中建三局建设工程股份限公司
员工理试行办法
规范中建三局建设工程股份限公司（简称股份公司）员工理营造良力资源理环境构建科学力资源理体系充分调动广员工热情培养企业创造价值员工特制定办法
第章 总
第条 级理员力资源理实施负培养责执行文件程中级理应积极参履行规定职责
第二条 控股子公司分公司（简称公司）应参文求结合单位实际拟定相应员工理办法
第三条 股份公司定期检查文件执行情况检查结果期单位绩效考核挂钩
第二章 招聘引进
第四条 力资源规划
公司应结合身发展战略社会环境制定相应长期力资源规划
二公司应根工作安排组织调查员招聘需求调查统计员流失流动情况做短期力资源规划针性进行招聘时注意员流动季节性注意层次员招聘需花费时间提前作招聘规划针招聘岗位特点设计招聘程序
第五条 招聘渠道建设
员招聘渠道股份公司统组织建立维护公司应积极参发挥渠道资源综合优势效降低招聘成
二目前需建设招聘渠道种：
（）校园招聘
（二）理员企业部交流市场
（三）公司分公司间形成跨区域招聘市场
（四）部员工推荐
（五）委托专业公司猎取中高层理者高级技术
（六）网络招聘台
第六条 招聘标准理
公司必须结合岗位说明书分析事该岗位工作员应具备基素质力求建立岗位招聘选择标准
二股份公司组织公司专业员编制招聘面试指导手册指导招聘实践操作
第七条 招聘工作员培训
股份公司通专业培训公司合作定期开展力资源理知识技方面培训训练传输现代力资源理知识训练招聘实践技
二股份公司建立部力认定系统公司招聘员专业技进行认定推行招聘工作员部认证岗制度
三公司应求组织单位招聘工作员业务培训训练
第八条 招聘成理
招聘程中招聘工作员应记录招聘中发生成断提高招聘水减少招聘成招聘成包含方面：
招募成：吸引确定企业需外力资源发生费包括招募员直接劳动费直接业务费（招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费等）间接费（行政理费时场设备费）等
二选择成：企业选择合格员工发生费包括选拔环节初试面试心理测试评体检等程发生切决定录取录取关费
三录成：企业取已确定聘员工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费
四安置成：企业录取员工安排确定工作岗位种行政理费录部门安置员损失时间费录部门安排员劳务费咨询费等
（招聘成记录参考附件1）
第九条 类型员招聘策方法
校园招聘年根股份公司安排组织校园招聘需求公司组成招聘团进行统形象宣传进驻校园招聘招聘团业务理力资源部相关员组成开展校园招聘前公司应提供招聘需求表说明招聘专业数拟安排工作点拟招聘学生源学校等基信息
二社会招聘
（）招聘权限划分
股份公司负责高层理员招聘引进招聘政策制定员招聘公司行组织
面社会进行理员招聘需外发布信息股份公司统组织
（二）中高层理员招聘
1公司中高层核心理部培养托部市场通公司部者公司公司间交流解决类需求
2必情况公司申请外招聘股份公司外招聘委托专业公司猎取时必须进行素质力测评背景调查作招聘决策参考
（三）普通理岗位员工招聘
1根岗位公司竞争力影响高低普通理岗位分关键岗位般理岗位
2关键岗位员工应该重点部培养专院校学生部提供般理岗位面社会招聘
（四）工招聘
公司应建立固定供应市场交流市场政府业部门形成良关系
第十条 招聘程序
力资源部招聘工作员应娴熟招聘技术力资源部招聘工作组织者部门应成招聘工作导者招聘招聘时应提供专业意见建议业务力考核录取意见应部门意见
公司进行社会招聘时引进程序少应包含面试业务部门业务考核体检签订劳动合（担保签订担保协议）等步骤
面试
核查推荐基资料历业绩考察事专业工作必须基知识技行业公司解程度价值观公司理念致性
