湖南守护神制药公司绩效考核管理制度（DOC 11页）



湖南守护神制药公司绩效考核理制度
2010年

目录

绩效考核目标定位 1
二绩效考核实施原 1
三绩效考核体系构成 2
四绩效考核理组织 3
五绩效考核实施程序 3
六考核素考核标准 5
七绩效考核结果处置 6
附1：员工月度考核业务流程图 8
附2：员工年度考核业务流程图 9

绩效考核目标定位
1 评价
员工工作态度工作业绩工作力进行评估确定绩效工资工资等级工资调整提供升职调职开等职位变动提供
2 培训
绩效水入手分析员工优缺点作培训计划制订员工解优缺点作改善指标
3 沟通
员工解公司工作身关心沟通组织目标公司员工解彼期逐渐达成致增加相互理解信
二绩效考核实施原
1 明确公开原
绩效考核标准考核程序考核责应明确规定实施中应严格遵守规定时考核标准程序考核责者规定企业应全体员工公开样员工绩效考核工作产生信感考核结果保持理解接受态度
2 公正客观原
考核标准应量客观根客观考核资料进行考核事实说话量避免掺入观色彩感情素
3 直线考核集体评议结合原
级员工考核必须直接级参直接级相解考核者实际工作表现工作负指导培养领导责反映真实情况集体评议机制定程度弥补直线考核存观性等考核中常见偏差考核更公正客观
4 量化原
考核标准明确具体便操作降低素干扰应必行前提量考核标准量化
5 反馈原
绩效考核结果定时反馈考核者时应考核者结果进行解释说明肯定成绩进步指出足提供改进参考建议改进计划缺乏反馈达培训提升作失员工进行深度沟通机会
三绩效考核体系构成
1 月度考核
适象：工作绩效月充分体现岗位员工进行月度考核某公司言岗位员工（高员外）均进行月度考核
考核时段：月26日日月25日
考核重点：考核期工作态度工作业绩奖惩情况
考核体：直接级考评委员会
考核结果：月收入挂钩决定工资中绩效工资数额
2 年度考核
适象：某公司员工
考核时段：年12月26日年12月25日
考核重点：工作力少数年度周期中充分体现成果考核素
考核体：直接级级事级参级评价
考核结果：综合月度考核结果决定年终奖金数额劳动合存续力考核辅月度考核综合结果影响薪资等级升降职位晋升降职调动
四绩效考核理组织
绩效考核体系效推行单部门够独立完成工作需公司方面员工积极参配合组织部门综合理部实际操作执行位直接属理者参体责：
综合理部部长：负责绩效考核体系建设踪实施效果定期完善员工进行考核制度培训考核执行者进行考核操作指导负责考核结果争议解决执行考核处置结果
事：负责员工考勤统计监督负责时发放回收考核表进行统计保存负责员工奖惩记录负责考核结果反馈考核进行争议协调协助理修订考核制度
级理者：时完成级考核规定时间提交考核表员工工作进行实时指导负责考核成绩优秀改进员工进行绩效面谈解员工心态帮助员工制订绩效改进计划检查督促
考评委员会：考评委员会公司总理副总理综合理部部长事行政部门负责组成负责月度考核年度考核初步结果进行评议出终考核结做出员工奖惩薪资调整职位晋升调整劳动合关系存续等重事决策
五绩效考核实施程序
1 月度考核实施程序
公司月10日发放工资月度考核工作应月6日完成
流程描述：
⑴月25日（遇节假日配合发薪提前延做相应调整）事考核表发放部门理
⑵部门理整理参员工绩效考核原始记录实填写考核表月28日班前交事处
⑶月2日事出勤奖惩情况填入考核表计算出初步考核结果综合理部部长3日4日组织召开考评委员会会议考核初步结果进行评议进行二次调整直接天考核结果通知考核
⑷考核果考核结果疑问应月5日班前综合理部部长提出疑义综合理部部长考核进行解释说明
⑸综合理部部长法解决争议总理进行协调负责解决
⑹生产部营销部门6日班前部门工资表交事审核事7日午12点前根月度考核结果核算部门员工绩效工资造工资表提交总理签字送财务部
⑺事考核表存放员工档案袋中考核结果登入统计表中
备注：
部门原时提交工资表该部门推迟发放工资影响部门工资时发放
2 年度考核实施程序
流程描述：
⑴事月考核结果进行统计结合年终考核结果出年度考核结果考核结果反馈考核
⑵员工1月15日前交统格式书写求年度工作总结年度工作目标实施计划完成员工年终评
⑶部门分组织部门部述职员工部门领导年度工作完成情况进行汇报部门领导应工作表现进行实事求评价尤应存足予指正帮助完成直接级般员工年终考核
⑷部门领导副总理总监分总理进行年度述职完成总理中高层理员考核
⑸完成级间级级考核
⑹事方面考核结果综合计算出年度考核初步结果提交考评委员会审议考评委员会出终考核结考核处置结果
⑺事员工年度考核处置结果书面形式通知员工综合理部部长员工疑问进行解释说明
⑻事取加薪晋升奖励减薪降职处分员工进行通报简述原书面通知相关部门时做出相应调整
⑼事考核表存放员工档案袋中年度考核结果登入员工档案中
六考核素考核标准
1 月度考核
⑴工作态度
工作态度考核岗位公部分标准
² 服性：求顶撞级级安排工作商讨确认求执行拖延
² 责心：求职工作时交办务心力力争做级满意
² 合作性：求积极配合事开展工作部门公司整体业绩做出贡献
² 出勤率：求全勤没迟早退事假病假旷工出现
⑵工作业绩
工作业绩部分岗位相必须针岗位工作容考核素考核标准具体容详见类岗位岗位说明书考核表
⑶奖惩记录
部分考核岗位公部分月记录案奖惩行进行考核考核公司员工行规范理实施细奖惩总分外加分扣分
特说明：
⑴日常工作外时务级领导应交代清楚完成时间求应达目标提供资源支持等事项果务重应务单正式形式达务应明确事项作考核级达时务时应充分考虑属工作负荷保证足够时间精力够求完成
⑵工作职责外工作务务单形式达根务需投入时间精力进行工作量估算予定分数奖励

