成控制工作计划(精选篇)
第篇：财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
定价996优惠价490
作者张明科
册数规格全四卷 16开精装
出版社中国知识出版社2014年3月出版财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
详细目录
第篇 计划财务科理工作综述
第章 计划财务科理机构设置基求
第二章 计划财务科理组织机构设置模型
第三章 计划财务科工作目标职工作职责
第四章 计划财务科岗位工作职责
第五章 计划财务科组织建设理
第六章 计划财务理制度设计
第七章 计划财务科会计理制度设计
第二篇 计划财务科财务战略规划财务计划理
第章 财务战略财务计划容编制流程
第二章 财务战略规划财务计划理工作模板
第三章 财务战略规划财务计划理工具表单
第四章 财务战略规划财务计划理工作流程
第三篇 营计划年度计划编制
第章 营计划含义重性
第二章 营计划体系
第三章 营计划理
第四章 长期计划拟定
第五章 短期计划制定
第六章 年度计划编制程序拟定
第七章 计划评核
第四篇 生产计划控制
第章 生产生产理
第二章 生产组织
第三章 生产计划
第四章 生产程规划设计
第五章 生产作业计划
第六章 生产程控制
第七章 生产绩效控制
第八章 设备理
第九章 生产系统改进先进生产方式
第五篇 项费规划控制
第章 营业收入计划控制
第二章 事费规划控制
第三章 采购预算规划控制
第四章 资支出预算规划控制
第五章 研发费规划控制
第六章 理财务费规划控制 第六篇 财务预算理
第章 财务预算理模式
第二章 财务预算组织安排
第三章 财务预算编制方法应
第四章 财务预算执行
第七篇 筹资理
第章 筹集资金基求
第二章 资金需量预测
第三章 筹资方式选择
第四章 资金成财务杠杆
第五章 资金结构控制
第八篇 投资理
第章 投资决策原理应
第二章 流动资产投资
第三章 固定资产投资
第四章 证券投资
第九篇 成费核算理控制
第章 成理基础
第二章 成核算基程序
第三章 成费核算方法
第四章 成费控制
第五章 成会计报表分析
第十篇 利润理
第章 利润形成
第二章 利润分配
第三章 股利政策
第十篇 薪酬福利理
第章 薪酬福利会计岗位职岗位设置
第二章 工资理
第三章 福利费理
第四章 工会费理
第五章 职工教育费理
第六章 职工福利理
第七章 社会保障基金理
第八章 薪酬福利纳税调整税收筹划理
第九章 薪酬福利会计账簿财务分析理 第十二篇 计划财务科理工作
第章 财务分析评估理
第二章 财务控制稽查理
第三章 账款理
第四章 外汇理
第五章 购清算理 第十三篇 相关法律法规
第二篇：采购成控制计划
采购成控制计划
供方渠道
方面收集种物料供货渠道域差等充分利网络资源开发新供应商做采购询价理保障报价性选择适合公司发展供应商合格供应商司出谋划策发展判断供应商产品价格质量售服务技术力量等方面素
二询价
代理类供应商：通产品代理间询价掌握该物料目前市场形势求供应商进行降价批量折扣等处理
生产类供应商：采购前熟悉物料价格组成解供应商生产产品原材料价格准确效进行议价基础
三谈判技巧
提供谈判技巧降低采购成确保年降价幅度保持5～10左右针月货款较供应商告知明年公司计划期订单量进行效商谈
四批量采购
确保物料采购计划准确性做适时适量采购物料时确保做适价适质适
五特殊物料
针部分非常规非标难采购物料进行分类理新物料代协助研发部分进行物料代验证等
第三篇：销售部成控制计划(完成)
销售部成控制计划
深入贯彻公司领导指示求执行成控制指示销售部现成控制设想汇报
降低接成
部门外出拜访客户赠送蛋糕披萨等物品进行控制做赠送必赠送客户进行赠送店vip水果赠送做酒店vip接标准进行赠送赠送销售部严格控制客户延迟退房时间免费加早免洗衣免加床等优惠做酒店收入化
二 部门成
1严格控制部门费支出包括办公费电话费外出走访路线合理安排招费等
2会议需复印会议资料计划数量避免印造成纸墨粉浪费养成物惯例合理利二手纸结束复印会议资料面纸张油笔回收等
3勤员（预订部）承担起掌办公室灯光空调控职责时灯光空调进行控制阳光明媚室光线充足情况选择性关掉室明灯样仅响应国家节减排号召减少电费支出起定作
月月底月部门项支出做出总结分析部门费发生情况做心中数
销售部
2014年11月04日
第四篇：浅析做成控制工作
浅析做成控制工作
国家十五期间拉动需搞基础设施建设马公路铁路等基建项目施工企业超施工力合订单部理力盲目追求合订单额完成产值额想通规模效应实现效益化事愿违产高利低结果究深层次原忽略合理成控制基理手段面做成控制工作浅谈见解
