2017新员工培训方案4篇
文目录
1 2017新员工培训方案
2 新员工万培训方案
3 新员工培训方案
4 公司新员工培训方案
新员工入职培训方案
培训目
加强新员工公司企业文化发展历程规章制度理解认识鼓励新员工士气提高新员工企业忠诚度工作积极性帮助新员工更融入企业
二 培训责部门
新员工入职培训行政事部负责组织工程部规划技术部财务部配合
三 培训时间
XX年01月12日 900―1700
四 培训点
集团二楼会议室
五 培训参加员
XX年10月1日加入公司员工
六 培训容
序号
培训时间
课程容
培训讲师
1
9：00―9：20
破冰
dpf
2
9：20―10：00
金宸发展史企业文化
李宏杰
3
10：00―10：30
项目介绍
郝苗朱勇
4
10：30―11：20
公司规章制度（力资源类）
董鹏飞
5
13：00―14：00
公司规章制度（行政理类）
李宏杰
6
14：00―14：30
公司规章制度（财务类）
张翠仁
7
14：40―15：10
oa应说明
许国胜
8
15：10―15：40
职员行规范
董鹏飞李宏杰
9
15：40―16：10
结业考试
10
16：10―17：00
公司领导讲话
七 培训相关事宜负责
1培训条幅新起点 新征程：刘杨
2培训会场布置：刘洋李
3培训资料汇集：李
4培训持：董鹏飞
八 培训求
1符合条件新员工均应参加培训
2培训程中应觉遵守会场纪律手机关机调静音状态保证培训正常进行
3参加培训员须培训结束周行政事部提交培训体会
九 受训员名单
序号
姓名
序号
姓名
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10
新员工万培训方案
2017新员工培训方案（2） | 返回目录
新员工单位报必须进行入厂入校入公司教育称种教育引导新员工工作组织情况作正式介绍解熟悉单位历史现状未发展计划工作工作单位整组织环境单位规章制度工作岗位职责工作操作程序单位组织文化绩效评估制度奖惩制度认识起工作事等等外培训建立传帮带师徒制度新职工更快熟悉环境解工作操作程技术知道果碰困难问题应该通什渠道解决
没社会历张白纸样踏生旅途新员工影响刚
参加工作时遇领导老员工新员工培养方式决定着新员工生态度生活目标疏忽
踏工作岗位前集中训练新员工般领导讲话学关公司知识实集训等集中教育然正式分配部门种集中式训练般事部门组织短月长半年年种训练目解决问题新员工快熟悉解公司基情况采通信教育部刊物发行方式实现
训练容应包括三板块：
1帮助新员工解公司培养员工认感作法考虑讲述公司发展史
负责介绍关产品生产销售状况营方针发展目标等等
2述活动基础求新员工确定工作态度生目标时提供关交际员工常识类册子帮助快完成角色转换
3请新员工讲述公司感想解新员工想什想知道什谈谈新岗位法什触动希公司提供什样工作环境等等
新进员工教育训练员工学公司生活第步
众传播媒介绘声绘影新进员训练描述非常严酷联想魔鬼训练营般受训新总心存安紧张实没严重种训练新接受什重挑战者测试什力目帮助新成社会朋友学
朋友交态度规矩已般新进员工受训时须集体住宿通生活彼更深层解
位新进员工类训练否持动态度参未工作表现影响力动学者工作必灵活学致动心态勉强学者难发挥
日工商界接触士定目睹日做事总流露出副精神抖擞丝苟认真模样顾客应亲切礼感觉颇舒畅
种敬业乐群做事态度实生俱公司加培育训练出
关日企业培养员工成具流气质班族做法值营理者刚步出校门士学
日员工公司指示命令迅速误态度接受般说员工必须做正确听懂公司指示接受指示时应该留意八点：
1司时马回答立刻准备纸张笔司位子移动
2笔直站司位子前方约步左侧
3边听指示边记5w2h重点数专名词名等尤弄清楚
4应理解指示光听心倾听
5疑问懂处应该司指示完发问
6复述司指示――防听错未充分解必须做重复指示容时须5w2h说清楚特交货期更应该弄清楚
7果员工工作时间法配合行调整应该司报告知道轻易做出承诺失败根源
8直属司外做出指示应该直属司报告解样做避免工作流程出现混乱
二踏工作岗位分散训练新员工培养分配工作岗位第天起正式拉开幕培养职责已全部转移工作部门集中训练仅仅序幕
