实行三三三工作模式全面推行绩效考核
**市工商局推行绩效考核工作中积极探索胆创新实现干部考核模式软指标硬指标转变充分激发调动全市工商系统干部职工积极性创造性促进基层规范化建设坚实基础
突出三坚持注重绩效考核制度保障
（）坚持两位专班位成立局领导组长绩效考核领导组外学考察广泛征求意见反复证研究制定**市工商系统岗位绩效考核办法考核容评分标准年度奖励考核细考核责书考核汇总表考核登记表等配套容应运生绩效考核工作纳入年度基层单位工作目标责制重点工作结帐整绩效考核工作占10％分值二试点位08年确定彭场分局等5单位推行绩效考核试点单位结合分局实际积极探索形成套条理清晰公公正制度体系外组织全市系统绩效考核培训会议讲解绩效考核具体操作办法5试点单位会作典型发言参训员进行绩效考核工作知识考试试点单位先行步绩效考核工作全面推行作良铺垫试点基础日臻完善考核办法保证绩效考核操作性时效性
（二）坚持**着事设岗设责原重新进行职划分明晰岗位隶属关系目标责工作容工作流程等二科学规范职清晰权责明确原理机关科室间机关基层间岗位岗位间关系避免职交叉权责清问题三坚持客观公正突出实绩分层考核原采取分层负责方式实行时考核年终考核相结合定性考核定量考核相结合绩效考核奖惩相结合实行手负责制年初单位科学合理安排工作员岗位岗岗工作员签订绩效考核工作责书落实岗位目标责
（三）坚持体系两费停征该局围绕推进职转型升级背责指标原建立工作目标责制考核单位岗位绩效考核考核两级责考评体系制定实行相工作指标更具体详实指导性操作性更强更加便检查考核基层单位工作目标责制中重点工作指标包含岗位绩效考核办法落实情况岗位绩效考核中做岗位考核容标准化考核容具体化专班考核容明白化年底综合考评结果完全时绩效考核情况定绩效评定具科学性客观性彻底破印象讲关系怪圈激发干部职工工作热情
二立足三步走确保绩效考核流程规范
（）夯实两基础首先定岗定责统模式设机构进行规范城区分局室厅X队乡镇分局 室X队模式设置机构基础工作岗位进行划分设立领导岗市场巡查岗执法办案岗窗口岗维权调解岗法制岗财务岗务岗协会工作岗中心工作岗等十岗位岗位岗岗次量化指标量化指标分性指标岗位指标性指标考核工作员德勤廉等方面情况岗位指标考核工作员绩效方面情况岗位制定统岗位职责评分标准考核容基层分局（）属工作员考核实行百分制中性指标占总分30岗位指标占总分70计算公式：考核总分性指标考核分×30％+岗位指标考核分×70％年底月分加权均绩效考核分性指标岗位指标分单位考核细进行评分
（二）注重三环节注重抽查环节首先考核指标中涉面广全面检查工作量方便普查采取机方式进行抽查次方便踪理考核容实行抽查第三工作日志记载真实性进行抽查二注重督办环节月考评结束考核专班检查出问题进行汇总梳理制发督办书问题反馈名工作员分领导反馈问题作月绩效考核必须检查容求分领导进行督办三注重回访环节回访监服务象案件真实性否办假案取假证现象二消费者申投诉调解真实性时性否工作员观原导致调解成功三窗口服务质量否达规定服务标准
（三）握关键日记录周点评月考评考核关键日记录分单位记录记录两种形式单位记录考核专班工作员日性指标岗位指标履行情况记录记录工作员工作日志天工作进行记录统印制工作日志手工作员天记录日工作情况周末周工作进行总结周工作进行安排记录目名工作员通天工作记录疏理工作思路增强工作责感明白工作目标二实行周点评周单位召开周点评会先名工作员周点评会根工作日志记载容汇报周工作情况周工作计划采取分层形式领导名工作员进行点评分局长点评副局长副局长点评分员通点评种方式工作汇报工作交流利促进工作位三实行月考评月考评单位工作员月工作表现工作实绩评考核考评采取程序化方式考核专班根考核表列容名工作员进行检查考核结果单位进行公示月考核成绩年底汇总作工作员年度绩效考核结果
三落实三素提升绩效考核实际效
（）实行两考核分层进行考核：市局负责直属分局基层分局（）负责进行考核局机关直属分局基层单位负责属干部职工进行考核中基层副职干部考核分工作挂钩性指标根表现评定岗位指标分员岗位指标均分绩效考核工作落实处加强考核透明度基层单位成立考核专班领导负全责分领导具体抓名工作员参考核者考核者绩效考核公开公正透明岗位考核容考核容确定考核象考核务分解考核专班明确专班员绩效考核工作中考核象具体容表格形式考核容逐列出考核时列容逐检查
