公司理制度方法
目录第章：总企业文化
第二章：公司组织机构设置
第三章：事理制度方法
第四章：岗位责理制度方法
第五章：考勤理制度方法
第六章：工资理制度方法
第七章：财务理方法
第八章：策划理制度方法
第九章：促销理制度方法
第十章：物资供应理制度方法
第章总企业文化
总：
⒈阳光动力文化传播公司家针华南区企业进行市场营销文化传播策划执行公司直中国移动公司营销活动服务取辉煌成绩受中国移动认肯定
⒉更市场作出反应更服务适应市场客户更企业企业营
理工作够利实施确保位员工基权利义务理中做章循违章必纠特制定企业理制度方法
⒊企业理制度方法公司营理基法公司员工必须严格遵守企业营理工作中行规范准必须企业理制度方法基础企业理制度方法没规范部分公司文件准
4．企业理制度方法根市场客户行业营销目标准定期进行修改完善修订企业理制度方法执行日起动取代原企业理制度方法原企业理制度方法新理制度生效动取消
二．公司文化
1．公司文化宗旨：活力动力激情时尚拥空间文化宗旨公司部市场客户种体现
2．企业文化宗旨意义：
⑴公司部体现出阳光动力传播限公司理理念理念公司员工青色年青文化体现出青年性格性展现心理快乐理想追求
⑵市场客户体现出客户事业注入活力动力激情潮流拥天（指市场占率）
第二章：公司组织机构设置
根目前公司发展需求现公司设置：市场营销活动策划执行两部分部分配置行政事财务部门根专业性实性策划设：行政事财务策划设计等科室执行设：行政事财务材料供应营销活动推广等科室部门领导属关系图示：
组织结构图科室职范围：
1．行政部：负责公司行政工作勤保障工作行政包括：政策制度会议理安排部事务等勤包括：卫生安全办公文具购置新员安排等保障执行事科负责直接受行政总监领导策划行政事科负责受策划总监领导
2．事部：负责员招聘文秘车辆安排宿舍理员安排等
3．财务科：负责公司财务收入财务计算统筹工资发放配合科室提供需资金策划财务科直接受总理领导执行财务科直接受总理执行总监领导开展工作
4．策划科：负责公司策划项目文案项目预算项目完善策划科直接受策划总监领导开展工作
5．设计科：负责公司广告图案形象图案设计设计科直接受策划总监领导开展工作
6．物料供应科：负责公司物料出入购置保养维护物料理等物资供应科直接受执行总监领导开展工作
7．活动促销推广科：财务科行政事科物料供应科配合进行具体活动执行实施工作直接受执行总监领导活动组活动督察直接进行指挥安排
科室适应现阶段实际需果公司发展组织机构图适应公司实际需坚持机构设撤原进行改制
第三章事制度理方法措施
事制度
1．理念：崇尚器取长理念
2．原：荐举唯举吸引活力动力激情时尚拥空间吸引留事留情感留
3．：公司灵魂崇尚目标企业目标发展建流企业流机制制度
4．根公司营发展需必时行政事部门制定力资源计划部门根实际情况择条件提出申请报总理批准行政事部统办理招聘
5．坚持考核指标考核员工先进根职制定考核标准
6．新员工招聘程序：
①行政事部类市场招聘网进行招聘方法促销活动现场进行招聘（促销活动现场招聘处：a省招聘费b现场面试现场测试应聘员否胜工作参活动中进行测试c应聘种直观具体感觉果应聘首先判断否热爱工作样实诚信容易达成双方意愿d招聘率高直接现实工作测试出真正）
②非活动现场招聘：首先行政事先进行填表初审确定面试员初审材料包括简历学生证身份证说明应聘员力效证明
③安排初选合格员进行必考试考试成绩优秀者安排面试面试部门理总监负责重岗位招聘总理面试
④确定录员名单报总监总理审批准备办理员进入公司手续
⑤行政事通知初录员公司招聘意初录员接受聘行政事部通知带齐相关证件办理报手续
7．新员工录报程序：
①新录员行政事部认真仔细阅读公司公司理制度阳光动力文化
传播限公司劳动合书完全意遵守公司理制度劳动合书中项条款签署劳动合劳动合书见附件（l1）
②果没填写企业员工基情况表行政事部领取表认真填写表中容伪造隐瞒发现伪造隐瞒情况时予辞退
③属专学历新员工身份证学历证效证件正副（复印件）副劳动合书企业员工基情况表等应聘资料交行政事部存档
