房产开发项目工程招标采购效果研究
摘工程实践出发通分析影响房产开发项目工程招标采购效果素提出提高工程采购效果相应办法关键词房产 招标 采购 效果 引言 工程招标采购工程项目建设中进行成控制选择优秀承包商手段直工程招标采购房产项目开发中起着重作特年着房产调控进行房产市场正逐步高性价产品进行竞争买方市场渡市场价值理性回房产开发商竞争发展战略发生重转变正逐步产品差异化战略调整提高产品品质效降低成发展战略战略转变执行手段——工程招标采购提出更高求 工程招标采购目标效果通竞争报价降低锁定成确定优秀承包商承包商确定意味着工程建设质量进度体锁定优秀承包商般施工技术验丰富理成熟市场信誉良某工程建设领域佼佼者选定工程竣工质量进度预期实际操作中样采购效果总够达竣工反馈情况（排非正常事件干扰情况）效果较差招标采购项目――质量进度达合求成突破招投标采购诸环节出现问题造成成锁定承包商确定出现偏差致 文工程实践出发影响招标采购效果素进行逐探讨分析产生偏差原提出相应解决办法达提高工程招标采购效果目 二提高工程招标采购效果策 1详准确技术标准 详准确技术标准提高工程招标采购效果基础保证 房产开发项目工程发包体系总分包方式工程体部分土建安装总包单位中标承包专业性较强分包工程铝合金门窗外保温系统干挂石材防腐木工程等建设方进行指定分包土建安装总包项目材料工机械组成较透明普遍设计图纸充分表达招标技术求专业性强特采非常规标准分包工程果没充分研究深化设计仅仅设计院建筑设计图纸准确全面说明技术求例铝合金门窗设计图纸中般设计院仅表现出设计尺寸方面参考指定图集图纸图集门窗组成铝合金型材玻璃五金填缝胶规格品牌求产等级等缺乏足够说明时具体连接节点够明确果基础未研究深化进行投标报价会造成投标单位致技术标准竞价低价评标原情形投标单位竞标成功会采取质量较低标准竞标方案样选择中标单位施工果项目质量达求采购目标效果然达 类专业性强非标工程工程采购技术标准准备采取方法： 首先组织相关设计员技术员材料员标项目进行材料标准研究性研究等类研究必须建立充分市场调研保证品质效果基础详细技术济证选确定相应技术求节点深化设计方面问题身设计力量足助投标单位专业力通轮技术方案评确定投标单位具丰富专业技术验助力量起事半功倍效果述图文表达外更明确组织竞标单位图文求制作标物样品进行送样通送样评封样确定竞标实样标准样图文求实样标准情况基保证技术标准详细明确 2合理招标商务付款方式 合理符合工程实际情况招标商务付款方式提高工程招标采购效果重商务条件吸引优秀承包单位参竞标报价非常重般说申请投标单位会招标项目付款方式作否参投标先决条件付款方式投标单位现金流利息影响例垫资支付周期长等苛刻付款方式会中标单位施工时出现资金周转困难财务费增风险甚工程法时竣工房产开发商降低财务费迫融资难度工程款支付般倾限度延期支付手段严重挫伤申请投标单位竞标积极性导致优秀承建商前期洽商时退出水般承建商中选择终结果工程质量进度受影响 吸引优秀承建商参竞标工程付款方式需灵活制定投标单位身公司现金流中取种衡说合理延期支付手段总包土建工程施工周期般较长预付定周转资金余工程进度款月报产值30～40支付体结构封顶次性支付75～80％审计结束支付90％留10％作保修金保修期满支付样支付方式利施工单位资金周转利建设方合理利延期支付手段控制现金流时利促进施工单位加快施工进度施工周期较短分包工程例3月左右工程量相较付预付款根工程施工流程设置节点付款材料入场根材料入场价值支付定例安装工作量完成50％定例支付全部竣工通部验收支付定例等支付例中标价预先计算支付时省审核时间提高付款效率保证现金流畅迅速情况促进施工进度3邀标象细致遴选 邀请投标象细致遴选提高工程招标采购效果源头环节 房产项目工程招标采购般采取邀请招标邀请家数3～4家间会招标协调理难度加会招投标周期延长少3家实现充分竞争容易发生串标事件 邀请招标象般通种渠道发布招标信息接受报名前期接洽考察公司生产加工力1年完成招标标物相似项目阶段中遴选优秀适合项目竞标单位目整招标采购工作源头环节易出现偏差考察确定投标公司承建实力水准档次档次水准公司承建质量成控制水着显著差水准公司起竞争保证提供相优质水准服务基础较出低报价终会造成优汰劣胜相反效果目前国建筑市场基实现充分竞争时存鱼龙混杂现象然公司资质达求标准实际实际承建水准区果仅资质业绩准确遴选出竞标者必须实考察申请投标单位公司规模年完成招标项目相项目制定相应量化评分标准予排选项工作然较繁琐耗费精力严格细致挑选保证考察选择水线优秀竞标者 4中标前询标澄清 