CPM进度计划型国际承包工程中应
关键词CPM进度计划项目理工程索赔
项目理关键工程工期质量成效控制着众分部分项工程复杂工序关系型工程项目施工进度计划精确编制质量监督机制严格执行工程成效控制显尤重时时保质赢利完成工程项目奠定基础中工程进度计划作项目实施者项目监者参系型国际承包工程中合条件项目身求编制实时控制越越重FDIC通合条件第14款关进度计划规定中表现具体清楚业监理工程师通监控承包商履行合实施项目情况发展趋势承包商通提前规划安排施工检查控制实施速度发现问题时时纠正调整项目身说份施工进度计划成功开始
进度计划施工环节进行分解施工逻辑进行合理安排反映施工序阶段工程面貌完成情况施工计划横道图表示网络图表示现实中应网络计划务工作进度进行安排控制保证实现预定目标种科学计划理技术称网络计划技术
网络计划技术种类关键线路法(CPM──Critical Path Method英文缩写)计划评审技术(PERT)图示评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)等中CPM工程项目中应广泛
关键线路法(CPM)计划中工作工作时间间逻辑关系肯定项工作估定肯定持续时间网络计划技术关键工作指没机动工作时间工作总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作网络计划中始终全关键工作组成线路位该线路工作总持续时间长条线路称关键线路网络计划中少条关键线路条关键线路
l CPM进度计划型国际工程项目中应性
应CPM网络计划技术实际项目进度计划中找出工程实施关键线路确定出该工程项目关键工作务疑项目决策者理者具体操作者提供幅成功完成项目指引图尤子项较工序较复杂型国际工程项目更重应性表现点
(1)项目初期作行性分析重手段找出关键路径关键务选择确定工程目标(2)项目投标竞标期间通提供CPM网络进度计划加强说明拟定施工方案合理性行性增加中标性(3)工程项目实施程中通进度计划中关键线路关键务监控调整优化达工期费资源控制目标(4)建立工程流量
时间坐标参系应项目资金流量分析协助工期索赔(5)通计算机相关软件技术实现CPM应精确化简易化高效化
2 CPW进度计划公路项目中应
柏马公路项目巴布亚新亚境修筑条全长806km型环岛公路工程项目总工期48月分两标段合执行整项目工程量巨总挖方约1100000m3路堤回填1334100立方米(中土回填353000m3次基层砂砾石回填285650m3)双层沥青表面处理面层级配骨料约11800m3需路段修筑9座桥梁
该项目施工难度较公路修筑环岛山脚穿越22km原始森林二标段14km沼泽软土区需处理软基进行路段施工中KAPURI沼泽长达71km施工难点加里气候炎热雨季降水量较年均效工作日约248d全部天施工公路项目带定难度限工作日安排施工制订出切实行进度计划方案关重
21 编制施工进度计划确定关键线路运CPM确定该项目关键线路关键工作中标段(LOT I)总工作时间标段合工期相36月二标段(LOT Ⅱ)关键线路总工作时间二标段合工期相48月两标段合工期限制该工程项目两条关键线路整体角度承包商执行二标段关键线路整项目关键线路仅线路工作时间长48月二标段施工工程量技术难度高现场条件更差l4km沼泽软土区需处理软基
22 工期施工进度控制
规定公路项目正式开工前承包商需提交份完整项目施工进度计划业监理审核批准作该项目目标进度计划外监理工程师求月开施工现场会前需提交份更新施工进度计划审查批准进行步工作安排目标进度计划作基础参系更新进度计划较迅速发现工程实际进度目标进度差异应CPM技术进行关键线路重点较立刻找出问题问题方面时分析调整步施工安排工程进度发展目标进度拢达工期效控制
23 关键线路分级理
整项目子项工序较复杂关键线路关键工作限直接影响整工程进度工程子项工序进步分解细化实行分级理动态控制达点带线线带面控方动全局效果