④愿交证件者财务部交保险押金1500元交抵押金确实困难者公司领导批评暂时交学历证书原件抵押金工资中代扣（代扣抵押金时间超三月）代扣完成原件
⑤属中专高中学历新员工应出示身份证学历证效证件正副（复印件）副劳动合书企业员工基情况表等应聘资料交行政事部存档时财务部交风险抵押金800元交抵押金确实困难者公司领导批准暂交身份证原件抵押金工资中代扣（代扣抵押金时间超3月）代扣完成身份证原件
⑥兼职应聘员参加活动次数算工资较强工作力外必须相关证明填表身份证件复印件交行政事部存档证明公司事相关工作离职时予退
⑦新录员提交相关证件办理风险抵押手续行政事部办理入职手续
⑧员工离职时正常程序办理离职手续退风险抵押金
⑨特殊工种重岗位录新员工需户口常住户口担保办理担保手续：司机会计等
⑩新员工报手续办理完毕行政事部通知部门安排工作
8新员工录试期三月试期间方均终止劳动合终止方式合规定执行期间考核员工日常工作表现工作技熟悉情况试期满分析评核该员工否正式聘辞退
9试期三月公司新员工觉适合提前10天通知提前方方应支付方必违约金
10职员工公司觉适合应提前十五工作日通知提前通知意志消沉履行公司工作务公司权扣发该员工半月工资视违约处理
11试期满新员工实际工作力录时陈述力较差距时公司权延长试期(长超五月)降低工资调整工作新员工权重新选择
12查列情况者录已录立条件辞
①确认触刑法案者
②简历证件证书等弄虚作假
③录时概述工作力实际力相差甚远者
④试期旷工者
13职职务员工欲愿终止合应书面形式提出辞职申请辞职申请批准三十天(试期员工十五天)进行工作移交辞职申请没批准强行离开公司者动离职处理扣发月工资事扣减风险抵押金
14辞职批准辞职员行政部领取员工离职工作移交表部门办理离职手续结清欠款公司物资资料等手续办理报总监总理批准
15．欲辞职员工负责批准行政事部提交批准员工离职工作移交表行政事部办理离职通知书财务部接公司领导终签发离职通知书方发放薪金薪金发放时间公司员工正常发放时间相
16．欲辞职员工未提出辞职申请未办理完效辞职手续擅离开公司者辞职走者动离职处理
17．职员工情况者公司权立予辞退：
①触刑法案者
②贪污公款报假帐欺骗公司领导情况严重者
③盗窃扩散公司商业秘密损公司形象公司造成损失者
④盗窃恶意损坏公财物者
⑤胜担负工作严重影响工作正常进展者
18．公司位员工职分工予相应培训特位员工入职前职前培训职员工定期专业知识培训
二．理方法措施
⒈办公品理办法
①公司办公品行政事部安排专负责理次办公品购买行政事部指定员负责验收保办公品采购保员分开
②消耗性办公品剪刀订书机裁纸刀直尺文件夹笔筒等部门负责领取部门员工部门重复领
③消耗性办公品签字笔圆珠笔铅笔软面抄胶水等申领次次领时需旧换新信纸等品月领
④非消耗性办公品慎遗失负责赔偿行政事部予领
⑤严禁公司领办公品回家私⑥行政事部月办公品进行次盘点结果报公司行政负责
⒉会议理
①周少三次会议星期早周工作开展会星期六晚周工作总结会星期三晚营销活动纠正研讨会
②次会议前行政事应安排会议点会议场布局参会员通知事宜
③次开会期间行政部员应安会议记录表作会议记录确定事项踪监督实施情况没确定事项作协调安排次会议会议记录表见附件（h1）
⒊车辆理
①公事需车辆应填写车辆申请表写明事车时限回车时间交行政部批准方特禁止公车私车辆申请表见附件（c1）
②行政部应车辆障作事前预警提前车辆障作诊断维修防车期间障误事
③行政部车辆保养维修应老板指定修理点完成
⒋招聘
⑴招聘方法：①市场现场招聘②委托市场招聘③媒体报刊招聘④公司附点招聘⑤促销活动现场招聘⑥网招聘
⑵现阶段适合：委托市场（劳动局）招聘网招聘公司附点贴招聘单招聘促销活动现场招聘委托市场招聘特注意员力审核般进行员素质测试（考试）公司附招聘应聘者注意证件效性审核考评网应聘员应证件学历工作历加审核否假提供工作历证明资料证件外必须专业知识工作验进行测试促销现场应聘出应聘员工作兴趣度信心应聘者工作环境容样成功率会更高
⒌培训
现公司员统缺乏必培训学
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目录第章：总企业文化