分初试复试两部分初试力资源部持业务部门参复试公司领导持具较强专业性岗位业务部门考试考察专业技术知识力
二考核
（）新入职员工考核期：指新应聘股份公司工作尚未签订劳动合前应聘基层单位业务部门考核段时间公司应应聘者签订新入职员工考核期协议考核期少7天
（二）考核期应聘员应公司政策劳动强度工作场工资遇企业文化基解考核期应聘者工作态度实际操作技力水等工作适应力进行考察
（三）考核期结束基层单位返回考核意见
三面试考核通员安排指定医院体检
四签订劳动合
（）体检通公司应聘规定签订劳动合合期限应聘基层报考核第天起具体期限根工作需拟订新聘员合期限超三年
（二）确定签订合时须扫描相应证件收取4张寸彩应聘必须提供详细家庭住址家庭联系方式必紧急情况联系
（三）签订合前应聘必须提供原单位解合关系证明该岗位掌握较重企业资产（司机）必须提供街道办事处原单位开具证明（容含应聘工作情况住址遵纪守法情况安全记录等）旦调查推荐提供虚假资料背景良条件予辞退
第十条 引进表扬表彰
股份公司鼓励册职工推荐符合公司条件公司应公开引进做出突出贡献职工予表彰公司部刊物发布表彰通知引进数量质量等予推荐济奖励公司建议设置两种奖励方式：
次性推荐奖
推荐通引进程序公司签订劳动合合签订日起7工作日建议发推荐次性推荐奖
二伯乐奖
推荐试期考核中获优秀评定试期结束7工作日建议发推荐伯乐奖
试期证明推荐够胜中层岗位工作试期结束7工作日建议发推荐伯乐奖（公司力资源部认定公司领导审核批准）
种奖励具体金额发放办法公司行制定
第三章 理
第十二条 目
公司应针职业生涯周期阶段员工拟订相应理计划力消利生产效率提高种素
第十三条 新招员进计划
新入职员工统纳入进计划
二力资源部负责踪新入职员工半年工作业绩作记录时掌握解工作适应性工作业绩试期考核合格员予辞退减少适员损失
三新入职员工单位项目须求时书面反馈新员工业绩工作态度等
四进计划反馈业绩情况员工考核转正工资遇调整挂钩
第十四条 岗位轮换
轮岗采取组织推荐形式提出轮岗申请力资源部考核考察满足求公司力资源部统安排轮岗
公司正式招收专院校统招统分学生统纳入岗位轮换计划轮岗时间般安排入职工作3~5年
二提出轮岗申请应满足条件
（）岗位工作满三年
（二）连续两年年度考核良中少年评公司先进
（三）娴熟岗位工作基全面掌握岗位工作容
（四）换岗影响现岗位基层单位工作
三力资源部申请进行资格审查力业绩考察般员工报级事部门审批中层理员岗位轮换报公司领导审批
第十五条 员工发展计划
工作3~5年具备定工作力素质优秀青年员工公司力资源部应会组织部门组织计划考虑发展问题
公司应专业（工程系列技术系列事系列财务系列等等）设定渡性岗位理助理综合工长综合事务理等岗位（类岗位遇职权范围应普通理岗位区）
二公司工作三年两年评优评先员工基层组织推荐力资源部考察符合条件安排担渡性岗位锻炼
三公司力资源部应定期基层单位沟通员工发展计划
第十六条 备干部职业发展计划
公司力资源部应公司领导班子指导重点组织考虑企业工作10年业绩突出发展潜力中层干部职业发展通增加工作容授予权限加工作幅度等形式备干部创造具挑战性工作优先考虑遇责环境权力辖范围等方面考虑该类员工稳定发展
第十七条 核心员工理
核心员工指创造核心价值公司发展影响作某方面代员工
力资源部根换成该岗位创造价值等种素确定核心员工编制名册定期核定更新
二建立核心员工档案
三根专业核心员工制定更具针性计划遇培训福利发展等方面予倾斜加强互动沟通关注力发展潜力挖掘状态关心工作稳定性工作心态帮助更程度提高工作绩效
第四章 选拔
第十八条 选拔标准
员选拔必须满足力素质适应企业文化两标准符合业绩突出基条件竞争岗择优选拔原进行
