公共租赁住房建设项目施工组织设计模板


    
    施工组织设计目录
    第章 工程概况
    第二章 工程施工方案
    第三章 土建装饰工程施工方案技术措施
    第四章 机电安装方案技术措施
    第五章 质量理体系措施
    第六章 安全理体系措施
    第七章 治安理体系措施
    第八章 环境保护理体系措施
    第九章 工程进度计划工期保证措施
    第十章 资源配置计划
    第十章 工程施工关键点重点分析策
    第十二章 工程施工理制度
    第十三章 施工现场面布置
    第十四章 季节施工措施
    第十五章 线设施加固保护措施

    施工组织设计图表
    附表 拟投入标段施工设备表
    附表二 拟配备标段试验检测仪器设备表
    附表三 劳动力计划表
    附表四 计划开 竣工日期施工进度网络图
    附表五 施工总面图
    附表六 时表



    第章 工程概况
    第1节 编制
    编制说明
    1 施工组织设计系严格工程特点业该工程具体求进行编制员 机械 材料调配 质量理 进度安排等方面统部署原
    2 根工程特点功求 着业资金合理利 工程质量终身负责精神 科学 优质 济 高效目标编制原
    3 公司次投标施工组织设计编制高度重视 召集参加类似工程施工 丰富理施工验员 仔细研究图纸 明确工程特点 充分解施工环境 准确握业求前提 成立编制专题组集思广益 博采众长 力求方案切合工程实际 思路先进 操作性强
    4 理员施工队伍 理部具丰富工程施工验老志年富力强中青年组成老中青三结合坚强力领导班子施工队伍调集具类似工程施工验专业队伍 根中坝桥北桥头立交施工求组织专业化施工
    5 施工组织 采先进组织理技术 统筹计划 合理安排 组织分段 分工序行流水作业 均衡生产 保证业求工期
    6 机械设备 采先进机械设备 科学配置生产素 组建功匹配 良性运作施工程序 充分发挥机械设备生产力
    7 施工工艺 根工程特点 采先进 成熟施工工艺 实行样板引路 试验先行 全程监控信息化施工
    8 质量控制进步推进全面质量理 严格ISO9002标准质量体系进行质量程序控制 施工现场实施动态理严密监控 道工序必须道工序服务 质量具优先否决权
    二 编制
    1 工程招标文件招标 工程范围
    2 该工程设计施工图纸
    3 公司技术 机械设备装备情况理制度
    4 国家行业现行施工验收规范

    工程测量规范(GB5002693)
    建筑变形测量规程(JGJT 897)
    混凝土结构工程施工验收规范 (GB50204 )
    建筑面工程施工验收规范(GB50209 )
    屋面工程质量验收规范(GB50207 )
    钢筋焊接验收规范 (JGJ1896)
    砌体工程施工验收规范(GB50203 )
    木结构工程施工验收规范(GB50206 )
    建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303 )
    建筑施工安全检查标准(JGJ5999)
    外墙饰面砖工程施工验收规范(JGJ126 )
    建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210 )
    建筑工程质量验收统标准(GB50300 )
    安全防范工程技术规范(GB50348 )
    智建筑工程质量验收规范(GB50339 )
    钢筋机械连接通技术规程(JGJ )
    5 现场实情况建设单位提供相关资料
    6 工程施工环境公司积累施工验
    三 编制原
    1 严格遵守招投标文件规定容设计求 确定工程施工工期550日历天 工程质量次交验合格100合格标准 室工程 体结构工程质量创结构优质工程 防水施工合格率达100 渗漏
    2 仔细踏勘工程实 充分考虑工程特点 场 交通 水文 民情 水电供应 气候特点等实际情况 司科学合理组织施工
    3 司已国际质量认证体系ISO9002 质量标准 质量 环境 职业健康安全认证体系GBT28001 GBT24001 应强化安全 质量等认证系确保工程环境职业健康安全 质量标准项工作落实实处 保质保量 工期进度高效提前完成务
    4 施工组织机构建立立足专业化 选配验理员技术专长
    技术员组成强力施工组织机构 形成施工组织理体系核心层 全面负责工程安全 质量 进度 保证力 物力 财力分配等 直接建设单位监理工程师负责 工程终身负责
    5 机构设备选择配置方面立足施工强度 材料 劳力等资源需均衡 保证质量 工程提供强力设备检测保证
    6 工期安排 充分考虑室降水 护壁 土石方开挖工程施工工期 立足合理化 仔细分析 精心安排项工程施工序 避免合理安排造成施工干扰窝工现象
    7 施工方案制定 施工工艺选择 施工技术实施方面立足规范化标准化 优先选科学 先进施工方法 确保工程质量 确保工程工期
    8 安全保证措施方面 立足全面性 性操作性 建立安全岗位责制 确保工程利进行
    9 目标精心组织 精心施工 业交项质量优质户满意工程
    10 创立优质工程时 树立良企业形象 身济效益社会效益结合起 真正做干项工程 塑座丰碑 拓方市场 交方朋友












