谈企业考核理运行保障
说起公司2008年执行月度工作绩效考核制度力资源部月时组织部门工作月度工作绩效考核部门考核属员工济指标济指标完成情况进行考核没济指标月度中心工作务组织考核做务考核破均分配制度起初家较关注影响收入二面子段时间运作出现样现象：员工领导属手留情怕罪二部门员工找着争考核分相互攀部门成员考核分差考核分差距三方工作失误员工说扣分扣点钱爱扣扣部分员工已麻木考核细明确部门责推卸员工思想抵触考核流形式等问题存导致许理制度法发挥出导功理功激励功理矛盾日益突出
总理动员会指出：理断升级理粗放考核流形式现象太……
（）根深蒂固部门利益观念
月度工作绩效考核部门单位部门职划分部门站部门立场员工站立场工作中问题员工级负责认重事件优先处理部门占企业资源获利益难达整程优化配置说公司部门间没密切配合直接影响公司整体优势发挥
（二）考核制度健全认识淡薄
制度未建立考核指标体系绩效考核标准明确考核意性考核制度起似公正会导致员工满公遇操作信息畅通考核前员工考核容程解考核员工知道考核结果考核够量客观化片面追求细化工作量反映员工真实水考核规越越细考核周期越越短考核表格越越久久员工认绩效考核惩罚公司扣工资手段便会抱怨考核程序繁琐怀疑考核真实性终虎头蛇尾草草事考核结果 绩效考核没起提高员工绩效改进工作效率作加理者工作考核工作成件理者徒劳员工益工作
出现种种问题原公司没系统绩效考核体系加领导重视操作流程规范总理强调家定
统思想全体干部员工认识强化理必须严格考核执行力保障利润率高效率保障高效益作力资源部门建议点着手：
1转变领导观念绩效考核整体环境优化
考核工程领导工程领导考核落实处关键保持考核公正性考核持久实施核心时考核容员工行风标绩效考核需全体员工理解支持需公司员工监督建议……首先严格挑选培训考核员选政策性强坚持原办事公道担考核工作次考核进行关考核制度原纪律教育第三考核员进行关考核标准考核程序考核方法训练考核者受际关系观情绪左右考核信息全面考核客观公正执行绩效考核理目帮助取成功建立执行环境考核融入事情监督落实重视细节落实细节建立沟通考核信息系统指标真正落实工作程中细节中
2建立工作标准明确工作责严格执行考核确保工作效率提高
没规矩成方圆项工作中确定标准断考核反馈实现程控制问题消灭萌芽阶段部门搜集岗位相关信息岗位工作进行分析结合工作目标详细拟定岗位职责工作标准工作流程标准建立章行事重环意性践踏制度天敌—必须严格执行考核部门必须理部门员工绩效考核负终责月组织部门员工工作标准进行评价互相评价领导评价确保考核全面公正合理研究制定部门考核重点考核流程操作性避免重复性杜绝考核失真搞均义通考核解员工发展潜力期获员工公司发展
3绩效考核需广员工基础
公司制定绩效考核方案实施细首先做绩效考核相关信息宣传工作组织开展培训员工解工作重心工作目标解绩效考核作意义目步骤时间安排等考核中时通报绩效考核详细情况考核结束时报道考核结果应情况等考核执行者应断保持员工交流指出考核者优点存问题改进方法通绩效考核推动员工工作进程确保员工工作表现符合公司制定工作程序方法求员工考核中断改进改进中断提高全面提高员工素质业务技全体员工理解绩效考核心认接受考核重视关心考核员工感受企业绩效考核工作重视程度保证整绩效考核工作程中员工认支持
4考核理理者提升工具
考核理理者理水提升工具断发现问题解决问题中提高身素质时提高组织绩效执行考核程中仅检查部门工作完成情况更考核完成质量月未完成项目督办位认真分析原公司考核组月进行考核质量分析断完善考核办法通考核加强工作横沟通类员提供畅欲言机会机会揭露工作中低效率行帮助员工强化正确行着公司断发展壮理者力滞现象日益突出通考核理理者综合素养提高
作公司推行绩效考核执行者真心希绩效考核企业带资源整合优化力资源公司激烈飞速变化市场环境中产品质量成创新提供新产品速度达更高水总言根环境推行绩效考核通绩效考核提升企业理
