5S理制度—规章制度
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作成
工务科5S理制度
5S理重性
二 5S理巨效
三 5S定义实施细
四 工务科5S理架构员职责
五 5S考核标准细
六 5S检查考核办法
附页：工务科5S责承包区域分布图
5S理重性
讲5S前先分析整理整顿重性日第感觉工作步调紧凑工作态度相严谨参观日工厂印象特强烈厂外环境花草通道包括汽车排放说整整齐齐井井条进入厂种诧异办公场工作车间储物仓库板墙板物天花板均亮亮丽丽整洁井然序工作物品井然序流动许会问难道日样身然资源缺乏国家短短二三十年时间里挤身世界济强国道理？
日企业里答案肯定始终认整齐清洁工作员工作环境减低浪费提高生产降低产品良重基础工程
中国已越越厂家重视全方位现场理企业形象紧密联结起工厂选址厂房设计环境布置理方式员着装企业文化等方面力求整齐新意然中国企业现场理重视程度普遍够特员意识然长路子走
中国相工厂常现象工厂门口马路坑洞厂区然少工厂重视绿化总横七坚八缺乏规划性摆放许东西许办公场灯光显昏暗办公家具缺乏统办公桌文件文具意放置办公场[效率]岂会天降厂车间机器设备定位缺乏流畅布满灰尘缺乏保养原料半成品成品修品报废品存放混乱行政办公区遇安电线线意加接工作员服装仪容整常必走动……等等现象追根究底重视整理整顿实施整理彻底致
良现象加剖析：
1仪容整穿着整工作员
·碍观瞻影响工作场气氛
·缺乏致性易塑造团队精神
·起懒散影响工作士气
·易生危险
·易识妨碍沟通协调
·难觉形成责心
2设备设施摆放
·作业流程流畅
·增加搬运距离
·虚耗工时增
3机器设备保养良
·整洁机器开坐部脏乱汽车开车坐车均舒服影响工作士气
·机器设备保养讲究产品品质讲究
·机器设备保养良影响寿命机器精度直接影 响生产效率
·障减少开机时间增加修理成
·产品品质易发生变化
4原料半成品成品修品报废品意摆放
·容易混料—品质问题
·花时间找东西—效率问题
·理员出物品底少—理问题
·增加员走动时间—秩序效率问题
·易造成堆积—浪费场资金
5工具乱摆放
·增加找寻时间—效率损失
·增加员走动—工作场秩序
·工具易损坏
6运料通道
·工作场流畅
·增加搬运时间
·易生危险
7工作员座位坐姿
·易生疲劳—降低生产效率增加品质变异机遇
·碍观瞻影响作业场士气
·易产生工作场秩序问题
综合种种良现象出良现象均会造成浪费浪费包括：
1资金浪费
2场浪费
3员浪费
4士气浪费
5形象浪费
6效率浪费
7品质浪费
8成浪费
成效率高品质低成企业第步重视[整理整顿清洁]工作彻底做
病症[整理整顿清洁]加完善形象喻成治理脏乱良方药名[5S]
5S说明书
现代易现代病现代病奇5S出现正现代病克星
5S易吞服病治病病强身绝副作请安心
[成分] 整理整顿清扫清洁素养
[效] 疑难杂症均效
[法] 续说明
※注意：开始服请持续切勿中途停止中断药效
5S效
1提升企业形象
·整齐清洁工作环境顾客合作伙伴信心
·口碑相传会成学象
2提升员工属感
·变成素养员工
·员工尊严成感
·易带动改善意愿
·工作易付出爱心耐心
3减少浪费
·浪费减少
·场浪费减少
·时间浪费减少
·陈述种浪费减少
·减少浪费降低成然增加利润
4安全保障
·工作场宽广明亮
·通道畅通
·会意摆放该放置物品
然安全会保障
5效率提升
·工作环境
·工作气氛
·素养工作伙伴
·物品摆放序找寻