具体专业系列选拔标准选拔候选力素质企业文化适应性业绩考察鉴定标准程序公司力资源部行规定全公司范围统执行
第十九条 选拔程序
选拔采推荐选拔公开竞争岗两种方式
推荐选拔程序：
（）力资源部调研公司岗位空缺
（二）选择符合岗位选拔条件备干部进行考察（公布岗位空缺基层组织推荐）
（三）考察结果报公司领导研究确定选
（四）试三月胜岗位工作留
二公司力资源部根需竞聘岗位单独行文公开竞争岗应符合列程序：
（）岗位空缺调查
（二）核定该岗位必须具备基条件工作历
（三）公布公开竞争信息
（四）资格预审
（五）预备会议
（六）公开竞争岗：含竞聘演讲答辩现场评分等现场容
（七）讨现场竞争结果提出候选名单进行审查调查
（八）领导研究行文
第五章 离职理
第二十条 员离职理程序
提出离职获知离职员工理应立刻进行深层次沟通进行劝导力求找出原解决问题力资源部门应该员工辞职行保密该员工坚持离职程序进行：
员工提前月提出书面离职申请
二力资源部进行初步解予离职申请7日冷静期期间力资源部作正式答复冷静期员工家商量朋友倾诉力资源部面该职工解释职业发展路径规划
三中层员工离职安排高层领导谈心
四公司领导审批（理员离职）
五工作交接工作物品交办理相关手续
六力资源部进行离职面谈解离职原公司事理中存问题
第二十条 离职换机制
根离职换成高低级力资源部针位关键员工统列出换计划少位关键员工位换候选
二旦员工提出书面离职申请理应该员工进行少20分钟离职谈话作记录备查力资源部应该员工留段时间着手寻找换时量离职员工较满意维护企业良形象
第六章 员工关系理
第二十二条 员工调查
调查意义
广泛动解员工相关项理规定发挥作解员工真正关心问题发现项理措施中存足针性设计理方案公司力资源部应定期开展署名员工调查员工调查应保障效果基础量减少成次员工调查涉面全体岗员工10
二调查容
员工调查应征求相关理部门意见选取适调查象公司统规定拟订书面调查方案调查容：
（）员工公司战略职工作联系解（包括工作目标责考核指标理解）
（二）员工项理措施方案满意度（企业理员工相关力资源理政策实施满意度）
（三）目前公司理中存问题
（四）针问题建议
（五）员工发展思考困难
调查方案股份公司审核公司力资源部组织实施
三理诊断建议
调查应责成陈专负责调查数进行整理分析根反映问题现理方案进行诊断总结出形成诊断建议提交公司理层作决策相关部门改进工作参考
第二十三条 职业卫生安全
公司应重视员工职业卫生安全理工作方面工作纳入公司力资源理框架：
创建良工作环境（包括生理心理）良卫生安全沟通体制减少施加员工工作场压力
二建立疾病预防方案：包含职业病防治员工健康状态评估员工压力理等容
三理员工精神健康建立情绪疏导沟通发泄治疗渠道存高压力环境员工进行保健治疗
四建立工作中安全行进行激励机制
五员工进行职业卫生安全方面培训
六事调查工伤赔偿（参政府相关规定）
第二十四条 劳动合理
劳动合合法性鉴定
（）容合法性
1劳动合必须包含：劳动合期限工作容劳动保护劳动条件劳动报酬劳动纪律劳动合终止条件违反劳动合责等条款
2编制合文时必须综合法律顾问相应政府机构意见根工性质制定合协议范
（二）程序合法性
劳动合工伤事处理协议等涉法律纠纷必须劳动行政部门登记鉴证
（三）劳动合签约体相关条款变更
1非法单位事权公司公司名义签订劳动合确必该公司已具备相力资源理水股份公司根理权限出具证明委托代签订劳动合
2签订劳动合前单位应核实该员工否已原工作单位解劳动关系
3合条款变更必须双方事协商致签字认合期前月需解劳动合应公司事部门书面通知该事保留书面收回执签字注明日期条件政府相关规定执行
二合风险规避