施工项目成基概念
施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式施工项目成包括劳动者社会创造价值构成施工项目价值切非生产性支出施工项目成施工项目理核心
根成理求成发生时间划分施工项目成分预算成计划成实际成
1预算成：反映区建筑业均成水确定工程造价基础编制计划成评价实际成
2计划成：指施工项目理部根计划期关资料实际成发生前预先计算成加强施工企业项目理部济核算建立健全施工项目成理责制控制施工程中生产费降低施工项目成具十分重作
3实际成：项目报告期实际发生项生产费总
实际成计划成较揭示成节约超支考核企业施工技术水技术组织措施贯彻执行情况企业营效果实际成预算成较反映工程盈亏情况
二 施工项目成控制
施工项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物资资源费开支进行指导督导调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成
目标实现
（）施工项目成控制原
施工项目成控制目降低项目成提高济效益增加收入时节约支出提高项目成降低水施工项目成控制原点
1开源节流相结合原：降低成方面增加收入方面节约支出
2全面控制原：项目成综合性指标涉项目组织中部门职工切身利益相关项目成全员控制项目成贯穿工程施工始终全程控制
3中间控制原：动态控制原成控制重心放基础结构等施工阶段
4目标理原：目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理p（计划）d（实施）c（检查）a（处理）循环
5节约原：成控制原做项成费支出限制监督提高理水生产效率采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费
6责权利相结合原：责权利相结合成控制充分发挥职工观动性积极性名副实项目成控制
（二）施工项目成象
施工项目理程中控制项目成目作成考核象更效分析成控制情况呢？般方面：
1施工项目成形成程作控制象：投标阶段提出投标决策意见施工准备阶段优选方案编制明细具体成计划项目成事前控制施工阶段实际发生成进行控制竣工交付保修阶段竣工验收费保修费进行控制
2施工项目职部门施工队生产班组作控制象：项目职部门施工队班组作成控制象直接效成控制
3分部分项工程作成控制象：根分部分项工程实物工程量参定额联系实际编制工料机消耗数量单价金额施工预算作分部分项工程成控制
4外济合作成控制象：签订外济合时必须强调合数量单价金额控制预算收入
（三）施工项目成控制实施
施工项目成控制动态程应伴项目建设进程时期特点求渐次展开般施工项目成控制实施分时期实施：
1施工前期成控制：项目说运价值工程原理制定科学先进济合理施工方案分部分项工程实物量基础编制明细具体成计划分解作部门施工队班组责成落实编制落实间接费间接费预算进行分解责成形式落实作绩效考核
2施工期间成控制：加强施工务单限额领料单理特做分部分项工程实际消耗工材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝正确时预算设计量进行较分析分部分项工程成差异分析原时采取效措施纠偏做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度
预算成实际成差异月度成核算基础实行责成核算定期检查责部门责成控制情况检查成控制责权利落实情况
3竣工验收阶段成控制：精心安排干净利索完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作利交付验收中甲方提出意见涉费应请甲方签证列入结算时办理结算防止遗漏结算前做预算员成员核工作做工程保修计划控制维修成
（四）施工项目成控制组织分工
项目成控制涉项目理员特项目理位职工业务分工负责保证项目成控制效实施必须项目参建员组织起做分工
1建立项目理核心项目成控制体系：实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全现场理标注化等全面负责特成控制放首位
2建立项目成理责制：项目理员处理日常业务中成理应责求作种制度加贯彻
（1）合预算员责：编制施工图预算增收节支第关研究合开口项目关员配合努力增收收集工程变更资料时办理增加账保证收入严格控制济合数量单价金额
（2）技术员责：合理规划施工场减少浪费创造条件严格执行施工技术规范确保工程质量采取实效技术组织措施合理化建议严格执行安全操作规程确保安全生产