第二章：公司组织机构设置
第三章：事理制度方法
第四章：岗位责理制度方法
第五章：考勤理制度方法
第六章：工资理制度方法
第七章：财务理方法
第八章：策划理制度方法
第九章：促销理制度方法
第十章：物资供应理制度方法
第章总企业文化
总：
⒈阳光动力文化传播公司家针华南区企业进行市场营销文化传播策划执行公司直中国移动公司营销活动服务取辉煌成绩受中国移动认肯定
⒉更市场作出反应更服务适应市场客户更企业企业营
理工作够利实施确保位员工基权利义务理中做章循违章必纠特制定企业理制度方法
⒊企业理制度方法公司营理基法公司员工必须严格遵守企业营理工作中行规范准必须企业理制度方法基础企业理制度方法没规范部分公司文件准
4．企业理制度方法根市场客户行业营销目标准定期进行修改完善修订企业理制度方法执行日起动取代原企业理制度方法原企业理制度方法新理制度生效动取消
二．公司文化
1．公司文化宗旨：活力动力激情时尚拥空间文化宗旨公司部市场客户种体现
2．企业文化宗旨意义：
⑴公司部体现出阳光动力传播限公司理理念理念公司员工青色年青文化体现出青年性格性展现心理快乐理想追求
⑵市场客户体现出客户事业注入活力动力激情潮流拥天（指市场占率）
第二章：公司组织机构设置
根目前公司发展需求现公司设置：市场营销活动策划执行两部分部分配置行政事财务部门根专业性实性策划设：行政事财务策划设计等科室执行设：行政事财务材料供应营销活动推广等科室部门领导属关系图示：
组织结构图科室职范围：
1．行政部：负责公司行政工作勤保障工作行政包括：政策制度会议理安排部事务等勤包括：卫生安全办公文具购置新员安排等保障执行事科负责直接受行政总监领导策划行政事科负责受策划总监领导
2．事部：负责员招聘文秘车辆安排宿舍理员安排等
3．财务科：负责公司财务收入财务计算统筹工资发放配合科室提供需资金策划财务科直接受总理领导执行财务科直接受总理执行总监领导开展工作
4．策划科：负责公司策划项目文案项目预算项目完善策划科直接受策划总监领导开展工作
5．设计科：负责公司广告图案形象图案设计设计科直接受策划总监领导开展工作
6．物料供应科：负责公司物料出入购置保养维护物料理等物资供应科直接受执行总监领导开展工作
7．活动促销推广科：财务科行政事科物料供应科配合进行具体活动执行实施工作直接受执行总监领导活动组活动督察直接进行指挥安排
科室适应现阶段实际需果公司发展组织机构图适应公司实际需坚持机构设撤原进行改制
第三章事制度理方法措施
事制度
1．理念：崇尚器取长理念
2．原：荐举唯举吸引活力动力激情时尚拥空间吸引留事留情感留
3．：公司灵魂崇尚目标企业目标发展建流企业流机制制度
4．根公司营发展需必时行政事部门制定力资源计划部门根实际情况择条件提出申请报总理批准行政事部统办理招聘
5．坚持考核指标考核员工先进根职制定考核标准
6．新员工招聘程序：
①行政事部类市场招聘网进行招聘方法促销活动现场进行招聘（促销活动现场招聘处：a省招聘费b现场面试现场测试应聘员否胜工作参活动中进行测试c应聘种直观具体感觉果应聘首先判断否热爱工作样实诚信容易达成双方意愿d招聘率高直接现实工作测试出真正）
②非活动现场招聘：首先行政事先进行填表初审确定面试员初审材料包括简历学生证身份证说明应聘员力效证明
③安排初选合格员进行必考试考试成绩优秀者安排面试面试部门理总监负责重岗位招聘总理面试
④确定录员名单报总监总理审批准备办理员进入公司手续
⑤行政事通知初录员公司招聘意初录员接受聘行政事部通知带齐相关证件办理报手续
7．新员工录报程序：
①新录员行政事部认真仔细阅读公司公司理制度阳光动力文化
传播限公司劳动合书完全意遵守公司理制度劳动合书中项条款签署劳动合劳动合书见附件（l1）
②果没填写企业员工基情况表行政事部领取表认真填写表中容伪造隐瞒发现伪造隐瞒情况时予辞退
③属专学历新员工身份证学历证效证件正副（复印件）副劳动合书企业员工基情况表等应聘资料交行政事部存档