    第2节 工程概况
    工程概况
    江安县民生苑公租赁住房建设项目位江安镇长江路东段北石巷子路东南转角处建设规模 总建筑面积47050方米 中 新建公租赁住房407套 建筑面积约19550方米 单套建筑面积控制60方米 廉租租房144套 建筑面积7200方米 国林场危旧房改造87套 建筑面积6600方米 配套建设商业房 车库物房13700方米建设容 土建 装饰 强弱电 消防 排水附属工程
    建设工期 550 日历天
    二 建设条件
    工程施工场(现场)已具备施工条件施工场(现场)时水源接口位置 时电源接口位置 时排污口位置 建筑红线位置 道路交通出入口 施工场(现场)周围环境等情况见 施工场(现场)现状面图
    三 建造点特征
    1 施工现场形情况
    施工现场交通方便 场开阔 场工程质条件较 三通已完成
    2 气象条件
    场气候属中亚热带湿润季风性气候 夏天炎热雨 冬季寒冷少雨 冻土 年均气温 179℃ 年均降雨量11697㎜ 导风西北 均风速12ms 瞬时风速20ms
    3 水文质条件
    项目场基岩 土层坡残积土(Q4dl+el)侏罗系中统沙溪庙组( J2XS) 砂 泥岩组成断裂带等良质结构 场工程质条件符合项目建设求砂 泥岩中风化层作持力层承载力特征值(fak)5001000KPa
    根宜宾市气象资料 工程区属亚热带湿润季风性气候 常年均气温176183℃ 年霜长达340~360天 年均降雨量11534mm 年降雨量14785mm 年降雨量7266mm 年均日时数11405时 年相温度 81~85 秋季高达86 导风西北风 均风速120ms 风速3020ms




