SAP理软件推动太太药业信息化工程建设ERP解决方案
健康元药业集团股份限公司（原深圳太太药业2003年12月更名健康元简称健康元）成立1992年国型制药业综合性集团
旗拥太太药业丽珠制药 海滨制药健康药业山东健康等众知名医药企业产品涵盖处方药非处方药保健品三领域销售网络遍全国200城市
健康元2002 年开始实施第期信息化工程年年初已完成三期成功FICOMMSDPP等5模块植入遍布全国50分支机构运营中信息化建设已初具规模
昙花现行预示着营风险
保健品行业中国著名5年定律——辉煌5年销声匿迹10 年里定律反复实例印证
定律破时候——太太药业 （健康元药业集团前身）没销声匿迹单保健品企业发展成拥两GMP认证现代化型制药保健产品工业基涵盖处方药保健品OTC综合性制药集团：健康元药业集团太太口服液系列已成保健品中长盛衰著名品牌
健康元董事长朱宝国认：健康元走出定律益三层面卓成效工作：理创新行业资源整合中助信息化重塑现代化理流程制度助先进信息化手段进行理健康元三方面展开工作基础源动力
健康元根身发展实际历程出结：
创业3年着业务断发展延伸健康元意识需改造原销售理体系：初健康元销售体系承销商合作承包销售量形式进行销售工作承包销售制度健康元区域市场运作显序杂乱承包商间资源争夺重叠现象难避免利公司理
次承包分销制度区域市场理手理客户资源销售渠道甚连部分广告投放控制理手中销售理手中掌握资源法转化公司资源
第三财务理偏重原始会计核算理会计理决策支持职发挥利公司统掌控营风险越越规避风险力越越弱
着业务发展健康元遍布全国庞分销网点跨域理成负担——总部分支机构间信息传递通传真电话进行总部时解分支机构实际运行情况需物流客户资源库存应收账款等重营信息严重滞销售部门生产部门沟通流畅供货需求够吻合生产营信息财务信息脱节现象严重造成业务信息财务信息分离财务报表准确时反映前业务状况决策层时解新情况
健康元认识问题存理混乱创新效率低希通整合行业资源逐步完善业务组成
健康元决心通信息化推动理流程重组造整合公司资源业务元化拓展整合外部资源工作良基础
选型
选SAP前健康元马套分销理业务系统理物流客户资源库存应收账款等方面信息流
套系统相较简单适合规模较业务流程相较简单公司健康元样营网点较业务数量种类较分散产业链较长企业说适合套系统企业理带改变未帮助企业实现部完全资源享种信息流未规避决策风险提供应帮助
验健康元决定信息化选型方面遵循样原：
帮助健康元理业务流程：分散资源通信息流变企业资源规范业务流程建立现代企业理制度提高理水生产组织效率
效帮助企业规避营风险：信息化企业业务流程应该信息流中充分反映市场变化应该通业务流程信息流时系统中反映出便企业理层根财务状况销售状况生产组织等方面情况企业进行分析理帮助健康元作出适合市场环境企业发展决策效规避营风险
健康元慎重考虑终选择SAP 信息化解决方案健康元选择SAP 方案满足述企业诉求外特点特点增强健康元成功实施信息化信心：
SAP 业界具高知名度R3 软件时成熟企业信息化控制台
SAP 解决方案医药行业拥高声誉时世界医药行业中拥诸成功验
国外领先医药企业采SAP 解决方案SAP 方案集成世界先进理验——SAP 解决方案更便健康元国际接轨
实施理变革步
实施信息化前健康元尝试干次理流程改造例：1996年健康元区域市场承包制改公司统划拨费进行运作费制销售队伍全部转正规军健康元举想加强中央集权资源牢牢控制集团公司手中然次改制终取相成功原销售区域消化掉种纷杂营信息财务信息现逐级报处理形成新理难题健康元高领导层认识：想根解决难解决理流程问题必须信息化改造程中造理流程决心作次信息化完成重目标完成
健康元选取SAP R3系统作台根身诉求实际情况制订相应实施计划整信息化进程总部全国分支机构分成三实施阶段成立资讯部牵头财务部门总监实施队伍选择高维信诚神州数码作项目实施顾问目前三阶段工作均已完成成功线运营健康元全国范围五十分部日常营活动均已纳入公司信息化系统健康元理生产营流程造成功完成搭建起全公司范围信息化营台