效率然会提升
6品质保障
品质保障基础做事[讲究][马虎]5S马虎品质会保障
（二）5S运动兴起
20世纪末[MADE IN JAPAN]产品遍布世界角落许许济专家理学者禁问：啦？
然中素缘际会机遇问题更原应该断追求品质断研究发展断研究发展争取更市场空间断追求效率品质降低成创造更企业利润
追求程中两特色：
1循序渐进
基础做起5S运动
2全员参
基层做起QCC活动（QC组）提案改善活动等
[5S]某讲许屑顾认简单简单事做彻底实施会效果者实施[5S]缺乏实施前规划准备加推动实施员缺乏应识决心会流虎头蛇尾实施[5S]应形式化®行事化®惯化
等惯化切事情变然成企业活动种准（标准）
（三）5S运动实施
5S定义
（1）整理 （SEIRI）
工作场物品区分必没必必留外掉
目：
·腾出空间空间活
·防止误误送
·塑造清爽工作场
注意：决心必物品应断然加处置5S第步
（2）整顿（SEITON）
留必物品规定位置摆放放置整齐加标示
目：
·工作场目然
·消找寻物品时间
·整整齐齐工作环境
·消积压物品
注意：提高效率基础
（3）清扫（SEISO）
工作场见见方清扫干净保持工作场干净亮丽
目：
·稳定品质
·减少工业伤害
（4）清洁（SEIKETSU）
维持面3S成果
（5）素养（SHITSUKE）
位成员养成良惯遵守规做事培养动积极精神
目：
·培养惯遵守规员工
·营造团队精神
2实施诀
（1）整理
区分物品？致方法区分
① －－－－－－－－－
废弃处理
② －－－－－－－－
③ 会（年）－－－－
少 放储存室
④ 6月1年左右次－－－－
少
⑤ 1月3月左右次－－－－－放储存室
常
⑥ 天周次－－－－－－放工作场边
第①②应时清出工作场作废弃处理
第③④⑤应时清出工作场改放储存室
第⑥项留工作场处
事例：
① 办公区料仓物品
② 办公桌文件柜置物架物品
③ 期表单文件资料
④ 私物品
⑤ 生产现场堆积物品
（2）整顿
清理掉留限物品加定点定位放置空间宽敞外更免物品时找寻时间量物品时处理
做法：
① 空间腾出
② 规划放置场位置
③ 规划放置方法
④ 放置标示
⑤ 摆放整齐明确
效果：
① 东西时取
② 光者知道目然
事例：
① 办公桌抽屉
② 文件档案分类编号颜色理
③ 原材料零件半成品成品堆放指示
④ 通道走道畅通标识
⑤ 消耗性品（抹布手套扫）定位摆放
（3）清扫
工作场彻底扫干净杜绝污染源
做法：
① 清扫面墙板天花板物品
② 机器工具彻底清理
③ 发现脏污问题
④ 杜绝污染源
※领导者带头做
事例：
① 办公桌面紊乱粉尘水渍
② 垃圾废品未处理
③ 玻璃门窗干净
④ 水漏水噪音污染处理
⑤ 破损物品修理
（4）清洁
贯彻面3S
运手法：
① 红色标签
③ 目视理
④ 查检表
（5）素养
5S活动始素养终素养
切活动假[]缺乏遵守规惯者缺乏动发精神推行5S易流形式易持续
提高素养时常教育训练认属企业参理收效果
素养实践始心形外外表现塑造心
整理：心中[应应]区分应予观念
整顿：心中[应定位]想法
清扫：心中[彻底清理干净整洁工作环境耻辱]想法
清洁：心中保持清洁保持做处事应态度想法
素养：心中断追求完美想法
事例：
·员工应确实遵守作息时间时出勤
·工作应保持良状况（意谈天说笑离开工作岗位呆坐玩手机说瞌睡吃零食……等）
·服装整齐戴识卡
·接物诚恳礼貌
·爱护公物完位
·乱扔纸屑果皮
·乐助
四 工务科5S理架构职责