    第3节 项目理目标
    根招标文件求工程特殊重性 公司确定该工程项目理总体目标
    质量目标
    响应招标文件工程质量求 符合国家现行工程施工质量验收相关规范标准 达合格求
    1 严格招标图纸通知求甲方审核批准施工方案进行施工
    2 符合国家现行施工 验收规范建筑工程施工质量统验收标准( GB50300 ) 时执行宜宾市分户验收标准符合甲方交房标准细部质量求 标准高者
    3 现浇楼板采清水模板施工 质量须达抹灰整度求
    4 质量标准 合格
    实现业质量承诺 领先行业水目标 严格合条款求现行规范标准组织施工 符合国家现行工程施工质量验收相关规范标准 达合格求
    二 工期目标
    1 响应招标文件工期求
    计划工期 550日历天 计划开工日期 9月1日 计划竣工日期 2月
    公司接工程招标文件 结合工程特点 重点难点 业工期求进行施工组织设计详细编制 进度计划行性进行认真仔细深入研究 工程施工组织理进行细致部署 安排筹划 工序安排做科学合理 高效紧凑 衔接紧密
    三 安全文明施工目标
    1 响应招标文件安全文明施工求
    符合建筑施工安全检查标准( JGJ5999) 达投标承诺标准保证区室外工程利进行 单体建筑外脚手架首层必须悬挑搭设采爬升式脚手架 室外工程开工 甲方权求施工方拆影响室外工程时设施 施工方应五条件意配合 工程项目外围建筑物安全网新安全网利项目形象 外脚手架必须
    适合配合甲方分包工程施工 街施工防护设施必须满足安全施工规范
    现场道路 时设施 搅拌场必须采取硬化面措施
    2 实现公司安全文明施工承诺标准 创立市标准化文明施工工
    工程量较 工期求紧 施工机械设备量较 立体面穿叉作业 施工中认真贯彻落实国家省市安全法规 规程 坚持安全第 预防方针 保证重身伤亡事零 确保安全生产公司采取切实行安全措施充分安全费投入 严密安全理 责落实 加强安全理检查工作 确保施工现场发生重伤亡事 火灾事恶性中毒事件 轻伤发生频率控制5‰ 严格国家安全理技术规范求进行施工
    严格总面图布置施工现场进行标准化理 现场施工安全 序 优质 高效进行作业 创立市标准化文明施工工
    环境保护方面 公司严格国家 省市关环境保护项理规定执行 加强施工组织现场施工理 防止气污染 防止水污染 防止施工噪音污染 采取限制光污染措施 加强废弃物理 采环保节型材料设备
    四 工程成理目标
    公司贯非常重视工程成造价控制 次投标施工组织设计种施工方案制定程中 认真研究 方案选 充分考虑施工组织设计方案技术行性济合理性 追求技术济综合指标优化选择
    五 协调理目标
    施工程中处理业 监理 设计 专业班组政府相关部门关系 积极 动 高效业服务 急业急 想业想 工程方形成团结 协作 高效 谐健康机整体 形成合力促进项目总体目标实现 施工中始终坚持业 设计院 监理公司工程相关方努力 优化施工组织安排 工程环节衔接紧密 高效利前推进材料设备选型 现场施工组织 理 协调控制等方面 提出行效合理化建议施工方案 加强程 程序环节控制 追求程精品 避免必返工修改 材料浪费 量减少节省工程成造价 业基础建设投资资金发挥佳效益取成效


    第二章 工程施工方案
    第1节 项目理模式
    理机构组织领导
    根工程点 工期求企业实际情况采取矩阵制式项目组织形式 建立江安县民生苑公租赁住房建设项目施工项目理部 设项目理 项目技术负责职部门职员项目理部公司领导接受质监站 监理单位建设单位监督项目施工理部直线职制组织 项目理全面负责 组织领导实施工程项目开工竣工交付全程施工承包营理
    工程项目理公司优秀国家级项目理担 选派公司优秀理员组成项目理部时公司选择优秀公司长期合作施工组专业施工分包合作伙伴 整工程高质量完成公司职部门公司统指挥工程利建成服务
    二 组织形式
    该项目实行项目施工承包营理理负责制项目理受企业法委托履行工程合乙方代理 公司理领导项目目标合负责处中心位营理者项目理全权代表项目施工理班子公司签订项目承包合合求公司负责 公司建设单位负责
    项目理关规定行 科学选择项目班子成员申请选择权公司范围挑选业务力强 理水高理员形成高效 精干项目理层 选择技术全面 操作硬专业手 组成项目作业层骨干队伍
    进入项目施工土建 水电 安装 装饰等切施工力量供应勤等保障体系 必须接受项目理统-指挥协调
    项目理根考核分配具体办法公正合理进行劳分配 权奖优罚劣 拉开分配档次
    项目理部设专业职理组专业施工队 项目理组织领导 实行分级负责承包理制整施工理员职责搞职工作 服调度 听指挥 急工程急 群策群力 团结致加强项理 项目理集中精力 科学组织 合理安排 采新技术 新工艺 新材料 工程施工达予期目

