企业简单生产扩生产环节步骤完成环节步骤生产起着作物资供应企业生产前提生产中起着非常重作物资进货质量时性准确性等直接影响着生产质量时性准确性等物资周转率快慢储备资金占少等直接影响着流动资金快慢占少物资进货价格高低采购成高低储存成高低等直接影响着生产成
企业生产成包括：应付职工薪酬材料费水电费折旧费修理费支出等铁路等工程项目建设中物资设备费占整工程造价例较物资采购成约占整工程成60 75否控制物资采购成关系整工程项目盈亏节省分钱增加分盈利企业营成观物资理现代企业理重组成部分优质时齐备济进行物资供应效理直接关系工程项目目标利实施工程项目济效益
简单言工程项目物资理包括：物资计划组织货源验收入库保保养材料消耗定额物资储备定额材料核批发放踪检查回收等项理工作总称物资理中项工作作节点严控重节点入手整物资理流程重新进行系统规划通重节点控项工作分析检查时考核实现物资工作流程闭环理保证施工项目利进行降低成提高济效益着举足轻重作着市场化进程加速企业改革逐步深入企业企业制度进步完善问题然存
工程项目施工行业具点面广生产周期长队伍复杂等特点加施工企业施工物资通常进行分散理采购统供应造成规模迅速扩时生产成断提高施工物资费居高资金周转缓慢公司原物资理制度工作基础需方面加改进效降低生产理成提高济效益
构建现代化施工物资理体系
根工程建筑市场需目前中型施工企业物资理架构普遍实行集团母子(分)公司→项目→施工作业队运行模式相适应企业物资理体系应企业级机构层层设置物资理机构施工现场层层设立材料厂(库)种分散零乱理机制转变三级理机制决策监督理层(母子分公司物资理部门)→采购供应层(项目部物资理部门)→耗物层(施工队)实行统计划分级理统分级负责通集中专场物资理办法
二采ABC分类法做物资理定额工作
施工物资品种施工企业中消耗数量差根消耗物资数量规模工程质量影响程度科学划分物资类意义重企业生产物资常常百种千种甚万种制定物资消耗定额时先重点般逐项研究样抓住重点关键运意利济学家巴雷特ABC理法(ABC分析法重点理法)物资类分ABC三理类社会济现象中存关键少数次数(巴雷特规律)思想理资源集中重少数重数采购决策时必须考虑物料资金占量物料年资金占量指品种库存物料年度需求量该物料单位成积
A类物料年度资金占量高库存品种占库存总数15％资金占占总数70％80％B类物料年度资金占量中等库存品种占全部库存30％资金占占总数15％—25％ C类物料年度资金占量低库存品种占库存总数55％资金占占总数5％A类物资严格控制储备量降低资金占量般采济批量JIT（准时化采购）采购储备方式限进行储备 实施动态盘点认真查月份库存结构B类物资实行般控制定点订货定期检查C类物资占资金少品种繁采取简便理办法根需加进货量减少订货次数延长订货间隔期施工物资理员集中精力加强AB类施工物资理种方法根单位实际情况类里找出重点物资进行严格消耗定额制定提高物资理降低成提高物资理效率济效益
三建立战略联盟发挥互补优势
着济全球化趋势步伐加快物流市场发展迅速 充分利全球资源专业化第三方产品服务现代企业必然选择道路组建物流企业联盟重性十分明显战略联盟效减少渠道突快速传递信息降低渠道成突出价值实现未发展企业应选择专业化第三方物流商者区域性销售商形成长期稳定供应链关系
供应商→营运商→建筑施工企业仓库→建筑项目→销售商→客户形成物流信息流双流通供应商选择消耗施工企业量时间精力意义说选择供应商施工企业传统采购程核心工作现代施工企业应该供应商建立长期稳定合作关系限制供应商数量宜频繁变换供应商建立全国范围供应商资格认定系统供应商进行全方位评估保证供应商产品质量
四运物资理信息系统
物资理信息系统功方式划分种职子系统构成包括价格分析系统合理系统库存理系统计划采购系统质量踪系统等施工企业建立物资理信息系统利计算机取代工进行繁琐事务处理提高理效率完成手工难完成信息处理工作施工物资理决策提供信息方面终形成佳决策方案施工物资供应工作处佳状态
五加强工程项目物资保障物资理工作
采直达方式省中间部分库存转站工作工程项目物资保障物资理工作分物资采购理现场理首先工程项目物资保障物资理工作保证项目施工生产需防止形成批材料积压努力做料断料囤料次工程项目物资保障物资理工作保证物资合理存放科学理根材料然属性安全原合理分类存放科学理保证施工方便道路畅通量减少二次搬运次加强物资维护保养应根物资然属性理求
采取效措施库存物资进行维护保养保证降低价值
六提高素质理水
完善理运行机制入手实行百分制考核容工作目标化理做职责明确量化实行绩效考评工效挂钩考核机制通考评考核机制全面解职工完成工作情况发现足问题时提出改进措施评价结果工资挂钩提高职工风险意识转变工作作风做职责明确责克服干干坏样锅饭弊病
鼓励职工学专业知识加强业务培训提高业务素质适应现代科学化理需物资理员领导支持物资理项制度岗位职责范围岗位责制断进行修订完善建立完善项理制度理规范作业流程工作纳入制度化程序化轨道做章循章必循加强物资理物资理环节入手降低企业生产成提高企业济效益
总通加强铁路工程项目物质理提高公司理水优化公司资源配置积极采取新物资理机制引入现代化物资理理念通少量投入获低成消耗形成佳物资理理念提高公司理效益盈利水增强公司竞争实力水日益激烈市场竞争中获长期发展