（） 5S理架构
科长
理科助 生产科助
综合理组长
（二）5S理职责
责责组
5S工作职责
科长
1) 全面协调监督指挥5S工作整体运作
2) 参5S巡检工作
3) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
理科助
1) 受科长委托5S工作进行直接全面统筹理
2) 建立完善5S理制度
3) 参5S巡检工作
4) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
5) 负责加强全员5S理意识
6) 进行具体协调监督指挥
生产科助
1) 参5S巡检工作
2) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
3) 5S理工作提出建议
综合理组
1) 协助理科助建立完善5S理制度
2) 负责科里5S理日常工作
3) 参5S巡检工作
4) 负责组5S承包责区5S理工作执行5S项工作
5) 组长负责安排责区项物品区域5S责做工务科班组5S理台帐
6) 指导监督协调组员开展5S工作
7) 组长负责责区5S合格项进行整改防止类似问题次发生
8) 科5S合格项整改效果进行检查进
调度组物流配送组零件纳入组解包配送组解包配送二组发动机周转区组
1) 负责组5S承包责区5S理工作执行5S项工作
2) 组长负责安排责区项物品区域5S责做工务科班组5S理台帐
3) 指导监督协调组员开展5S工作
4) 组长负责责区5S合格项进行整改防止类似问题次发生
（三） 工务科5S推进委员会
成员：陈举严梅燕明肖建东童彩华刘穗徐柱华李霞张建
文陈志勇刘瑞燕陈玉英黎铭官招钟刘浩彭珊周召
工务科5S推进委员会职责：
1 参加周5S巡检工作
2 进行5S评工作
3 负责5S推进工作
（四） 5S考核细
5S现场考核细表
序号
项目
考 核 容
1
仪容素养纪律
1班时间穿戴工作服帽鞋胸卡臂章质量规规定佩带物
2工作服帽常洗涤工作服帽鞋保持清洁
3胸卡配衣左胸反转戴卡工作服钮扣帽子佩戴正确
4男士留长发蓄胡须带耳环
4安全生产臂章佩戴左臂位置
5严禁穿拖鞋踩鞋卷裤脚卷衣袖竖衣领
6半躺半坐歪斜瘫坐双脚幅张开翘脚抖动脚放椅子桌子
7班前会集队整齐双手反背
8定期头发手甲脚甲进行修剪保持卫生整洁
9接电话简明扼长话短说礼貌语影响工作
10公众场做掏耳朵鼻子剔牙齿剪指甲脚甲等良动作
11遵守作息时间时出勤工作期间外出
12工作中串岗闹干私活吃东西
13行走时追赶搭背手放进裤袋
14工作时间喧哗吵闹文明语说话声音控制恰
2
室(更衣室办公室休息室卫生室)
1室值日制度定期清洁包括桌底柜顶等卫生死角杂物
2雨天外室律准乱放雨具乱拉乱搭乱写乱画
3更衣室衣柜标识统更衣柜二月检查次（双数月份）
4桌椅具等摆放整齐合理
5桌堆放文件文具放回原处桌面压放玻璃板
6班桌面文件资料物品收拾整齐椅子桌前放
8清洁具规定区域放置标识离开时关门
9离开时关柜门关灯关风扇空调电脑等
3
吸烟区
1吸烟吸烟区吸完灭火种
2烟蒂放烟缸里乱丢
3烟盅表面保持干净
4
板标语
1板报保持干净容清楚字体规范工整信息反馈时
2板报板面设计布局规范美观字体书写端正正确
3责进行日常理科级板明确责
4标语适时健康
5标语张贴整齐美观字体书写端正
5
消防
器材
1设置理责编号定期（月次）检查记录
2生产现场器材布置面图逃生线路图保持器材前面通道畅通
