装饰装修工程项目成控制方法
装饰装修工程项目成控制装饰装修工程项目实施程中项费开支进行监督时纠正发生偏差项费支出控制计划成规定范围保证成计划实现成控制办法具定机性根工程情况采相适应控制手段控制方法成控制方法工程实际应中种： ()控制成费支出1．施工图预算控制成费支出 装饰装修工程项目成控制中施工图预算实行收定支效控制成方法具体做法： (1)工费控制 施工图预算工总量控制工数量根施工图预算工费单价理费素确定工单价项目理部签定劳务合时应工费单价确定标准低外承包合中工单价余留部分考虑定额外工费关键工序奖励费等 (2)材料费控制 装饰装修材料价格应该行市材料采购成预算价格进行控制：材料消耗数量施工图预算分析消耗数量限制通限额领料落实 (3)构件加工费分包工程费控制 构件加工工程分包通济合明确双方权利义务签定合时必须坚持施工图预算控制合金额原允许合金额超施工图预算 2．建立项目月度财务计划制度款计划控制成费支出建立项目月度财务计划制度步骤：(1)月计划产值做月财务收入计划时项目部门根月度作业计划具体容编制部门款计划 (2)项目财务部门根单位月度款计划进行汇总衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行 (3)月度财务收支计划执行程中财务项目成控制员部门实际款做记录时反馈相关部门部门行检查分析节约超支原总结验教训形成书面检查报告分送项目理财务部门便采取针性措施 实行项目月度财务计划制度款计划部门根项目实施需进行编制财务部门综合衡项目理审核批准执行必费开支严格控制成费开支更加合理通项目月度财务计划制度实施实现收支步避免支出收入形成资金紧张状况3．建立项目成审核签证制度控制成费支出 建立项目中心成核算体系济业务必须关项目理员根国家规定成范围国家方规定费开支标准财务制度种济合进行审核项目理签证支付项目济业务较繁忙太重金额济业务项目理授权财务部门业务部门代处理(二)控制资源消耗 1．施工预算控制资源消耗 项目开工前根设汁图纸计算工程量关定额编制整工程项目预算作指导理施工项目进行程中设计施工变更应该预算员做统—调整变更生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应该预算完全相符工程中土产班组应根实际完成工程量实际消耗工材料做原始记录做施工务单限额领料单结算务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬 2．建立资源消耗台账实行资源消耗中间控制 资源消耗台账成核算辅助记录包括户值构成台账预算成台账增减账台账工台账材料消耗台账周转材料台账机具台账时设施台账技术组织措施执行台账质量成台账 项目财务成员应该根资源实际消耗情况定期项目理关部门呈送资源情况信息表项目理关部门收种资源情况信息表应根资源消耗情况联系实际工程完成量分析资源消耗水节约超支原采取相应措施控制资源消耗 3．坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞 坚持现场理标准化重点做现场面布置理工作现场安全生产理工作现场面布置应根工程特点场条件配合施工前提进行合理安排现场安全生产理保护工程现场身安全设备安全堵塞切发生影响项目进行漏洞避免切必损失
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装饰装修工程项目成控制装饰装修工程项目实施程中项费开支进行监督时纠正发生偏差项费支出控制计划成规定范围保证成计划实现成控制办法具定机性根工程情况采相适应控制手段控制方法成控制方法工程实际应中种： ()控制成费支出1．施工图预算控制成费支出 装饰装修工程项目成控制中施工图预算实行收定支效控制成方法具体做法： (1)工费控制 施工图预算工总量控制工数量根施工图预算工费单价理费素确定工单价项目理部签定劳务合时应工费单价确定标准低外承包合中工单价余留部分考虑定额外工费关键工序奖励费等 (2)材料费控制 装饰装修材料价格应该行市材料采购成预算价格进行控制：材料消耗数量施工图预算分析消耗数量限制通限额领料落实 (3)构件加工费分包工程费控制 构件加工工程分包通济合明确双方权利义务签定合时必须坚持施工图预算控制合金额原允许合金额超施工图预算 2．建立项目月度财务计划制度款计划控制成费支出建立项目月度财务计划制度步骤：(1)月计划产值做月财务收入计划时项目部门根月度作业计划具体容编制部门款计划 (2)项目财务部门根单位月度款计划进行汇总衡调度时提出具体实施意见项目理审批执行 (3)月度财务收支计划执行程中财务项目成控制员部门实际款做记录时反馈相关部门部门行检查分析节约超支原总结验教训形成书面检查报告分送项目理财务部门便采取针性措施 实行项目月度财务计划制度款计划部门根项目实施需进行编制财务部门综合衡项目理审核批准执行必费开支严格控制成费开支更加合理通项目月度财务计划制度实施实现收支步避免支出收入形成资金紧张状况3．建立项目成审核签证制度控制成费支出 建立项目中心成核算体系济业务必须关项目理员根国家规定成范围国家方规定费开支标准财务制度种济合进行审核项目理签证支付项目济业务较繁忙太重金额济业务项目理授权财务部门业务部门代处理(二)控制资源消耗 1．施工预算控制资源消耗 项目开工前根设汁图纸计算工程量关定额编制整工程项目预算作指导理施工项目进行程中设计施工变更应该预算员做统—调整变更生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应该预算完全相符工程中土产班组应根实际完成工程量实际消耗工材料做原始记录做施工务单限额领料单结算务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬 2．建立资源消耗台账实行资源消耗中间控制 资源消耗台账成核算辅助记录包括户值构成台账预算成台账增减账台账工台账材料消耗台账周转材料台账机具台账时设施台账技术组织措施执行台账质量成台账 项目财务成员应该根资源实际消耗情况定期项目理关部门呈送资源情况信息表项目理关部门收种资源情况信息表应根资源消耗情况联系实际工程完成量分析资源消耗水节约超支原采取相应措施控制资源消耗 3．坚持现场理标准化堵塞浪费漏洞 坚持现场理标准化重点做现场面布置理工作现场安全生产理工作现场面布置应根工程特点场条件配合施工前提进行合理安排现场安全生产理保护工程现场身安全设备安全堵塞切发生影响项目进行漏洞避免切必损失
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