外资企业招聘制度
第篇：X外资企业招聘制度
X外资企业招聘制度第条目促进公司力资源稳定满足公司业务增长需时公司长远发展储备强化提事总务部提出申请填写员需求计划申批表（具体格式附）2事总务部递交申请进行认真审核呈报总理批准然根部门需员信息制订招聘计划外发布招聘信息3 事总务部应聘材料进行筛选统筹安排筛选应聘员进行初试初试通员周进行复试4总理事总务部会关部门商议决定录合适员事总务部录取员发出录通知岗时间5 事总务部检验录者关证件原件（身份证学位证学历证毕业证技证书职格证书荣誉证书等）复印档录员填写员工登记表（具体格式附）进行岗培训6 录员岗培训进入试期（三月）期满录员提交工作总结填写〈员工试考核表〉（具体格式附）事总务部办理劳动合事宜第六条组织规定1 流企业必须流流流开发战略招聘力资员开发项务着务实求严先急缓规范程序理关系灵活高效思路公司文化理念中心提升员工素质目标招聘批认公司文化理念勇创新实践具务实求严文明高效精神优秀牢固树立第资源观念2部门密切配合切实做公司中长期发展目标需招聘工作招聘开通绿色通道力营造引进留住良环境氛围3事总务部全权负责招聘工作组织实施聘技术员程中关专业部门负责事总务部负责统筹计划工作4事总务部负责制订公司简介招聘登记表收集信息建立档案库5录员进行
第二篇：外资企业招聘制度
第条目
促进公司力资源稳定满足公司业务增长需时公司长远发展储备强化提升员素质特制定办法
第二条招聘象
招聘象具专业知识工作验技术中专院校应届毕业生
应聘员情形者予聘：
1政府规定聘者
2公司医疗指定医院实施体格检查合格者
3发现恶性传染病者
4事总务部审查关证件实者
5需作工作性测验专业知识测验合格者
6部门面试笔试未通者
7领导审查面试未通者
第三条工作原
招聘工作公司工作流程pdca运行坚持工作原：
1公开公公正
2德首唯举
3元兼容优势互补
第四条招聘渠道
招聘工作通渠道：
1互联网
2参加招聘会
3中专院校
4公司部选拔聘
第五条工作程序
1部门部门负责根部门实际需提前(招干月招工周)事总务部提出申请填写员需求计划申批表(具体格式附)
2事总务部递交申请进行认真审核呈报总理批准然根部门需员信息制订招聘计划外发布招聘信息
3事总务部应聘材料进行筛选统筹安排筛选应聘员进行初试初试通员周进行复试
4总理事总务部会关部门商议决定录合适员事总务部录取员发出录通知岗时间
5事总务部检验录者关证件原件(身份证学位证学历证毕业证技证书职格证书荣誉证书等)复印档录员填写员工登记表(具体格式附)进行岗培训
6录员岗培训进入试期(三月)期满录员提交工作总结填写〈员工试考核表〉(具体格式附)事总务部办理劳动合事宜
第六条组织规定
1流企业必须流流流开发战略招聘力资员开发项务着务实求严先急缓规范程序理关系灵活高效思路公司文化理念中心提升员工素质目标招聘批认公司文化理念勇创新实践具务实求严文明高效精神优秀牢固树立第资源观念
2部门密切配合切实做公司中长期发展目标需招聘工作招聘开通绿色通道力营造引进留住良环境氛围
3事总务部全权负责招聘工作组织实施聘技术员程中
关专业部门负责事总务部负责统筹计划工作
4事总务部负责制订公司简介招聘登记表收集信息建立档案库
5录员进行岗培训容包括公司营理念企业文化规章制度等
6录员薪酬福利遇文规定
第三篇：X市外资企业调查问卷
X市外资企业相关问题调查问卷
解企业理现状更外资企业提供服务援助实现企业持续发展特做次调查企业予配合请填写表表二表三年检复核材料提交（咨询电话：） 企业名称：企业址： 表
表二
表三
第四篇：外资企业土化
浅析外企土化
摘：二十世纪济文化全球化时代样前提涌现许许跨国企业企业现面迫切解决问题样实现跨文化商务理土化中较效容易实施方案目前全球范围越越跨国企业事理实施土化策略研究表明约10家跨国企业中9家聘请土理员表明济全球化迅速发展情况跨国企业实施土化影响成种必然趋势应历史潮流发展
关键词：济全球化文化差异外资企业土化
正文：
认土化企业营土化部分土化含义外资企业子公司招聘中较重理土化 整篇文章中中国外资企业例浅析外资企业土化策略
