关油田企业力资源开发理txt—工矿企业
企业间竞争质竞争已企业理者识力资源限度利成企业理者提高理水实现企业目标必然选择油田企业力资源开发实现油田企业长期发展提高市场竞争力重举措现代理科学普遍认理企业需4资源：力资源济资源物资资源信息资源4资源中力资源重力资源动性资源力资源资源根区果企业缺乏力资源者力资源开发理存问题3资源会失优势合理开发利甚会毫处相反企业具优质充足力资源资源资金筹集设备厂房扩建信息采集处理力资源合理开发利弥补资源足油田企业十年艰苦创业史证明点改革创新浪潮中市场瞬间万变企业切资源中力资源放核心位实现力资源合理开发企业面市场竞争力武器
油田企业力资源理现状
1．职工数总量剩目前油田行业普遍存员剩油田十年发展程中海战术思想直占导位员膨胀超油田勘探质新增探明储量增长速度着技术更新理更新油田出现员剩年改制分流已减少工总量国外相行业相均产油处非常低水企业运营力资总量剩油田企业勘探钻井修等施工队伍开工足辅助生产单位工作量饱满形成力资源相剩解决转岗岗职工业工作难度
2．员结构合理油田企业力资源源中专毕业生技工学校毕业生招工复转军等素质体差异采油作业施工队伍间素质差异力资源整体质量稳定受绩效评定工作环境种遇影响职工努力差异企业教育培训工作针性效性方面缺陷制约素质提高通剩专业技术紧缺线员尤生产技术骨干紧缺勤通岗位员稀缺生产需时补充
3．力资源开发力度够力资源重性认识说通年改革创新级理员正确认识首先观念已重视事部门工作事调配逐步转化寻求力资源开发理部劳动力市场模拟市场化运作已初见成效市场接轨走出国门参国际市场竞争力资源开发理
没真正发挥应作首先表现部优秀断流出油田企业油田部单位间合理流动受制约流动市场化程度低流动程度取决领导意志方面考查竞争公示征求群众意见等程序程中领导意志少存技术员培训存缺陷业生产岗位员培训力度够拥高中级技术等级技术工例少
4．绩效考核激励效应弱油田企业改制市理模式发生巨变化传统干部工身份界限然存身份等级决定等级工资然分配制度改革建立效益中心分配机制年工资收入进行绩效工资重点调整力度远够企业效益目标目标联系紧密企业效益时没取相应收益企业效益差时保持队伍稳定收益影响绩效考核没力资源发挥足够激励效应
二油田企业力资源开发存制约素
1．企业部保护政策油田企业职工数总量剩企业部业压力员流动实行出进少控制进优先考虑职工子弟业二级单位间战控制员流进鼓励职工走出油田部保护政策已产生负面效应力资源流动性受限制真正力通跳槽实现努力目标职工工作滿意度投入感发挥职工缺乏危机感参竞争意识劳动积极性受制约
2．社会保障体系完善状况社会保障国家体通居民收入分配分配法律规定劳动者年老疾病伤残失业等提供帮助保障基生活制度社会保障制度建立完善力资源市场正常运行基前题企业力资源开发理解顾忧目前油田企业种保障制度正逐步社会保障轨进步溶入社会保障体系进行改革社会保障体系完善利企业力资源市场化理
3．力资源市场规范行劳动者企业作劳动需求者身份出现政府力资源市场3体中劳动者力资源供方力资源供需双方行动机相双方寻求收益化决定供需求行供需双方选择程中工资率作价格信号引导调节力资源社会种需求中分配规范工资形成机制实现机制市场正常运行润滑剂力资源市场规范化运作力资源开发理取成功基础
4．政府适度宏观调控市场济通竞争实现优胜劣汰促进技术理进步实现资源优化配置促进社会生产发展市场济社会结构调整公竞争收入公分配等方面存缺陷法身调节需政府通宏观计划政策法规进行宏观调控纯粹市场济存力资源市场样需政府适度宏观调控实现力资源优化配置促进力资源合理开发利三提高力资源开发理效益途径
1．建立规范力资源市场力资源开发理程中力资源市场作非常重力资源市场直接影响着单位具体计划落实企业部力资源市场模拟市场化运作程中进步提高理水强化规范操作发挥模拟市场应职作根石油企业劳动力总量剩状况加强国际国市场劳务合作增加业渠道通外合作改善企业环境