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说起公司2008年执行月度工作绩效考核制度力资源部月时组织部门工作月度工作绩效考核部门考核属员工济指标济指标完成情况进行考核没济指标月度中心工作务组织考核做务考核破均分配制度起初家较关注影响收入二面子段时间运作出现样现象：员工领导属手留情怕罪二部门员工找着争考核分相互攀部门成员考核分差考核分差距三方工作失误员工说扣分扣点钱爱扣扣部分员工已麻木考核细明确部门责推卸员工思想抵触考核流形式等问题存导致许理制度法发挥出导功理功激励功理矛盾日益突出
总理动员会指出：理断升级理粗放考核流形式现象太……
（）根深蒂固部门利益观念
月度工作绩效考核部门单位部门职划分部门站部门立场员工站立场工作中问题员工级负责认重事件优先处理部门占企业资源获利益难达整程优化配置说公司部门间没密切配合直接影响公司整体优势发挥
（二）考核制度健全认识淡薄
制度未建立考核指标体系绩效考核标准明确考核意性考核制度起似公正会导致员工满公遇操作信息畅通考核前员工考核容程解考核员工知道考核结果考核够量客观化片面追求细化工作量反映员工真实水考核规越越细考核周期越越短考核表格越越久久员工认绩效考核惩罚公司扣工资手段便会抱怨考核程序繁琐怀疑考核真实性终虎头蛇尾草草事考核结果 绩效考核没起提高员工绩效改进工作效率作加理者工作考核工作成件理者徒劳员工益工作
出现种种问题原公司没系统绩效考核体系加领导重视操作流程规范总理强调家定
统思想全体干部员工认识强化理必须严格考核执行力保障利润率高效率保障高效益作力资源部门建议点着手：
1转变领导观念绩效考核整体环境优化
考核工程领导工程领导考核落实处关键保持考核公正性考核持久实施核心时考核容员工行风标绩效考核需全体员工理解支持需公司员工监督建议……首先严格挑选培训考核员选政策性强坚持原办事公道担考核工作次考核进行关考核制度原纪律教育第三考核员进行关考核标准考核程序考核方法训练考核者受际关系观情绪左右考核信息全面考核客观公正执行绩效考核理目帮助取成功建立执行环境考核融入事情监督落实重视细节落实细节建立沟通考核信息系统指标真正落实工作程中细节中
2建立工作标准明确工作责严格执行考核确保工作效率提高
没规矩成方圆项工作中确定标准断考核反馈实现程控制问题消灭萌芽阶段部门搜集岗位相关信息岗位工作进行分析结合工作目标详细拟定岗位职责工作标准工作流程标准建立章行事重环意性践踏制度天敌—必须严格执行考核部门必须理部门员工绩效考核负终责月组织部门员工工作标准进行评价互相评价领导评价确保考核全面公正合理研究制定部门考核重点考核流程操作性避免重复性杜绝考核失真搞均义通考核解员工发展潜力期获员工公司发展
3绩效考核需广员工基础
公司制定绩效考核方案实施细首先做绩效考核相关信息宣传工作组织开展培训员工解工作重心工作目标解绩效考核作意义目步骤时间安排等考核中时通报绩效考核详细情况考核结束时报道考核结果应情况等考核执行者应断保持员工交流指出考核者优点存问题改进方法通绩效考核推动员工工作进程确保员工工作表现符合公司制定工作程序方法求员工考核中断改进改进中断提高全面提高员工素质业务技全体员工理解绩效考核心认接受考核重视关心考核员工感受企业绩效考核工作重视程度保证整绩效考核工作程中员工认支持
4考核理理者提升工具
考核理理者理水提升工具断发现问题解决问题中提高身素质时提高组织绩效执行考核程中仅检查部门工作完成情况更考核完成质量月未完成项目督办位认真分析原公司考核组月进行考核质量分析断完善考核办法通考核加强工作横沟通类员提供畅欲言机会机会揭露工作中低效率行帮助员工强化正确行着公司断发展壮理者力滞现象日益突出通考核理理者综合素养提高
作公司推行绩效考核执行者真心希绩效考核企业带资源整合优化力资源公司激烈飞速变化市场环境中产品质量成创新提供新产品速度达更高水总言根环境推行绩效考核通绩效考核提升企业理
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