3器材设置更换点记录放置点应油红色区域放置物品
4消防指示牌高度低目视15米器材周围放障碍物
5保持器材良状态
6
拖柜
1设置责班组
2拖定挂放拖柜意摆放
3拖入柜前须洗净拧干挂放高度合理序
4拖桶必须摆放专拖桶柜
5拖拖桶摆放整齐东歪西倒
6清洁具入柜前必须先进行清洁干净放置
7
垃圾桶
1垃圾桶外表干净编号
2垃圾放桶桶盖面桶周围垃圾ISO14000求分类收集
3桶垃圾盛满时马进行清理（标准：垃圾高桶面）
8
零件
产品
1零件意直接放求包装入箱存放放专盛具指定区域
2摆放整齐序品种数量清楚确保容易混淆情况混放
3处理品处理时放置处理品区
4成品半成品污垢异物
9
盛具
1种盛具规定产品放置号入座
2损坏时维修更换等
3摆放整齐序
10
定置
1规定划分区域物品堆放整齐序
2区域颜色符合求
11
工具
1工具摆放取方便方
2件作业具修理工具配置数量适
12
设备
1明确责设专理（动力科理外）
2常检查确保安全合理安装规范
3做三四会（三：理维护四会：会会保养会检查会排障具体容见生产设备巡检制度）
13
物品
1物品马处理掉
2偶然放工作场附
3常放点附
4知道否设置时存放点存放长期（超年）处理掉
14
标识
1标识牌容清楚填写准确时规范摆放
2保持牌表面清洁损坏遗失
3区域物品设置标识容相致时设置更换
15
环境卫生
1工作责区保持清洁没余杂物
2面铁屑铝屑杂物障碍物保持干净
3风扇窗户工作台墙壁天花支柱等干净蜘蛛网
16
资料
1文件图纸等分类保存放
2时间先序编号建档入册
3专理查找容易取方便
4定期处理摆放整齐防止遗失
17
量检具
1种量具检具求定期检测维修保养正确计量（颜色）标识
2重量具检具专保丢失
3保持干净污垢定期保养（包括设备工具）
合 计
说明：列条容点发现次扣1分
五 5S检查考核办法
1科5S检查
科5S检查分周检日检两种
1）科周检科长授权理科助全面负责周周四午13：00理科助（委托理组5S理员）召集班组组长班组5S理员进行检查检查表工务科5S现场考核细表检查5S格记录工务科生产消防安全文明卫生周巡检记录表中时工务科5S合格项反馈推进表填写次检查合格项求班组时推进
2）科日检科长科助理组长科兼职5S理员进行定时巡检发现问题时班组反映推进
25S考核办法
1）5S积分：求进行周统计
：工务科5S合格项反馈推进表
集体表现分：周科5S检查中班组合格项超3项超项班组扣1分合格项月减少1项班组加05分
月部检查中班组合格项超1项超项
扣2分
表现分：5S检查中出现合格项出现1项科检查扣2分部检查扣5分
2） 5S提案：求进行月统计
：理组提案统计
集体表现分：月班组提案数量少015件够数量该班组员工扣1分1
件位员工加1分
表现分：提项合理化建议加2分问题采纳加5分方法采纳加8分季评中获名次奖励：
名次
等奖
二等奖
三等奖
奖励情况
10
5
3
3） 投稿：生产快讯五羊—田报反映科5S理投稿投篇稿加2分采纳加5分
：科通讯员掌握
4） 班组5S评
月评科周检查合格项总数检查周数该班组月5S评分数
月生产部部5S检查公司文明卫生检查项分扣月度总分
：班组月度5S总分（科周检查合格项总数检查周数）— 部公司检查合格项分数
员工积分情况作年度半年度奖金评价加薪提升
附：工务科5S责承包区域分布图 ——完——
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5S理制度—规章制度
