加快人才队伍建设　推进公司科学发展

社会企业竞争根底竞争着知识济断发展力资源企业中位作断升物质资源相种更重特殊资源企业否吸引培养留住营造适合成长良环境造支高素质高凝聚力梯队成事业成败关键面结合飞达公司实际情况谈关企业队伍建设点法
基情况
飞达公司国家级高新技术企业公司拥资产38亿元占40万方米员工11０0余产品尿素碳酸氢铵液体二氧化碳氧气橡胶防老剂摇臂钻床等四系列十品种公司承担着四国家级火炬计划项目国家级双高优项目拥两国家级重点新产品公司总体济技术水处国领先位先荣获保持省级先进企业省级重合守信单位省优秀民营科技企业等荣誉称号
力队伍建设方面公司牢固树立落实科学发展观科学观进步更新观念完善制度创新机制优化环境通组织机构机制调整充分调动广职工苦练技术岗位成觉性积极性加快类队伍建设力度力实施兴企战略取显著效果截止目前公司类专业技术员达211中1荣获泰安市专业技术拔尖称号2荣获151岱英称号1获振兴泰安劳动奖章18市县两级劳动竞赛中获奖公司现高级职称15中级职称137技师12高级工126中级工298具中专文化程度占员工总数40％基实现员工队伍年轻化知识化专业化
二做法
年公司立足企业力资源现状力实施兴企战略紧紧抓住培养吸引三环节注重实践中培养选拔加快培养选拔适应公司发展需类企业快速发展奠定雄厚力基础
１完善培养机制加快队伍建设公司生产实际需出发分层培训突出重点形式样注重实效总体原培养岗复合型现代化员工目标培养技术工队伍专业队伍企业营理干部队伍重点岗位练兵形式采取理学实践操作相结合业务培训思想教育相结合技普提高创新相结合注重实践中培养提升素质扎实做员工培训推进员工职业化进程时断创新培训模式做新进员工技术培训促进快速成长公司出台师带徒新规定新进员工分配岗位日起单位指定辅导老师开始期年技术培训导师岗位业务骨干班组长技术员担具备良职业道德娴熟操作技师带徒解决技工新老交问题激发新进员工刻苦钻研爱岗敬业工作热情形成绝活绝奋力赶超良局面

２完善激励机制激发部活力突显工资分配约束激励作公司首先推行岗位技工资岗位责劳动绩效营风险岗位员工分实行形式工资分配方法新工资分配制度新增技职称补贴充分体现公司力尊重激发员工学技术练领工作热情时坚持执行岗位技工资制度职称补贴动态理制度基础公司适提高三差（责难度强度环境差）岗位工资水充分体现劳动公进步深化完善薪酬体制济收益杠杆强化调控手段公司部特殊岗位试点推行岗位市场化理准实施岗位竞聘制度限度激发工作积极性次技术员技师评聘实行动态理专业职称职业技等级职称实行动态理年评聘次公司组织相关部门申报者进行资格审核考试评审激发广员工认真学理刻苦钻研业务断奋发进取积极性次建立三条线激励机制第行政职务线具领导走行政领导岗位第二技术职务线真正具备科技技术公司根技术力聘相应技术职务享受相应职务级遇第三提级线某岗位部门具突出贡献独面做出显著成绩优秀员工提级享受相应级遇调动广工作积极性动性
３完善机制培植中坚力量公司建立健全力建设核心培养绩效优先评价竞争择优选拔基业绩贡献薪酬激励机制着力营造尊重尊重创造氛围注重干部队伍建设力气培养公司跨越发展中坚力量创立科学效干部选拔机制坚持进必考择优录原创造良成长环境深入推行干部队伍竞聘岗末位淘汰制度激发全体员危机意识进取意识利实现干部队伍新老交公司通完善体制机制充分激发活力拘格拓展渠道优秀脱颖出公开选拔竞争岗种智慧竞相迸发
三点建议

知识济断发展天企业说强化队伍建设根目发挥体创造价值力然断进行挖掘整合终位员工达事事相宜高度谐力资源理效果点建议
1留住新理念力资财力资更重财力资力资推动增值力资转化财力资着知识济时代企业贡献率越越企业发展佳动力源泉二选更重认外尚会念注重开发企业员工积极性动性注重身边发掘优秀种做法严重挫伤部员工积极性动性浪费许时间财力三物质激励精神激励等重
2培训真举措首先培训目企业员工提供培训仅着眼提高员工岗位适应性更着眼提高员工外部环境适应性市场驾驭力竞争力次培训容企业实际需实际需社会需求出发着眼现着眼未确定培训容时特注意培训非注重告知员工许干什注重启发员工应该干什非强制员工必须干激励员工干
3舞台公竞争台创建公竞争环境成长说关重企业部满认知衡力差异终导致流失二参社会分工合作台活化社会资源应该允许参社会分工合作遵守职业道德准应该允许更广阔天施展华企业断适应新形势需建立完善合理流动机制

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