型工程项目中进度理
关键词：型工程项目进度计划理p3模式技巧
工程项目进度问题型工程项目型火电工程核电站工程型土木工程等进度理尤显重工程项目招投标阶段中标授标工程项目实施阶段业监理工程师总承包商非常重视工程项目实施中进度理改革开放型工程项目实施外国参进度理方面带全新理思想理技术文结合工程实践谈谈型工程项目实施中进度理问题
1．进度涵义
实际工作中进度称计划进度理称计划理二者合起称进度计划二者细微差
计划英文称作plan指工程项目系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等求进行分解分解工作（通常称作业工序英文activity）规定相互间序关系（通常称逻辑关系英文称activity logic relationship）工期通进度计算（schedule calculate）时间作业进行排列规定作业时开始时结束种程种程结果程作品称份计划份进度计划
进度英文称schedule计划涵义指作业时间排列强调种作业进展（progress）作业协调控制(coordination & control)常加快进度赶进度拖进度等称谓
进度通常常中项容工期（duration）代称讲工期讲进度进度理目工程项目进行计划组织指挥协调控制具备理全部职计划中环节
讲计划讲进度讲工期实质工作进行计划计划做工作（plan your workwork your plan）
2．进度理位作
工程项目理集中反映工程成质量进度三方面反映工程项目理实质三方面通常称工程项目理三素进度三素成质量二素着辩证约机联系进度求通严密施工进度计划合条款约束工程项目够快竣工工程实践验表明质量工期成相互影响般
说工期成间施工速度越快完成工作量越单位工程量成越低突击性作业增加成工期质量间般工期越紧刚采取突击快速加速施工方法样工程质量差
施工进度合理安排保证工程项目工期质量成直接影响全面实施三素关键环节科学符合合条款求施工进度利控制工程成工程质量仓促赶工流拖拉伴着工程成失控败坏承包商声誉承包商造成重亏损容易影响工程质量工程项目招投标阶段中标授标合条件求承包商编制切实行细化施工进度计划（detailed construction schedule）工程项目关键部位施工形象进度符合总体施工进度求
承包商细化施工进度计划业监理工程师总承包商批准作施工程中合方遵守合条件业监理工程师总承包商应进度计划时提供施工图纸供应设备材料等承包商应组织施工达合规定日期完成工程建设目工程实践合条件般规定假非承包商身原影响工程施工进度时承包商延迟相应工期增加工程成责方索赔权利果承包商身原延误施工进度承包商应费加速施工挽回延误工期否应承担拖期损失赔偿费（liquidated damage for delay）
工程实践表明承包商工期造成延误造成系列问题施工成增加质量难保证甚引起合争端造成严重果工程项目招投标开始中标授标进工程实施阶段合方尤承包商应充分重视施工进度问题断解决影响施工进度难题工程期建成坚实基础
3．进度分类
进度作作业划分粗细者求分三层次进度
第层次业监理工程师总承包商理级员进度里程碑进度施工作业形象进度通常称级进度（level 1 schedule）进度总进度（master scheddule）里程碑进度（milestone schedule）工程项目骨架中出整工程项目施工总体走工程项目关键部位（节点）出具体施工状况层次进度计划起指导控制作般言层次进度变
第二具层次监理工程师总承包商进度级进度种保证种落实承包商设计采购预制土建安装调试等环节进行协调控制种进度通常称二级进度（level 2 schedule）C&C进度（coordination and control schedule）
第三层次承包商进度承包商二级进度编制具体指导施工种进度通常称三级进度（level 3 schedule）三级进度具体施工条件二级进度种细化称细化施工进度计划（detailed construction schedule）具体施工作业计划二三级进度具体施工条件施工状态确定作业间逻辑关系保证进度受影响作业间时间排列变动
目前工程实践先进工程项目进度理软件应四级五级甚六级进度已淡化细化施工进度计划中四五六级进度三级进度时间种划分详细程度样四级季进度五级月进度六级天进度