批准
确认
审核
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工务科5S理制度
5S理重性
二 5S理巨效
三 5S定义实施细
四 工务科5S理架构员职责
五 5S考核标准细
六 5S检查考核办法
附页：工务科5S责承包区域分布图
5S理重性
讲5S前先分析整理整顿重性日第感觉工作步调紧凑工作态度相严谨参观日工厂印象特强烈厂外环境花草通道包括汽车排放说整整齐齐井井条进入厂种诧异办公场工作车间储物仓库板墙板物天花板均亮亮丽丽整洁井然序工作物品井然序流动许会问难道日样身然资源缺乏国家短短二三十年时间里挤身世界济强国道理？
日企业里答案肯定始终认整齐清洁工作员工作环境减低浪费提高生产降低产品良重基础工程
中国已越越厂家重视全方位现场理企业形象紧密联结起工厂选址厂房设计环境布置理方式员着装企业文化等方面力求整齐新意然中国企业现场理重视程度普遍够特员意识然长路子走
中国相工厂常现象工厂门口马路坑洞厂区然少工厂重视绿化总横七坚八缺乏规划性摆放许东西许办公场灯光显昏暗办公家具缺乏统办公桌文件文具意放置办公场[效率]岂会天降厂车间机器设备定位缺乏流畅布满灰尘缺乏保养原料半成品成品修品报废品存放混乱行政办公区遇安电线线意加接工作员服装仪容整常必走动……等等现象追根究底重视整理整顿实施整理彻底致
良现象加剖析：
1仪容整穿着整工作员
·碍观瞻影响工作场气氛
·缺乏致性易塑造团队精神
·起懒散影响工作士气
·易生危险
·易识妨碍沟通协调
·难觉形成责心
2设备设施摆放
·作业流程流畅
·增加搬运距离
·虚耗工时增
3机器设备保养良
·整洁机器开坐部脏乱汽车开车坐车均舒服影响工作士气
·机器设备保养讲究产品品质讲究
·机器设备保养良影响寿命机器精度直接影 响生产效率
·障减少开机时间增加修理成
·产品品质易发生变化
4原料半成品成品修品报废品意摆放
·容易混料—品质问题
·花时间找东西—效率问题
·理员出物品底少—理问题
·增加员走动时间—秩序效率问题
·易造成堆积—浪费场资金
5工具乱摆放
·增加找寻时间—效率损失
·增加员走动—工作场秩序
·工具易损坏
6运料通道
·工作场流畅
·增加搬运时间
·易生危险
7工作员座位坐姿
·易生疲劳—降低生产效率增加品质变异机遇
·碍观瞻影响作业场士气
·易产生工作场秩序问题
综合种种良现象出良现象均会造成浪费浪费包括：
1资金浪费
2场浪费
3员浪费
4士气浪费
5形象浪费
6效率浪费
7品质浪费
8成浪费
成效率高品质低成企业第步重视[整理整顿清洁]工作彻底做
病症[整理整顿清洁]加完善形象喻成治理脏乱良方药名[5S]
5S说明书
现代易现代病现代病奇5S出现正现代病克星
5S易吞服病治病病强身绝副作请安心
[成分] 整理整顿清扫清洁素养
[效] 疑难杂症均效
[法] 续说明
※注意：开始服请持续切勿中途停止中断药效
5S效
1提升企业形象
·整齐清洁工作环境顾客合作伙伴信心
·口碑相传会成学象
2提升员工属感
·变成素养员工
·员工尊严成感
·易带动改善意愿
·工作易付出爱心耐心
3减少浪费
·浪费减少
·场浪费减少
·时间浪费减少
·陈述种浪费减少
·减少浪费降低成然增加利润
4安全保障
·工作场宽广明亮
·通道畅通
·会意摆放该放置物品
然安全会保障
5效率提升
·工作环境