2002年3 月开始第阶段务完成总公司全国分部信息化框架搭建开始理流程造：偏重业务流程层面改造目降低工作量提高效率解决原解决问题期项目实施范围健康元深圳部开展实施容包括SAP R3系统FI(财务会计)CO(理会计)MM(物料理)SD(销售分销)PP(生产计划控制)等五关键模块
第二阶段2003年开始目整健康元集团范围全面构筑起套完善体化信息台实现集团总部属控股公司间信息享通信息化理台规范控股子公司业务流程流程开展销售理体系 组织结构扁化改造改革原区理制省单位重点进行销售理
第三阶段务完善补充2004 年开始2005 年年初全部完成阶段继续补充完善五模块应进步规范生产营流程前两阶段中没纳入ERP分部加入中
破行业营定律
目前止健康元已健康走第十三生日断发展壮5年定律健康元身未应验
目前企业信息化改造破保健品行业著名5年定律健康元发展成成功综合性制药集团：目前健康元旗单拥太太药业拥丽珠制药海滨制药健康药业山东健康等家制药企业公司业绩幅度提高——光旗美罗培南原料药出口2004年创造七千万销售额五千五百万利润
目前健康元整集团业务组成变更健康信息化整合企业整体资源优势逐渐凸现出企业抗营风险力加强表现：
1． 总部分支业务流程处理效率方面：
减少手工工作量原办公形式——办公纸张变计算机办公形式破分处分支机构总部直接时空距离总部分支机构间联系更紧密
通SAP 系统动输入信息进行享存储计算动查错分类汇总统计功健康元整运营工作进行条紊减少错误信息发生时提高整企业整体工作效率
实施系统中加强产品生产配方清单（包括产品制造工艺流程工艺路线）原辅料采购活动库存点设置药品批号生产工艺环节控制等程控制理者够时掌握生产计划执行状态变化种物料原辅料中间体产成品状态变化踪控制
2． 财务理决策支持层面：
实施健康元营活动变更具流程化规范化时产品成核算设计详细解决方案企业成理原月底产品进行终结算改进生产环节生产程开始终产品进行理核算实时成理方式
通SAP 系统中获利力分析功健康元时准确种产品销售渠道区盈利力进行分析理者根系统时做出盈利报告数做出适合市场动决策
健康元必盲目生产针销售区域市场实际情况做出正确判断——降低企业营风险
外SAP 全球响应服务模式健康元感SAP 超值服务：
2004年年底财务部门工作较忙没时输入2005年初预算导致健康元基金理出现问题——系统中出现法账情况健康元立通SAP 线帮助系统——OSSVPN SAP海求助时国缺少基金方面顾问SAP 新加坡已班求助信息转SAP 德国总部
SAP 德国总部咨询专家线接求助立健康元电话联系通SAP 线帮助系统——OSSVPN 登入系统进行检查发现问题解决方法书面形式发送健康元解健康元燃眉急中德国方面接求助请求解决问题时仅仅十五分钟时距健康元海SAP 求助信息时间半天
国际接轨
次信息化健康元决定投资１亿元资金建立创新药物研究中心计划2010年力求推出12拥知识产权具定市场潜力新药迎接世界市场挑战健康元计划国外享定声誉企业科研机构合作引进国际著名制药企业更先进创新药物研究理体制
信息化理方式海外行合作接轨配套工程健康元未着重培养核心力健康元认：药品研发相应知识产权知识库信息化理未成信息化改造工作新重点健康元力争成技术创新型高新技术企业信息化理企业达目标重保障
健康元信息化诉求健康元企业发展诉求致理者企业希梦想融入更高追求更高目标中超越身缺陷信息化赋予创造梦想超越梦想手段学会灵活应束缚健康元已决心助信息化手段达国际接轨理想彼岸
附录：技术环境
硬件台：
惠普 9000 L2000
软件台：
操作系统：
惠普UNIX
数库：
Oracle 817I
该项目中SAP 模块：
FI：财务会计
CO：成会计
SD：销售分销理
MM：物料理
PP 生产计划