柏马公路二标段施工中关键线路工作工序进行细化分析难出14km沼泽软土区施工处理直接影响关键工作实施中Sappaharo处136km长沼泽区沉降固结期长规范求约315月整二标段合工期仅48月安排该区域施工整关键线路否期完成重点必然二标段整巴新柏马公路项目工期控制重点工作实践证明种思路进行关键线路关键工作分级理取较理想效果
24 CPM进度计划优化施工进度计划优化直接效方法进度计划中关键线路优化进度计划编制基础合文件施工方法施工方法进度计划优化进度计划两方面着手
241适变更合文件容根现场实际情况变化项目实施程中提请监理工程师发出关项目变更令常发生柏马公路二标段路基回填施工中规范求需距施工现场十千米外指定采料场取料回填该料场填料数量法满足求现场挖出部分土方分级筛选检测达规范规定技术求监理工程师提出变更申请附筛土土工试验检测(合格)报告求部分挖方原土分级筛分处理回填终获监理批准发出工程变更令样仅解决回填料短缺燃眉急节省笔运输费工程进度加快
242施工方法适修订根工程实际情况变化重新修订施工方案制订新施工方法提高优化进度计划二标段Alika沼泽施工中原施工方案考虑采水陆两挖掘机拉铲配合进行清淤施工浮箱沼泽区建造工作面1997年该区气候反常旱季延长雨季迟迟未长年积水沼泽区旱蒸发部分水分施工非常利根实际情况调整进度计划施工方案时组织施工员加班加点调配型机械设备进入重点区域集中力量歼灭战提前完成该沼泽段施工步工作赢动关键线路整工期时完成创造利条件
25 工期索赔中应监理工程师批准目标进度计划构成正式进度计划业计划履行职责未计划时完成造成工期延误承包商立提出索赔柏马公路项目中征公路线土交承包商施工业职责工程开始起私土者土著征赔偿等问题承包商法正常开展施工次致函业监理工程师提出工期索赔时监理工程师批准进度计划成索赔计时标准
国际工程承包中承包商编制进度计划时施工时段增长形成条关键线路日提出工期索赔做准备条关键线路存情况承包商容易寻找求工期延长理业监理工程师原关键线路工作造成影响承包商声称
总工期造成拖延求延长工期增加费达索赔目
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关键词CPM进度计划项目理工程索赔
项目理关键工程工期质量成效控制着众分部分项工程复杂工序关系型工程项目施工进度计划精确编制质量监督机制严格执行工程成效控制显尤重时时保质赢利完成工程项目奠定基础中工程进度计划作项目实施者项目监者参系型国际承包工程中合条件项目身求编制实时控制越越重FDIC通合条件第14款关进度计划规定中表现具体清楚业监理工程师通监控承包商履行合实施项目情况发展趋势承包商通提前规划安排施工检查控制实施速度发现问题时时纠正调整项目身说份施工进度计划成功开始
进度计划施工环节进行分解施工逻辑进行合理安排反映施工序阶段工程面貌完成情况施工计划横道图表示网络图表示现实中应网络计划务工作进度进行安排控制保证实现预定目标种科学计划理技术称网络计划技术
网络计划技术种类关键线路法(CPM──Critical Path Method英文缩写)计划评审技术(PERT)图示评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)等中CPM工程项目中应广泛
关键线路法(CPM)计划中工作工作时间间逻辑关系肯定项工作估定肯定持续时间网络计划技术关键工作指没机动工作时间工作总时差工作计划工期等计算工期时总时差零工作关键工作网络计划中始终全关键工作组成线路位该线路工作总持续时间长条线路称关键线路网络计划中少条关键线路条关键线路
l CPM进度计划型国际工程项目中应性
应CPM网络计划技术实际项目进度计划中找出工程实施关键线路确定出该工程项目关键工作务疑项目决策者理者具体操作者提供幅成功完成项目指引图尤子项较工序较复杂型国际工程项目更重应性表现点
(1)项目初期作行性分析重手段找出关键路径关键务选择确定工程目标(2)项目投标竞标期间通提供CPM网络进度计划加强说明拟定施工方案合理性行性增加中标性(3)工程项目实施程中通进度计划中关键线路关键务监控调整优化达工期费资源控制目标(4)建立工程流量
