实现项目目标成本控制的有效措施

实现项目目标成控制效措施
　　[摘] 实现项目目标成控制措施文合签订制度建立员培训材料控制施工组织设计优化等七方面探讨控制项目目标成措施
　　[关键词] 项目成 目标成 控制措施
　　项目成项目施工中发生全部施工费总包括材料机械费支付工资奖金理费等项目目标成企业效益根源保证企业市场竞争命脉项目实施中采取效控制措施进行项目目标成理消化市场压价利素实现企业创效创牌重手段控制消耗降低成效途径
　　项目目标成理整体全员分层次全程动态理想项目实施中做事前目标成预测控制事中目标成计划执行控制事实际成核算目标成较分析控制项目目标成理贯穿成形成全程中必须采取效控制措施
　　严格工程合签订
　　工程成确定终通合形式实现进行合签订时考虑全面周特进度质量安全等相应制约机制制约手段合签订前应采合评审制度项目部预算技术财务质量合条款容解肩负责签字权限时合细化确保目标成实现
　　二加强济成理员培训
　　项目成理项懂政策专业性强工作加强济成理员培训企业提高竞争力储备工作造批专业化职业化项目理济成理员项目部应制定培训计划确保资格力员进行项目理工程项目进度质量工期成处受控状态
　　三加强合格供应商评定
　　材料成约占目标成60控制目标成材料控制关键材料控制取决供
应商质量保证力供货实物质量水合格供应商评定关重项目部必须严格合格供应商评定程序进行全程监控
　　四严格实现限额领料制降低材料消耗
　　施工现场材料理中想降低材料消耗第加强现场理严格施工面布置图进行合理堆放减少材料二次搬运摊销损耗第二严格执行限额发料理制度特周转工具严格进度计划施工技术措施实施减少租赁费
　　五优化施工组织设计确保质量成
　　优化施工组织设计合理确定项目目标成济技术相结合程施工组织设计优化项目目标成作具体体现：
　　1施工组织设计优化合理确定项目目标成关键优化施工组织设计应集体智慧进行认真较讨评价技术济两方面进行综合评定
　　2优化施工组织设计控制项目目标成基础目标成否控制首先取决方案否优良
　　3采新技术新工艺合理技术措施降低项目成手段应现代化理手段加快施工进度节省材料消耗减少设备租赁费
　　六建立健全项目目标成理制度
　　确保目标成理工作效运行必须建立健全项目成理体系包括建立组织机构设计成理流程运行程序明确级岗位成职责考核办法1制定项目目标成理办法目标成理组织体系职责工作流程原成预算控制 项目成核算 等应作出明确规定便操作执行2建立施工前成核算评估制工程开工前项目中标价工程预算组织专业技术员机料理费等支出进行核算评估测算项支出够盈利少做心中数然作业层项目成目标合理分解组织施工3建立施工程中成理检查制项目理部月召开次成分析会结合工程进度施工机组施工情况项费支出等进行分析 公司季度召开次专业理员参加项目成分析会组织专业技术理员深入
项目理部进行查帐分析严格项目理部目标成指标进行较分析考评查找成节超原时调整偏差总结成理验进行试点推行确保项目成总目标实现4建立决算制施工程中月准确统计施工进度定期做预结算工作工程款时回收时办理工程变更济签证报批签字手续督促业履行合工程竣工项目理部编制结算报告公司组成结算审查组重点考核完成工程产值总额价款收入成开支利润等项目营业绩进行评价分析目标成指标执行情况5建立激励机制奖金分配必须项目理部整体利益岗位员责贡献挂钩项目理部应建立起强力激励约束机制项目理部全体员工利益享风险担责体系极调动全员关心成核算积极性
　　七充分利发挥计算机成理中作
　　目前国已开发出少项目成控制理软件仅提高理员工作效率辅助理员进行设计决策理方面起十分重作充分利发挥计算机成理中作提高预测准确性控制时性提高传输效率资源享利率
　　总项目理济效益中心综合理企业成营理核心工作企业想生存想获取更济效益项目实施中采取述效控制措施外应整体提高企业理水样竞争激烈市场济促进企业发展壮立败
 
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