公司项目管理工作总结和工作思路

项目理工作总结
 2011年集团公司领导力支持亚泰哈骨料全体员工努力部门积极配合紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设条线抓全公司项目理工作着安全优质高效原通制定相应规程制度办法较利完成项目建设务2011年10月末利进行带料试车现设备均调试完毕2012年骨料公司正常生产坚实基础现2011年工作总结2012年工作思路汇报：
2011年指标完成情况水评价
()项目投产日间：
2011年10月31日公司求利投料投料进入销售淡季时设备存问题较带料试车进行两月时间影响全线时达标达产项目总体基工期计划完成
二重点工作取成效
2011年项目理工作紧紧围绕红星矿年产100万立方米碎石生产线项目建设工作目标全面提升项目理水通优化公司层次项目理工作流程确保项项目理工作渠道畅通阻现场作业优质高效项目综合理全面提升新水2011年项目理工作抓方面：
() 项目前期准备
1项目建设书项目研报告公司求时履行项目立项审批程序研报告严格履行申请证立项研审定理程序会议记录会议纪审核意见书容齐全规范 确定建设项目必性行性项目建设容性质规模点总投资资金源投资效益风险审核点审核标准设定合理审核意见明确
2认真履行红星矿项目建设前期项手续办理征林征行政事业性收费缴纳等工作
(二) 项目设计理
红星矿项目着设计先进工艺布局合理物料输送流畅设备运转节环保满足公司发展规划求原通招标方式确定**矿山设计院项目初步设计中标单位龙煤矿山设计院**设计分院项目施工图设计中标单位设计证图纸会审较解决设计中存问题项目设计工作利序进行
（三）项目资金理
1月提出项目资金计划完整合理
2合已完工程质量进度进行评价支付项目工程款资金支付履行集团公司审批程序
（四）采购招标理
1项目工程施工单位设备辅机设备购置等均履行集团公司招标程序招标申请审批单等手续齐全中采矿设备钻机挖掘机破碎筛分设备振动料机颚式破碎机圆锥破碎机振振筛等设备均选国际国技术先进成熟稳定知名品牌产品
2合履行工程分步验收设备时组织货验收形成设备验收单
（五）项目实施
1落实项目实施方案明确质量进度投资合等明确项目理组织机构组织结构相清晰
2编制项目工期计划项目工期安排较合理严格执行项目理考核规定奖罚分明实施程中够掌握关键线路实际进度计划工期相吻合
3项目实施阶段落实项目现场施工单位作业标准优化层次工作流程严格项目关键子项明确责协监理公司土建施工设备安装质量进行严格关通项目现场理项目例会针项目实施程中存问题制定解决措施项目实施工作利进行
（六）现场签证理
1工程现场签证容齐全计算附图纸片审核意见明确签字盖章齐全
2工程现场签证时效性符合公司工程现场签证理规定
三项目理工作存足处
1项目理验稍显足项目理专业技术员欠缺设计审核力度够酿成设备事潜危险筛泥车间土建计中梁柱承载够造成建筑物振问题钢结构设计富余系数等
问题
2项目理需加强施工现场理力度避免子项细节问题疏理施工现场指挥协调基础验收更严格关避免出现工程质量问题
3项目理基础工作够完善需加强考核力度
4项目理员验技术水高项目理带定困难需加强培训
总言回顾2011年项目理工作然艰辛取非常成绩相信亚泰集团全新体制模式全体员工努力2012年工作定会台阶公司发展壮奠定基础
亚泰集团**骨料限公司
2012年1月7日
 

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