单位手负责考核程结果监督公示市局季度全系统考核结果汇总公示
（二）严格三挂钩全系统周点评月评全年考核结果推行奖励机制系统工作员绩效考核结果分较般差四等次济效益挂钩利济杠杆周点评月评基础单位评选 周效星月效星单位公示予适物资奖励时干部岗位津贴作绩效工资目标考核分少应充分体现劳破分配锅饭年全局38次违反劳动纪律未完成工作务等原理规定扣绩效工资50—300元二年度评先评优挂钩绩效考核分90分方参加全市系统先进工作者评选评选先进工作者基础评选四类手：注册登记手市场监手执法办案手消费维权手两年评选四类手8（次）中省局评登记注册手四类手市局均予定物质奖励组织外出学考察评差工作员年度考核结果直接定称职（合格）等次岗参加市局提高班学培训样切实改变评先评优印象资排辈轮流坐庄等良现象三政治前途挂钩根考核情况干部进行排名考核处末位干部予调岗离岗市局基层单位手考核中居末位予通报批评连续两年居三位予免职两年先4名绩效考核居前三名志走基层手岗位10名志推荐担基层副职
（三）强化督查绩效考核工作落实处专门成立效监察专班加强绩效考核监督检查监察专班采取通知定期暗访形式机基层分局（）工作进行突击检查检查出问题全市系统进行通报直接扣年度责制分单位根市局扣分岗位责绩效考核标准实行双倍扣分保证监察工作胆开展收实效市局组规定效监察专班员参加竞争岗双选择直接岗工作专门配置辆专车月效监察名局组成员亲带队检查出问题足规定予扣分通报批评督促限期整改落实位复检合格予双倍罚分系统单位均理方式干扰效监察专班正常工作效监察出问题反馈基层进行复查时整改问题整改位追究分局长相关责责
年效监察工作中13（次）基层单位绩效考核工作扣分受通报处理
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
**市工商局推行绩效考核工作中积极探索胆创新实现干部考核模式软指标硬指标转变充分激发调动全市工商系统干部职工积极性创造性促进基层规范化建设坚实基础
突出三坚持注重绩效考核制度保障
（）坚持两位专班位成立局领导组长绩效考核领导组外学考察广泛征求意见反复证研究制定**市工商系统岗位绩效考核办法考核容评分标准年度奖励考核细考核责书考核汇总表考核登记表等配套容应运生绩效考核工作纳入年度基层单位工作目标责制重点工作结帐整绩效考核工作占10％分值二试点位08年确定彭场分局等5单位推行绩效考核试点单位结合分局实际积极探索形成套条理清晰公公正制度体系外组织全市系统绩效考核培训会议讲解绩效考核具体操作办法5试点单位会作典型发言参训员进行绩效考核工作知识考试试点单位先行步绩效考核工作全面推行作良铺垫试点基础日臻完善考核办法保证绩效考核操作性时效性
（二）坚持**着事设岗设责原重新进行职划分明晰岗位隶属关系目标责工作容工作流程等二科学规范职清晰权责明确原理机关科室间机关基层间岗位岗位间关系避免职交叉权责清问题三坚持客观公正突出实绩分层考核原采取分层负责方式实行时考核年终考核相结合定性考核定量考核相结合绩效考核奖惩相结合实行手负责制年初单位科学合理安排工作员岗位岗岗工作员签订绩效考核工作责书落实岗位目标责
（三）坚持体系两费停征该局围绕推进职转型升级背责指标原建立工作目标责制考核单位岗位绩效考核考核两级责考评体系制定实行相工作指标更具体详实指导性操作性更强更加便检查考核基层单位工作目标责制中重点工作指标包含岗位绩效考核办法落实情况岗位绩效考核中做岗位考核容标准化考核容具体化专班考核容明白化年底综合考评结果完全时绩效考核情况定绩效评定具科学性客观性彻底破印象讲关系怪圈激发干部职工工作热情
二立足三步走确保绩效考核流程规范