·工作气氛
·素养工作伙伴
·物品摆放序找寻
效率然会提升
6品质保障
品质保障基础做事[讲究][马虎]5S马虎品质会保障
（二）5S运动兴起
20世纪末[MADE IN JAPAN]产品遍布世界角落许许济专家理学者禁问：啦？
然中素缘际会机遇问题更原应该断追求品质断研究发展断研究发展争取更市场空间断追求效率品质降低成创造更企业利润
追求程中两特色：
1循序渐进
基础做起5S运动
2全员参
基层做起QCC活动（QC组）提案改善活动等
[5S]某讲许屑顾认简单简单事做彻底实施会效果者实施[5S]缺乏实施前规划准备加推动实施员缺乏应识决心会流虎头蛇尾实施[5S]应形式化®行事化®惯化
等惯化切事情变然成企业活动种准（标准）
（三）5S运动实施
5S定义
（1）整理 （SEIRI）
工作场物品区分必没必必留外掉
目：
·腾出空间空间活
·防止误误送
·塑造清爽工作场
注意：决心必物品应断然加处置5S第步
（2）整顿（SEITON）
留必物品规定位置摆放放置整齐加标示
目：
·工作场目然
·消找寻物品时间
·整整齐齐工作环境
·消积压物品
注意：提高效率基础
（3）清扫（SEISO）
工作场见见方清扫干净保持工作场干净亮丽
目：
·稳定品质
·减少工业伤害
（4）清洁（SEIKETSU）
维持面3S成果
（5）素养（SHITSUKE）
位成员养成良惯遵守规做事培养动积极精神
目：
·培养惯遵守规员工
·营造团队精神
2实施诀
（1）整理
区分物品？致方法区分
① －－－－－－－－－
废弃处理
② －－－－－－－－
③ 会（年）－－－－
少 放储存室
④ 6月1年左右次－－－－
少
⑤ 1月3月左右次－－－－－放储存室
常
⑥ 天周次－－－－－－放工作场边
第①②应时清出工作场作废弃处理
第③④⑤应时清出工作场改放储存室
第⑥项留工作场处
事例：
① 办公区料仓物品
② 办公桌文件柜置物架物品
③ 期表单文件资料
④ 私物品
⑤ 生产现场堆积物品
（2）整顿
清理掉留限物品加定点定位放置空间宽敞外更免物品时找寻时间量物品时处理
做法：
① 空间腾出
② 规划放置场位置
③ 规划放置方法
④ 放置标示
⑤ 摆放整齐明确
效果：
① 东西时取
② 光者知道目然
事例：
① 办公桌抽屉
② 文件档案分类编号颜色理
③ 原材料零件半成品成品堆放指示
④ 通道走道畅通标识
⑤ 消耗性品（抹布手套扫）定位摆放
（3）清扫
工作场彻底扫干净杜绝污染源
做法：
① 清扫面墙板天花板物品
② 机器工具彻底清理
③ 发现脏污问题
④ 杜绝污染源
※领导者带头做
事例：
① 办公桌面紊乱粉尘水渍
② 垃圾废品未处理
③ 玻璃门窗干净
④ 水漏水噪音污染处理
⑤ 破损物品修理
（4）清洁
贯彻面3S
运手法：
① 红色标签
③ 目视理
④ 查检表
（5）素养
5S活动始素养终素养
切活动假[]缺乏遵守规惯者缺乏动发精神推行5S易流形式易持续
提高素养时常教育训练认属企业参理收效果
素养实践始心形外外表现塑造心
整理：心中[应应]区分应予观念
整顿：心中[应定位]想法
清扫：心中[彻底清理干净整洁工作环境耻辱]想法
清洁：心中保持清洁保持做处事应态度想法
素养：心中断追求完美想法
事例：
·员工应确实遵守作息时间时出勤
·工作应保持良状况（意谈天说笑离开工作岗位呆坐玩手机说瞌睡吃零食……等）
·服装整齐戴识卡
·接物诚恳礼貌
·爱护公物完位
·乱扔纸屑果皮