中标前询标澄清保证成控制效果必备环节目前房产招标项目中绝数采低价中标评标原竞标单位中标投标时意漏报项目针报价求明确部分采取模糊处理中标施工中提出增加费求开发商时迫工期压力会意予补偿成突破类现象发生发出正式中标通知书前未投标书进行详细分析明确部分未进行明确询标澄清成日成控制理隐患 评标发出中标通知书前必须增加询标环节加控制询标询标象进行讨价价询标目低报价突破前提投标书中明确部分进行澄清承诺响应承诺函中书面形式予确认投标单位身原造成漏报招标文件理解偏差造成报价偏低视招标方优惠询标象做仅承诺响应提出增加报价请求旦提出视未响应招标求取消中标权力转低价次低标单位进行询标基原保持变响应继续竞标单位询标通程效明确素预先排掉提高招标采购效果 5明确组织分工 明确组织分工提高招标采购效果制度保证 相般工程项目房产开发项目招标采购工作量务重招标周期紧尤滚动开发项目工程招标采购项持续断日常工作型房产开发公司甚单独成立招标采购中心进行工作相反公司中招标采购认仅仅成控制部门工作招标工作招标发标开标评标直合签订皆负责成控制部门组织考察申请投标公司项目协调技术工程设计院等编制技术标负责编制商务标终标书合成组织开评询标等技术复杂较常规项目样操作正常进行项目技术复杂协调量非常规项目没明确组织分工操作起容易出现疏漏会造成整操作效率高难保证招标采购效果 基采购活动特性提高工程招标采购效果必须容易忽视组织结构环节采取相应措施办法例成立类似采购中心组织部门基功安排招标计划负责牵头协调技术工程材料成部门计划完成相应工作整招标工作缜密序进行者成立独立采购部门部门配备技术材料成等专职员专门事项招标采购活动公司没进行种组织结构设置忽视形环节招标采购活动基础性作 三结束语 综述想提高工程招标采购效果必须采购中处环节做精做细否疏漏会理工组造成负面效果方面工程招标采购项采购环节联系起系统工程环节招标采购活动中互相联系关联环节工作提高整招标采购效果体现 参考文献 [1]迈克尔·波特（美）：陈悦译竞争优势[M]华夏出版社1997 [2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会：工程造价计价控制[M]中国计划出版社2003
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摘工程实践出发通分析影响房产开发项目工程招标采购效果素提出提高工程采购效果相应办法关键词房产 招标 采购 效果 引言 工程招标采购工程项目建设中进行成控制选择优秀承包商手段直工程招标采购房产项目开发中起着重作特年着房产调控进行房产市场正逐步高性价产品进行竞争买方市场渡市场价值理性回房产开发商竞争发展战略发生重转变正逐步产品差异化战略调整提高产品品质效降低成发展战略战略转变执行手段——工程招标采购提出更高求 工程招标采购目标效果通竞争报价降低锁定成确定优秀承包商承包商确定意味着工程建设质量进度体锁定优秀承包商般施工技术验丰富理成熟市场信誉良某工程建设领域佼佼者选定工程竣工质量进度预期实际操作中样采购效果总够达竣工反馈情况（排非正常事件干扰情况）效果较差招标采购项目――质量进度达合求成突破招投标采购诸环节出现问题造成成锁定承包商确定出现偏差致 文工程实践出发影响招标采购效果素进行逐探讨分析产生偏差原提出相应解决办法达提高工程招标采购效果目 二提高工程招标采购效果策 1详准确技术标准 详准确技术标准提高工程招标采购效果基础保证 房产开发项目工程发包体系总分包方式工程体部分土建安装总包单位中标承包专业性较强分包工程铝合金门窗外保温系统干挂石材防腐木工程等建设方进行指定分包土建安装总包项目材料工机械组成较透明普遍设计图纸充分表达招标技术求专业性强特采非常规标准分包工程果没充分研究深化设计仅仅设计院建筑设计图纸准确全面说明技术求例铝合金门窗设计图纸中般设计院仅表现出设计尺寸方面参考指定图集图纸图集门窗组成铝合金型材玻璃五金填缝胶规格品牌求产等级等缺乏足够说明时具体连接节点够明确果基础未研究深化进行投标报价会造成投标单位致技术标准竞价低价评标原情形投标单位竞标成功会采取质量较低标准竞标方案样选择中标单位施工果项目质量达求采购目标效果然达 类专业性强非标工程工程采购技术标准准备采取方法： 首先组织相关设计员技术员材料员标项目进行材料标准研究性研究等类研究必须建立充分市场调研保证品质效果基础详细技术济证选确定相应技术求节点深化设计方面问题身设计力量足助投标单位专业力通轮技术方案评确定投标单位具丰富专业技术验助力量起事半功倍效果述图文表达外更明确组织竞标单位图文求制作标物样品进行送样通送样评封样确定竞标实样标准样图文求实样标准情况基保证技术标准详细明确 