保障劳资双方权益规范合理规避合风险公司进行合理时应充分考虑种风险针情况合中体现：
（）市场营核心技术签订合时必须加入竞业禁止条款明确劳动者违约赔偿单位予该职工济补偿金额
（二）合中出现收取风险基金培训费保证金抵押金条款
（三）合中约定双方解合违约赔偿金济补偿金条款应明确具体金额具体计算办法涉求劳动者赔偿培训费条款注明培训费计算具体方法企业承担培训费具体条件外日常理中保存培训收费证求该员工签字认
（四）关工伤事造成赔偿金计算应注意约定均月工资收入年度职工均工资包含具体容计算方法
（五）针类型员工应灵活应形式合期限规避合期限较长较短带风险
（六）试期合应规定试期起止日期试期结束认达标准试期工资收入标准
第七章 理员工理中责
第二十五条 理责
必须保证遵守法律企业员工理方面规定
二工作中应企业利益员工利益中寻求衡员工企业步发展
三尊重员工正权益惯
四信守属员工承诺
五理员应采取方法减少施加员工压力
（）设法工作分配员工技相匹配
（二）避免求员工现实期限
（三）鼓励员工关心事发表意见
（四）提供恰培训指导
（五）交安排高压力低压力工作务
（六）员工提供关应负责相应活动清楚解释
（七）清楚告知员工评估绩效标准评价程序
（八）定期员工反馈绩效评估结果讨改进
第八章
第二十六条 生效日期
文件行文日起执行解释权属股份公司力资源部
附件：1招聘成记录
2招录基程序
3辞职辞退基程序
附件1 招聘成记录
拟招聘数： 名
员类型：
初试数： 名
直接劳动费
复试数： 名
实录数： 名
直接业务费
招聘洽谈会议费
差旅费
代理费
广告费
宣传材料费
间接费
时场设备费
调动补偿费
搬迁费
注：
1员类型：技术工普通理员中层理员
2直接劳动费∑参加招聘工作员数×均时工资附件2 招录基程序
附件3 辞职辞退基程序
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员工理试行办法
规范中建三局建设工程股份限公司（简称股份公司）员工理营造良力资源理环境构建科学力资源理体系充分调动广员工热情培养企业创造价值员工特制定办法
第章 总
第条 级理员力资源理实施负培养责执行文件程中级理应积极参履行规定职责
第二条 控股子公司分公司（简称公司）应参文求结合单位实际拟定相应员工理办法
第三条 股份公司定期检查文件执行情况检查结果期单位绩效考核挂钩
第二章 招聘引进
第四条 力资源规划
公司应结合身发展战略社会环境制定相应长期力资源规划
二公司应根工作安排组织调查员招聘需求调查统计员流失流动情况做短期力资源规划针性进行招聘时注意员流动季节性注意层次员招聘需花费时间提前作招聘规划针招聘岗位特点设计招聘程序
第五条 招聘渠道建设
员招聘渠道股份公司统组织建立维护公司应积极参发挥渠道资源综合优势效降低招聘成
二目前需建设招聘渠道种：
（）校园招聘
（二）理员企业部交流市场
（三）公司分公司间形成跨区域招聘市场
（四）部员工推荐
（五）委托专业公司猎取中高层理者高级技术
（六）网络招聘台
第六条 招聘标准理
公司必须结合岗位说明书分析事该岗位工作员应具备基素质力求建立岗位招聘选择标准
二股份公司组织公司专业员编制招聘面试指导手册指导招聘实践操作
第七条 招聘工作员培训
股份公司通专业培训公司合作定期开展力资源理知识技方面培训训练传输现代力资源理知识训练招聘实践技
二股份公司建立部力认定系统公司招聘员专业技进行认定推行招聘工作员部认证岗制度
三公司应求组织单位招聘工作员业务培训训练
第八条 招聘成理
招聘程中招聘工作员应记录招聘中发生成断提高招聘水减少招聘成招聘成包含方面：