    三 施工组织机构启动高效运行
    1 根工程方面情况特点 针性组建项目班子 选旦甲 乙双方确认 全班选处启动状态 未进场前根设计求积极工程做开工前准备工作
    2 根项目理部工作实际 具体明确项目理员责 权 利 全体理员条紊 忙绪开展工作 较幅度提高项目理工作效率 效促进理整体实力强化 项目理部理体系更精力时间分析运筹种复杂理局面 做项目整体活盘棋 充分发挥棋子作 决策放矢 成竹胸 握仗 准备仗
    3 已制定项目理制度指导 督促 规范理员工作质量 效率变理盯制度理 做项目理章循 执法必严 违章必纠 样形成军令山 赏罚分明先进理模式
    4 公司项目理工程社会效益重济效益 项目职业道德作专项考核制度 项目理中力提倡推广 实行制度 赢客户信市场回报
    四 施工组织机构高效运作保障措施
    1组织强力项目班子 选派思想 业务精 力强 善合作 服务理员进入项目理班子
    2 建立健全项目理 工长 业 材料 机械 劳资等岗位责制 工程领导组定期专业员进行考核
    3 强化激励约束机制 制定业绩评 奖罚办法 定时组织项目理部理员会议 检查工作质量
    4 建立工程领导组现场办公制 半月召开次现场办公会 重点帮助解决项目资金 质量 进度等难题 确保资金前提 带动项目项工作高效运转
    5 天午召开项目理持班碰头会 次日工作进行协调安排
    6 月召开次质安等部门建设单位驻现场代表 项目部理员分包单位参加 例会重点解决质量 进度 施工技术等难点明确项问题解决办法时间 形成会议纪
    7 实行劳动工理 选派组织力强 技术水高 硬仗作业队伍 树立
    连续作战精神 确保工期时提前完成
    五 公司项目理
    公司级领导非常重视 该工程施工质量优劣 施工速度快慢 安全文明施工坏 直接影响公司发展公司社会声誉 公司工程列明两年重点工程组织施工 力 物力 财力予全力支持 实行项目法施工理 工程优质 高速低耗圆满建成
    力 选派公司具丰富施工验优秀项目部 该项目班子老 中 青年结合具极强施工组织力优秀集体钢筋砼现浇框架工程建筑具较丰富施工验 施工组织力 技术水分包单位协作力受单位评 次定优质 高速完成工程
    物力 公司材料优先供应串换现场需种材料公司机械设备 运输车辆 砼泵送机 钢筋加工设备等机具优先解决 保证机械正常运转
    财力 建设单位拨付工程款银行成立专门帐户 专款专建设单位资金暂时时 公司部银行调集资金 保证工程正常施工
    工程项目公司总理挂帅 生产副总理 公司总工程师 总会计师负责 公司技术 质安 工程 营部 材料分公司 机械分公司等部门负责组织江安县民生苑公租赁住房建设项目领导组 全力支持该工程项目理部工作加强建设单位 设计单位 监理单位 安监站 质监站联系 协调分包单位关系 帮助解决施工中出现技术 质量 安全 材料 资金等问题 保证工程利施工

