2合理招标商务付款方式 合理符合工程实际情况招标商务付款方式提高工程招标采购效果重商务条件吸引优秀承包单位参竞标报价非常重般说申请投标单位会招标项目付款方式作否参投标先决条件付款方式投标单位现金流利息影响例垫资支付周期长等苛刻付款方式会中标单位施工时出现资金周转困难财务费增风险甚工程法时竣工房产开发商降低财务费迫融资难度工程款支付般倾限度延期支付手段严重挫伤申请投标单位竞标积极性导致优秀承建商前期洽商时退出水般承建商中选择终结果工程质量进度受影响 吸引优秀承建商参竞标工程付款方式需灵活制定投标单位身公司现金流中取种衡说合理延期支付手段总包土建工程施工周期般较长预付定周转资金余工程进度款月报产值30～40支付体结构封顶次性支付75～80％审计结束支付90％留10％作保修金保修期满支付样支付方式利施工单位资金周转利建设方合理利延期支付手段控制现金流时利促进施工单位加快施工进度施工周期较短分包工程例3月左右工程量相较付预付款根工程施工流程设置节点付款材料入场根材料入场价值支付定例安装工作量完成50％定例支付全部竣工通部验收支付定例等支付例中标价预先计算支付时省审核时间提高付款效率保证现金流畅迅速情况促进施工进度3邀标象细致遴选 邀请投标象细致遴选提高工程招标采购效果源头环节 房产项目工程招标采购般采取邀请招标邀请家数3～4家间会招标协调理难度加会招投标周期延长少3家实现充分竞争容易发生串标事件 邀请招标象般通种渠道发布招标信息接受报名前期接洽考察公司生产加工力1年完成招标标物相似项目阶段中遴选优秀适合项目竞标单位目整招标采购工作源头环节易出现偏差考察确定投标公司承建实力水准档次档次水准公司承建质量成控制水着显著差水准公司起竞争保证提供相优质水准服务基础较出低报价终会造成优汰劣胜相反效果目前国建筑市场基实现充分竞争时存鱼龙混杂现象然公司资质达求标准实际实际承建水准区果仅资质业绩准确遴选出竞标者必须实考察申请投标单位公司规模年完成招标项目相项目制定相应量化评分标准予排选项工作然较繁琐耗费精力严格细致挑选保证考察选择水线优秀竞标者 4中标前询标澄清 中标前询标澄清保证成控制效果必备环节目前房产招标项目中绝数采低价中标评标原竞标单位中标投标时意漏报项目针报价求明确部分采取模糊处理中标施工中提出增加费求开发商时迫工期压力会意予补偿成突破类现象发生发出正式中标通知书前未投标书进行详细分析明确部分未进行明确询标澄清成日成控制理隐患 评标发出中标通知书前必须增加询标环节加控制询标询标象进行讨价价询标目低报价突破前提投标书中明确部分进行澄清承诺响应承诺函中书面形式予确认投标单位身原造成漏报招标文件理解偏差造成报价偏低视招标方优惠询标象做仅承诺响应提出增加报价请求旦提出视未响应招标求取消中标权力转低价次低标单位进行询标基原保持变响应继续竞标单位询标通程效明确素预先排掉提高招标采购效果 5明确组织分工 明确组织分工提高招标采购效果制度保证 相般工程项目房产开发项目招标采购工作量务重招标周期紧尤滚动开发项目工程招标采购项持续断日常工作型房产开发公司甚单独成立招标采购中心进行工作相反公司中招标采购认仅仅成控制部门工作招标工作招标发标开标评标直合签订皆负责成控制部门组织考察申请投标公司项目协调技术工程设计院等编制技术标负责编制商务标终标书合成组织开评询标等技术复杂较常规项目样操作正常进行项目技术复杂协调量非常规项目没明确组织分工操作起容易出现疏漏会造成整操作效率高难保证招标采购效果 基采购活动特性提高工程招标采购效果必须容易忽视组织结构环节采取相应措施办法例成立类似采购中心组织部门基功安排招标计划负责牵头协调技术工程材料成部门计划完成相应工作整招标工作缜密序进行者成立独立采购部门部门配备技术材料成等专职员专门事项招标采购活动公司没进行种组织结构设置忽视形环节招标采购活动基础性作 三结束语 综述想提高工程招标采购效果必须采购中处环节做精做细否疏漏会理工组造成负面效果方面工程招标采购项采购环节联系起系统工程环节招标采购活动中互相联系关联环节工作提高整招标采购效果体现 参考文献 [1]迈克尔·波特（美）：陈悦译竞争优势[M]华夏出版社1997 [2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会：工程造价计价控制[M]中国计划出版社2003
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