招募成：吸引确定企业需外力资源发生费包括招募员直接劳动费直接业务费（招聘洽谈会议费差旅费代理费广告费宣传材料费办公费水电费等）间接费（行政理费时场设备费）等
二选择成：企业选择合格员工发生费包括选拔环节初试面试心理测试评体检等程发生切决定录取录取关费
三录成：企业取已确定聘员工合法权发生费包括录取手续费调动补偿费搬迁费等录引起关费
四安置成：企业录取员工安排确定工作岗位种行政理费录部门安置员损失时间费录部门安排员劳务费咨询费等
（招聘成记录参考附件1）
第九条 类型员招聘策方法
校园招聘年根股份公司安排组织校园招聘需求公司组成招聘团进行统形象宣传进驻校园招聘招聘团业务理力资源部相关员组成开展校园招聘前公司应提供招聘需求表说明招聘专业数拟安排工作点拟招聘学生源学校等基信息
二社会招聘
（）招聘权限划分
股份公司负责高层理员招聘引进招聘政策制定员招聘公司行组织
面社会进行理员招聘需外发布信息股份公司统组织
（二）中高层理员招聘
1公司中高层核心理部培养托部市场通公司部者公司公司间交流解决类需求
2必情况公司申请外招聘股份公司外招聘委托专业公司猎取时必须进行素质力测评背景调查作招聘决策参考
（三）普通理岗位员工招聘
1根岗位公司竞争力影响高低普通理岗位分关键岗位般理岗位
2关键岗位员工应该重点部培养专院校学生部提供般理岗位面社会招聘
（四）工招聘
公司应建立固定供应市场交流市场政府业部门形成良关系
第十条 招聘程序
力资源部招聘工作员应娴熟招聘技术力资源部招聘工作组织者部门应成招聘工作导者招聘招聘时应提供专业意见建议业务力考核录取意见应部门意见
公司进行社会招聘时引进程序少应包含面试业务部门业务考核体检签订劳动合（担保签订担保协议）等步骤
面试
核查推荐基资料历业绩考察事专业工作必须基知识技行业公司解程度价值观公司理念致性
分初试复试两部分初试力资源部持业务部门参复试公司领导持具较强专业性岗位业务部门考试考察专业技术知识力
二考核
（）新入职员工考核期：指新应聘股份公司工作尚未签订劳动合前应聘基层单位业务部门考核段时间公司应应聘者签订新入职员工考核期协议考核期少7天
（二）考核期应聘员应公司政策劳动强度工作场工资遇企业文化基解考核期应聘者工作态度实际操作技力水等工作适应力进行考察
（三）考核期结束基层单位返回考核意见
三面试考核通员安排指定医院体检
四签订劳动合
（）体检通公司应聘规定签订劳动合合期限应聘基层报考核第天起具体期限根工作需拟订新聘员合期限超三年
（二）确定签订合时须扫描相应证件收取4张寸彩应聘必须提供详细家庭住址家庭联系方式必紧急情况联系
（三）签订合前应聘必须提供原单位解合关系证明该岗位掌握较重企业资产（司机）必须提供街道办事处原单位开具证明（容含应聘工作情况住址遵纪守法情况安全记录等）旦调查推荐提供虚假资料背景良条件予辞退
第十条 引进表扬表彰
股份公司鼓励册职工推荐符合公司条件公司应公开引进做出突出贡献职工予表彰公司部刊物发布表彰通知引进数量质量等予推荐济奖励公司建议设置两种奖励方式：
次性推荐奖
推荐通引进程序公司签订劳动合合签订日起7工作日建议发推荐次性推荐奖
二伯乐奖
推荐试期考核中获优秀评定试期结束7工作日建议发推荐伯乐奖
试期证明推荐够胜中层岗位工作试期结束7工作日建议发推荐伯乐奖（公司力资源部认定公司领导审核批准）
种奖励具体金额发放办法公司行制定
第三章 理
第十二条 目
公司应针职业生涯周期阶段员工拟订相应理计划力消利生产效率提高种素
第十三条 新招员进计划
新入职员工统纳入进计划
二力资源部负责踪新入职员工半年工作业绩作记录时掌握解工作适应性工作业绩试期考核合格员予辞退减少适员损失
三新入职员工单位项目须求时书面反馈新员工业绩工作态度等