    第2节 施工进度控制
    公司着户第精神 施工中精心组织 科学理争取提前圆满完成施工务 建设单位提交份满意产品
    1 施工机构迅速成立时位加快工程建设 公司成立力合段项目理部 指挥施工 外负责合履行协调联络理部成员确定 开工迅速位行职
    2 施工力量迅速进场实施合施工队伍已选定 前已开始熟悉施工图纸 开工迅速进场 进行施工准备机械设备施工队伍迅速抵达 确保体工程时( 提前) 开工
    3 施工准备抓早抓紧快做施工准备工作 认真复核图纸 进步完善施工组织设计 落实重施工方案施工中遇问题影响进度时 统筹安排 时调整 确保总体工期
    4 施工组织断优化投标施工组织进度工期求 时完善施工组织设计 落实施工方案 报监理工程师审批根施工情况变化 断进行设计 优化 工序衔接 劳动力组织 机具设备 工期安排等利施工生产
    5建立理部施工班组指挥系统 全面 时掌握迅速 准确处理影响施工进度种问题工程交叉施工干扰应加强指挥协调 影响关键工期工程问题超前研究 制定措施 时调整工序调动 财 物 机 保证工程连续性均衡性
    6公司成立江公租赁住房建设项目安县民生苑领导组 半月施工现场召开次协调会 检查工程进度 解决现场存力 物力 资金等方面问题
    7 项目成立项目理 技术负责 办施工员 专业施工员 作业班组长业技术员组成工程实施组 层层定量 定时 定位达计划务 时调整补充速度快慢应急措施 确保阶段进度计划进行
    8 成立业 公司项目土建 安装专业单位现场协调组 周召开现场协调会 检查单位进度完成情况施工质量情况 找出影响工期原 采取相应补救措施 安排周工程进度解决急需落实问题
    9 采微机理方法 加快信息传递处理速度 实现工期动态调整 关健
    线路关健工序进行时间控制 确保工期实现
    10 强化施工理严明劳动纪律 劳动力实行动态理 优化组合 作业专业化 规范化
    11 实行分段作业 合理组织工序穿插 根材料需计划 准确 时供应施工现场
    12 采新技术 新工艺 缩短施工间隙时间 提高工程质量 加快工程进度
    13 实行部济承包责制重包重 责效益挂钩 利益完成工作量挂钩 作劳 调动施工班组 积极性创造性
    14 安排冬 雨季施工 根气象 水文资料 预见性调整项工作施工序 作预防工作 工程序间断进行
    15 加强机械设备理 切实做加强机械设备检修维修工作 配齐维修员 配足常见配件 确保机械运转 工序储备定机械 确保机械化施工利进行
    16 开展班组间劳动竞赛 赛工期 赛质量 赛安全 赛文明四赛活动 项目部制定切实行奖惩制度 工利益挂钩
    17 确保劳动力充分 高效率施工根工程需 配备充分技术员技术工 采项措施 提高劳动者技术素质工作效率



















    第3节 施工质量控制
    公司坚决贯彻百年计 质量第方针 牢固树立预防思想施工程中 种形式 加强参建职工教育 断提高工作责心质量意识 质量问题坚决执行 三放票否决制度 精心组织 精心施工 确保工程质量达优良( 结构优质评价)
    建立公司总工程师陈应伟首质量理体系 全面控制施工项目工程质量充分发挥质量理体系作 保证工程质量优良 协调公司部门项目理部关系 成立公司领导 项目关员参加程施工质量控制组控制工程质量
    全面熟悉施工图 充分领会设计意图前提 建立质量检查组 全面控制施工项目工程质量
    质检组长 公司技术负责陈应伟
    质检副组长 项目理赵武 技术负责江道
    质检组员 质检员刘永利 施工员赵克容 测量工程师贾文敏
    1 建立起质量理网络 工程质量坚持贯彻谁负责施工 谁负责质量指导思想 工程质量终身制工程项目理部理第负责 业分包单位理第责
    2 质量控制职责
    1)督促检查业分包单位严格现行国家规范 标准设计图纸求进行施工
    2)根合图纸求 审查业分包单位提供材料 设备清单质保书 工程中原材料 构件设备进行必抽检 施工单位提交类材料样品 审查 送监理 报业审定 时封样采取相应保护措施
    3)检查工程施工质量 月次书面业监理单位提供工程质量月报 组织项工程验收
    4)检查设计变更工程联系单执行情况 监督处理施工中发生技术问题
    3 承包方质量理措施
    1)熟悉设计图纸 组织设计施工图交底
    2)审查业分包单位编制施工组织设计 报表 备忘录 通知单等关工程质量控制项技术措施容 提出优化方案改进意见
    3)处理业分包单位工程质量事 查明原责 督促检查施工单位
    事处理方案实施 做留隐患 降低工程质量等级
    4)分项部位提出专项质量理求 建立质量理资料台帐 月汇总编制质量情况表 业监理反馈质量情况 达时沟通
    5)月组织次工程质量抽查质量理考评 针施工现场存质量问题进行会诊
    全文490页 点击查详细资料
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    文档贡献者

    幸福的味道阿

    贡献于2022-10-07

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