时间坐标参系应项目资金流量分析协助工期索赔(5)通计算机相关软件技术实现CPM应精确化简易化高效化
2 CPW进度计划公路项目中应
柏马公路项目巴布亚新亚境修筑条全长806km型环岛公路工程项目总工期48月分两标段合执行整项目工程量巨总挖方约1100000m3路堤回填1334100立方米(中土回填353000m3次基层砂砾石回填285650m3)双层沥青表面处理面层级配骨料约11800m3需路段修筑9座桥梁
该项目施工难度较公路修筑环岛山脚穿越22km原始森林二标段14km沼泽软土区需处理软基进行路段施工中KAPURI沼泽长达71km施工难点加里气候炎热雨季降水量较年均效工作日约248d全部天施工公路项目带定难度限工作日安排施工制订出切实行进度计划方案关重
21 编制施工进度计划确定关键线路运CPM确定该项目关键线路关键工作中标段(LOT I)总工作时间标段合工期相36月二标段(LOT Ⅱ)关键线路总工作时间二标段合工期相48月两标段合工期限制该工程项目两条关键线路整体角度承包商执行二标段关键线路整项目关键线路仅线路工作时间长48月二标段施工工程量技术难度高现场条件更差l4km沼泽软土区需处理软基
22 工期施工进度控制
规定公路项目正式开工前承包商需提交份完整项目施工进度计划业监理审核批准作该项目目标进度计划外监理工程师求月开施工现场会前需提交份更新施工进度计划审查批准进行步工作安排目标进度计划作基础参系更新进度计划较迅速发现工程实际进度目标进度差异应CPM技术进行关键线路重点较立刻找出问题问题方面时分析调整步施工安排工程进度发展目标进度拢达工期效控制
23 关键线路分级理
整项目子项工序较复杂关键线路关键工作限直接影响整工程进度工程子项工序进步分解细化实行分级理动态控制达点带线线带面控方动全局效果
柏马公路二标段施工中关键线路工作工序进行细化分析难出14km沼泽软土区施工处理直接影响关键工作实施中Sappaharo处136km长沼泽区沉降固结期长规范求约315月整二标段合工期仅48月安排该区域施工整关键线路否期完成重点必然二标段整巴新柏马公路项目工期控制重点工作实践证明种思路进行关键线路关键工作分级理取较理想效果
24 CPM进度计划优化施工进度计划优化直接效方法进度计划中关键线路优化进度计划编制基础合文件施工方法施工方法进度计划优化进度计划两方面着手
241适变更合文件容根现场实际情况变化项目实施程中提请监理工程师发出关项目变更令常发生柏马公路二标段路基回填施工中规范求需距施工现场十千米外指定采料场取料回填该料场填料数量法满足求现场挖出部分土方分级筛选检测达规范规定技术求监理工程师提出变更申请附筛土土工试验检测(合格)报告求部分挖方原土分级筛分处理回填终获监理批准发出工程变更令样仅解决回填料短缺燃眉急节省笔运输费工程进度加快
242施工方法适修订根工程实际情况变化重新修订施工方案制订新施工方法提高优化进度计划二标段Alika沼泽施工中原施工方案考虑采水陆两挖掘机拉铲配合进行清淤施工浮箱沼泽区建造工作面1997年该区气候反常旱季延长雨季迟迟未长年积水沼泽区旱蒸发部分水分施工非常利根实际情况调整进度计划施工方案时组织施工员加班加点调配型机械设备进入重点区域集中力量歼灭战提前完成该沼泽段施工步工作赢动关键线路整工期时完成创造利条件
25 工期索赔中应监理工程师批准目标进度计划构成正式进度计划业计划履行职责未计划时完成造成工期延误承包商立提出索赔柏马公路项目中征公路线土交承包商施工业职责工程开始起私土者土著征赔偿等问题承包商法正常开展施工次致函业监理工程师提出工期索赔时监理工程师批准进度计划成索赔计时标准
国际工程承包中承包商编制进度计划时施工时段增长形成条关键线路日提出工期索赔做准备条关键线路存情况承包商容易寻找求工期延长理业监理工程师原关键线路工作造成影响承包商声称
总工期造成拖延求延长工期增加费达索赔目
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