（3）物资员 责：降低材料构件采购成减少采购程中理损耗根工期进度需时组织材料构件供应严格执行限额领料制度控制材料消耗周转性材料做清点回收整理堆放量加速周转时退场合理安排储备减少资金占
（4）机械设备员责：合理选择机械设备型号规格充分发挥机械设备效合理安排机械设备施工提高机械设备利率严格执行机械设备维修保养制度确保机械设备完
（5）财务成员责：规定严格审核项成费建立财务收支计划制度衡调度资金控制资金建立辅助记录便资源消耗进行效控制开展成分析特
分部分项工程成分析协助项目理检查考核部门单位责成执行情况
3实行分包成控制：影响成控制关键分施工队分包成控制生产班组（架子队）责成两方面
（1）施工队分包成控制分包工程工程量单价控制估工点工控制坚持奖罚制度提高队伍积极性
（2）施工班组责成控制分部分项工程进行实际成控制施工项目外包成进行较分析
（五）降低施工项目成途径措施
降低施工项目成途径开源节流控制成节流开源增收降低成效途径增收途径：
1认真会审图纸保证户求工程质量前提提出积极修改意见
2加强合预算理增创工程预算收入
3制定先进济合理施工方案
4落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益
5组织均衡施工加快施工进度
6降低材料成提高机械利率
7活激励机制调动职工增产节约积极性
三 施工项目成分析考核
施工企业成控制情况终反映成分析数施工项目成分析根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径时成分析增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件
实际施工成控制程中采综合成分析方法分4部分成分析
1分部分项工程分析施工成分析基础分析方法：进行预算成计划成实际成三算分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原预算成施工
图预算计划成施工预算实际成施工务实际工程量实耗工河限额领料单实耗材料
2月季度成分析施工项目定期常性中间成分析通月季度成分析时发现问题便成目标指示方进行监督控制保证项目成实现分析方法5方面：（1）通实际成预算成分析月季度累计成降低水预测实现项目成目标前景（2）通实际成计划成分析计划成落实情况目标理中问题足进采取措施加强成理（3）通成项目成分析
解成总量构成例成理薄弱环节（4）通技术济指标实际计划分析产量工期质量三材节约率机械利率等成影响：（5）通实际计划寻求更加效节约途径分析利利条件成影响
3年度成分析总结年成理成绩足项目成进行更效理年度成分析容针年度施工进展情况规划切实行成理措施保证施工项目成目标实现
4竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益进行综合分析该分析应包括竣工成分析资源节超分析技术节约措施济效果分析
施工项目成考核目贯彻落实责权利结合原促进成理工作健康发展更完成施工项目成目标成理系统工程环节施工项目考核特强调施工程中中间考核做施工项目成考核做方面工作
（1）施工项目成考核采取评分制责成完成情况评分七分成理工作业绩评分三分施工项目根实际情况进行调整
（2）成考核相关指标完成情况相结合成考核评分奖罚相关指标完成情况奖罚条件
（3）强调项目成中间考核月度成考核二阶段成考核
（4）正确考核施工项目竣工成施工项目竣工成项目济效益终反映交利税进行职工分配必须做核算正确考核正确
（5）施工项目奖罚成完成情况济奖罚成考核基础立兑现考核奖罚者考核拖久奖罚
项目领导完成项目成理突出贡献部门施工队班组进行机奖励种奖励起立竿见影效提高职工积极性
第五篇：成控制工作思路
成理工作思路
成控制目标
保证工程质量工期等合约定前提施工项目实施程中发生项费通成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告等活动实现预定目标成达降低工程项目理成提高工程项目济效益限成控制建造符合质量求工程项目获取更济利润目
二成控制思路
1施工项目进行成预测提高成计划行性降低成提高施工企业济效益具重意义中包含：
（1）工材料机械费预测
首先施工企业需考虑工费单价工工资水否合理否具市场竞争力应工程项目工费单价工工资水市场行情进行统计分析根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费成进行准确合理预测