外资企业什进行土化呢？认土化够公司营更加具文化色彩更加符合市场够更加贴客户中国外资企业说吧中国外资企业八九成员工中国什呢？中国更理解中国解市场需求已营运环境方面中国外国更够迅速做出正确反应降低公司营运风险时更开拓中国市场握销售时机某种程度外资企业效节约生产营运成种方式中国成低廉外资企业够获低成优势
外资企业中国站稳脚需批精通中国政治济法律事务服务出谋划策保证公司中国稳运行公司种行符合中国国情通电器公司前总裁韦尔奇说：外籍员支柱法真正全球机遇提供帮助外节省力成外资企业高薪争夺相国工资水较低节省笔费[1] 济全球化发展趋势外资企业东道国雇佣土化策略成种必然趋势跨国公司间广泛流行
外资企业进行土化终目标实现公司利益化企业公司终目
中国外资企业必定中国文化间具程度文化差异外资企业进行理员土化重原土理者土文化深刻解容易员工接受容易土政府媒体交道时土员工晋升提供明显渠道具强激励作土理者进行理成许外资企业明显特征[2]文化层面理员土化仅够减少文化突定程度利公司整体发展理土化定弊端理员够贯彻总公司战略方针利控制导致外资企业公司设立失败中国外国事情判断差异外国事情
1
认知较理性会较公件事中国呢？喜欢讲法外情样容易导致总公司策略符级领导产生较突外资企业土化弊端较问题土薪酬问题总公司薪酬计划子公司薪酬计划相定程度反应薪酬存公现象体言土薪酬水非土薪酬水低层次左右
外资企业土化利弊弊端正式外资企业现阶段努力解决问题
外资企业更实现土化必员工进行文化配训员工解文化样性消文化背景方面差异通培训员工提高文化敏感性适应性获跨文化沟通突处理力外资企业员工文化培训途径获取国际验通参国际性工作轮换出国培训员工仅学会适应元文化新环境学国外行先进验助培养国际眼光意识[3]
土化战略济全球化日益深入背景跨国公司全球范围配置资源必然现象外资企业土化已逐渐成全球普遍现象然存种种问题土化趋势逆转国表现形式高薪诚聘独立合作培养通购获取高校掘网招聘等数外资企业合作猎头公司气挖掘中国高等教育系统源源断输出高层次外资企业中国高校获足够高级高校掘成发掘种新模式网招聘更说济技术迅速发展信息时代网络已渗透生活角落包括招聘
跨国公司土化战略影响利弊
外资企业身说追求利润化外资企业终目标土化利利润化利外资企业握市场机遇政策机遇客观求更开拓潜市
场利避免企业文化差异突避免文化差异造成营理损失提高企业效率企业获更更快发展中国劳动力价格低廉资源丰富外资企业土化利降低生产成利企业提高营效率获更收益土化企业利企业创造更企业价值利增强外资企业竞争力外资企业土化弊端土法贯彻总公司战略方针总公司务总法理解透彻弊端较容易解决问题已文章前面详细讨
国国企业言外资企业土化积极影响消极影响
积极影响：外资企业土化利国企业提升力资源理开发认识国企业认识应该力资源理升战略高度土化加速国企业力资源理国际化进程国际先进企业学身逐渐接世界潮流——国际化开发外资企业土化利学外资企业技术理方法程度促进国企业理科研技术水提高国理技术水走更高台阶助力土化利培养坏造批高素质促进中国资源配置市场化进程中国力资源市场国际接轨走国际舞台
消极影响：外资企业土化定程度削弱国企业竞争力
击国企业民族企业利益导致国身企业国发展进程困难重重土化导致高素质理员技术员流失相较程度外资企业工资水远远高国企业外资企业土化利学新技术知识够新知识情况会容易惰性激发出导致知识产权开发意识高致没更新技术进行研究
外资企业土化双刃剑机遇挑战国企业应该积极做准备迎接挑战
国应政策：战略高度切实重视力资源理问题加强跨国公司实施土化战略政策引导创新培养配置激励机制[4]社会义国家政方针政策执行异国绝优势力资源理放战略高度国市场理进步加强外资企业土化引导利定程度减少国高素质面积流失创新培养激励等措施利吸引国外国高素质利引进
国企业实施健全保障机制措施利创造发挥环境台完善国企业薪酬理绩效理等制度提高国企业外部竞争力建立完善套完备力资源理开发系统措施利国企业面外资企业土化带巨
击利提高国国企业综合竞争力国企业继续稳中迅速发展取更利润收益
