事模块绩效考核表编制办法
事组考核表简介：
考核月日常工作完成（占80）岗位职责设计
考核月重点工作完成（占20）工作计划设计
月奖罚±20分事项：①受公司表扬批评②提出工作改进建议公司采纳③公司额外贡献特殊表现④出现重工作失误投诉
二编制验总结
事组理岗位考核表
1事专员考核侧重考核事务性工作执行效率：时性完整性结果准确性行规范性考核素：①相关报表时提交准确性②关键性行规范性③资料档完整性
2报表考核完成时性准确性做点需先编制事组报表理职责明细表明确类报表提交截点时间报表理流程中节点负责
3考核项般超10项专员负责报表时根衡量标准评分规进行分类类报表列考核项次分类：
时性+准确性+加分项（加分项赖关系报表设计）
时性+准确性
时性
4报表合考核项设计评分规时建议累计分单项分权重权重类报表重性设计
5时性准确性关联两项指标分开考核权重相时会出现问题：二项时做员工会选择准时提交报表保证质量导致加重环节审核工作量
7存游关系岗位（分公司台事专员——区域事理——总部事专员——总部事副理——总部事理——总监）设计考核时虑考核项前赖关系继承关系举例：
总部事专员部分工作时完成赖面分公司台事专员时完成部分工作职责考核应该两岗位做出求
存级关系岗位级考核项应包含属工作求
8部分时间求严格考核项（月考勤汇总表定月2号交否影响工资核算）需月考核项配套周考核项确保定规定时间时完成
10提交问题报告领导时交办工作岗位必填项
事组理级岗位考核表
事组理级岗位考核素：1）级领导完成工作评估2）辖属工作绩效3）服务部门盈利情况
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考核月日常工作完成（占80）岗位职责设计
考核月重点工作完成（占20）工作计划设计
月奖罚±20分事项：①受公司表扬批评②提出工作改进建议公司采纳③公司额外贡献特殊表现④出现重工作失误投诉
二编制验总结
事组理岗位考核表
1事专员考核侧重考核事务性工作执行效率：时性完整性结果准确性行规范性考核素：①相关报表时提交准确性②关键性行规范性③资料档完整性
2报表考核完成时性准确性做点需先编制事组报表理职责明细表明确类报表提交截点时间报表理流程中节点负责
3考核项般超10项专员负责报表时根衡量标准评分规进行分类类报表列考核项次分类：
时性+准确性+加分项（加分项赖关系报表设计）
时性+准确性
时性
4报表合考核项设计评分规时建议累计分单项分权重权重类报表重性设计
5时性准确性关联两项指标分开考核权重相时会出现问题：二项时做员工会选择准时提交报表保证质量导致加重环节审核工作量
7存游关系岗位（分公司台事专员——区域事理——总部事专员——总部事副理——总部事理——总监）设计考核时虑考核项前赖关系继承关系举例：
总部事专员部分工作时完成赖面分公司台事专员时完成部分工作职责考核应该两岗位做出求
存级关系岗位级考核项应包含属工作求
8部分时间求严格考核项（月考勤汇总表定月2号交否影响工资核算）需月考核项配套周考核项确保定规定时间时完成
10提交问题报告领导时交办工作岗位必填项
事组理级岗位考核表
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