新员工言第步便部门报然部门基础知识教育实际操作训练方法包括野外步行法现场演练法等等
（）基础知识教育
部门言基础知识教育许点
首先基础知识教育目标言外吸引员工增加亲切感说：
（1）员工解公司营理念营方针发展计划战略目标等等家公司目通营理念社社训等形式明白员工知晓
（2）培养新老员工间亲切感加强团结合作相互协调精神教育
（3）说明作部门职工注意点：谈吐服装精神面貌等
（4）通组织联谊活动增强集体意识认识
次基础教育重点言帮助员工树立社会企业意识说工作态度应消员工工畏惧心理工作产生兴趣接物方面应解释清楚作企业员应遵守行准包括汇报工作联络事物谈话方式态度等方面遇问题时加考虑觉行动准办事
（1）表达力训练采方法询问员工天学容法指定题目求新员工问题发表感想然采三分钟兴演讲等方法采取种方式教育负责表达力训练中注意点逐说明
（2）公司传统员工求解部分包括两方面：
①求员工解公司发展史基础作深入思考认公司理念记录教育负责收集整理加系统化作出解释
②求员工希做什样员工题进行分组讨教育负责根组交讨结果进行评说明公司期员工形象
程中负责作忽视事前先材料加整理讨中更引导员工系统化理化加阐释
③合格企业应具备心理素质解
首先学毕业刚刚踏社会新员工说心理时难适应常常会学生眼光工作事态度作基础知识教育负责应员工抒发感受讨统加说明注意拓展深度广度
次强调作合格企业应抱什样心态nw公司针公司特征提出五项目：
①金钱方面计划家庭日常开支亲戚朋友间际交需进行储蓄
②身份信作公司员应重视公司信维护公司信誉努力作完全独立开展交
③课题开展确定需达种工作成果取什样进展工作目标然部门答案相
④评价方式尤重视实际业绩讲求结果实性积极工作态度
⑤际关系司公司客户间应级间关系注意谦语
牢固树立感激客户惯长期赢顾客信
（二）注意事项
作实际操作训练说求部门理资深员工发挥榜样带头作差统方式培养出钥匙开锁针情况采方法重
1正确步骤
新员工前便确立培养新员工步骤方法开始干什接着做什然样进行时期进行什教育什问题重点计划清二楚般新员工部门体验生活解部门间相互关系宏观情况固定工作容具体营销售业务
2认识新员工优点针特长安排工作
开展工作前先做示范解答提出问题然实践旦成果立予表扬足处毫留情加指出求改善
总新员工迈第步时候方法传授利工作获成功树立起工作信心
3协助新员工养成时汇报工作级联络事商量惯
nw公司样件事某科长新员工f说：请份文件送销售科长答应声立起身起文件出会返回
办公室继续埋头工作科长问：交销售科长？说：交该科长提出批评说：交工作定动布置工作汇报情况知道？然嘴说知道脸露出满神情该科长便问什意见说：觉然您见出便该知道已送科长说：验足种想法然犯错源定加核实交项工作时简单动布置务说声’送啦’’办完啦’催问行
面件事说明汇报工作进行组织教育基容培养员工始终工作态度布置务根执行务汇报步做什加考虑果汇报信息造成判断失误动交流信息单位仅工作利开展相互间会感愉快
4仅注重结果注意工作程方式方法先求质量求数量
正确二速度三提高nw培养新员工基原正式投入工作初阶段里重点放质量面速度慢点没关系等正确处理工作求新员工加快速度指导担负更工作
总提高数量始终保证质量作前提循序渐进目快新员工树立起工作信心觉工作充满乐趣
5员工解工作严格性走样执行级意图
布置工作时肯定语气达命令提出求员工觉必须完成
果员工什明白方允许发问等完全弄明白执行时领导绝露出耐烦神色认真听耐心解答务旦布置复杂新员工次完成新员工基行动第步领导者责重
6培养员工时间观念量增添麻烦
遵守时间包括遵守班时间遵守会议时间遵守外公司约定时间等等新员工教育重容
新员工生转变时期进公司尤重树立时间观念约会准时做生意基件
没时间感做生意会没信感脱离学生时代踏入社会成企业界分子应该觉求遵守工作场规律约定时间行事
首先谈谈天班时间原员工班应公司规定时间早五分钟左右利短短分钟心情稳定准备迎接天工作挑战
心情安定坐座位应先检视确认天行事安排特关会议访客家公司联络等事宜忘约定时间
收工准备时间应该规定班时间宜
班时应该做事情：
a．桌整理走
