控制机械费 降低工程成
般说机械费完成工程项目务投入机械设备中发生种费包括：折旧费修费常修理费安装拆进出场费工费燃料动力费养路保险费等出机械费包含容较工程成中占定例作施工企业应该努力控制机械费降低工程成提高济效益笔者认达述目应做方面工作：
1 强化成理意识
领导重视需指定名领导专门负责单位成理工作领导成理工作中趁着关重作包括组织直辖市作监督推动作决策作权威作二广泛宣传宣传成理相差知识规章制度办法应注意误区更宣传成理企业利益关系形成全员参局面三制订办法行办法等拥付诸实施载体切理活动效手段四严肃兑现成理结果需严细考核指标终定办法予兑现样充分调动员工积极性做奖惩数字实现兑现严肃性
2 明确机械费控制
施工企业应标价基础定例结合施工区实际情况制定相应部预算作企业部成控制目标部预算确定机械费总额工程项目机械成控制该项目机械费支出高限额具体作业层机械责成作控制
3 探索机械费控制模式
机械成机操作员利益分配相挂钩费控制具体参列种模式：
（1）机员机械责成实行工料机综合承包机械施工中机械工费机械物化消耗成分解工程数量中确定部单位工程数量结算单价控机械物化消耗成般包括：燃料动力费日常维修费（含配件费）换设备工具损耗费润滑脂擦拭材料费等
机员分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－控机械物化消费成
（2）直接计算完成产量机械物化消耗机械岗位附属辅助班组分配办法结合执行必须公开公正民基础分岗位职责劳动强度技术水业绩等制定考核标准分配办法防止性意性
（3）具备工料机结合承包机械作业机械台班产量定额机械中控物化消耗实行定额理控制根合理节奖超罚例进行分配
机械工分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数
4 盘活现机械设备
机械成理中加强身机械控制理外应注意盘活现机械设备满足身机械需前提部分机械设备台班开工承包部作业层直接出租外单位（含协作施工队伍）确定机械外部结算单价项工作成责中心根实际情况确定中单价耐总台班年工作台班折旧年限修间隔台班等技术济定额须参关理规确定燃料消耗油脂消耗动力消耗实际情况确定工具附件等换设备寿命周期确定消耗定额EaF+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea——机械台班部单价F——台班折旧费G——台班修理费H——台班常修理费J——台班安拆进出场费K——台班养路保险费车船费C——工日工费单价U——班定额工日M——燃料动力计划单价部预算单价N——台班燃料动力定额消耗数量机械台班外结算单价计算公式：Eb Ea+Q+R+S式中： Eb——机械台班外结算单价Ea——机械台班结算单价Q——台班理费R——台班利润S——台班税金
5 适度控制机械保规模
企业保机械设备规模直接决定生产力定程度影响投标资格样营承揽手生产务机械设备保规模提出求务充足时需相应机械设备作保证务足时相剩余机械设备需寻求合理运应年年初根手工程预计营计划初步确定年机械设备力量时合理安排种机械构成例力量足时通种渠道增加机械力适度扩机械设备拥量外租机械（限调遣距离远工作量工期短项目）等应该避免进入机械思想误区杜绝盲目扩张
6 认真做工作
抓成理必须规范基础工作前提控制机械费样道理具体说应该做四方面基础工作
（1）正确界定机械成准确进行济计算理控制机械费重环节统计计算资料数应务求准确
（2）分析原采取措施机械责成落实执行情况应月季等周期进行计算分析查找节超原寻求进步降低控制成措施确定责成落实控制
（3）重视机械理开展机械成理贯彻执行关机关条例规统起忽视合理时维修规范保养工作防止片面追求效益杜绝拼设备短期行
（4）认真填报关资料认真计算机械成填写机械成计算报表报表规范数量真实样正确决策提供
中铁三局集团第六工程限公司 史鹏程