进度计划核心现场施工作业计划质表明现场施工作业某时期区间起止状况相互间逻辑关系外求作种现场施工作业计划种支持种准备劳动力计划材料设备供应计划预制计划机工具配备计划测量计划等种计划组成现场施工作业计划核心全面施工作业计划明确点避免进度成种包罗万象工具进度理提出切实际高宽求影响现场施工作业计划组织实施
全面施工作业计划应现场施工作业计划核心计划分类理进度理侧重点现场施工作业进度计划理基础职部门做支持准备工作完成相应计划
4．进度理方法工具
41方法
进度计划方法横道图法网络图法关键路径法等表现形式实质样工程项目定求（系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等）划分成作业工序然确定作业间逻辑关系作业起止时间工期等着电子计算机高级项目进度理软件应进度理理理念理模式理技巧达新水
42工具
着电子计算机普应电子计算机工程项目理方面显身手
P3（Primavera Project Planner）目前世界流行进度理方面工程项目理电脑软件认项目理软件标准WINDOWS运行界面友软件兼容性强运行速度快
WINDOWS软件样具见功述种进度理方法机融合起特适合型工程工程工程子工程进度理
P3软件基方面进度理助作业间逻辑关系限制条件通进度计算时间作业进行排列赋予条作业种信息（程称加载英文loading）系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等需进行意定义通加载信息需求作业进行筛选分类组织汇总
P3软件滤筛选功求进行层次种格式筛选滤求作业信息筛选出型工程项目作业数目达万条承包商作业数目达数千条时间段需全部作业信息通滤工作性质工作区域工作包时间跨度（天周月季度等）等需作业信息
基功外P3软件作业信息加载资源信息作业耗费机材等进行工程量统计工作P3软件WINDOWS软件数库软件Excel软件等具高度兼容性独立事理物资理机工具理g工程量清单等计算机信息P3求调整直接转入P3软件P3软件进行资源加载资源衡资源优化节省量力时职部门P3软件相应功创造条件
外P3软件节假日情况进行日历定义作业适日历种作业加载需限制条件生成直观种曲线直方图报表等
利P3软件种求做出进度计划某天作数日期（data date）进行进度计算通作业间逻辑关系限制条件推演作业预期进展展示关键路径通衡修改反反复复终期求进度计划样进度计划作目标计划目标计划作基础工程实施中通踪实际作业进展更新作业数目标计划作较发现施工中足评估部分作业提前延误整进度计划影响样早采取措施保证目标计划利实现
P3软件具种强功身值认真钻研作详细介绍
总P3软件作工具做进度理方面想做切事情面介绍P3软件做事情远远超出纯粹进度理求P3软件说作业载体加载种信息职部门起样综合性工程项目理软件
5．进度理模式
工程实践光进度理方法先进进度理软件掌握怕非常熟悉果没相适应进度理模式进度理样会引起混乱达应求型工程项目施工设计采购土建预制安装调试等环节分成干工作包（称lots work pacrage）干承包商实施进度理职方面进度计划编制修改更新达反馈控制外协调等承包商间工作包间进度紧密衔接配合职间利实施整工程施工进展期竣工关重意义
进度理模式指承包商施工作业进度支持计划编制更新修改计划彼间衔接二级进度计划较相关作业数交换承包商进度计划达执行作业数反馈种方法业务流程组织形态
进度理模式种样没定规整工程计划效实施进度计划实时反映工程实际施工现状进度理模式
51业务流程
工程实施图示进度理业务流程进度理良性运行
承包商间关联交叉作业通监理工程师总承包商建立相应逻辑关系交换彼间作业信息物资供应施工设计施工土建安装等等承包商进度计划构成全面细化三级进度计划
承包商确定三级进度计划月（季）基础周（天）进行滚动达责部门组织实施责部门滚动周期（数周期）期末（周末）反馈作业数进度控制部门进度控制部门进行相应数更新交换周期期初（周）达新周期进度计划
52进度理职部门
鉴进度理重性应该设立独立进度理职部门该部门职责进度理解分二种情况
521广义认进度整工程项目实施中核心环节应包括作业进展工程量统计资料等工程信息设计预制制作土建安装调试等环节全进度部门反映进度计划编制达调整更新控制外协调等职全进度部门实施样进度部门工程技术商务需汇集流称职相庞业务部门型工程项目实施需种形式部门