b．重文件放规定保处
c．确认第二天业务
d．第二天外出办事出差话应该先司报告黑板写明方
e．离开办公室应该检查览表电灯瓦斯种机械电源钥匙等确实检查走
外法准时班时前天知道应该事先司报告取谅解突然发生班前电话司仁知晓早发生紧急事电话司家里早报告
（三）学生意识成意识转变
刚步出校门学生旦进入公司服务公司局必须骄傲学生意识转换社会意识
学生社会差异里呢？
般说学生时代意识：
（1）没班固定时间休假日较处理时间较
（2）考试成绩评价学生
（3）喜欢气味相投交
（4）常工赚钱需考虑什利益问题
（5）考试必须认真念书
身社会样进入社会公司班意识必须具备：
（1）仅固定班时间工作忙时候必须留加班
（2）日常工作态度成果评定员工表现
（3）年龄性保持良际关系
（4）公司利益做事时必须考虑工作效率降低成
（5）工作必须具备知识动努力充实
新员工培训方案
2017新员工培训方案（3） | 返回目录
目录
新员工培训目
二新员工培训程序
三新员工培训容
四新员工培训反馈考核
五新员工培训教材
六新员工培训项目实施方案
七部门新员工培训需填写表格
l 新工入厂三级安全教育登记表（表）
l 新员工岗位培训反馈表（表二）
l 新员工试期表现评估表（表三）
新员工培训目
l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
l 新员工解公司提供相关工作情况公司期
l 新员工解公司历史政策企业文化提供讨台
l 减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
l 新员工感受公司欢迎新员工体会属感
l 新员工明白工作职责加强事间关系
l 培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
l 新员工迅速投入工作降低离职率
二 新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训（班组培训） （班组长负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （班组长负责）
l 班组员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品工作岗位
l 准备新员工培训班组训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工指导老师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
职第天：
l 总务课报进行新员工须知培训（总务课负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工参观车间
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
职第五天：
l 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
l 新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
l 设定次绩效考核时间
职第三十天（普通员工）
l 部门理新员工面谈讨试期月表现填写试期员工评价表
职第九十天（中高层员工特殊工种）
l 总务课理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责—1次2月）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
l 新员工试期表现评估表（普工） （职30天）
l 新员工试期绩效考核表（理员特殊工种） （职90天）
五新员工培训教材
l 新员工培训须知
l 班组培训教材
l 部门训教材
l 公司厂级培训教材
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 部门推荐部门培训讲师