·乐助
四 工务科5S理架构职责
（） 5S理架构
科长
理科助 生产科助
综合理组长
（二）5S理职责
责责组
5S工作职责
科长
1) 全面协调监督指挥5S工作整体运作
2) 参5S巡检工作
3) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
理科助
1) 受科长委托5S工作进行直接全面统筹理
2) 建立完善5S理制度
3) 参5S巡检工作
4) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
5) 负责加强全员5S理意识
6) 进行具体协调监督指挥
生产科助
1) 参5S巡检工作
2) 5S工作检查情况推进情况等进行确认
3) 5S理工作提出建议
综合理组
1) 协助理科助建立完善5S理制度
2) 负责科里5S理日常工作
3) 参5S巡检工作
4) 负责组5S承包责区5S理工作执行5S项工作
5) 组长负责安排责区项物品区域5S责做工务科班组5S理台帐
6) 指导监督协调组员开展5S工作
7) 组长负责责区5S合格项进行整改防止类似问题次发生
8) 科5S合格项整改效果进行检查进
调度组物流配送组零件纳入组解包配送组解包配送二组发动机周转区组
1) 负责组5S承包责区5S理工作执行5S项工作
2) 组长负责安排责区项物品区域5S责做工务科班组5S理台帐
3) 指导监督协调组员开展5S工作
4) 组长负责责区5S合格项进行整改防止类似问题次发生
（三） 工务科5S推进委员会
成员：陈举严梅燕明肖建东童彩华刘穗徐柱华李霞张建
文陈志勇刘瑞燕陈玉英黎铭官招钟刘浩彭珊周召
工务科5S推进委员会职责：
1 参加周5S巡检工作
2 进行5S评工作
3 负责5S推进工作
（四） 5S考核细
5S现场考核细表
序号
项目
考 核 容
1
仪容素养纪律
1班时间穿戴工作服帽鞋胸卡臂章质量规规定佩带物
2工作服帽常洗涤工作服帽鞋保持清洁
3胸卡配衣左胸反转戴卡工作服钮扣帽子佩戴正确
4男士留长发蓄胡须带耳环
4安全生产臂章佩戴左臂位置
5严禁穿拖鞋踩鞋卷裤脚卷衣袖竖衣领
6半躺半坐歪斜瘫坐双脚幅张开翘脚抖动脚放椅子桌子
7班前会集队整齐双手反背
8定期头发手甲脚甲进行修剪保持卫生整洁
9接电话简明扼长话短说礼貌语影响工作
10公众场做掏耳朵鼻子剔牙齿剪指甲脚甲等良动作
11遵守作息时间时出勤工作期间外出
12工作中串岗闹干私活吃东西
13行走时追赶搭背手放进裤袋
14工作时间喧哗吵闹文明语说话声音控制恰
2
室(更衣室办公室休息室卫生室)
1室值日制度定期清洁包括桌底柜顶等卫生死角杂物
2雨天外室律准乱放雨具乱拉乱搭乱写乱画
3更衣室衣柜标识统更衣柜二月检查次（双数月份）
4桌椅具等摆放整齐合理
5桌堆放文件文具放回原处桌面压放玻璃板
6班桌面文件资料物品收拾整齐椅子桌前放
8清洁具规定区域放置标识离开时关门
9离开时关柜门关灯关风扇空调电脑等
3
吸烟区
1吸烟吸烟区吸完灭火种
2烟蒂放烟缸里乱丢
3烟盅表面保持干净
4
板标语
1板报保持干净容清楚字体规范工整信息反馈时
2板报板面设计布局规范美观字体书写端正正确
3责进行日常理科级板明确责
4标语适时健康
5标语张贴整齐美观字体书写端正
5
消防
器材
1设置理责编号定期（月次）检查记录
2生产现场器材布置面图逃生线路图保持器材前面通道畅通