总言着济全球化知识济发展国际化营已成企业获取竞争优势重手段成企业竞争优势源泉外资企业种中国派遣外国理员政策已开始落土化成国际力资源理发展必然趋势
外资企业土化助中国政府企业寻求正确效应变策学鉴跨国公司开发理验 引进走出程中更维护利益助类深入解跨国公司营特点理风格找准位置实现价值[3]
应该种飞速发展社会环境努力学书社会知识找身益发展道路面时会机遇懂握时机机会够获更发展事业道路铺奠基石身够未复杂济社会环境拥条属身具特点成功路
参考文献：
[1] 贺玉荣外企趋土化民日报海外版 201443：2
[2] 张德 力资源开发理—力资源跨文化理北京清华学出版社
[3] 王晖跨国公司土化机械工业出版社201411
[4]肖惠荣跨国公司土化战略国应市场周刊（理研究） 20142：138139
第五篇：外资企业招聘特点细节
外资企业招聘特点细节品品什味（转）
外资企业招聘特点细节品品什味（转）
工甲
外资企业招聘特点细节品品什味
外资企业华营已年选中国发展重途径求职者说解外企需求招聘求机制等求职成功关键文原
载中国外资杂志刊略删节
跨国公司中国光生意做红红火火选留机制独特
<p>
ibm―――3000美元造名员工 <p>久前ibm全球力资源总裁招聘提出4点求：豪感创新灵活性高绩效文化 <p>ibm现较强调高绩效文化年考核系统三部分：win（必胜决心）eXecution（快执行力）team（团队精神） <p>
3种特质高绩效ibm高绩效文化中没条说学校毕业什学历工作贡献工作热情想ibm样高科技公司做定追求高绩效愿意追求更愿意付出更然收获会更 <p>然ibm非常重视员工培训均年位员工培训费3000美元 <p>富士通―――土化 <p>富士通（中国）员土化策略成功仅总理中国高级职位中国员工担进行软件开发公司许部长中国会常聚起考虑公司发展运作等问题富士通通信总部总理算中国担170名员工中9名日陆续日员工派回日实现员工完全土化 <p>富士通中国员工日员工间相处融洽中国员工表现出色晋升速度非常快名员工短短两年普通员工晋升课长日资企业少见 <p>富士通针员工职历理计划员工进入公司培训开始职业历会详细记录公司会仔细研究员工职业历根员工情况充分发挥潜力种职历理公司员工双方互动员工提出新发展思路公司发展相结合般会满足 <p>欧莱雅―――喜爱诗＋农民型 <p>
欧莱雅家开放现代著名时尚公司需诗样具备开阔思路敏锐触角机动灵活样应时尚市场瞬息变化时作全球化妆品集团求必须具备农民样实干精神想法付诸行动欧莱雅工作节奏快时求员工市场变化做出迅反应时消费者保持深刻解 <p>作家事时尚文化传播跨国公司欧莱雅特强调应聘者时尚热爱里强调时尚感简单反映员工衣着扮更强调员工方面感觉会积极观察感受时尚充分想象力懂举反三 <p>微软―――青睐三类 <p>微软喜欢样微软： <p>非常激情：公司激情技术激情工作激情微软文化构成 <p>二聪明招聘见现某方面专家定会短时间学会东西够超出职位求负责招聘部门理应聘谈话时会通开放式问答够聪明反应够快聪明学快手创新性知道获新想法力提高 <p>三努力工作微软晚八九点钟办公室销售员白天拜访客户晚回写报告做方案部门开会听总结段时间微软没理求员工加班 <p>柯达―――力行部提拔法 <p>柯达公司部提拔法已全球实施年：公司职位空缺时首先会空缺网公布部员工第时间知道员工根职业设计进行选择外员工年会业务
次谈话起制订出员工长期短期职业发展规划熟悉属职业发展规划公司职位空缺时部门推荐样员工公司部发展两渠道：提出发展申请员工业务考虑员工职业发展 <p>西门子―――推崇实话实说 <p>西门子面试中会特关注应聘者加入西门子动机说实话会更容易胜出回答什西门子时会说公司解雇需份工作会说搬家家离挺样回答会较吸引西门子兴趣
认样职业生涯中会更忠诚企业 <p>
介意求职者动提出收入遇关问题求职者问问题西门子解（）收入期值西门子关心遇正常收入说
十分重
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第篇：X外资企业招聘制度