次施工企业应分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应时间点购买价运输方式装卸费分析合定额中规定材料规格实际购买材料规格差异原材料费占建安费重极控制项费工程项目成控制
次投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工程项目实际施工般存差异施工效率差异机械费中详细测算实际发生机械费考虑差异性带成增加
（2）施工方案变更引起费变化预测
外应关注成失控风险预测成失控风险预测施工企业工程项目中实施影响项目工程目标实现性素进行事前分析预测提前做应
措施施工企业通常应该事前分析事项包括：工程项目技术特征认识结构特征质特征等业单位关情况分析包括业单位信资金充足情况业绩等项目组织系统部分析包括组织设计资源配备力资源制度等项目交通源电力气候分析
总体言通材机费施工方案引起费变化预测施工企业致确定材机间接费控制标准确定合适项目工期便完成成费目标控制
2成控制
成控制全员全系统控制程理项目成控制应坚持成低化原全面成控制原成控制包括事前事中事成控制三环节
（1） 事前成控制事前成控制指工程项目施工前施工企业进行影响工程项目成济活动进行事前规划审核监督理施工企业成事前控制措施包括施工企业投标报价时成预测成决策阶段工程项目施工前制定成控制计划等容
（2） 事中成控制施工程中施工企业开展成程控制事中控制三环节中控制措施变化复杂控制环节施工程中施工企业影响工程项目成种素加强控制采取种效控制措施施工中实际发生种支出严格控制成预算范围事中控制般材料费工费机械费理费控制四方面进行成控制
（3） 事成控制事控制鉴验教训成控制成效进行效分析施工企业工程项目完工施工企业应工程实际成计划成进行分析确定否完成成控制目标针施工程中存种问题施工企业采取成核算成分析员激励等效措施完善成控制工作时施工企业应工程项目成进行综合考核评价评价该工程成控制执行完成情况总结成功失败验教训明确成控制工作重点注意事项断完善成控制理念成控制工作提供鉴
三成理办法建议
1明确施工成理组织结构员分工明确级施工成理员务权利责
2做合理合签订时分析避免合中出现种潜利素合执行期关注方合执行情况时关注身合履行情况防止方索赔保障施工企业身合理济利益受损失
3定期分析总结预计月进行成分析制作相应文档季度半年年度进行结保持公司成预算步
4部门做协调工作通物资部门解现场材料机械通财务解资金流定期做工作总结节超分析
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第篇：财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
定价996优惠价490
作者张明科
册数规格全四卷 16开精装
出版社中国知识出版社2014年3月出版财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
财务科工作计划编制成费控制规范化理实务全书
详细目录
第篇 计划财务科理工作综述
第章 计划财务科理机构设置基求
第二章 计划财务科理组织机构设置模型
第三章 计划财务科工作目标职工作职责
第四章 计划财务科岗位工作职责
第五章 计划财务科组织建设理
第六章 计划财务理制度设计
第七章 计划财务科会计理制度设计
第二篇 计划财务科财务战略规划财务计划理
第章 财务战略财务计划容编制流程
第二章 财务战略规划财务计划理工作模板
第三章 财务战略规划财务计划理工具表单
第四章 财务战略规划财务计划理工作流程
第三篇 营计划年度计划编制
第章 营计划含义重性
第二章 营计划体系
第三章 营计划理
第四章 长期计划拟定
第五章 短期计划制定
第六章 年度计划编制程序拟定
第七章 计划评核
第四篇 生产计划控制
第章 生产生产理
第二章 生产组织
第三章 生产计划
第四章 生产程规划设计
第五章 生产作业计划
第六章 生产程控制
第七章 生产绩效控制
第八章 设备理
第九章 生产系统改进先进生产方式
第五篇 项费规划控制
第章 营业收入计划控制
第二章 事费规划控制
第三章 采购预算规划控制
第四章 资支出预算规划控制
第五章 研发费规划控制
第六章 理财务费规划控制 第六篇 财务预算理
第章 财务预算理模式
第二章 财务预算组织安排
第三章 财务预算编制方法应
第四章 财务预算执行
第七篇 筹资理
第章 筹集资金基求
第二章 资金需量预测
第三章 筹资方式选择
第四章 资金成财务杠杆
第五章 资金结构控制
第八篇 投资理
第章 投资决策原理应
第二章 流动资产投资
第三章 固定资产投资
第四章 证券投资
第九篇 成费核算理控制
