策划部二季度总结0702

江西中电**分公司营策划市场部
2011年第二季度工作总结
 
适应江西中电公司理口需更更专业利开展工作该部门**分公司领导正确引导充分发挥团队凝聚力精神紧紧围绕公司总体目标工作思路江西公司公司治理年载体推进控体化控制营风险完善项理制度力开拓外部市场开展系列行效工作取定成绩现2011年度第二季度工作总结：
力开拓市场做开源节流
截止6月底公司签订部关联合3项外部市场取喜成绩公司#1#2机组相继投产存量机组继续维护员高度紧张情况部门力开拓外部市场新增外部合5项分****热电厂#2汽轮机检修**美亚#2机组蒸汽室盖研磨检修**美亚#3机组A修#1机组安装改造项目#1机组脱硫安装改造项目正投标中****热电厂#11汽机修项目印度京德技术服务项目增派5正办理中
加强外部成理实行部成预算理江西中电达年度财务预算公司达部门费控制实行分级控制集中理 公司半年营情况进行全面分析理**二台机组脱硫维护项目部员结构财务报账备金成记录物质采购等关系项目部项工作已步入正轨公司加强部成预结算理时加强外部结算理包括工器具消耗性材料采购项目分包理公司相关制度规定外部工程费预结算进行会审取较济效益
二加强团队建设注重文化学
赢团队信条：团队感情中团队理 团队文化造支作风素质高战斗力强优秀团队必须加强项业务学营策划市场部始终创造学型基层部门建设作团队建设核心工作部门员工增强身营理技术水时常利业余时间学专业知识工程施工理相关法律知识济基础知识工程概预算知识等新厂仓库信息化理更理员学办公动化软件准备进行相应培训指导整部门学氛围相浓厚
 
三加风险防控效规避风险
江西公司公司治理年载体部门合风险招投标风险济风险组织风险等风险素进行全面梳理制定防范措施2009年承接江苏**热电厂汽机修项目甲方营亏损工程款支付困难次催直未果情况专门制定策派部员亲**办理采取紧盯死守方式开会直守门口等时候连续站时员工种精神感动甲方意分批分期支付6月份中旬成功收回**工程款效防止形成呆坏账现象目前止公司工程结算情况良控控外部工程应收账款回收均时回收历史遗留欠账整区域公司
四修编完善制度利控体
配合公司治理年活动营策划市场部实施定定岗定职责专门开展确保完成务立足岗位职责专题讨会会理清思路责会根工作务编写岗位职责相关制度进行梳理编制修改2011年半年制订修编11部门规章制度综合统计理办法综合计划理办法招投标理办法合理办法外部工程费理细物资理办法外部工程理办法外部工程理奖惩细外请外包时工外委修理理办法废旧物质理办法修旧利废理办法11制度
五注重外服务唱响中电品牌
关心员工生活做迎送次外部工程出发返程部门员会亲场接送工作程中员工常保持沟通帮助员工解决实际困难解决顾忧例4月份支援**电厂修电气员工知位员工家里老母亲生病两老家部门公司领导第时间驱车十里路进行慰问位员工深受感动
加强外部市场服务够常业保持沟通定期进行回访优质服务形成批固定客户帮客户解决实际问题江苏**亚热电厂台汽机蒸汽室盖研磨漏汽严重影响济效益少费派出技术专家帮助解决实际问题受业评机会更加加深公司客户间合作**
六加强部门沟通体现团队协作
部门作外窗口部门团队齐心协力做外部市场沟通协作公司部部门保持良团队协作关系工作做更常起商讨营策公司持续发展份已努力
 
创建优秀服务团队离开实际工作团队切实职工作抓起振奋精神心协力断策划修正卓越逐步成支形象文明思想硬作风优良业务精湛企业生力军终实现企业效益化

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