2．完善企业机制进步完善企业选拨聘考核解聘级理员技术员理制度健全选执行机构监督约束机构推行双选择竞争岗岗位竞争优化力资源配置手段岗位缺员领导确定员引入竞争机制形成机制理员实行竞聘岗普通岗位部门组织竞聘力资源部门进行监控形成部层层聘真正实行者干者通竞争岗会职工提高已工作力企业心力工作起推动作类型力提供施展干公竞争环境形成良性竞争机制实现程优胜劣汰力资源开发见效类脱颖出时企业劳动力理实行全员劳动合制法办事企业力资源理走法制化理轨道
3．制定企业发展战略目标常言道商场战场充分解行业现状正确握企业市场定位重视开发利力资源开发理保值增值提高战略高度认识制定符合企业力资源开发战略力资源发展战略符合企业发展战略确立力资源理长期发展规划期目标确定合理理层次效落实责权利三者关系规范企业力资源市场运作方式合理调整力资源配制供需例动态衡发展企业发展步调致形成良性发展动态系统
4．完善强化职工培训工作企业职工培训提高职工素质重方法企业力资源保值增值种方法企业通培训技鉴定工作提高职工技术岗位适
应力实际操作技术水通培训技鉴定职工会获相应工种资格证书提高职工积极性职工开辟岗位成通道时企业发展储备建立完善职工培训考核鉴定相结合遇相联系激励制度职工培训工作踏企业发展步子企业力资源良性开发
5．合理企业优秀定合适三国时期诸葛亮马谡守街亭失误挥泪斩马谡谓失误典型事例说明选方面应注重实效重视工作实绩文资历作参考言实会理知识会生产中灵活解决生产实际问题员慎考察注重实效时绩效考核企业发展目标相致进行综合全面考核具体员时考虑油田生产线工作环境艰苦劳动强度等素光注意体差异注意岗位差异录知善职工充分发挥已智充分调动广职工积极性职工体努力目标实现职工体数目标获成功企业组织目标实现
6．塑造现代企业新文化现代企业力资源开发理企业文化建设着必然联系职工招聘体现出企业理念职工培训体现出企业发展理念考核绩效评定体现出企业理理念企业培训绩效评定体现出企业文化风格企业文化够影响企业职工心智模式直接影响企业职工成长敬业精神创建良企业文化塑造企业新形象留住企业需创建支敢创新精诚协作团结务实职工队伍油田企业艰苦创业铁精神激励代石油
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关油田企业力资源开发理txt—工矿企业
企业间竞争质竞争已企业理者识力资源限度利成企业理者提高理水实现企业目标必然选择油田企业力资源开发实现油田企业长期发展提高市场竞争力重举措现代理科学普遍认理企业需4资源：力资源济资源物资资源信息资源4资源中力资源重力资源动性资源力资源资源根区果企业缺乏力资源者力资源开发理存问题3资源会失优势合理开发利甚会毫处相反企业具优质充足力资源资源资金筹集设备厂房扩建信息采集处理力资源合理开发利弥补资源足油田企业十年艰苦创业史证明点改革创新浪潮中市场瞬间万变企业切资源中力资源放核心位实现力资源合理开发企业面市场竞争力武器
油田企业力资源理现状
1．职工数总量剩目前油田行业普遍存员剩油田十年发展程中海战术思想直占导位员膨胀超油田勘探质新增探明储量增长速度着技术更新理更新油田出现员剩年改制分流已减少工总量国外相行业相均产油处非常低水企业运营力资总量剩油田企业勘探钻井修等施工队伍开工足辅助生产单位工作量饱满形成力资源相剩解决转岗岗职工业工作难度
2．员结构合理油田企业力资源源中专毕业生技工学校毕业生招工复转军等素质体差异采油作业施工队伍间素质差异力资源整体质量稳定受绩效评定工作环境种遇影响职工努力差异企业教育培训工作针性效性方面缺陷制约素质提高通剩专业技术紧缺线员尤生产技术骨干紧缺勤通岗位员稀缺生产需时补充
3．力资源开发力度够力资源重性认识说通年改革创新级理员正确认识首先观念已重视事部门工作事调配逐步转化寻求力资源开发理部劳动力市场模拟市场化运作已初见成效市场接轨走出国门参国际市场竞争力资源开发理
没真正发挥应作首先表现部优秀断流出油田企业油田部单位间合理流动受制约流动市场化程度低流动程度取决领导意志方面考查竞争公示征求群众意见等程序程中领导意志少存技术员培训存缺陷业生产岗位员培训力度够拥高中级技术等级技术工例少
4．绩效考核激励效应弱油田企业改制市理模式发生巨变化传统干部工身份界限然存身份等级决定等级工资然分配制度改革建立效益中心分配机制年工资收入进行绩效工资重点调整力度远够企业效益目标目标联系紧密企业效益时没取相应收益企业效益差时保持队伍稳定收益影响绩效考核没力资源发挥足够激励效应