2 年度考核
年度考核重点力考核分岗位针力素进行考核力素根岗位说明书中求进行选择考核素容标准详见某公司工作说明书设计
考核角度：
中层理员年度考核三角度进行：
⑴级考核：求考核力素进行全面评价
⑵级考核：工作力协作沟通力进行评价
⑶级考核：激励指导培养属力进行评价
般员考核级级两角度进行
力考核方法：
⑴模糊评价：根员工工作业绩力进行模糊评价外力较高信度
⑵纸笔考试：岗位具备知识进行测试
⑶工作实践测试：工作现场工作程进行实观测考核方式
⑷软件测评：请专业咨询公司专业软件进行测试进行专业分析潜进行测评
七绩效考核结果处置
1 处置体
⑴月度考核结果处置事根公司关制度做出总理审核生效
⑵综合理部部长事会公司部门领导做出般员工年度考核处置建议报总理审批综合理部部长部门理部长理员做出年度考核建议总理审批
2 处置形式
⑴月度考核结果处置
月度考核结果影响员工月绩效工资
考核结果等级
考核分数段
考核系数

AAA
9512
AA
9010
A
8509
B
8008
C
75065
D
7005
E
6503
F
6001
N
X<60
0

严重违反公司规章制度员工月考核律N级
⑵年度考核结果处置
职级晋升：求员工工作中表现出突出力优秀工作业绩基条件月度考核累计8月AA力考核优者
职级调：业绩长期低力足完成现工作月度考核累计2月N力考核合格者
辞退：月度考核累计3月连续2月N者者严重违反公司规章制度应处辞退者
薪资等级调：业绩长期优秀力足承担更重工作月度考核累计8月AA力考核合格
薪资等级调：业绩长期较差属工作态度等非力素影响月度考核累计2月N力考核合格
维持原状：业绩力般
予奖励：某方面特贡献根关制度予奖励
予处分：发生违纪工作出现责事根关制度予处分
年度考核中应严格控制薪资等级调调例般超员工总数10
附1：员工月度考核业务流程图
部门名称
综合理部
流程名称
员工招聘流程
A
B
C
D
E
事
部门负责
考评委员会
考核
综合理部部长
考核结果登入事档案中
结束
开始
发放考核表
统计考勤奖惩填入考核表计算初步考核结果

考核结果反馈考核
填写考核表

初步结果进行评议进行二次调整形成终结果

Y
N
异议否

进行解
释说明

企业名称
湖南守护神制药限公司
编制单位
湖南中思特理咨询限公司

附2：员工年度考核业务流程图
部门名称
综合理部
流程名称
员工招聘流程
A
B
C
D
E
G
事
员工
部门负责
总理
考评委员会
综合理部部长
终考核结果登入档案反馈员工
汇总种考核结果出初步考核结果
综合月度年终考核结果
结果反馈考核
开始

N
异议否
进行年度总结评

Y
组织部门述职绩效反馈完成级级考核

组织高层年度述职完成年度级间级级考核

审议出终考核结处置结果

结束
进行解
释说明

企业名称
湖南守护神制药限公司
编制单位
湖南中思特理咨询限公司



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