3器材设置更换点记录放置点应油红色区域放置物品
4消防指示牌高度低目视15米器材周围放障碍物
5保持器材良状态
6
拖柜
1设置责班组
2拖定挂放拖柜意摆放
3拖入柜前须洗净拧干挂放高度合理序
4拖桶必须摆放专拖桶柜
5拖拖桶摆放整齐东歪西倒
6清洁具入柜前必须先进行清洁干净放置
7
垃圾桶
1垃圾桶外表干净编号
2垃圾放桶桶盖面桶周围垃圾ISO14000求分类收集
3桶垃圾盛满时马进行清理（标准：垃圾高桶面）
8
零件
产品
1零件意直接放求包装入箱存放放专盛具指定区域
2摆放整齐序品种数量清楚确保容易混淆情况混放
3处理品处理时放置处理品区
4成品半成品污垢异物
9
盛具
1种盛具规定产品放置号入座
2损坏时维修更换等
3摆放整齐序
10
定置
1规定划分区域物品堆放整齐序
2区域颜色符合求
11
工具
1工具摆放取方便方
2件作业具修理工具配置数量适
12
设备
1明确责设专理（动力科理外）
2常检查确保安全合理安装规范
3做三四会（三：理维护四会：会会保养会检查会排障具体容见生产设备巡检制度）
13
物品
1物品马处理掉
2偶然放工作场附
3常放点附
4知道否设置时存放点存放长期（超年）处理掉
14
标识
1标识牌容清楚填写准确时规范摆放
2保持牌表面清洁损坏遗失
3区域物品设置标识容相致时设置更换
15
环境卫生
1工作责区保持清洁没余杂物
2面铁屑铝屑杂物障碍物保持干净
3风扇窗户工作台墙壁天花支柱等干净蜘蛛网
16
资料
1文件图纸等分类保存放
2时间先序编号建档入册
3专理查找容易取方便
4定期处理摆放整齐防止遗失
17
量检具
1种量具检具求定期检测维修保养正确计量（颜色）标识
2重量具检具专保丢失
3保持干净污垢定期保养（包括设备工具）
合 计
说明：列条容点发现次扣1分
五 5S检查考核办法
1科5S检查
科5S检查分周检日检两种
1）科周检科长授权理科助全面负责周周四午13：00理科助（委托理组5S理员）召集班组组长班组5S理员进行检查检查表工务科5S现场考核细表检查5S格记录工务科生产消防安全文明卫生周巡检记录表中时工务科5S合格项反馈推进表填写次检查合格项求班组时推进
2）科日检科长科助理组长科兼职5S理员进行定时巡检发现问题时班组反映推进
25S考核办法
1）5S积分：求进行周统计
：工务科5S合格项反馈推进表
集体表现分：周科5S检查中班组合格项超3项超项班组扣1分合格项月减少1项班组加05分
月部检查中班组合格项超1项超项
扣2分
表现分：5S检查中出现合格项出现1项科检查扣2分部检查扣5分
2） 5S提案：求进行月统计
：理组提案统计
集体表现分：月班组提案数量少015件够数量该班组员工扣1分1
件位员工加1分
表现分：提项合理化建议加2分问题采纳加5分方法采纳加8分季评中获名次奖励：
名次
等奖
二等奖
三等奖
奖励情况
10
5
3
3） 投稿：生产快讯五羊—田报反映科5S理投稿投篇稿加2分采纳加5分
：科通讯员掌握
4） 班组5S评
月评科周检查合格项总数检查周数该班组月5S评分数
月生产部部5S检查公司文明卫生检查项分扣月度总分
：班组月度5S总分（科周检查合格项总数检查周数）— 部公司检查合格项分数
员工积分情况作年度半年度奖金评价加薪提升
附：工务科5S责承包区域分布图 ——完——
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