如何做好项目团队管理

做项目团队理

许项目理言时项目团队理恐怕面头疼问题项目团队中种员具背景着特长具性格特征充分发挥位团队成员积极性特长保证积极性特长发挥够项目目标保持致位项目理团队理中必须处理问题采访年项目理验夏瑞利总监谈谈做项目团队理应注意问题 　　项目理时项目团队理中起非常关键作服务性职应占工作半项目理事需沟通力协调力务分解力监督执行力等团队成员解决顾忧引入案例 　　江西省某供电公司2006年8月启动项目公司社会专业机构找员完成项目计划10月完成项目启动直12月没完成然项目事处理中通时补救挽回损失中样问题：项目工作计划安排中写8月9月实行调研10月进行方案设计没具体实施计划夏瑞利说：般情况讲阶段性计划周计算子计划应该精确天项目中缺少样细分项目理应该监督 　　项目中突然更换项目理导致项目失败诊断期间实施阶段项目理项目操作说中途换忌讳事情阶段工作中间存衔接旦换会脱节 　　时项目实施客户沟通问题项目成员硬伤导致整项目失败夏瑞利分析项目出问题原时样描述时组建团队实施项目时候四点点出现问题会整项目造成干扰成功理时项目团队完整体系规划事前规避非正式沟通项目理绝权利关键 　　完整员体系规划 　　种时组建复杂型团队理夏瑞利觉首先必须淡化格特质影响团队中工作力突出工作积极性强时候需解决体制问题激励机制促进工作积极性需拟定刚性工作计划定制详细工作计划 　　次检查工作计划新组建团队中力突出监督方面没做位海众集团安排工作计划星期没完成办法日清日毕更具成果推进计划 　　次培训培训般理解项目操作思路训般时组建项目团队员知识结构应该较完备类似项目团队理较成功企业海众化集团讲项目实施程中完善员知识结构进行工作规范 　　员突事前规避 　　作项目理说面团队成员突需种积极心态面项目理中唯变东西变化项目中考虑发生变化思议面项目发生变化带项目风险时项目理员应早预测出现风险做风险储备 　　项目理说需短时间解擅长什背景资料沟通程中解员优势事前规避做擅长事情利突避免 　　涉团队员原隶属部门协调应该项目理协调项目团队工作重心项目理协调该员原隶属部门工作帮助减轻工作压力特殊必须处理工作应该亮绿灯完成应该完成工作做完项目项目理应员进行时评价正面评价发展予建议知识结构际交力工作方法工作态度等方面出建议 　　非正式沟通 　　某种程度说突必针事件突团队员建立种工作状态然突建立必须工作前提天沟通会加快员解中起着非常重作团队员针问题发表意见观点时通活动身逐渐团队员脑里面形成种惯发生突时候仅限事员语言技巧相关字眼方面采取非正式沟通团队员相处更加谐团队说压力通活动减少压力必少活动时建立种非正规沟通渠道促进团队成员相互信理解减少摩擦 　　项目理绝权利 　　项目理般具样种权利：职位权公司职位定位强制权团队成员命令权利奖励惩罚权利全面控制力专家权力专业领域力强信服感召力魅力沟通协调方面力参权利评审汇报权参利领导影响力 　　做成功企业海众关键素：构建团队程中项目理权力非常调配资源方面奖惩权辞退权发挥实施项目程中存外阻力项目实施非常畅 　　项目结束员理应作进步完善社会员应结清利益关系时建立长久关系合作基础回原部门员必须出相应评价反馈原部门领导需锻炼必须整项目进行汇总意识锻炼进行培训样时组建团队开始成功结束
 
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