（）夯实两基础首先定岗定责统模式设机构进行规范城区分局室厅X队乡镇分局 室X队模式设置机构基础工作岗位进行划分设立领导岗市场巡查岗执法办案岗窗口岗维权调解岗法制岗财务岗务岗协会工作岗中心工作岗等十岗位岗位岗岗次量化指标量化指标分性指标岗位指标性指标考核工作员德勤廉等方面情况岗位指标考核工作员绩效方面情况岗位制定统岗位职责评分标准考核容基层分局（）属工作员考核实行百分制中性指标占总分30岗位指标占总分70计算公式：考核总分性指标考核分×30％+岗位指标考核分×70％年底月分加权均绩效考核分性指标岗位指标分单位考核细进行评分
（二）注重三环节注重抽查环节首先考核指标中涉面广全面检查工作量方便普查采取机方式进行抽查次方便踪理考核容实行抽查第三工作日志记载真实性进行抽查二注重督办环节月考评结束考核专班检查出问题进行汇总梳理制发督办书问题反馈名工作员分领导反馈问题作月绩效考核必须检查容求分领导进行督办三注重回访环节回访监服务象案件真实性否办假案取假证现象二消费者申投诉调解真实性时性否工作员观原导致调解成功三窗口服务质量否达规定服务标准
（三）握关键日记录周点评月考评考核关键日记录分单位记录记录两种形式单位记录考核专班工作员日性指标岗位指标履行情况记录记录工作员工作日志天工作进行记录统印制工作日志手工作员天记录日工作情况周末周工作进行总结周工作进行安排记录目名工作员通天工作记录疏理工作思路增强工作责感明白工作目标二实行周点评周单位召开周点评会先名工作员周点评会根工作日志记载容汇报周工作情况周工作计划采取分层形式领导名工作员进行点评分局长点评副局长副局长点评分员通点评种方式工作汇报工作交流利促进工作位三实行月考评月考评单位工作员月工作表现工作实绩评考核考评采取程序化方式考核专班根考核表列容名工作员进行检查考核结果单位进行公示月考核成绩年底汇总作工作员年度绩效考核结果
三落实三素提升绩效考核实际效
（）实行两考核分层进行考核：市局负责直属分局基层分局（）负责进行考核局机关直属分局基层单位负责属干部职工进行考核中基层副职干部考核分工作挂钩性指标根表现评定岗位指标分员岗位指标均分绩效考核工作落实处加强考核透明度基层单位成立考核专班领导负全责分领导具体抓名工作员参考核者考核者绩效考核公开公正透明岗位考核容考核容确定考核象考核务分解考核专班明确专班员绩效考核工作中考核象具体容表格形式考核容逐列出考核时列容逐检查
单位手负责考核程结果监督公示市局季度全系统考核结果汇总公示
（二）严格三挂钩全系统周点评月评全年考核结果推行奖励机制系统工作员绩效考核结果分较般差四等次济效益挂钩利济杠杆周点评月评基础单位评选 周效星月效星单位公示予适物资奖励时干部岗位津贴作绩效工资目标考核分少应充分体现劳破分配锅饭年全局38次违反劳动纪律未完成工作务等原理规定扣绩效工资50—300元二年度评先评优挂钩绩效考核分90分方参加全市系统先进工作者评选评选先进工作者基础评选四类手：注册登记手市场监手执法办案手消费维权手两年评选四类手8（次）中省局评登记注册手四类手市局均予定物质奖励组织外出学考察评差工作员年度考核结果直接定称职（合格）等次岗参加市局提高班学培训样切实改变评先评优印象资排辈轮流坐庄等良现象三政治前途挂钩根考核情况干部进行排名考核处末位干部予调岗离岗市局基层单位手考核中居末位予通报批评连续两年居三位予免职两年先4名绩效考核居前三名志走基层手岗位10名志推荐担基层副职
（三）强化督查绩效考核工作落实处专门成立效监察专班加强绩效考核监督检查监察专班采取通知定期暗访形式机基层分局（）工作进行突击检查检查出问题全市系统进行通报直接扣年度责制分单位根市局扣分岗位责绩效考核标准实行双倍扣分保证监察工作胆开展收实效市局组规定效监察专班员参加竞争岗双选择直接岗工作专门配置辆专车月效监察名局组成员亲带队检查出问题足规定予扣分通报批评督促限期整改落实位复检合格予双倍罚分系统单位均理方式干扰效监察专班正常工作效监察出问题反馈基层进行复查时整改问题整改位追究分局长相关责责
年效监察工作中13（次）基层单位绩效考核工作扣分受通报处理
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