第章 成理基础
第二章 成核算基程序
第三章 成费核算方法
第四章 成费控制
第五章 成会计报表分析
第十篇 利润理
第章 利润形成
第二章 利润分配
第三章 股利政策
第十篇 薪酬福利理
第章 薪酬福利会计岗位职岗位设置
第二章 工资理
第三章 福利费理
第四章 工会费理
第五章 职工教育费理
第六章 职工福利理
第七章 社会保障基金理
第八章 薪酬福利纳税调整税收筹划理
第九章 薪酬福利会计账簿财务分析理 第十二篇 计划财务科理工作
第章 财务分析评估理
第二章 财务控制稽查理
第三章 账款理
第四章 外汇理
第五章 购清算理 第十三篇 相关法律法规
第二篇：采购成控制计划
采购成控制计划
供方渠道
方面收集种物料供货渠道域差等充分利网络资源开发新供应商做采购询价理保障报价性选择适合公司发展供应商合格供应商司出谋划策发展判断供应商产品价格质量售服务技术力量等方面素
二询价
代理类供应商：通产品代理间询价掌握该物料目前市场形势求供应商进行降价批量折扣等处理
生产类供应商：采购前熟悉物料价格组成解供应商生产产品原材料价格准确效进行议价基础
三谈判技巧
提供谈判技巧降低采购成确保年降价幅度保持5～10左右针月货款较供应商告知明年公司计划期订单量进行效商谈
四批量采购
确保物料采购计划准确性做适时适量采购物料时确保做适价适质适
五特殊物料
针部分非常规非标难采购物料进行分类理新物料代协助研发部分进行物料代验证等
第三篇：销售部成控制计划(完成)
销售部成控制计划
深入贯彻公司领导指示求执行成控制指示销售部现成控制设想汇报
降低接成
部门外出拜访客户赠送蛋糕披萨等物品进行控制做赠送必赠送客户进行赠送店vip水果赠送做酒店vip接标准进行赠送赠送销售部严格控制客户延迟退房时间免费加早免洗衣免加床等优惠做酒店收入化
二 部门成
1严格控制部门费支出包括办公费电话费外出走访路线合理安排招费等
2会议需复印会议资料计划数量避免印造成纸墨粉浪费养成物惯例合理利二手纸结束复印会议资料面纸张油笔回收等
3勤员（预订部）承担起掌办公室灯光空调控职责时灯光空调进行控制阳光明媚室光线充足情况选择性关掉室明灯样仅响应国家节减排号召减少电费支出起定作
月月底月部门项支出做出总结分析部门费发生情况做心中数
销售部
2014年11月04日
第四篇：浅析做成控制工作
浅析做成控制工作
国家十五期间拉动需搞基础设施建设马公路铁路等基建项目施工企业超施工力合订单部理力盲目追求合订单额完成产值额想通规模效应实现效益化事愿违产高利低结果究深层次原忽略合理成控制基理手段面做成控制工作浅谈见解
施工项目成基概念
施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式施工项目成包括劳动者社会创造价值构成施工项目价值切非生产性支出施工项目成施工项目理核心
根成理求成发生时间划分施工项目成分预算成计划成实际成
1预算成：反映区建筑业均成水确定工程造价基础编制计划成评价实际成
2计划成：指施工项目理部根计划期关资料实际成发生前预先计算成加强施工企业项目理部济核算建立健全施工项目成理责制控制施工程中生产费降低施工项目成具十分重作
3实际成：项目报告期实际发生项生产费总
实际成计划成较揭示成节约超支考核企业施工技术水技术组织措施贯彻执行情况企业营效果实际成预算成较反映工程盈亏情况
二 施工项目成控制
施工项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物资资源费开支进行指导督导调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成
目标实现
（）施工项目成控制原
施工项目成控制目降低项目成提高济效益增加收入时节约支出提高项目成降低水施工项目成控制原点
1开源节流相结合原：降低成方面增加收入方面节约支出
2全面控制原：项目成综合性指标涉项目组织中部门职工切身利益相关项目成全员控制项目成贯穿工程施工始终全程控制
3中间控制原：动态控制原成控制重心放基础结构等施工阶段
4目标理原：目标理容包括：目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理p（计划）d（实施）c（检查）a（处理）循环
5节约原：成控制原做项成费支出限制监督提高理水生产效率采取预防成失控技术组织措施制止发生浪费
6责权利相结合原：责权利相结合成控制充分发挥职工观动性积极性名副实项目成控制
（二）施工项目成象
施工项目理程中控制项目成目作成考核象更效分析成控制情况呢？般方面：
