创新培训模式 提高培训质量 探索建筑企业提高职工素质新模式
品牌项目产生背景
长期作员工培训重容集中培训会代训岗位培训拓展训练等培训模式培养企业程中发挥重作企业发展做出突出贡献时着企业改革断发展培训形式存着现实情况相适应方：作建筑企业职工教育培训工学矛盾始终法解决培训针性效性法保证培训成断增加等等新形势时俱进创新员工培训模式持续提高培训绩效更培养出更骨干更服务企业改革发展局
2007年加强企业培养力度解决传统培训引起工学矛盾问题**公司工会员工培训模式进行探索创新项目部推行项目职工讲堂培训活动
二项目职工讲堂具体作法
项目职工讲堂具体做法：项目理部培训单位七天周期周确定两学时培训学时间（般安排晚周末）安排公司相关部门负责项目理员业务甚普通员工者邀请行业部门关领导项目进行授课授课容技术理安全规范质量理资料理等专业知识理沟通健**健相关政策宣贯等容目托建筑行业项目理时间特点（业余时间便集中）充分利部师资（部验信息资源实现充分享）外部师资（行业部门合作单位利创建谐工作氛围）项目员工进行专业知识相关知识讲授营造项目部浓厚学氛围树立项目员工学增智学增资学增值意识促进学型项目学型企业构建丰富培养方式加快公司培养步伐
三项目职工讲堂实际操作
实施项目职工讲堂项目中**广盈厦项目部**空间项目部取较成效年两项目项目职工讲堂活动中做成功探索取实效总结做法
**广盈项目部充分利两位返聘技术顾问丰富理验技术顾问担项目职工讲堂培训学校校长根项目特点制定切合理实际培训计划方面亲带头进行授课方面安排业务项目安全总监质量总监三专业工长等讲授岗位专业知识时会根项目理现状加入针性课程
培训程中全体项目员工授课老师进行充分交流踊跃提问互动广员工充分利课堂机会提出现场中碰难题问题课堂解决验信息真正实现零距离享时两位技术顾问结合年工作验总结踪—反馈—解决理模式通项目职工讲堂系统进行讲授专业知识理知识相结合课程安排家受益匪浅收良效果特点充分运项目部理资源优势制定针性培训计划培训中注重课堂互动交流分享验价值信息解决理中实际问题
**空间项目部积极利项目部师资资源外采取走出引进策略方面积极邀请公司部培训讲师公司总工程师万利民安全总监曹定生等受邀作项目职工讲堂讲师均结合项目现场理特点进度等实际情况进行指导性针性授课项目员工受启发方面项目部充分利成立农民工院校影响积极行业部门接先邀请**市建委领导（政府相关政策宣贯）**空军医院教授（样预防处理伤口肠道疾病）走讲堂广员工农民工进行讲课该项目走出思路加强公司职理部门联系理程中时效指导时行业相关部门建立联系更解企业现状通种方式沟通增加双方感情宣传企业形象步更开展工作奠定扎实基础
空间项目部项目职工讲堂培训模式特点：项目职工讲堂培训纽带行业部门公司职部门建立密切联系加强项目理指导项目利开展营造良社会氛围
四项目职工讲堂取成效
项目职工讲堂培训模式2007年运行取实效体现方面：
1项目特点制定相应培训计划实性针性较强培训师资公司部验理者熟悉公司理运作模式时解掌握部员工缺乏时需灌输方面知识会进行重点讲授时项目职工讲堂学员项目碰问题围绕样问题产生讲师结合工程项目实际针性进行讲解着极强指导意义
公司总工程师万利民空间项目员工进行讲课时结合项目结构特点重点讲述做结构支撑技术问题项目理员定程度掌握施工领
2加强项目部沟通增进项目团队凝聚力培训程中公司领导部门负责项目领导常唱着角培训程广员工交流互动程课堂外闲暇时间更成两者交流轻松时刻项目职工讲堂某种意义说成公司沟通桥梁促进谐企业谐项目构建切实解决理程中存问题增进团队**感情
3利构建学型项目促进员工成长成项目职工讲堂予广员工知识更新台广员工养成勤学断学积累新知识惯员工发展提供良氛围时项目职工讲堂拘格降特点业务甚普通员工成讲师促成更加心学新知识更加心总结工作通种方式锻炼口头表达力沟通协调力提高员工素质
4成较低节约培训费项目部培训基项目会议室进行部讲师培训降低培训成费
项目员工实施项目职工讲堂活动评价：广盈项目部陆波说：项目职工培训讲堂活动更督促断学效果非常年更加注重培训中讲师学员互动性活泼课堂气氛刘海球说：时工作较枯燥难静心学项目职工讲堂断学断进步陈伟说：种形式值全公司进行推广……
五全面推广实施项目职工讲堂活动
年项目职工讲堂**公司部分项目推行取实效结合推行验2008年公司发关推广开展项目职工讲堂活动通知求公司全部项目均推行项活动制定培训理制度明确项目理项工作第责时制定培训讲师津贴标准建立课程评估制度
年**公司理效益年企业文化年项目职工讲堂培训中设置相关课程广员工学知识时更解企业发展目标
观念决定行动行动决定效果断提升广职工综合素质构建支适应企业发展求队伍员工积极参关重2008半年深入推广项目职工讲堂活动项工作做项目部季度考核重容更引导激励广员工立足岗位提升身理水断实现员工增值企业发展做出更更贡献v
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品牌项目产生背景