l 推荐出部培训师进行培训师培训
l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门XX年6月1日开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司厂级新员工培训：1次2月
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新工入厂三级安全教育登记表
（职第周完成填写）
姓名
性
出生年龄
年 月 日
文化程度
工作卡号
入厂日期
车 间
班 组
三级安全教育容
教育
受教育
厂级
教
育
容：
1国家关安全生产方针政策法律法规关规定
2公司安全生产特点关安全理标准制度
3企业安全生产规章制度安全纪律劳动纪律
4安全生产职业卫生基知识（防机械伤害安全电防火防爆防尘防毒急救危险素应急预案等）
5作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
6安全生产正反方面验教训重事安全案例教训
签名
年
月 日
签名
年
月 日
车间教育
容：
1车间概况生产作业特点存安全素必须遵守事项
2车间安全生产理制度规定安全注意事项
3工种安全技术操作规程
4般机械设备电气触电中暑中毒急救安全基础知识
5作业场工作岗位存风险车间危险素分布安全通道应急救缓预案容防火防毒防尘防爆知识紧急情况安全处置安全疏散知识
6车间安全设施（工具）安全警示标志急救器材消防器材防护品性方法
7车间发生典型事教育岗位预防措施等
签名
年
月 日
签名
年
月 日
班组教育
容：
1班组（岗位）生产工艺流程作业特点注意事项安全操作规程细
2班组安全活动制度纪律
3班组（岗位）设备工具性安全装置安全设施监控仪器作原理正确方法防护品消防器材保方法等
4危害素防范应急措施岗位易发生事安全素防范策工种事案例剖析
5岗位发现紧急情况应采取应救措施报告办法
签名
年
月 日
签名
年
月 日
说明：
1般生产营单位新工安全生产岗前培训时间少24学时危险性较行业岗位教育培训时间少72学时年接受培训时间少20学时
2教育教育受教育分签名附安全培训知识考核试题成绩
3表安全理部门存档
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司车间位置情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
公司新员工培训方案
2017新员工培训方案（4） | 返回目录
公司新员工培训方案
培训目
1新员工解公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟悉岗位职责工作流程工作相关业务知识服务行业应具备基素质
二培训象
公司新进员工
三培训时间
新员工入职培训期1月包括23天集中脱岗培训期岗培训
四培训方式
1脱岗培训：采集中授课形式
2岗培训：采日常工作指导辅导形式
五培训教师
行政事部负责店面理助理店长某方面具备专长特殊技老员工
六培训教材
公司简介公司理制度部门理制度职位说明书案例
七培训容
1公司概况（历史背景营理念愿景价值观）
2组织结构图
3公司福利遇方面（保险休假请假等）
4薪酬制度（发薪日发薪方式）
5绩效理制度
6职位说明书具体工作规范工作技巧
7部员工熟悉（部门级级事合作部门事等）
8仪态仪表服务求
八培训考核
1书面考核行政事部统印制考试受训者脱岗培训中
2应考核通观察测试等方法考查受训者实际工作中培训知识技巧应部门直接级事行政事部鉴定
九培训效果评估
行政事部新员工部门通受训者教师助理店长直接交流踪解培训受训者工作情况逐步减少培训容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期培训目标
海底捞新员工培训报告
酒店新员工培训方式
新员工入职培训引导方案
企业新员工入职培训方案
酒店新员工入职培训方案
