项目进度理
听云老师讲课感
提高公司广员工业务理水尤工程类员项目理水公司专门部门抽调领导级士外聘请专家进行授课解惑2012年2月4日开始云教授分现代项目进度理实务项目HSE理实践两课题进行期两天授课时间然短暂老师身工作验结合目前国国外先进理方法深入浅出进行讲解受益颇深
云老师前天午井总两半时时间进行题工程项目理培训中讲解关工程进度问题紧接着第二天云老师应公司求次工程项目进度题进行培训见公司领导工程进度重视程度明年基项目实行EPC效方法EPC项目中进行进度控制项目理者应该必须思考问题两天听课感受结合项目验提出见解：
开工前编制完整项目计划
计划包括进度计划施工计划光伏产业项目说工期短短正验证计划否行情况该工程容已完成特殊性求项目开工实施前定完成计划编制制定计划花费十天甚半月少天定开工前完成制定计划时间放进场根验完成效果严谨性折扣工干活时间根没办法静心完成务
二进度计划编制前期准备工作
（1）确定计划编制相关员谁导？谁辅助？需员参加？需员部门配合？参加深度？配合容？需编制前进行详细安排
（2）计划编制需资料数
首先项目进行工作分解确定项目工作分解结构结构编码（WBS）进度计划编制工作分解结构相致确保工作逻辑序延续时间估计会出现偏差
次确定工程里程碑事件确定合节点里程碑事件改变日期期限计划编制控制方
次资源需求什资源什时候项目执行程中时刻需什样资源项目进度计划安排基础工作时需某种资源时计划合理安排特重
（3）进度计划编制需工具技术
着项目理软件功加强计算机项目进度计划理中应越越广泛项目进度计划目前采网络图横道图等形式网络图助明确反映项目工作单元间相互关系助项目执行程中工作间协调控制
着现代项目理技术发展先进项目理软件应越越广泛P3P6软件等功通工程项目分解进行资源费工期加载项目工期进度投资动态连接起根网络计划编制详细情况制定项目目标现行项目进展情况目标进行分析纠偏工程项目进行综合动态理
软件目前国外国型项目应已趋成熟EPC项目逐渐推广开
项目开展越越分工越越明细原传统方法会极制约项目进度工作开展通先进软件综合考虑种资源制定完整合理效执行计划项目成功提供保证
三进度计划编制阶段工作
首先注重项目分解整项目进行分解建立WBS工作结构树终项目分解成工作务根工作务工期先序逻辑关系加载相关资源项目计划建立项目目标计划指导项目计划执行
次体现计划变化计划执行程中需计划目标进行踪计划调整
次应高科技现代项目理技术方法型复杂项目定需助科学先进项目理工具时监控项计划指标变化情况实现信息快速反馈领导决策提供参考
四强化进度计划执行力度
首先坚持计划先行原进行更EPC项目型复杂项目说计划降低项目确定素手段计划程中需收集种信息需种确定素进行分析需计划制定中考虑确定素事需确定素制定应急计划计划起降低工作确定素作必须先行
次坚持计划严肃性项目进度计划目标否安全保证关键需进行计划落实计划落实需项目进度计划编制工作执行工作进行规范化程序化制度化项目整生命周期必须坚持计划严肃性
着型EPC项目陆续开展验越越捉襟见肘仅仅验办事已行通现项目着特点必须扔掉种招鲜吃遍天思想断学断创新学先进理方法学先进营模式项目生存道公司发展路
系统集成工程部：曹海峰
2012年2月9日
文香网httpwwwxiangdangnet
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听云老师讲课感
提高公司广员工业务理水尤工程类员项目理水公司专门部门抽调领导级士外聘请专家进行授课解惑2012年2月4日开始云教授分现代项目进度理实务项目HSE理实践两课题进行期两天授课时间然短暂老师身工作验结合目前国国外先进理方法深入浅出进行讲解受益颇深
云老师前天午井总两半时时间进行题工程项目理培训中讲解关工程进度问题紧接着第二天云老师应公司求次工程项目进度题进行培训见公司领导工程进度重视程度明年基项目实行EPC效方法EPC项目中进行进度控制项目理者应该必须思考问题两天听课感受结合项目验提出见解：
开工前编制完整项目计划
计划包括进度计划施工计划光伏产业项目说工期短短正验证计划否行情况该工程容已完成特殊性求项目开工实施前定完成计划编制制定计划花费十天甚半月少天定开工前完成制定计划时间放进场根验完成效果严谨性折扣工干活时间根没办法静心完成务
二进度计划编制前期准备工作
（1）确定计划编制相关员谁导？谁辅助？需员参加？需员部门配合？参加深度？配合容？需编制前进行详细安排
（2）计划编制需资料数
首先项目进行工作分解确定项目工作分解结构结构编码（WBS）进度计划编制工作分解结构相致确保工作逻辑序延续时间估计会出现偏差
次确定工程里程碑事件确定合节点里程碑事件改变日期期限计划编制控制方
次资源需求什资源什时候项目执行程中时刻需什样资源项目进度计划安排基础工作时需某种资源时计划合理安排特重
（3）进度计划编制需工具技术
着项目理软件功加强计算机项目进度计划理中应越越广泛项目进度计划目前采网络图横道图等形式网络图助明确反映项目工作单元间相互关系助项目执行程中工作间协调控制
着现代项目理技术发展先进项目理软件应越越广泛P3P6软件等功通工程项目分解进行资源费工期加载项目工期进度投资动态连接起根网络计划编制详细情况制定项目目标现行项目进展情况目标进行分析纠偏工程项目进行综合动态理
软件目前国外国型项目应已趋成熟EPC项目逐渐推广开
项目开展越越分工越越明细原传统方法会极制约项目进度工作开展通先进软件综合考虑种资源制定完整合理效执行计划项目成功提供保证
三进度计划编制阶段工作
首先注重项目分解整项目进行分解建立WBS工作结构树终项目分解成工作务根工作务工期先序逻辑关系加载相关资源项目计划建立项目目标计划指导项目计划执行
次体现计划变化计划执行程中需计划目标进行踪计划调整
次应高科技现代项目理技术方法型复杂项目定需助科学先进项目理工具时监控项计划指标变化情况实现信息快速反馈领导决策提供参考
四强化进度计划执行力度
首先坚持计划先行原进行更EPC项目型复杂项目说计划降低项目确定素手段计划程中需收集种信息需种确定素进行分析需计划制定中考虑确定素事需确定素制定应急计划计划起降低工作确定素作必须先行
次坚持计划严肃性项目进度计划目标否安全保证关键需进行计划落实计划落实需项目进度计划编制工作执行工作进行规范化程序化制度化项目整生命周期必须坚持计划严肃性
着型EPC项目陆续开展验越越捉襟见肘仅仅验办事已行通现项目着特点必须扔掉种招鲜吃遍天思想断学断创新学先进理方法学先进营模式项目生存道公司发展路
系统集成工程部：曹海峰
2012年2月9日
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