522狭义认进度核心部分作业助逻辑关系时间进行排列数周期实时反映现场施工状况进度计划侧重现场施工作业计划职责侧重计划达调整更新外协调进度部门职反映施工状况外沟通述广义进度部门种简化正常运转需职部门技术供应等协助
6．进度理技巧
工具模式需技巧面介绍P3软件应程中验供参考
61承包商工程项目二级进度计划具相作业分类码字典监理工程师总承包商持三级进度方面承包商P3工程项目承包商工作作工程项目子工程承包商区域系统性质等干子工程相关作业监理工程师总承包商持建立修改逻辑关系样利进度计算进度控制避免承包商彼间作业数篡改承包商工程设置相应权限具相分类码字典便二三级进度计划间承包商间作业数交换较作业分类码字典般业监理工程师总承包商综合方面求定义修改果承包商单独应P3软件该字典承包商定义修改样P3应局限承包商文述全面统进度理较区中部分理思想适承包商独立进度理
62承包商建立二工作目录存放数周期返回作业数历史目录复制该作业数存放工作目录（前目录）供数周期作踪修改更新工作目录年需建立次1999历史1999前循环复
63工程取名进度理动态着作业数交换工程名需着数周期改变周例前目录周指月日0419作周工程名周末周4月26日数日期作进度计算0419工程交换作业数返回0419工程存历史目录复制0419工程前目录取名0426循环复
64制作中英文版P3软件已完全汉化工程外国参作业数英文版数交换相应中文信息丢失考虑P3数输出功作业数文件形式输出Excel软件Excel软件中数库格式（Dbf）开该文件该文件中记事（LOG）栏输入中文完成关闭该文件然利P3数输入功中文信息转入果汉化P3软件间交换数通增加栏位方式直接输中文中文版作业数样方法反映英文信息
65滚动进度计划制作前目录作业数返回数周期期初周作业数更新修改利P3软件滤功筛选出数周期作业信息然制作合适标题调整印日期范围形成读数周期进度计划循环复
66细远粗滚动编制三级进度计划细化三级进度计划蹴显然招投标阶段细化施工进度计划详细版承包商时条件作出详进度计划承包商未事工程种设想型工程工期长环节期远期承包商知道施工前提条件详细程度样整三级进度计划翔远期细化程度会差期施工前提条件充分三级进度计划细化具体指导施工步远期作种展着时间推移逐步细化
7．进度理中容易存问题
工程实践中发现三级进度理方面容易存列问题
71忽视进度计划认进度计划种摆设常听样话工作非常熟悉该做什脑子非常清楚工程许样型工程工期长环节意外情况没进度计划承包商难长时间跨度业监理工程师总承包商承包商表明施工组织状况时承包商言难指导施工资源容调度衡优化
72计划算重视计划实际工作脱节种原进度计划水低实反映施工状况失指导作认识误区进度计划中施工序实际工作施工序定差具体施工组织作业数反馈嫌麻烦愿意受约束
73进度计划粗细粗进度计划难控制作业进展易发现问题旦发现作业延误时已晚难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系接线安装包括放线安装检验等工序安排作业分成三作业工程实践进度计划粗细没定规相难握实践工作中三级进度计划细化般握三原作业工期短般求14天样利控制作业进展第二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化混凝土浇注钢筋模板混凝土三道工序果工作量工期长细分三作业否作业实际工作中进度计划越细越倾显然件事情总三级进度计划粗粗细细控制指导施工行
74进度计划包罗万象杂烩没重点P3软件应理反映作业信息设计预制材料供应土建安装测量调试等全部包括尝试条作业加载资源连螺栓螺帽等物项放样作出进度计划庞杂极利进度计划踪控制工程实践P3做现场施工进度计划加载资源工程量中心相关部门做支持准备计划计划P3软件做文字形式描述P3软件反映子工程形式存宜
总着P3R软件推广熟练掌握问题会逐步解决进度计划水会逐步提高进度计划未必优应切实行条理重点样计划部班展实现定工程目标
8．结语
进度理型工程项目理重组成部分利实施型工程项目建成极重意义文述现阶段进度理方面涉种问题算抛砖引玉希方面专家深探讨问题型工程利实施做出贡献