1施工项目成形成程作控制象：投标阶段提出投标决策意见施工准备阶段优选方案编制明细具体成计划项目成事前控制施工阶段实际发生成进行控制竣工交付保修阶段竣工验收费保修费进行控制
2施工项目职部门施工队生产班组作控制象：项目职部门施工队班组作成控制象直接效成控制
3分部分项工程作成控制象：根分部分项工程实物工程量参定额联系实际编制工料机消耗数量单价金额施工预算作分部分项工程成控制
4外济合作成控制象：签订外济合时必须强调合数量单价金额控制预算收入
（三）施工项目成控制实施
施工项目成控制动态程应伴项目建设进程时期特点求渐次展开般施工项目成控制实施分时期实施：
1施工前期成控制：项目说运价值工程原理制定科学先进济合理施工方案分部分项工程实物量基础编制明细具体成计划分解作部门施工队班组责成落实编制落实间接费间接费预算进行分解责成形式落实作绩效考核
2施工期间成控制：加强施工务单限额领料单理特做分部分项工程实际消耗工材料数量核保证施工务单限额领料单结算资料绝正确时预算设计量进行较分析分部分项工程成差异分析原时采取效措施纠偏做月度成原始资料收集整理正确计算月度成分析月度
预算成实际成差异月度成核算基础实行责成核算定期检查责部门责成控制情况检查成控制责权利落实情况
3竣工验收阶段成控制：精心安排干净利索完成工程竣工扫尾工作重视竣工验收工作利交付验收中甲方提出意见涉费应请甲方签证列入结算时办理结算防止遗漏结算前做预算员成员核工作做工程保修计划控制维修成
（四）施工项目成控制组织分工
项目成控制涉项目理员特项目理位职工业务分工负责保证项目成控制效实施必须项目参建员组织起做分工
1建立项目理核心项目成控制体系：实行项目理负责制求项目理项目建设进度质量成安全现场理标注化等全面负责特成控制放首位
2建立项目成理责制：项目理员处理日常业务中成理应责求作种制度加贯彻
（1）合预算员责：编制施工图预算增收节支第关研究合开口项目关员配合努力增收收集工程变更资料时办理增加账保证收入严格控制济合数量单价金额
（2）技术员责：合理规划施工场减少浪费创造条件严格执行施工技术规范确保工程质量采取实效技术组织措施合理化建议严格执行安全操作规程确保安全生产
（3）物资员 责：降低材料构件采购成减少采购程中理损耗根工期进度需时组织材料构件供应严格执行限额领料制度控制材料消耗周转性材料做清点回收整理堆放量加速周转时退场合理安排储备减少资金占
（4）机械设备员责：合理选择机械设备型号规格充分发挥机械设备效合理安排机械设备施工提高机械设备利率严格执行机械设备维修保养制度确保机械设备完
（5）财务成员责：规定严格审核项成费建立财务收支计划制度衡调度资金控制资金建立辅助记录便资源消耗进行效控制开展成分析特
分部分项工程成分析协助项目理检查考核部门单位责成执行情况
3实行分包成控制：影响成控制关键分施工队分包成控制生产班组（架子队）责成两方面
（1）施工队分包成控制分包工程工程量单价控制估工点工控制坚持奖罚制度提高队伍积极性
（2）施工班组责成控制分部分项工程进行实际成控制施工项目外包成进行较分析
（五）降低施工项目成途径措施
降低施工项目成途径开源节流控制成节流开源增收降低成效途径增收途径：
1认真会审图纸保证户求工程质量前提提出积极修改意见
2加强合预算理增创工程预算收入
3制定先进济合理施工方案
4落实技术组织措施走技术济相结合道路技术优势取济效益
5组织均衡施工加快施工进度
6降低材料成提高机械利率
7活激励机制调动职工增产节约积极性
三 施工项目成分析考核
施工企业成控制情况终反映成分析数施工项目成分析根统计核算业务核算会计核算提供资料项目成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径时成分析增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件
实际施工成控制程中采综合成分析方法分4部分成分析
1分部分项工程分析施工成分析基础分析方法：进行预算成计划成实际成三算分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原预算成施工
图预算计划成施工预算实际成施工务实际工程量实耗工河限额领料单实耗材料
2月季度成分析施工项目定期常性中间成分析通月季度成分析时发现问题便成目标指示方进行监督控制保证项目成实现分析方法5方面：（1）通实际成预算成分析月季度累计成降低水预测实现项目成目标前景（2）通实际成计划成分析计划成落实情况目标理中问题足进采取措施加强成理（3）通成项目成分析