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健康元药业集团股份限公司（原深圳太太药业2003年12月更名健康元简称健康元）成立1992年国型制药业综合性集团
旗拥太太药业丽珠制药 海滨制药健康药业山东健康等众知名医药企业产品涵盖处方药非处方药保健品三领域销售网络遍全国200城市
健康元2002 年开始实施第期信息化工程年年初已完成三期成功FICOMMSDPP等5模块植入遍布全国50分支机构运营中信息化建设已初具规模
昙花现行预示着营风险
保健品行业中国著名5年定律——辉煌5年销声匿迹10 年里定律反复实例印证
定律破时候——太太药业 （健康元药业集团前身）没销声匿迹单保健品企业发展成拥两GMP认证现代化型制药保健产品工业基涵盖处方药保健品OTC综合性制药集团：健康元药业集团太太口服液系列已成保健品中长盛衰著名品牌
健康元董事长朱宝国认：健康元走出定律益三层面卓成效工作：理创新行业资源整合中助信息化重塑现代化理流程制度助先进信息化手段进行理健康元三方面展开工作基础源动力
健康元根身发展实际历程出结：
创业3年着业务断发展延伸健康元意识需改造原销售理体系：初健康元销售体系承销商合作承包销售量形式进行销售工作承包销售制度健康元区域市场运作显序杂乱承包商间资源争夺重叠现象难避免利公司理
次承包分销制度区域市场理手理客户资源销售渠道甚连部分广告投放控制理手中销售理手中掌握资源法转化公司资源
第三财务理偏重原始会计核算理会计理决策支持职发挥利公司统掌控营风险越越规避风险力越越弱
着业务发展健康元遍布全国庞分销网点跨域理成负担——总部分支机构间信息传递通传真电话进行总部时解分支机构实际运行情况需物流客户资源库存应收账款等重营信息严重滞销售部门生产部门沟通流畅供货需求够吻合生产营信息财务信息脱节现象严重造成业务信息财务信息分离财务报表准确时反映前业务状况决策层时解新情况
健康元认识问题存理混乱创新效率低希通整合行业资源逐步完善业务组成
健康元决心通信息化推动理流程重组造整合公司资源业务元化拓展整合外部资源工作良基础
选型
选SAP前健康元马套分销理业务系统理物流客户资源库存应收账款等方面信息流
套系统相较简单适合规模较业务流程相较简单公司健康元样营网点较业务数量种类较分散产业链较长企业说适合套系统企业理带改变未帮助企业实现部完全资源享种信息流未规避决策风险提供应帮助
验健康元决定信息化选型方面遵循样原：
帮助健康元理业务流程：分散资源通信息流变企业资源规范业务流程建立现代企业理制度提高理水生产组织效率
效帮助企业规避营风险：信息化企业业务流程应该信息流中充分反映市场变化应该通业务流程信息流时系统中反映出便企业理层根财务状况销售状况生产组织等方面情况企业进行分析理帮助健康元作出适合市场环境企业发展决策效规避营风险
健康元慎重考虑终选择SAP 信息化解决方案健康元选择SAP 方案满足述企业诉求外特点特点增强健康元成功实施信息化信心：
SAP 业界具高知名度R3 软件时成熟企业信息化控制台
SAP 解决方案医药行业拥高声誉时世界医药行业中拥诸成功验
国外领先医药企业采SAP 解决方案SAP 方案集成世界先进理验——SAP 解决方案更便健康元国际接轨
实施理变革步
实施信息化前健康元尝试干次理流程改造例：1996年健康元区域市场承包制改公司统划拨费进行运作费制销售队伍全部转正规军健康元举想加强中央集权资源牢牢控制集团公司手中然次改制终取相成功原销售区域消化掉种纷杂营信息财务信息现逐级报处理形成新理难题健康元高领导层认识：想根解决难解决理流程问题必须信息化改造程中造理流程决心作次信息化完成重目标完成
健康元选取SAP R3系统作台根身诉求实际情况制订相应实施计划整信息化进程总部全国分支机构分成三实施阶段成立资讯部牵头财务部门总监实施队伍选择高维信诚神州数码作项目实施顾问目前三阶段工作均已完成成功线运营健康元全国范围五十分部日常营活动均已纳入公司信息化系统健康元理生产营流程造成功完成搭建起全公司范围信息化营台