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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关键词：型工程项目进度计划理p3模式技巧
工程项目进度问题型工程项目型火电工程核电站工程型土木工程等进度理尤显重工程项目招投标阶段中标授标工程项目实施阶段业监理工程师总承包商非常重视工程项目实施中进度理改革开放型工程项目实施外国参进度理方面带全新理思想理技术文结合工程实践谈谈型工程项目实施中进度理问题
1．进度涵义
实际工作中进度称计划进度理称计划理二者合起称进度计划二者细微差
计划英文称作plan指工程项目系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等求进行分解分解工作（通常称作业工序英文activity）规定相互间序关系（通常称逻辑关系英文称activity logic relationship）工期通进度计算（schedule calculate）时间作业进行排列规定作业时开始时结束种程种程结果程作品称份计划份进度计划
进度英文称schedule计划涵义指作业时间排列强调种作业进展（progress）作业协调控制(coordination & control)常加快进度赶进度拖进度等称谓
进度通常常中项容工期（duration）代称讲工期讲进度进度理目工程项目进行计划组织指挥协调控制具备理全部职计划中环节
讲计划讲进度讲工期实质工作进行计划计划做工作（plan your workwork your plan）
2．进度理位作
工程项目理集中反映工程成质量进度三方面反映工程项目理实质三方面通常称工程项目理三素进度三素成质量二素着辩证约机联系进度求通严密施工进度计划合条款约束工程项目够快竣工工程实践验表明质量工期成相互影响般
说工期成间施工速度越快完成工作量越单位工程量成越低突击性作业增加成工期质量间般工期越紧刚采取突击快速加速施工方法样工程质量差
施工进度合理安排保证工程项目工期质量成直接影响全面实施三素关键环节科学符合合条款求施工进度利控制工程成工程质量仓促赶工流拖拉伴着工程成失控败坏承包商声誉承包商造成重亏损容易影响工程质量工程项目招投标阶段中标授标合条件求承包商编制切实行细化施工进度计划（detailed construction schedule）工程项目关键部位施工形象进度符合总体施工进度求
承包商细化施工进度计划业监理工程师总承包商批准作施工程中合方遵守合条件业监理工程师总承包商应进度计划时提供施工图纸供应设备材料等承包商应组织施工达合规定日期完成工程建设目工程实践合条件般规定假非承包商身原影响工程施工进度时承包商延迟相应工期增加工程成责方索赔权利果承包商身原延误施工进度承包商应费加速施工挽回延误工期否应承担拖期损失赔偿费（liquidated damage for delay）
工程实践表明承包商工期造成延误造成系列问题施工成增加质量难保证甚引起合争端造成严重果工程项目招投标开始中标授标进工程实施阶段合方尤承包商应充分重视施工进度问题断解决影响施工进度难题工程期建成坚实基础
3．进度分类
进度作作业划分粗细者求分三层次进度
第层次业监理工程师总承包商理级员进度里程碑进度施工作业形象进度通常称级进度（level 1 schedule）进度总进度（master scheddule）里程碑进度（milestone schedule）工程项目骨架中出整工程项目施工总体走工程项目关键部位（节点）出具体施工状况层次进度计划起指导控制作般言层次进度变
第二具层次监理工程师总承包商进度级进度种保证种落实承包商设计采购预制土建安装调试等环节进行协调控制种进度通常称二级进度（level 2 schedule）C&C进度（coordination and control schedule）
第三层次承包商进度承包商二级进度编制具体指导施工种进度通常称三级进度（level 3 schedule）三级进度具体施工条件二级进度种细化称细化施工进度计划（detailed construction schedule）具体施工作业计划二三级进度具体施工条件施工状态确定作业间逻辑关系保证进度受影响作业间时间排列变动