新员工拓展培训方案
新员工培训计划方案
新员工入职培训方案
2011年新员工培训计划
2011年公司新员工培训方案
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1 2017新员工培训方案
2 新员工万培训方案
3 新员工培训方案
4 公司新员工培训方案
新员工入职培训方案
培训目
加强新员工公司企业文化发展历程规章制度理解认识鼓励新员工士气提高新员工企业忠诚度工作积极性帮助新员工更融入企业
二 培训责部门
新员工入职培训行政事部负责组织工程部规划技术部财务部配合
三 培训时间
XX年01月12日 900―1700
四 培训点
集团二楼会议室
五 培训参加员
XX年10月1日加入公司员工
六 培训容
序号
培训时间
课程容
培训讲师
1
9：00―9：20
破冰
dpf
2
9：20―10：00
金宸发展史企业文化
李宏杰
3
10：00―10：30
项目介绍
郝苗朱勇
4
10：30―11：20
公司规章制度（力资源类）
董鹏飞
5
13：00―14：00
公司规章制度（行政理类）
李宏杰
6
14：00―14：30
公司规章制度（财务类）
张翠仁
7
14：40―15：10
oa应说明
许国胜
8
15：10―15：40
职员行规范
董鹏飞李宏杰
9
15：40―16：10
结业考试
10
16：10―17：00
公司领导讲话
七 培训相关事宜负责
1培训条幅新起点 新征程：刘杨
2培训会场布置：刘洋李
3培训资料汇集：李
4培训持：董鹏飞
八 培训求
1符合条件新员工均应参加培训
2培训程中应觉遵守会场纪律手机关机调静音状态保证培训正常进行
3参加培训员须培训结束周行政事部提交培训体会
九 受训员名单
序号
姓名
序号
姓名
1
6
2
7
3
8
4
9
5
10
新员工万培训方案
2017新员工培训方案（2） | 返回目录
新员工单位报必须进行入厂入校入公司教育称种教育引导新员工工作组织情况作正式介绍解熟悉单位历史现状未发展计划工作工作单位整组织环境单位规章制度工作岗位职责工作操作程序单位组织文化绩效评估制度奖惩制度认识起工作事等等外培训建立传帮带师徒制度新职工更快熟悉环境解工作操作程技术知道果碰困难问题应该通什渠道解决
没社会历张白纸样踏生旅途新员工影响刚
参加工作时遇领导老员工新员工培养方式决定着新员工生态度生活目标疏忽
踏工作岗位前集中训练新员工般领导讲话学关公司知识实集训等集中教育然正式分配部门种集中式训练般事部门组织短月长半年年种训练目解决问题新员工快熟悉解公司基情况采通信教育部刊物发行方式实现
训练容应包括三板块：
1帮助新员工解公司培养员工认感作法考虑讲述公司发展史
负责介绍关产品生产销售状况营方针发展目标等等
2述活动基础求新员工确定工作态度生目标时提供关交际员工常识类册子帮助快完成角色转换
3请新员工讲述公司感想解新员工想什想知道什谈谈新岗位法什触动希公司提供什样工作环境等等
新进员工教育训练员工学公司生活第步
众传播媒介绘声绘影新进员训练描述非常严酷联想魔鬼训练营般受训新总心存安紧张实没严重种训练新接受什重挑战者测试什力目帮助新成社会朋友学
朋友交态度规矩已般新进员工受训时须集体住宿通生活彼更深层解
位新进员工类训练否持动态度参未工作表现影响力动学者工作必灵活学致动心态勉强学者难发挥
日工商界接触士定目睹日做事总流露出副精神抖擞丝苟认真模样顾客应亲切礼感觉颇舒畅
种敬业乐群做事态度实生俱公司加培育训练出
关日企业培养员工成具流气质班族做法值营理者刚步出校门士学
日员工公司指示命令迅速误态度接受般说员工必须做正确听懂公司指示接受指示时应该留意八点：
1司时马回答立刻准备纸张笔司位子移动
2笔直站司位子前方约步左侧
3边听指示边记5w2h重点数专名词名等尤弄清楚
4应理解指示光听心倾听
5疑问懂处应该司指示完发问
6复述司指示――防听错未充分解必须做重复指示容时须5w2h说清楚特交货期更应该弄清楚
7果员工工作时间法配合行调整应该司报告知道轻易做出承诺失败根源