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般说机械费完成工程项目务投入机械设备中发生种费包括：折旧费修费常修理费安装拆进出场费工费燃料动力费养路保险费等出机械费包含容较工程成中占定例作施工企业应该努力控制机械费降低工程成提高济效益笔者认达述目应做方面工作：
1 强化成理意识
领导重视需指定名领导专门负责单位成理工作领导成理工作中趁着关重作包括组织直辖市作监督推动作决策作权威作二广泛宣传宣传成理相差知识规章制度办法应注意误区更宣传成理企业利益关系形成全员参局面三制订办法行办法等拥付诸实施载体切理活动效手段四严肃兑现成理结果需严细考核指标终定办法予兑现样充分调动员工积极性做奖惩数字实现兑现严肃性
2 明确机械费控制
施工企业应标价基础定例结合施工区实际情况制定相应部预算作企业部成控制目标部预算确定机械费总额工程项目机械成控制该项目机械费支出高限额具体作业层机械责成作控制
3 探索机械费控制模式
机械成机操作员利益分配相挂钩费控制具体参列种模式：
（1）机员机械责成实行工料机综合承包机械施工中机械工费机械物化消耗成分解工程数量中确定部单位工程数量结算单价控机械物化消耗成般包括：燃料动力费日常维修费（含配件费）换设备工具损耗费润滑脂擦拭材料费等
机员分配工费＝完成产量×单位产量结算单价－控机械物化消费成
（2）直接计算完成产量机械物化消耗机械岗位附属辅助班组分配办法结合执行必须公开公正民基础分岗位职责劳动强度技术水业绩等制定考核标准分配办法防止性意性
（3）具备工料机结合承包机械作业机械台班产量定额机械中控物化消耗实行定额理控制根合理节奖超罚例进行分配
机械工分配工费＝实际完成产量（台班）×单位产量（台班）工费单价＋（－）节（超）物耗数量×相应物耗单价×物耗奖惩系数
4 盘活现机械设备
机械成理中加强身机械控制理外应注意盘活现机械设备满足身机械需前提部分机械设备台班开工承包部作业层直接出租外单位（含协作施工队伍）确定机械外部结算单价项工作成责中心根实际情况确定中单价耐总台班年工作台班折旧年限修间隔台班等技术济定额须参关理规确定燃料消耗油脂消耗动力消耗实际情况确定工具附件等换设备寿命周期确定消耗定额EaF+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)式中： Ea——机械台班部单价F——台班折旧费G——台班修理费H——台班常修理费J——台班安拆进出场费K——台班养路保险费车船费C——工日工费单价U——班定额工日M——燃料动力计划单价部预算单价N——台班燃料动力定额消耗数量机械台班外结算单价计算公式：Eb Ea+Q+R+S式中： Eb——机械台班外结算单价Ea——机械台班结算单价Q——台班理费R——台班利润S——台班税金
5 适度控制机械保规模
企业保机械设备规模直接决定生产力定程度影响投标资格样营承揽手生产务机械设备保规模提出求务充足时需相应机械设备作保证务足时相剩余机械设备需寻求合理运应年年初根手工程预计营计划初步确定年机械设备力量时合理安排种机械构成例力量足时通种渠道增加机械力适度扩机械设备拥量外租机械（限调遣距离远工作量工期短项目）等应该避免进入机械思想误区杜绝盲目扩张
6 认真做工作
抓成理必须规范基础工作前提控制机械费样道理具体说应该做四方面基础工作
（1）正确界定机械成准确进行济计算理控制机械费重环节统计计算资料数应务求准确
（2）分析原采取措施机械责成落实执行情况应月季等周期进行计算分析查找节超原寻求进步降低控制成措施确定责成落实控制
（3）重视机械理开展机械成理贯彻执行关机关条例规统起忽视合理时维修规范保养工作防止片面追求效益杜绝拼设备短期行
（4）认真填报关资料认真计算机械成填写机械成计算报表报表规范数量真实样正确决策提供
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