X外资企业招聘制度第条目促进公司力资源稳定满足公司业务增长需时公司长远发展储备强化提事总务部提出申请填写员需求计划申批表（具体格式附）2事总务部递交申请进行认真审核呈报总理批准然根部门需员信息制订招聘计划外发布招聘信息3 事总务部应聘材料进行筛选统筹安排筛选应聘员进行初试初试通员周进行复试4总理事总务部会关部门商议决定录合适员事总务部录取员发出录通知岗时间5 事总务部检验录者关证件原件（身份证学位证学历证毕业证技证书职格证书荣誉证书等）复印档录员填写员工登记表（具体格式附）进行岗培训6 录员岗培训进入试期（三月）期满录员提交工作总结填写〈员工试考核表〉（具体格式附）事总务部办理劳动合事宜第六条组织规定1 流企业必须流流流开发战略招聘力资员开发项务着务实求严先急缓规范程序理关系灵活高效思路公司文化理念中心提升员工素质目标招聘批认公司文化理念勇创新实践具务实求严文明高效精神优秀牢固树立第资源观念2部门密切配合切实做公司中长期发展目标需招聘工作招聘开通绿色通道力营造引进留住良环境氛围3事总务部全权负责招聘工作组织实施聘技术员程中关专业部门负责事总务部负责统筹计划工作4事总务部负责制订公司简介招聘登记表收集信息建立档案库5录员进行
第二篇：外资企业招聘制度
第条目
促进公司力资源稳定满足公司业务增长需时公司长远发展储备强化提升员素质特制定办法
第二条招聘象
招聘象具专业知识工作验技术中专院校应届毕业生
应聘员情形者予聘：
1政府规定聘者
2公司医疗指定医院实施体格检查合格者
3发现恶性传染病者
4事总务部审查关证件实者
5需作工作性测验专业知识测验合格者
6部门面试笔试未通者
7领导审查面试未通者
第三条工作原
招聘工作公司工作流程pdca运行坚持工作原：
1公开公公正
2德首唯举
3元兼容优势互补
第四条招聘渠道
招聘工作通渠道：
1互联网
2参加招聘会
3中专院校
4公司部选拔聘
第五条工作程序
1部门部门负责根部门实际需提前(招干月招工周)事总务部提出申请填写员需求计划申批表(具体格式附)
2事总务部递交申请进行认真审核呈报总理批准然根部门需员信息制订招聘计划外发布招聘信息
3事总务部应聘材料进行筛选统筹安排筛选应聘员进行初试初试通员周进行复试
4总理事总务部会关部门商议决定录合适员事总务部录取员发出录通知岗时间
5事总务部检验录者关证件原件(身份证学位证学历证毕业证技证书职格证书荣誉证书等)复印档录员填写员工登记表(具体格式附)进行岗培训
6录员岗培训进入试期(三月)期满录员提交工作总结填写〈员工试考核表〉(具体格式附)事总务部办理劳动合事宜
第六条组织规定
1流企业必须流流流开发战略招聘力资员开发项务着务实求严先急缓规范程序理关系灵活高效思路公司文化理念中心提升员工素质目标招聘批认公司文化理念勇创新实践具务实求严文明高效精神优秀牢固树立第资源观念
2部门密切配合切实做公司中长期发展目标需招聘工作招聘开通绿色通道力营造引进留住良环境氛围
3事总务部全权负责招聘工作组织实施聘技术员程中
关专业部门负责事总务部负责统筹计划工作
4事总务部负责制订公司简介招聘登记表收集信息建立档案库
5录员进行岗培训容包括公司营理念企业文化规章制度等
6录员薪酬福利遇文规定
第三篇：X市外资企业调查问卷
X市外资企业相关问题调查问卷
解企业理现状更外资企业提供服务援助实现企业持续发展特做次调查企业予配合请填写表表二表三年检复核材料提交（咨询电话：） 企业名称：企业址： 表
表二
表三
第四篇：外资企业土化
浅析外企土化
摘：二十世纪济文化全球化时代样前提涌现许许跨国企业企业现面迫切解决问题样实现跨文化商务理土化中较效容易实施方案目前全球范围越越跨国企业事理实施土化策略研究表明约10家跨国企业中9家聘请土理员表明济全球化迅速发展情况跨国企业实施土化影响成种必然趋势应历史潮流发展
关键词：济全球化文化差异外资企业土化
正文：
认土化企业营土化部分土化含义外资企业子公司招聘中较重理土化 整篇文章中中国外资企业例浅析外资企业土化策略