8直属司外做出指示应该直属司报告解样做避免工作流程出现混乱
二踏工作岗位分散训练新员工培养分配工作岗位第天起正式拉开幕培养职责已全部转移工作部门集中训练仅仅序幕
新员工言第步便部门报然部门基础知识教育实际操作训练方法包括野外步行法现场演练法等等
（）基础知识教育
部门言基础知识教育许点
首先基础知识教育目标言外吸引员工增加亲切感说：
（1）员工解公司营理念营方针发展计划战略目标等等家公司目通营理念社社训等形式明白员工知晓
（2）培养新老员工间亲切感加强团结合作相互协调精神教育
（3）说明作部门职工注意点：谈吐服装精神面貌等
（4）通组织联谊活动增强集体意识认识
次基础教育重点言帮助员工树立社会企业意识说工作态度应消员工工畏惧心理工作产生兴趣接物方面应解释清楚作企业员应遵守行准包括汇报工作联络事物谈话方式态度等方面遇问题时加考虑觉行动准办事
（1）表达力训练采方法询问员工天学容法指定题目求新员工问题发表感想然采三分钟兴演讲等方法采取种方式教育负责表达力训练中注意点逐说明
（2）公司传统员工求解部分包括两方面：
①求员工解公司发展史基础作深入思考认公司理念记录教育负责收集整理加系统化作出解释
②求员工希做什样员工题进行分组讨教育负责根组交讨结果进行评说明公司期员工形象
程中负责作忽视事前先材料加整理讨中更引导员工系统化理化加阐释
③合格企业应具备心理素质解
首先学毕业刚刚踏社会新员工说心理时难适应常常会学生眼光工作事态度作基础知识教育负责应员工抒发感受讨统加说明注意拓展深度广度
次强调作合格企业应抱什样心态nw公司针公司特征提出五项目：
①金钱方面计划家庭日常开支亲戚朋友间际交需进行储蓄
②身份信作公司员应重视公司信维护公司信誉努力作完全独立开展交
③课题开展确定需达种工作成果取什样进展工作目标然部门答案相
④评价方式尤重视实际业绩讲求结果实性积极工作态度
⑤际关系司公司客户间应级间关系注意谦语
牢固树立感激客户惯长期赢顾客信
（二）注意事项
作实际操作训练说求部门理资深员工发挥榜样带头作差统方式培养出钥匙开锁针情况采方法重
1正确步骤
新员工前便确立培养新员工步骤方法开始干什接着做什然样进行时期进行什教育什问题重点计划清二楚般新员工部门体验生活解部门间相互关系宏观情况固定工作容具体营销售业务
2认识新员工优点针特长安排工作
开展工作前先做示范解答提出问题然实践旦成果立予表扬足处毫留情加指出求改善
总新员工迈第步时候方法传授利工作获成功树立起工作信心
3协助新员工养成时汇报工作级联络事商量惯
nw公司样件事某科长新员工f说：请份文件送销售科长答应声立起身起文件出会返回
办公室继续埋头工作科长问：交销售科长？说：交该科长提出批评说：交工作定动布置工作汇报情况知道？然嘴说知道脸露出满神情该科长便问什意见说：觉然您见出便该知道已送科长说：验足种想法然犯错源定加核实交项工作时简单动布置务说声’送啦’’办完啦’催问行
面件事说明汇报工作进行组织教育基容培养员工始终工作态度布置务根执行务汇报步做什加考虑果汇报信息造成判断失误动交流信息单位仅工作利开展相互间会感愉快
4仅注重结果注意工作程方式方法先求质量求数量
正确二速度三提高nw培养新员工基原正式投入工作初阶段里重点放质量面速度慢点没关系等正确处理工作求新员工加快速度指导担负更工作
总提高数量始终保证质量作前提循序渐进目快新员工树立起工作信心觉工作充满乐趣
5员工解工作严格性走样执行级意图
布置工作时肯定语气达命令提出求员工觉必须完成
果员工什明白方允许发问等完全弄明白执行时领导绝露出耐烦神色认真听耐心解答务旦布置复杂新员工次完成新员工基行动第步领导者责重
6培养员工时间观念量增添麻烦
遵守时间包括遵守班时间遵守会议时间遵守外公司约定时间等等新员工教育重容
新员工生转变时期进公司尤重树立时间观念约会准时做生意基件
没时间感做生意会没信感脱离学生时代踏入社会成企业界分子应该觉求遵守工作场规律约定时间行事
首先谈谈天班时间原员工班应公司规定时间早五分钟左右利短短分钟心情稳定准备迎接天工作挑战