目前工程实践先进工程项目进度理软件应四级五级甚六级进度已淡化细化施工进度计划中四五六级进度三级进度时间种划分详细程度样四级季进度五级月进度六级天进度
进度计划核心现场施工作业计划质表明现场施工作业某时期区间起止状况相互间逻辑关系外求作种现场施工作业计划种支持种准备劳动力计划材料设备供应计划预制计划机工具配备计划测量计划等种计划组成现场施工作业计划核心全面施工作业计划明确点避免进度成种包罗万象工具进度理提出切实际高宽求影响现场施工作业计划组织实施
全面施工作业计划应现场施工作业计划核心计划分类理进度理侧重点现场施工作业进度计划理基础职部门做支持准备工作完成相应计划
4．进度理方法工具
41方法
进度计划方法横道图法网络图法关键路径法等表现形式实质样工程项目定求（系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等）划分成作业工序然确定作业间逻辑关系作业起止时间工期等着电子计算机高级项目进度理软件应进度理理理念理模式理技巧达新水
42工具
着电子计算机普应电子计算机工程项目理方面显身手
P3（Primavera Project Planner）目前世界流行进度理方面工程项目理电脑软件认项目理软件标准WINDOWS运行界面友软件兼容性强运行速度快
WINDOWS软件样具见功述种进度理方法机融合起特适合型工程工程工程子工程进度理
P3软件基方面进度理助作业间逻辑关系限制条件通进度计算时间作业进行排列赋予条作业种信息（程称加载英文loading）系统标高区域合类型作业类型工作层面工作包房间号责部门等需进行意定义通加载信息需求作业进行筛选分类组织汇总
P3软件滤筛选功求进行层次种格式筛选滤求作业信息筛选出型工程项目作业数目达万条承包商作业数目达数千条时间段需全部作业信息通滤工作性质工作区域工作包时间跨度（天周月季度等）等需作业信息
基功外P3软件作业信息加载资源信息作业耗费机材等进行工程量统计工作P3软件WINDOWS软件数库软件Excel软件等具高度兼容性独立事理物资理机工具理g工程量清单等计算机信息P3求调整直接转入P3软件P3软件进行资源加载资源衡资源优化节省量力时职部门P3软件相应功创造条件
外P3软件节假日情况进行日历定义作业适日历种作业加载需限制条件生成直观种曲线直方图报表等
利P3软件种求做出进度计划某天作数日期（data date）进行进度计算通作业间逻辑关系限制条件推演作业预期进展展示关键路径通衡修改反反复复终期求进度计划样进度计划作目标计划目标计划作基础工程实施中通踪实际作业进展更新作业数目标计划作较发现施工中足评估部分作业提前延误整进度计划影响样早采取措施保证目标计划利实现
P3软件具种强功身值认真钻研作详细介绍
总P3软件作工具做进度理方面想做切事情面介绍P3软件做事情远远超出纯粹进度理求P3软件说作业载体加载种信息职部门起样综合性工程项目理软件
5．进度理模式
工程实践光进度理方法先进进度理软件掌握怕非常熟悉果没相适应进度理模式进度理样会引起混乱达应求型工程项目施工设计采购土建预制安装调试等环节分成干工作包（称lots work pacrage）干承包商实施进度理职方面进度计划编制修改更新达反馈控制外协调等承包商间工作包间进度紧密衔接配合职间利实施整工程施工进展期竣工关重意义
进度理模式指承包商施工作业进度支持计划编制更新修改计划彼间衔接二级进度计划较相关作业数交换承包商进度计划达执行作业数反馈种方法业务流程组织形态
进度理模式种样没定规整工程计划效实施进度计划实时反映工程实际施工现状进度理模式
51业务流程
工程实施图示进度理业务流程进度理良性运行
承包商间关联交叉作业通监理工程师总承包商建立相应逻辑关系交换彼间作业信息物资供应施工设计施工土建安装等等承包商进度计划构成全面细化三级进度计划
承包商确定三级进度计划月（季）基础周（天）进行滚动达责部门组织实施责部门滚动周期（数周期）期末（周末）反馈作业数进度控制部门进度控制部门进行相应数更新交换周期期初（周）达新周期进度计划
52进度理职部门
鉴进度理重性应该设立独立进度理职部门该部门职责进度理解分二种情况