外资企业什进行土化呢？认土化够公司营更加具文化色彩更加符合市场够更加贴客户中国外资企业说吧中国外资企业八九成员工中国什呢？中国更理解中国解市场需求已营运环境方面中国外国更够迅速做出正确反应降低公司营运风险时更开拓中国市场握销售时机某种程度外资企业效节约生产营运成种方式中国成低廉外资企业够获低成优势
外资企业中国站稳脚需批精通中国政治济法律事务服务出谋划策保证公司中国稳运行公司种行符合中国国情通电器公司前总裁韦尔奇说：外籍员支柱法真正全球机遇提供帮助外节省力成外资企业高薪争夺相国工资水较低节省笔费[1] 济全球化发展趋势外资企业东道国雇佣土化策略成种必然趋势跨国公司间广泛流行
外资企业进行土化终目标实现公司利益化企业公司终目
中国外资企业必定中国文化间具程度文化差异外资企业进行理员土化重原土理者土文化深刻解容易员工接受容易土政府媒体交道时土员工晋升提供明显渠道具强激励作土理者进行理成许外资企业明显特征[2]文化层面理员土化仅够减少文化突定程度利公司整体发展理土化定弊端理员够贯彻总公司战略方针利控制导致外资企业公司设立失败中国外国事情判断差异外国事情
1
认知较理性会较公件事中国呢？喜欢讲法外情样容易导致总公司策略符级领导产生较突外资企业土化弊端较问题土薪酬问题总公司薪酬计划子公司薪酬计划相定程度反应薪酬存公现象体言土薪酬水非土薪酬水低层次左右
外资企业土化利弊弊端正式外资企业现阶段努力解决问题
外资企业更实现土化必员工进行文化配训员工解文化样性消文化背景方面差异通培训员工提高文化敏感性适应性获跨文化沟通突处理力外资企业员工文化培训途径获取国际验通参国际性工作轮换出国培训员工仅学会适应元文化新环境学国外行先进验助培养国际眼光意识[3]
土化战略济全球化日益深入背景跨国公司全球范围配置资源必然现象外资企业土化已逐渐成全球普遍现象然存种种问题土化趋势逆转国表现形式高薪诚聘独立合作培养通购获取高校掘网招聘等数外资企业合作猎头公司气挖掘中国高等教育系统源源断输出高层次外资企业中国高校获足够高级高校掘成发掘种新模式网招聘更说济技术迅速发展信息时代网络已渗透生活角落包括招聘
跨国公司土化战略影响利弊
外资企业身说追求利润化外资企业终目标土化利利润化利外资企业握市场机遇政策机遇客观求更开拓潜市
场利避免企业文化差异突避免文化差异造成营理损失提高企业效率企业获更更快发展中国劳动力价格低廉资源丰富外资企业土化利降低生产成利企业提高营效率获更收益土化企业利企业创造更企业价值利增强外资企业竞争力外资企业土化弊端土法贯彻总公司战略方针总公司务总法理解透彻弊端较容易解决问题已文章前面详细讨
国国企业言外资企业土化积极影响消极影响
积极影响：外资企业土化利国企业提升力资源理开发认识国企业认识应该力资源理升战略高度土化加速国企业力资源理国际化进程国际先进企业学身逐渐接世界潮流——国际化开发外资企业土化利学外资企业技术理方法程度促进国企业理科研技术水提高国理技术水走更高台阶助力土化利培养坏造批高素质促进中国资源配置市场化进程中国力资源市场国际接轨走国际舞台
消极影响：外资企业土化定程度削弱国企业竞争力
击国企业民族企业利益导致国身企业国发展进程困难重重土化导致高素质理员技术员流失相较程度外资企业工资水远远高国企业外资企业土化利学新技术知识够新知识情况会容易惰性激发出导致知识产权开发意识高致没更新技术进行研究
外资企业土化双刃剑机遇挑战国企业应该积极做准备迎接挑战
国应政策：战略高度切实重视力资源理问题加强跨国公司实施土化战略政策引导创新培养配置激励机制[4]社会义国家政方针政策执行异国绝优势力资源理放战略高度国市场理进步加强外资企业土化引导利定程度减少国高素质面积流失创新培养激励等措施利吸引国外国高素质利引进
国企业实施健全保障机制措施利创造发挥环境台完善国企业薪酬理绩效理等制度提高国企业外部竞争力建立完善套完备力资源理开发系统措施利国企业面外资企业土化带巨
击利提高国国企业综合竞争力国企业继续稳中迅速发展取更利润收益