长期作员工培训重容集中培训会代训岗位培训拓展训练等培训模式培养企业程中发挥重作企业发展做出突出贡献时着企业改革断发展培训形式存着现实情况相适应方：作建筑企业职工教育培训工学矛盾始终法解决培训针性效性法保证培训成断增加等等新形势时俱进创新员工培训模式持续提高培训绩效更培养出更骨干更服务企业改革发展局
2007年加强企业培养力度解决传统培训引起工学矛盾问题**公司工会员工培训模式进行探索创新项目部推行项目职工讲堂培训活动
二项目职工讲堂具体作法
项目职工讲堂具体做法：项目理部培训单位七天周期周确定两学时培训学时间（般安排晚周末）安排公司相关部门负责项目理员业务甚普通员工者邀请行业部门关领导项目进行授课授课容技术理安全规范质量理资料理等专业知识理沟通健**健相关政策宣贯等容目托建筑行业项目理时间特点（业余时间便集中）充分利部师资（部验信息资源实现充分享）外部师资（行业部门合作单位利创建谐工作氛围）项目员工进行专业知识相关知识讲授营造项目部浓厚学氛围树立项目员工学增智学增资学增值意识促进学型项目学型企业构建丰富培养方式加快公司培养步伐
三项目职工讲堂实际操作
实施项目职工讲堂项目中**广盈厦项目部**空间项目部取较成效年两项目项目职工讲堂活动中做成功探索取实效总结做法
**广盈项目部充分利两位返聘技术顾问丰富理验技术顾问担项目职工讲堂培训学校校长根项目特点制定切合理实际培训计划方面亲带头进行授课方面安排业务项目安全总监质量总监三专业工长等讲授岗位专业知识时会根项目理现状加入针性课程
培训程中全体项目员工授课老师进行充分交流踊跃提问互动广员工充分利课堂机会提出现场中碰难题问题课堂解决验信息真正实现零距离享时两位技术顾问结合年工作验总结踪—反馈—解决理模式通项目职工讲堂系统进行讲授专业知识理知识相结合课程安排家受益匪浅收良效果特点充分运项目部理资源优势制定针性培训计划培训中注重课堂互动交流分享验价值信息解决理中实际问题
**空间项目部积极利项目部师资资源外采取走出引进策略方面积极邀请公司部培训讲师公司总工程师万利民安全总监曹定生等受邀作项目职工讲堂讲师均结合项目现场理特点进度等实际情况进行指导性针性授课项目员工受启发方面项目部充分利成立农民工院校影响积极行业部门接先邀请**市建委领导（政府相关政策宣贯）**空军医院教授（样预防处理伤口肠道疾病）走讲堂广员工农民工进行讲课该项目走出思路加强公司职理部门联系理程中时效指导时行业相关部门建立联系更解企业现状通种方式沟通增加双方感情宣传企业形象步更开展工作奠定扎实基础
空间项目部项目职工讲堂培训模式特点：项目职工讲堂培训纽带行业部门公司职部门建立密切联系加强项目理指导项目利开展营造良社会氛围
四项目职工讲堂取成效
项目职工讲堂培训模式2007年运行取实效体现方面：
1项目特点制定相应培训计划实性针性较强培训师资公司部验理者熟悉公司理运作模式时解掌握部员工缺乏时需灌输方面知识会进行重点讲授时项目职工讲堂学员项目碰问题围绕样问题产生讲师结合工程项目实际针性进行讲解着极强指导意义
公司总工程师万利民空间项目员工进行讲课时结合项目结构特点重点讲述做结构支撑技术问题项目理员定程度掌握施工领
2加强项目部沟通增进项目团队凝聚力培训程中公司领导部门负责项目领导常唱着角培训程广员工交流互动程课堂外闲暇时间更成两者交流轻松时刻项目职工讲堂某种意义说成公司沟通桥梁促进谐企业谐项目构建切实解决理程中存问题增进团队**感情
3利构建学型项目促进员工成长成项目职工讲堂予广员工知识更新台广员工养成勤学断学积累新知识惯员工发展提供良氛围时项目职工讲堂拘格降特点业务甚普通员工成讲师促成更加心学新知识更加心总结工作通种方式锻炼口头表达力沟通协调力提高员工素质
4成较低节约培训费项目部培训基项目会议室进行部讲师培训降低培训成费
项目员工实施项目职工讲堂活动评价：广盈项目部陆波说：项目职工培训讲堂活动更督促断学效果非常年更加注重培训中讲师学员互动性活泼课堂气氛刘海球说：时工作较枯燥难静心学项目职工讲堂断学断进步陈伟说：种形式值全公司进行推广……
五全面推广实施项目职工讲堂活动
年项目职工讲堂**公司部分项目推行取实效结合推行验2008年公司发关推广开展项目职工讲堂活动通知求公司全部项目均推行项活动制定培训理制度明确项目理项工作第责时制定培训讲师津贴标准建立课程评估制度
年**公司理效益年企业文化年项目职工讲堂培训中设置相关课程广员工学知识时更解企业发展目标
观念决定行动行动决定效果断提升广职工综合素质构建支适应企业发展求队伍员工积极参关重2008半年深入推广项目职工讲堂活动项工作做项目部季度考核重容更引导激励广员工立足岗位提升身理水断实现员工增值企业发展做出更更贡献v
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