心情安定坐座位应先检视确认天行事安排特关会议访客家公司联络等事宜忘约定时间
收工准备时间应该规定班时间宜
班时应该做事情：
a．桌整理走
b．重文件放规定保处
c．确认第二天业务
d．第二天外出办事出差话应该先司报告黑板写明方
e．离开办公室应该检查览表电灯瓦斯种机械电源钥匙等确实检查走
外法准时班时前天知道应该事先司报告取谅解突然发生班前电话司仁知晓早发生紧急事电话司家里早报告
（三）学生意识成意识转变
刚步出校门学生旦进入公司服务公司局必须骄傲学生意识转换社会意识
学生社会差异里呢？
般说学生时代意识：
（1）没班固定时间休假日较处理时间较
（2）考试成绩评价学生
（3）喜欢气味相投交
（4）常工赚钱需考虑什利益问题
（5）考试必须认真念书
身社会样进入社会公司班意识必须具备：
（1）仅固定班时间工作忙时候必须留加班
（2）日常工作态度成果评定员工表现
（3）年龄性保持良际关系
（4）公司利益做事时必须考虑工作效率降低成
（5）工作必须具备知识动努力充实
新员工培训方案
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新员工培训目
二新员工培训程序
三新员工培训容
四新员工培训反馈考核
五新员工培训教材
六新员工培训项目实施方案
七部门新员工培训需填写表格
l 新工入厂三级安全教育登记表（表）
l 新员工岗位培训反馈表（表二）
l 新员工试期表现评估表（表三）
新员工培训目
l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
l 新员工解公司提供相关工作情况公司期
l 新员工解公司历史政策企业文化提供讨台
l 减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
l 新员工感受公司欢迎新员工体会属感
l 新员工明白工作职责加强事间关系
l 培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
l 新员工迅速投入工作降低离职率
二 新员工培训程序
三新员工培训容
1． 职前培训（班组培训） （班组长负责）
职前：
l 致新员工欢迎信 （班组长负责）
l 班组员工知道新员工
l 准备新员工办公场办公品工作岗位
l 准备新员工培训班组训资料
l 新员工指定位资深员工作新员工指导老师
l 准备布置新员工第项工作务
2． 部门岗位培训 （部门理负责）
职第天：
l 总务课报进行新员工须知培训（总务课负责）
l 部门报理代表全体部门员工欢迎新员工
l 介绍新员工认识部门员工参观车间
l 部门结构功介绍部门特殊规定
l 新员工工作描述职责求
l 讨新员工第项工作务
职第五天：
l 周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
l 新员工周表现作出评估确定短期绩效目标
l 设定次绩效考核时间
职第三十天（普通员工）
l 部门理新员工面谈讨试期月表现填写试期员工评价表
职第九十天（中高层员工特殊工种）
l 总务课理部门理起讨新员工表现否合适现岗位填写试期考核表新员工试期考核表现谈话告新员工公司绩效考核求体系
3．公司整体（厂级）培训：（总务课负责—1次2月）
l 公司历史愿景公司组织架构业务
l 公司政策福利公司相关程序绩效考核
l 公司部门功介绍公司培训计划程序
l 公司整体培训资料发放回答新员工提出问题
四 新员工培训反馈考核
l 岗位培训反馈表 （职周）
l 公司整体培训场评估表 （培训天）
l 公司整体培训考核表 （培训天）
l 新员工试期表现评估表（普工） （职30天）
l 新员工试期绩效考核表（理员特殊工种） （职90天）
五新员工培训教材
l 新员工培训须知
l 班组培训教材
l 部门训教材
l 公司厂级培训教材
六新员工培训项目实施方案
l 首先公司部宣传新员工培训方案通种形式员工解套新员工培训系统公司新员工培训重视程度
l 部门推荐部门培训讲师