总言着济全球化知识济发展国际化营已成企业获取竞争优势重手段成企业竞争优势源泉外资企业种中国派遣外国理员政策已开始落土化成国际力资源理发展必然趋势
外资企业土化助中国政府企业寻求正确效应变策学鉴跨国公司开发理验 引进走出程中更维护利益助类深入解跨国公司营特点理风格找准位置实现价值[3]
应该种飞速发展社会环境努力学书社会知识找身益发展道路面时会机遇懂握时机机会够获更发展事业道路铺奠基石身够未复杂济社会环境拥条属身具特点成功路
参考文献：
[1] 贺玉荣外企趋土化民日报海外版 201443：2
[2] 张德 力资源开发理—力资源跨文化理北京清华学出版社
[3] 王晖跨国公司土化机械工业出版社201411
[4]肖惠荣跨国公司土化战略国应市场周刊（理研究） 20142：138139
第五篇：外资企业招聘特点细节
外资企业招聘特点细节品品什味（转）
外资企业招聘特点细节品品什味（转）
工甲
外资企业招聘特点细节品品什味
外资企业华营已年选中国发展重途径求职者说解外企需求招聘求机制等求职成功关键文原
载中国外资杂志刊略删节
跨国公司中国光生意做红红火火选留机制独特
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ibm―――3000美元造名员工 <p>久前ibm全球力资源总裁招聘提出4点求：豪感创新灵活性高绩效文化 <p>ibm现较强调高绩效文化年考核系统三部分：win（必胜决心）eXecution（快执行力）team（团队精神） <p>
3种特质高绩效ibm高绩效文化中没条说学校毕业什学历工作贡献工作热情想ibm样高科技公司做定追求高绩效愿意追求更愿意付出更然收获会更 <p>然ibm非常重视员工培训均年位员工培训费3000美元 <p>富士通―――土化 <p>富士通（中国）员土化策略成功仅总理中国高级职位中国员工担进行软件开发公司许部长中国会常聚起考虑公司发展运作等问题富士通通信总部总理算中国担170名员工中9名日陆续日员工派回日实现员工完全土化 <p>富士通中国员工日员工间相处融洽中国员工表现出色晋升速度非常快名员工短短两年普通员工晋升课长日资企业少见 <p>富士通针员工职历理计划员工进入公司培训开始职业历会详细记录公司会仔细研究员工职业历根员工情况充分发挥潜力种职历理公司员工双方互动员工提出新发展思路公司发展相结合般会满足 <p>欧莱雅―――喜爱诗＋农民型 <p>
欧莱雅家开放现代著名时尚公司需诗样具备开阔思路敏锐触角机动灵活样应时尚市场瞬息变化时作全球化妆品集团求必须具备农民样实干精神想法付诸行动欧莱雅工作节奏快时求员工市场变化做出迅反应时消费者保持深刻解 <p>作家事时尚文化传播跨国公司欧莱雅特强调应聘者时尚热爱里强调时尚感简单反映员工衣着扮更强调员工方面感觉会积极观察感受时尚充分想象力懂举反三 <p>微软―――青睐三类 <p>微软喜欢样微软： <p>非常激情：公司激情技术激情工作激情微软文化构成 <p>二聪明招聘见现某方面专家定会短时间学会东西够超出职位求负责招聘部门理应聘谈话时会通开放式问答够聪明反应够快聪明学快手创新性知道获新想法力提高 <p>三努力工作微软晚八九点钟办公室销售员白天拜访客户晚回写报告做方案部门开会听总结段时间微软没理求员工加班 <p>柯达―――力行部提拔法 <p>柯达公司部提拔法已全球实施年：公司职位空缺时首先会空缺网公布部员工第时间知道员工根职业设计进行选择外员工年会业务
次谈话起制订出员工长期短期职业发展规划熟悉属职业发展规划公司职位空缺时部门推荐样员工公司部发展两渠道：提出发展申请员工业务考虑员工职业发展 <p>西门子―――推崇实话实说 <p>西门子面试中会特关注应聘者加入西门子动机说实话会更容易胜出回答什西门子时会说公司解雇需份工作会说搬家家离挺样回答会较吸引西门子兴趣
认样职业生涯中会更忠诚企业 <p>
介意求职者动提出收入遇关问题求职者问问题西门子解（）收入期值西门子关心遇正常收入说
十分重
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