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企业生产成包括：应付职工薪酬材料费水电费折旧费修理费支出等铁路等工程项目建设中物资设备费占整工程造价例较物资采购成约占整工程成60 75否控制物资采购成关系整工程项目盈亏节省分钱增加分盈利企业营成观物资理现代企业理重组成部分优质时齐备济进行物资供应效理直接关系工程项目目标利实施工程项目济效益
简单言工程项目物资理包括：物资计划组织货源验收入库保保养材料消耗定额物资储备定额材料核批发放踪检查回收等项理工作总称物资理中项工作作节点严控重节点入手整物资理流程重新进行系统规划通重节点控项工作分析检查时考核实现物资工作流程闭环理保证施工项目利进行降低成提高济效益着举足轻重作着市场化进程加速企业改革逐步深入企业企业制度进步完善问题然存
工程项目施工行业具点面广生产周期长队伍复杂等特点加施工企业施工物资通常进行分散理采购统供应造成规模迅速扩时生产成断提高施工物资费居高资金周转缓慢公司原物资理制度工作基础需方面加改进效降低生产理成提高济效益
构建现代化施工物资理体系
根工程建筑市场需目前中型施工企业物资理架构普遍实行集团母子(分)公司→项目→施工作业队运行模式相适应企业物资理体系应企业级机构层层设置物资理机构施工现场层层设立材料厂(库)种分散零乱理机制转变三级理机制决策监督理层(母子分公司物资理部门)→采购供应层(项目部物资理部门)→耗物层(施工队)实行统计划分级理统分级负责通集中专场物资理办法
二采ABC分类法做物资理定额工作
施工物资品种施工企业中消耗数量差根消耗物资数量规模工程质量影响程度科学划分物资类意义重企业生产物资常常百种千种甚万种制定物资消耗定额时先重点般逐项研究样抓住重点关键运意利济学家巴雷特ABC理法(ABC分析法重点理法)物资类分ABC三理类社会济现象中存关键少数次数(巴雷特规律)思想理资源集中重少数重数采购决策时必须考虑物料资金占量物料年资金占量指品种库存物料年度需求量该物料单位成积
A类物料年度资金占量高库存品种占库存总数15％资金占占总数70％80％B类物料年度资金占量中等库存品种占全部库存30％资金占占总数15％—25％ C类物料年度资金占量低库存品种占库存总数55％资金占占总数5％A类物资严格控制储备量降低资金占量般采济批量JIT（准时化采购）采购储备方式限进行储备 实施动态盘点认真查月份库存结构B类物资实行般控制定点订货定期检查C类物资占资金少品种繁采取简便理办法根需加进货量减少订货次数延长订货间隔期施工物资理员集中精力加强AB类施工物资理种方法根单位实际情况类里找出重点物资进行严格消耗定额制定提高物资理降低成提高物资理效率济效益
三建立战略联盟发挥互补优势
着济全球化趋势步伐加快物流市场发展迅速 充分利全球资源专业化第三方产品服务现代企业必然选择道路组建物流企业联盟重性十分明显战略联盟效减少渠道突快速传递信息降低渠道成突出价值实现未发展企业应选择专业化第三方物流商者区域性销售商形成长期稳定供应链关系
供应商→营运商→建筑施工企业仓库→建筑项目→销售商→客户形成物流信息流双流通供应商选择消耗施工企业量时间精力意义说选择供应商施工企业传统采购程核心工作现代施工企业应该供应商建立长期稳定合作关系限制供应商数量宜频繁变换供应商建立全国范围供应商资格认定系统供应商进行全方位评估保证供应商产品质量
四运物资理信息系统
物资理信息系统功方式划分种职子系统构成包括价格分析系统合理系统库存理系统计划采购系统质量踪系统等施工企业建立物资理信息系统利计算机取代工进行繁琐事务处理提高理效率完成手工难完成信息处理工作施工物资理决策提供信息方面终形成佳决策方案施工物资供应工作处佳状态
五加强工程项目物资保障物资理工作
采直达方式省中间部分库存转站工作工程项目物资保障物资理工作分物资采购理现场理首先工程项目物资保障物资理工作保证项目施工生产需防止形成批材料积压努力做料断料囤料次工程项目物资保障物资理工作保证物资合理存放科学理根材料然属性安全原合理分类存放科学理保证施工方便道路畅通量减少二次搬运次加强物资维护保养应根物资然属性理求
采取效措施库存物资进行维护保养保证降低价值
六提高素质理水
完善理运行机制入手实行百分制考核容工作目标化理做职责明确量化实行绩效考评工效挂钩考核机制通考评考核机制全面解职工完成工作情况发现足问题时提出改进措施评价结果工资挂钩提高职工风险意识转变工作作风做职责明确责克服干干坏样锅饭弊病
鼓励职工学专业知识加强业务培训提高业务素质适应现代科学化理需物资理员领导支持物资理项制度岗位职责范围岗位责制断进行修订完善建立完善项理制度理规范作业流程工作纳入制度化程序化轨道做章循章必循加强物资理物资理环节入手降低企业生产成提高企业济效益
总通加强铁路工程项目物质理提高公司理水优化公司资源配置积极采取新物资理机制引入现代化物资理理念通少量投入获低成消耗形成佳物资理理念提高公司理效益盈利水增强公司竞争实力水日益激烈市场竞争中获长期发展
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