质价值企业长久生存成功必条件激烈竞争中够终胜出企业疑具强执行力
　　企业应建立种执行文化企业中仅领导中层理员具执行力远远够必须执行力烙进职工思想意识中建立种企业执行文化企业执行文化建设中力倡导工作学化学工作化学知识转化专业应力（赵董事长提带头书）
　　真抓实干提高执行力公司积极求做四定三工作思路基础重点抓三方面执行力建设
　　第面现实勤员工沟通
　　现领导公司前景优势夸夸谈问弱项时会含糊词避重轻换句话说缺乏面现实勇气欠缺实事求精神面事实正执行力核心公司变卓越做基业长青想公司建立起执行力文化须做两点：1必须坚持实事求2确保企业中进行谈话时候现实基础
　　解员工做什工作进行实施目标程遇问题现否已找正确解决办法等样解信息呢？必须做：1建立员工沟通渠道2问听3正确话争4方面技巧
　　第二踪目标解决问题
　　领导者务制订计划应该进行踪开始实施检查确认结果设定周期针达成率生产效率做方面考评反省出现问题时找出原寻求解决办法否没踪目标明确具体没意义 应建立份详细执行计划捆绑日程目标转化成具体行动时间表细节
　　第三抓队伍建设提升位员工执行力
　　团队凝聚力执行力表现团队中领导作核心凝聚力执行躯体注入动力执行力组织仅求领导高执行力团队成员执行力提出求断学进步成长提高日益复杂社会应变力终提高执行力提升员工力途径方面学培训教育等重方法工作中遇
问题时领导予指导员工起分析解决问题程领导培养员工重效手段
　　第四薪酬激励
　　薪酬激励单单金钱激励时隐含着成激励位激烈等企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工获薪酬贡献成正企业通员工绩效考核岗位间晋升降级量化考核数员工精力集中努力工作提高工作业绩避免消极局面
　　努力超越追求卓越理性务实态度力求完美精神创造公司新辉煌
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