二油田企业力资源开发存制约素
1．企业部保护政策油田企业职工数总量剩企业部业压力员流动实行出进少控制进优先考虑职工子弟业二级单位间战控制员流进鼓励职工走出油田部保护政策已产生负面效应力资源流动性受限制真正力通跳槽实现努力目标职工工作滿意度投入感发挥职工缺乏危机感参竞争意识劳动积极性受制约
2．社会保障体系完善状况社会保障国家体通居民收入分配分配法律规定劳动者年老疾病伤残失业等提供帮助保障基生活制度社会保障制度建立完善力资源市场正常运行基前题企业力资源开发理解顾忧目前油田企业种保障制度正逐步社会保障轨进步溶入社会保障体系进行改革社会保障体系完善利企业力资源市场化理
3．力资源市场规范行劳动者企业作劳动需求者身份出现政府力资源市场3体中劳动者力资源供方力资源供需双方行动机相双方寻求收益化决定供需求行供需双方选择程中工资率作价格信号引导调节力资源社会种需求中分配规范工资形成机制实现机制市场正常运行润滑剂力资源市场规范化运作力资源开发理取成功基础
4．政府适度宏观调控市场济通竞争实现优胜劣汰促进技术理进步实现资源优化配置促进社会生产发展市场济社会结构调整公竞争收入公分配等方面存缺陷法身调节需政府通宏观计划政策法规进行宏观调控纯粹市场济存力资源市场样需政府适度宏观调控实现力资源优化配置促进力资源合理开发利三提高力资源开发理效益途径
1．建立规范力资源市场力资源开发理程中力资源市场作非常重力资源市场直接影响着单位具体计划落实企业部力资源市场模拟市场化运作程中进步提高理水强化规范操作发挥模拟市场应职作根石油企业劳动力总量剩状况加强国际国市场劳务合作增加业渠道通外合作改善企业环境
2．完善企业机制进步完善企业选拨聘考核解聘级理员技术员理制度健全选执行机构监督约束机构推行双选择竞争岗岗位竞争优化力资源配置手段岗位缺员领导确定员引入竞争机制形成机制理员实行竞聘岗普通岗位部门组织竞聘力资源部门进行监控形成部层层聘真正实行者干者通竞争岗会职工提高已工作力企业心力工作起推动作类型力提供施展干公竞争环境形成良性竞争机制实现程优胜劣汰力资源开发见效类脱颖出时企业劳动力理实行全员劳动合制法办事企业力资源理走法制化理轨道
3．制定企业发展战略目标常言道商场战场充分解行业现状正确握企业市场定位重视开发利力资源开发理保值增值提高战略高度认识制定符合企业力资源开发战略力资源发展战略符合企业发展战略确立力资源理长期发展规划期目标确定合理理层次效落实责权利三者关系规范企业力资源市场运作方式合理调整力资源配制供需例动态衡发展企业发展步调致形成良性发展动态系统
4．完善强化职工培训工作企业职工培训提高职工素质重方法企业力资源保值增值种方法企业通培训技鉴定工作提高职工技术岗位适
应力实际操作技术水通培训技鉴定职工会获相应工种资格证书提高职工积极性职工开辟岗位成通道时企业发展储备建立完善职工培训考核鉴定相结合遇相联系激励制度职工培训工作踏企业发展步子企业力资源良性开发
5．合理企业优秀定合适三国时期诸葛亮马谡守街亭失误挥泪斩马谡谓失误典型事例说明选方面应注重实效重视工作实绩文资历作参考言实会理知识会生产中灵活解决生产实际问题员慎考察注重实效时绩效考核企业发展目标相致进行综合全面考核具体员时考虑油田生产线工作环境艰苦劳动强度等素光注意体差异注意岗位差异录知善职工充分发挥已智充分调动广职工积极性职工体努力目标实现职工体数目标获成功企业组织目标实现
6．塑造现代企业新文化现代企业力资源开发理企业文化建设着必然联系职工招聘体现出企业理念职工培训体现出企业发展理念考核绩效评定体现出企业理理念企业培训绩效评定体现出企业文化风格企业文化够影响企业职工心智模式直接影响企业职工成长敬业精神创建良企业文化塑造企业新形象留住企业需创建支敢创新精诚协作团结务实职工队伍油田企业艰苦创业铁精神激励代石油
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