④愿交证件者财务部交保险押金1500元交抵押金确实困难者公司领导批评暂时交学历证书原件抵押金工资中代扣（代扣抵押金时间超三月）代扣完成原件
⑤属中专高中学历新员工应出示身份证学历证效证件正副（复印件）副劳动合书企业员工基情况表等应聘资料交行政事部存档时财务部交风险抵押金800元交抵押金确实困难者公司领导批准暂交身份证原件抵押金工资中代扣（代扣抵押金时间超3月）代扣完成身份证原件
⑥兼职应聘员参加活动次数算工资较强工作力外必须相关证明填表身份证件复印件交行政事部存档证明公司事相关工作离职时予退
⑦新录员提交相关证件办理风险抵押手续行政事部办理入职手续
⑧员工离职时正常程序办理离职手续退风险抵押金
⑨特殊工种重岗位录新员工需户口常住户口担保办理担保手续：司机会计等
⑩新员工报手续办理完毕行政事部通知部门安排工作
8新员工录试期三月试期间方均终止劳动合终止方式合规定执行期间考核员工日常工作表现工作技熟悉情况试期满分析评核该员工否正式聘辞退
9试期三月公司新员工觉适合提前10天通知提前方方应支付方必违约金
10职员工公司觉适合应提前十五工作日通知提前通知意志消沉履行公司工作务公司权扣发该员工半月工资视违约处理
11试期满新员工实际工作力录时陈述力较差距时公司权延长试期(长超五月)降低工资调整工作新员工权重新选择
12查列情况者录已录立条件辞
①确认触刑法案者
②简历证件证书等弄虚作假
③录时概述工作力实际力相差甚远者
④试期旷工者
13职职务员工欲愿终止合应书面形式提出辞职申请辞职申请批准三十天(试期员工十五天)进行工作移交辞职申请没批准强行离开公司者动离职处理扣发月工资事扣减风险抵押金
14辞职批准辞职员行政部领取员工离职工作移交表部门办理离职手续结清欠款公司物资资料等手续办理报总监总理批准
15．欲辞职员工负责批准行政事部提交批准员工离职工作移交表行政事部办理离职通知书财务部接公司领导终签发离职通知书方发放薪金薪金发放时间公司员工正常发放时间相
16．欲辞职员工未提出辞职申请未办理完效辞职手续擅离开公司者辞职走者动离职处理
17．职员工情况者公司权立予辞退：
①触刑法案者
②贪污公款报假帐欺骗公司领导情况严重者
③盗窃扩散公司商业秘密损公司形象公司造成损失者
④盗窃恶意损坏公财物者
⑤胜担负工作严重影响工作正常进展者
18．公司位员工职分工予相应培训特位员工入职前职前培训职员工定期专业知识培训
二．理方法措施
⒈办公品理办法
①公司办公品行政事部安排专负责理次办公品购买行政事部指定员负责验收保办公品采购保员分开
②消耗性办公品剪刀订书机裁纸刀直尺文件夹笔筒等部门负责领取部门员工部门重复领
③消耗性办公品签字笔圆珠笔铅笔软面抄胶水等申领次次领时需旧换新信纸等品月领
④非消耗性办公品慎遗失负责赔偿行政事部予领
⑤严禁公司领办公品回家私⑥行政事部月办公品进行次盘点结果报公司行政负责
⒉会议理
①周少三次会议星期早周工作开展会星期六晚周工作总结会星期三晚营销活动纠正研讨会
②次会议前行政事应安排会议点会议场布局参会员通知事宜
③次开会期间行政部员应安会议记录表作会议记录确定事项踪监督实施情况没确定事项作协调安排次会议会议记录表见附件（h1）
⒊车辆理
①公事需车辆应填写车辆申请表写明事车时限回车时间交行政部批准方特禁止公车私车辆申请表见附件（c1）
②行政部应车辆障作事前预警提前车辆障作诊断维修防车期间障误事
③行政部车辆保养维修应老板指定修理点完成
⒋招聘
⑴招聘方法：①市场现场招聘②委托市场招聘③媒体报刊招聘④公司附点招聘⑤促销活动现场招聘⑥网招聘
⑵现阶段适合：委托市场（劳动局）招聘网招聘公司附点贴招聘单招聘促销活动现场招聘委托市场招聘特注意员力审核般进行员素质测试（考试）公司附招聘应聘者注意证件效性审核考评网应聘员应证件学历工作历加审核否假提供工作历证明资料证件外必须专业知识工作验进行测试促销现场应聘出应聘员工作兴趣度信心应聘者工作环境容样成功率会更高
⒌培训
现公司员统缺乏必培训学
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