l 推荐出部培训师进行培训师培训
l 部门印发新员工培训实施方案资料
l 部门XX年6月1日开始实施部门新员工培训方案
l 位新员工必须完成套新员工培训表格
l 根新员工数公司厂级新员工培训：1次2月
l 整公司进行部门间部门功培训
七部门新员工培训需表格
表格 新工入厂三级安全教育登记表
（职第周完成填写）
姓名
性
出生年龄
年 月 日
文化程度
工作卡号
入厂日期
车 间
班 组
三级安全教育容
教育
受教育
厂级
教
育
容：
1国家关安全生产方针政策法律法规关规定
2公司安全生产特点关安全理标准制度
3企业安全生产规章制度安全纪律劳动纪律
4安全生产职业卫生基知识（防机械伤害安全电防火防爆防尘防毒急救危险素应急预案等）
5作业场工作岗位存危险素防范措施事应急措施
6安全生产正反方面验教训重事安全案例教训
签名
年
月 日
签名
年
月 日
车间教育
容：
1车间概况生产作业特点存安全素必须遵守事项
2车间安全生产理制度规定安全注意事项
3工种安全技术操作规程
4般机械设备电气触电中暑中毒急救安全基础知识
5作业场工作岗位存风险车间危险素分布安全通道应急救缓预案容防火防毒防尘防爆知识紧急情况安全处置安全疏散知识
6车间安全设施（工具）安全警示标志急救器材消防器材防护品性方法
7车间发生典型事教育岗位预防措施等
签名
年
月 日
签名
年
月 日
班组教育
容：
1班组（岗位）生产工艺流程作业特点注意事项安全操作规程细
2班组安全活动制度纪律
3班组（岗位）设备工具性安全装置安全设施监控仪器作原理正确方法防护品消防器材保方法等
4危害素防范应急措施岗位易发生事安全素防范策工种事案例剖析
5岗位发现紧急情况应采取应救措施报告办法
签名
年
月 日
签名
年
月 日
说明：
1般生产营单位新工安全生产岗前培训时间少24学时危险性较行业岗位教育培训时间少72学时年接受培训时间少20学时
2教育教育受教育分签名附安全培训知识考核试题成绩
3表安全理部门存档
表格二 新员工岗位培训反馈表
（职新员工周填写）
部门：
新员工姓名：
a) 否已解部门组织架构部门功？
□ 否□
b) 否已清晰解工作职责岗位描述？
□ 否□
c) 否已熟悉公司车间位置情况？
□ 否□
d) 否已认识部门里事？
□ 否□
e) 否觉部门岗位培训效果？
□ 否□
f) 工作中遇问题否知道寻求帮助？
□ 否□
g) 否已接受足够部门岗位培训保证完成务？
□ 否□
公司新员工培训方案
2017新员工培训方案（4） | 返回目录
公司新员工培训方案
培训目
1新员工解公司概况规章制度组织结构更快适应工作环境
2新员工熟悉岗位职责工作流程工作相关业务知识服务行业应具备基素质
二培训象
公司新进员工
三培训时间
新员工入职培训期1月包括23天集中脱岗培训期岗培训
四培训方式
1脱岗培训：采集中授课形式
2岗培训：采日常工作指导辅导形式
五培训教师
行政事部负责店面理助理店长某方面具备专长特殊技老员工
六培训教材
公司简介公司理制度部门理制度职位说明书案例
七培训容
1公司概况（历史背景营理念愿景价值观）
2组织结构图
3公司福利遇方面（保险休假请假等）
4薪酬制度（发薪日发薪方式）
5绩效理制度
6职位说明书具体工作规范工作技巧
7部员工熟悉（部门级级事合作部门事等）
8仪态仪表服务求
八培训考核
1书面考核行政事部统印制考试受训者脱岗培训中
2应考核通观察测试等方法考查受训者实际工作中培训知识技巧应部门直接级事行政事部鉴定
九培训效果评估
行政事部新员工部门通受训者教师助理店长直接交流踪解培训受训者工作情况逐步减少培训容偏差改进培训方式培训更加富成效达预期培训目标
海底捞新员工培训报告
酒店新员工培训方式
新员工入职培训引导方案
企业新员工入职培训方案
酒店新员工入职培训方案
新员工拓展培训方案
新员工培训计划方案
新员工入职培训方案
2011年新员工培训计划
2011年公司新员工培训方案
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