521广义认进度整工程项目实施中核心环节应包括作业进展工程量统计资料等工程信息设计预制制作土建安装调试等环节全进度部门反映进度计划编制达调整更新控制外协调等职全进度部门实施样进度部门工程技术商务需汇集流称职相庞业务部门型工程项目实施需种形式部门
522狭义认进度核心部分作业助逻辑关系时间进行排列数周期实时反映现场施工状况进度计划侧重现场施工作业计划职责侧重计划达调整更新外协调进度部门职反映施工状况外沟通述广义进度部门种简化正常运转需职部门技术供应等协助
6．进度理技巧
工具模式需技巧面介绍P3软件应程中验供参考
61承包商工程项目二级进度计划具相作业分类码字典监理工程师总承包商持三级进度方面承包商P3工程项目承包商工作作工程项目子工程承包商区域系统性质等干子工程相关作业监理工程师总承包商持建立修改逻辑关系样利进度计算进度控制避免承包商彼间作业数篡改承包商工程设置相应权限具相分类码字典便二三级进度计划间承包商间作业数交换较作业分类码字典般业监理工程师总承包商综合方面求定义修改果承包商单独应P3软件该字典承包商定义修改样P3应局限承包商文述全面统进度理较区中部分理思想适承包商独立进度理
62承包商建立二工作目录存放数周期返回作业数历史目录复制该作业数存放工作目录（前目录）供数周期作踪修改更新工作目录年需建立次1999历史1999前循环复
63工程取名进度理动态着作业数交换工程名需着数周期改变周例前目录周指月日0419作周工程名周末周4月26日数日期作进度计算0419工程交换作业数返回0419工程存历史目录复制0419工程前目录取名0426循环复
64制作中英文版P3软件已完全汉化工程外国参作业数英文版数交换相应中文信息丢失考虑P3数输出功作业数文件形式输出Excel软件Excel软件中数库格式（Dbf）开该文件该文件中记事（LOG）栏输入中文完成关闭该文件然利P3数输入功中文信息转入果汉化P3软件间交换数通增加栏位方式直接输中文中文版作业数样方法反映英文信息
65滚动进度计划制作前目录作业数返回数周期期初周作业数更新修改利P3软件滤功筛选出数周期作业信息然制作合适标题调整印日期范围形成读数周期进度计划循环复
66细远粗滚动编制三级进度计划细化三级进度计划蹴显然招投标阶段细化施工进度计划详细版承包商时条件作出详进度计划承包商未事工程种设想型工程工期长环节期远期承包商知道施工前提条件详细程度样整三级进度计划翔远期细化程度会差期施工前提条件充分三级进度计划细化具体指导施工步远期作种展着时间推移逐步细化
7．进度理中容易存问题
工程实践中发现三级进度理方面容易存列问题
71忽视进度计划认进度计划种摆设常听样话工作非常熟悉该做什脑子非常清楚工程许样型工程工期长环节意外情况没进度计划承包商难长时间跨度业监理工程师总承包商承包商表明施工组织状况时承包商言难指导施工资源容调度衡优化
72计划算重视计划实际工作脱节种原进度计划水低实反映施工状况失指导作认识误区进度计划中施工序实际工作施工序定差具体施工组织作业数反馈嫌麻烦愿意受约束
73进度计划粗细粗进度计划难控制作业进展易发现问题旦发现作业延误时已晚难挽回细进度计划容易割断施工工艺间然联系接线安装包括放线安装检验等工序安排作业分成三作业工程实践进度计划粗细没定规相难握实践工作中三级进度计划细化般握三原作业工期短般求14天样利控制作业进展第二量符合施工工艺然流程三工作量决定否细化混凝土浇注钢筋模板混凝土三道工序果工作量工期长细分三作业否作业实际工作中进度计划越细越倾显然件事情总三级进度计划粗粗细细控制指导施工行
74进度计划包罗万象杂烩没重点P3软件应理反映作业信息设计预制材料供应土建安装测量调试等全部包括尝试条作业加载资源连螺栓螺帽等物项放样作出进度计划庞杂极利进度计划踪控制工程实践P3做现场施工进度计划加载资源工程量中心相关部门做支持准备计划计划P3软件做文字形式描述P3软件反映子工程形式存宜
总着P3R软件推广熟练掌握问题会逐步解决进度计划水会逐步提高进度计划未必优应切实行条理重点样计划部班展实现定工程目标
8．结语
进度理型工程项目理重组成部分利实施型工程项目建成极重意义文述现阶段进度理方面涉种问题算抛砖引玉希方面专家深探讨问题型工程利实施做出贡献
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