公司高层管理人员转正量化标准

公司高层理员转正量化标准
　　高层理员转正量化标准 评价项目 优秀   勉强 满意 10分 8分 6分 4分 2分 工作业绩 目标达成度 提前完成 提前完成 时完成 退完成 完成 工作效率       
　　工作效率较高较前幅提升 工作效率高较前略提升 效率般基保证质量效率没提升 工作效率较低效率提升 工作效率低常完成务效率急提升 费控制 效合理控制 合理控制 数情况控制 控制 没费控制意识 工作力 分析决策力 分析决策力强时判断正确处理 具分析决策力正确判断处理 稍具分析力运验判断 较窄范围行判断 级指示进行 领导力 领导力较强较服  领导力强服 领导力通常服 缺乏领导力难服 领导力差 培养级力 善发觉培养级注重储备 注重级培养懂储备 培养意识关心级成长 善发觉培养 没培养意识 指导力 级进行正确指导 级进行指导 数情况级进行指导 级进行效指导 根级进行指导 工作态度 文化理念 认执行 认 接受执行 接受 接受 合作                   
　　非常愿意合作非常效 愿意合作合作效 愿意合作合作效果般 愿意 合作合作效果 愿意合作合作效果差 责心 劳怨竭完成务 工作努力份工作非常完善 责心动发 需督促完成 敷衍事责心
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