IT企业如何做好项目的进度管理

IT企业做项目进度理
项目干相独立务链条组成例款开发新PC产品项目需应机箱板等子项目系统ERP开发项目需财务资材力资源等子系统项目链条间协作配合直接关系整项目进度里著名木桶理进度慢项目会整项目进度代表利系统网络化理方法优化整项目进度计划 　　优化系统进度常方法关键路径法项目务构成务早迟开始时间结束时间果务早迟时间相表示关键务系列务链条关键务链接成项目关键路径关键路径整项目矛盾确保项目否时完成关键 　　总网络计划技术种科学效理方法项目进度控制特负责项目进度控制完整计划理理基础 　　线：里程碑事件 　　前面已提项目干相独立务链组成条链已优化基础进行系统优化保证条务链效率整项目进度优化前提基础 　　通常采设置里程碑事件方法保证单独务链优谓里程碑事件时间求零务说非实实完成务标志性事件例软件开发项目中alpha测试测试子务撰写测试报告子务完成alpha测试报告成实实需完成子务制定计划踪计划时候加完成alpha测试报告子务工期设置0工作日目检查时间点alpha测试整务结束标志 　　里程碑事件目程性务结性标志标务拥明确起止点系列起止点成引导整项目进展milestone 　　项目理进度踪程中予里程碑事件足够重视起事半功倍效保证里程碑事件时完成整项目进度保障 　　实施保证 　　笔者根中国IT企业中进度理现状认识解认方面予重视会保证进度理效： 　　（1）加强供应商项目进度理 　　根IT企业需方合作基础提出企业供应商项目进度统保证企业项目进度目前现状数企业企业部项目Team较强理难保证外协企业项目进度需企业供应商谈判时强化进度意识项目进度写进合作附件合具等效时明确违约责样根建立起网络计划技术理项目框架 　　项目进行程中需建立起机制保证供应商企业Team沟通协调确保进度致性项目结束时供应商提供产品服务验收标准（时间质量等）需关注部分 　　（2）关注薄弱环节实现动态衡　　项目进度理静态程项目实施项目计划互动项目进度理程中需断调度协调保证项目均衡发展实现项目整体动态衡进度理门艺术资源供应方面资源供应计划时组织资源供应工作保证项目需资源支持环节时资源 　　项目关键路径始终项目Leader关心着项目实施关键路径会情形发生变化项目Delay导致原关键路径务成关键路径必路Team成员需时关注项目进展踪项目新计划确保时关键路径务进度 　　（3）明确成员责 　　项目中相独立关键务组采专项承包方式设立子项目明白点定务定员定目标进步明确责确保关键务进度 　　普遍意义说应根项目特点建立项目组织种责制度进度计划指标完成情况部门单位利益分配结合做责权利体化制度重技术吴敬琏句话确实道理
 
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