解成总量构成例成理薄弱环节（4）通技术济指标实际计划分析产量工期质量三材节约率机械利率等成影响：（5）通实际计划寻求更加效节约途径分析利利条件成影响
3年度成分析总结年成理成绩足项目成进行更效理年度成分析容针年度施工进展情况规划切实行成理措施保证施工项目成目标实现
4竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益进行综合分析该分析应包括竣工成分析资源节超分析技术节约措施济效果分析
施工项目成考核目贯彻落实责权利结合原促进成理工作健康发展更完成施工项目成目标成理系统工程环节施工项目考核特强调施工程中中间考核做施工项目成考核做方面工作
（1）施工项目成考核采取评分制责成完成情况评分七分成理工作业绩评分三分施工项目根实际情况进行调整
（2）成考核相关指标完成情况相结合成考核评分奖罚相关指标完成情况奖罚条件
（3）强调项目成中间考核月度成考核二阶段成考核
（4）正确考核施工项目竣工成施工项目竣工成项目济效益终反映交利税进行职工分配必须做核算正确考核正确
（5）施工项目奖罚成完成情况济奖罚成考核基础立兑现考核奖罚者考核拖久奖罚
项目领导完成项目成理突出贡献部门施工队班组进行机奖励种奖励起立竿见影效提高职工积极性
第五篇：成控制工作思路
成理工作思路
成控制目标
保证工程质量工期等合约定前提施工项目实施程中发生项费通成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告等活动实现预定目标成达降低工程项目理成提高工程项目济效益限成控制建造符合质量求工程项目获取更济利润目
二成控制思路
1施工项目进行成预测提高成计划行性降低成提高施工企业济效益具重意义中包含：
（1）工材料机械费预测
首先施工企业需考虑工费单价工工资水否合理否具市场竞争力应工程项目工费单价工工资水市场行情进行统计分析根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费成进行准确合理预测
次施工企业应分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应时间点购买价运输方式装卸费分析合定额中规定材料规格实际购买材料规格差异原材料费占建安费重极控制项费工程项目成控制
次投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工程项目实际施工般存差异施工效率差异机械费中详细测算实际发生机械费考虑差异性带成增加
（2）施工方案变更引起费变化预测
外应关注成失控风险预测成失控风险预测施工企业工程项目中实施影响项目工程目标实现性素进行事前分析预测提前做应
措施施工企业通常应该事前分析事项包括：工程项目技术特征认识结构特征质特征等业单位关情况分析包括业单位信资金充足情况业绩等项目组织系统部分析包括组织设计资源配备力资源制度等项目交通源电力气候分析
总体言通材机费施工方案引起费变化预测施工企业致确定材机间接费控制标准确定合适项目工期便完成成费目标控制
2成控制
成控制全员全系统控制程理项目成控制应坚持成低化原全面成控制原成控制包括事前事中事成控制三环节
（1） 事前成控制事前成控制指工程项目施工前施工企业进行影响工程项目成济活动进行事前规划审核监督理施工企业成事前控制措施包括施工企业投标报价时成预测成决策阶段工程项目施工前制定成控制计划等容
（2） 事中成控制施工程中施工企业开展成程控制事中控制三环节中控制措施变化复杂控制环节施工程中施工企业影响工程项目成种素加强控制采取种效控制措施施工中实际发生种支出严格控制成预算范围事中控制般材料费工费机械费理费控制四方面进行成控制
（3） 事成控制事控制鉴验教训成控制成效进行效分析施工企业工程项目完工施工企业应工程实际成计划成进行分析确定否完成成控制目标针施工程中存种问题施工企业采取成核算成分析员激励等效措施完善成控制工作时施工企业应工程项目成进行综合考核评价评价该工程成控制执行完成情况总结成功失败验教训明确成控制工作重点注意事项断完善成控制理念成控制工作提供鉴
三成理办法建议
1明确施工成理组织结构员分工明确级施工成理员务权利责
2做合理合签订时分析避免合中出现种潜利素合执行期关注方合执行情况时关注身合履行情况防止方索赔保障施工企业身合理济利益受损失
3定期分析总结预计月进行成分析制作相应文档季度半年年度进行结保持公司成预算步
4部门做协调工作通物资部门解现场材料机械通财务解资金流定期做工作总结节超分析
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