四进计划反馈业绩情况员工考核转正工资遇调整挂钩
第十四条 岗位轮换
轮岗采取组织推荐形式提出轮岗申请力资源部考核考察满足求公司力资源部统安排轮岗
公司正式招收专院校统招统分学生统纳入岗位轮换计划轮岗时间般安排入职工作3~5年
二提出轮岗申请应满足条件
（）岗位工作满三年
（二）连续两年年度考核良中少年评公司先进
（三）娴熟岗位工作基全面掌握岗位工作容
（四）换岗影响现岗位基层单位工作
三力资源部申请进行资格审查力业绩考察般员工报级事部门审批中层理员岗位轮换报公司领导审批
第十五条 员工发展计划
工作3~5年具备定工作力素质优秀青年员工公司力资源部应会组织部门组织计划考虑发展问题
公司应专业（工程系列技术系列事系列财务系列等等）设定渡性岗位理助理综合工长综合事务理等岗位（类岗位遇职权范围应普通理岗位区）
二公司工作三年两年评优评先员工基层组织推荐力资源部考察符合条件安排担渡性岗位锻炼
三公司力资源部应定期基层单位沟通员工发展计划
第十六条 备干部职业发展计划
公司力资源部应公司领导班子指导重点组织考虑企业工作10年业绩突出发展潜力中层干部职业发展通增加工作容授予权限加工作幅度等形式备干部创造具挑战性工作优先考虑遇责环境权力辖范围等方面考虑该类员工稳定发展
第十七条 核心员工理
核心员工指创造核心价值公司发展影响作某方面代员工
力资源部根换成该岗位创造价值等种素确定核心员工编制名册定期核定更新
二建立核心员工档案
三根专业核心员工制定更具针性计划遇培训福利发展等方面予倾斜加强互动沟通关注力发展潜力挖掘状态关心工作稳定性工作心态帮助更程度提高工作绩效
第四章 选拔
第十八条 选拔标准
员选拔必须满足力素质适应企业文化两标准符合业绩突出基条件竞争岗择优选拔原进行
具体专业系列选拔标准选拔候选力素质企业文化适应性业绩考察鉴定标准程序公司力资源部行规定全公司范围统执行
第十九条 选拔程序
选拔采推荐选拔公开竞争岗两种方式
推荐选拔程序：
（）力资源部调研公司岗位空缺
（二）选择符合岗位选拔条件备干部进行考察（公布岗位空缺基层组织推荐）
（三）考察结果报公司领导研究确定选
（四）试三月胜岗位工作留
二公司力资源部根需竞聘岗位单独行文公开竞争岗应符合列程序：
（）岗位空缺调查
（二）核定该岗位必须具备基条件工作历
（三）公布公开竞争信息
（四）资格预审
（五）预备会议
（六）公开竞争岗：含竞聘演讲答辩现场评分等现场容
（七）讨现场竞争结果提出候选名单进行审查调查
（八）领导研究行文
第五章 离职理
第二十条 员离职理程序
提出离职获知离职员工理应立刻进行深层次沟通进行劝导力求找出原解决问题力资源部门应该员工辞职行保密该员工坚持离职程序进行：
员工提前月提出书面离职申请
二力资源部进行初步解予离职申请7日冷静期期间力资源部作正式答复冷静期员工家商量朋友倾诉力资源部面该职工解释职业发展路径规划
三中层员工离职安排高层领导谈心
四公司领导审批（理员离职）
五工作交接工作物品交办理相关手续
六力资源部进行离职面谈解离职原公司事理中存问题
第二十条 离职换机制
根离职换成高低级力资源部针位关键员工统列出换计划少位关键员工位换候选
二旦员工提出书面离职申请理应该员工进行少20分钟离职谈话作记录备查力资源部应该员工留段时间着手寻找换时量离职员工较满意维护企业良形象
第六章 员工关系理
第二十二条 员工调查
调查意义
广泛动解员工相关项理规定发挥作解员工真正关心问题发现项理措施中存足针性设计理方案公司力资源部应定期开展署名员工调查员工调查应保障效果基础量减少成次员工调查涉面全体岗员工10
二调查容