2002年3 月开始第阶段务完成总公司全国分部信息化框架搭建开始理流程造：偏重业务流程层面改造目降低工作量提高效率解决原解决问题期项目实施范围健康元深圳部开展实施容包括SAP R3系统FI(财务会计)CO(理会计)MM(物料理)SD(销售分销)PP(生产计划控制)等五关键模块
第二阶段2003年开始目整健康元集团范围全面构筑起套完善体化信息台实现集团总部属控股公司间信息享通信息化理台规范控股子公司业务流程流程开展销售理体系 组织结构扁化改造改革原区理制省单位重点进行销售理
第三阶段务完善补充2004 年开始2005 年年初全部完成阶段继续补充完善五模块应进步规范生产营流程前两阶段中没纳入ERP分部加入中
破行业营定律
目前止健康元已健康走第十三生日断发展壮5年定律健康元身未应验
目前企业信息化改造破保健品行业著名5年定律健康元发展成成功综合性制药集团：目前健康元旗单拥太太药业拥丽珠制药海滨制药健康药业山东健康等家制药企业公司业绩幅度提高——光旗美罗培南原料药出口2004年创造七千万销售额五千五百万利润
目前健康元整集团业务组成变更健康信息化整合企业整体资源优势逐渐凸现出企业抗营风险力加强表现：
1． 总部分支业务流程处理效率方面：
减少手工工作量原办公形式——办公纸张变计算机办公形式破分处分支机构总部直接时空距离总部分支机构间联系更紧密
通SAP 系统动输入信息进行享存储计算动查错分类汇总统计功健康元整运营工作进行条紊减少错误信息发生时提高整企业整体工作效率
实施系统中加强产品生产配方清单（包括产品制造工艺流程工艺路线）原辅料采购活动库存点设置药品批号生产工艺环节控制等程控制理者够时掌握生产计划执行状态变化种物料原辅料中间体产成品状态变化踪控制
2． 财务理决策支持层面：
实施健康元营活动变更具流程化规范化时产品成核算设计详细解决方案企业成理原月底产品进行终结算改进生产环节生产程开始终产品进行理核算实时成理方式
通SAP 系统中获利力分析功健康元时准确种产品销售渠道区盈利力进行分析理者根系统时做出盈利报告数做出适合市场动决策
健康元必盲目生产针销售区域市场实际情况做出正确判断——降低企业营风险
外SAP 全球响应服务模式健康元感SAP 超值服务：
2004年年底财务部门工作较忙没时输入2005年初预算导致健康元基金理出现问题——系统中出现法账情况健康元立通SAP 线帮助系统——OSSVPN SAP海求助时国缺少基金方面顾问SAP 新加坡已班求助信息转SAP 德国总部
SAP 德国总部咨询专家线接求助立健康元电话联系通SAP 线帮助系统——OSSVPN 登入系统进行检查发现问题解决方法书面形式发送健康元解健康元燃眉急中德国方面接求助请求解决问题时仅仅十五分钟时距健康元海SAP 求助信息时间半天
国际接轨
次信息化健康元决定投资１亿元资金建立创新药物研究中心计划2010年力求推出12拥知识产权具定市场潜力新药迎接世界市场挑战健康元计划国外享定声誉企业科研机构合作引进国际著名制药企业更先进创新药物研究理体制
信息化理方式海外行合作接轨配套工程健康元未着重培养核心力健康元认：药品研发相应知识产权知识库信息化理未成信息化改造工作新重点健康元力争成技术创新型高新技术企业信息化理企业达目标重保障
健康元信息化诉求健康元企业发展诉求致理者企业希梦想融入更高追求更高目标中超越身缺陷信息化赋予创造梦想超越梦想手段学会灵活应束缚健康元已决心助信息化手段达国际接轨理想彼岸
附录：技术环境
硬件台：
惠普 9000 L2000
软件台：
操作系统：
惠普UNIX
数库：
Oracle 817I
该项目中SAP 模块：
FI：财务会计
CO：成会计
SD：销售分销理
MM：物料理
PP 生产计划
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