员工调查应征求相关理部门意见选取适调查象公司统规定拟订书面调查方案调查容：
（）员工公司战略职工作联系解（包括工作目标责考核指标理解）
（二）员工项理措施方案满意度（企业理员工相关力资源理政策实施满意度）
（三）目前公司理中存问题
（四）针问题建议
（五）员工发展思考困难
调查方案股份公司审核公司力资源部组织实施
三理诊断建议
调查应责成陈专负责调查数进行整理分析根反映问题现理方案进行诊断总结出形成诊断建议提交公司理层作决策相关部门改进工作参考
第二十三条 职业卫生安全
公司应重视员工职业卫生安全理工作方面工作纳入公司力资源理框架：
创建良工作环境（包括生理心理）良卫生安全沟通体制减少施加员工工作场压力
二建立疾病预防方案：包含职业病防治员工健康状态评估员工压力理等容
三理员工精神健康建立情绪疏导沟通发泄治疗渠道存高压力环境员工进行保健治疗
四建立工作中安全行进行激励机制
五员工进行职业卫生安全方面培训
六事调查工伤赔偿（参政府相关规定）
第二十四条 劳动合理
劳动合合法性鉴定
（）容合法性
1劳动合必须包含：劳动合期限工作容劳动保护劳动条件劳动报酬劳动纪律劳动合终止条件违反劳动合责等条款
2编制合文时必须综合法律顾问相应政府机构意见根工性质制定合协议范
（二）程序合法性
劳动合工伤事处理协议等涉法律纠纷必须劳动行政部门登记鉴证
（三）劳动合签约体相关条款变更
1非法单位事权公司公司名义签订劳动合确必该公司已具备相力资源理水股份公司根理权限出具证明委托代签订劳动合
2签订劳动合前单位应核实该员工否已原工作单位解劳动关系
3合条款变更必须双方事协商致签字认合期前月需解劳动合应公司事部门书面通知该事保留书面收回执签字注明日期条件政府相关规定执行
二合风险规避
保障劳资双方权益规范合理规避合风险公司进行合理时应充分考虑种风险针情况合中体现：
（）市场营核心技术签订合时必须加入竞业禁止条款明确劳动者违约赔偿单位予该职工济补偿金额
（二）合中出现收取风险基金培训费保证金抵押金条款
（三）合中约定双方解合违约赔偿金济补偿金条款应明确具体金额具体计算办法涉求劳动者赔偿培训费条款注明培训费计算具体方法企业承担培训费具体条件外日常理中保存培训收费证求该员工签字认
（四）关工伤事造成赔偿金计算应注意约定均月工资收入年度职工均工资包含具体容计算方法
（五）针类型员工应灵活应形式合期限规避合期限较长较短带风险
（六）试期合应规定试期起止日期试期结束认达标准试期工资收入标准
第七章 理员工理中责
第二十五条 理责
必须保证遵守法律企业员工理方面规定
二工作中应企业利益员工利益中寻求衡员工企业步发展
三尊重员工正权益惯
四信守属员工承诺
五理员应采取方法减少施加员工压力
（）设法工作分配员工技相匹配
（二）避免求员工现实期限
（三）鼓励员工关心事发表意见
（四）提供恰培训指导
（五）交安排高压力低压力工作务
（六）员工提供关应负责相应活动清楚解释
（七）清楚告知员工评估绩效标准评价程序
（八）定期员工反馈绩效评估结果讨改进
第八章
第二十六条 生效日期
文件行文日起执行解释权属股份公司力资源部
附件：1招聘成记录
2招录基程序
3辞职辞退基程序
附件1 招聘成记录
拟招聘数： 名
员类型：
初试数： 名
直接劳动费
复试数： 名
实录数： 名
直接业务费
招聘洽谈会议费
差旅费
代理费
广告费
宣传材料费
间接费
时场设备费
调动补偿费
搬迁费
注：
1员类型：技术工普通理员中层理员
2直接劳动费∑参加招聘工作员数×均时工资附件2 招录基程序
附件3 辞职辞退基程序
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