2×1000MW机组工程节约型工地策划

**项目节约型工策划
 **项目2×1000MW机组工程海电建新轮百万机组安装首台开展创建节约型工活动海电建项目提出项重工作求火电施工企业适应新形势实现新发展必路**项目开始施工讲节约企业讲社会责理念融入项目理项目施工程中力推进施工全程资源源节约综合循环利积极创建节约型工绿色安装项目 项目积极组织专业部门等施工开始前认真策划集思广益努力做项工作具体实施措施：
1项目成立项目理首创建节约型工领导组工作组具体负责节约目标制定实施施工全程节约型项目进行监控
项目计划编制项理制度12类152分项项理制度应覆盖实际施工程生活环境等方面做项活动制度着重抓培训宣传工作项目全体员时刻牢记着：创建节约型工绿色安装项目项目终目标
2项目创建节约型工规划重点放次事情做 锅炉水压酸洗汽机扣缸电气受电点火网发电168等节点次性创优杜绝返工
针次事情做节点次性创优两目标项目计划编制29项应计划措施确保目标实现文件包括达标创优实施细质量改进计划施工程质量控制检验计划教育培训计划成品保护措施**项目质量考核细等等
通计划成功策划措施实际施工程中实施应达两次目标实现程实现两目标重点细节实现两目标关键
3项目节约型工具体措施求进行细化资源源综合循环利等方面着手求锅炉电气机施安全物供等部门专业编制创节约型工策划书创节约型工活动贯穿施工环节
4加强类专业分包优质队伍引进开展分包班组建设活动努力提升线施工员综合素质
想实现述两目标理员施工程中严格求控制监督外提高线施工员整体素质非常关键项目
计划编制项目分包队伍班组化建设二次策划理制度明确分包队伍盘散沙组织纪律专口负责理保证理施工信息传递保证项务落实
着公司施工型理型转变步伐加快分包队伍成工程建设越越缺社会资源加强优秀分包队伍建设确立长期合作伙伴关系贯彻夯实两基础增添发展劲重容进步深化分包队伍班组化建设切实提升分包班组基础理力项目次事情做节点次性创优两目标实现奠定坚实基础
5加材料价格信息行情收集分析实行宗材料集中价采购项目供应商正确选择成控制提供条件
项目计划公司网合格供应商中选择通业监理审核样减少必麻烦
采购材料时计划采取货价家政策严格物资采购控制程序选择供应商遵循等价格选择性价高等性选择价格适宜原做项目基础成控制
6项目计划求物供部充分利公司部库存物资包括型机械钢脚手木料夹板等合理调剂需材料减少损耗浪费确保质量前提降低成节约资源
加强工程项目成核算保证材料物资采购计划申报效控制申购单物料量进行严格控制采物料代代库材料库量较材料采分批采购办法争取做实际采购实际量相符
7项目求工程部机施专业严格控制型机具进出场型机具方面根施工现场实际情况该进进完拆机具设备闲置暂时闲置机具思考利充分发挥作
8开展立功竞赛建立推进机制项目计划结合立功竞赛活动分阶段组织建设节约型工活动检查评工作样充分发挥项目全体理员施工员积极性积极参做项工作
9生活勤方面创建节约型工重点节水节电节煤勤理关键
关节煤考虑煤价格较贵污染较严重新型环保污染燃料代原例：秸秆油等样工程保守估计节约
5万元左右
关节水考虑居民井水利井水洗刷洗澡需加滤器生活水成降低年估计 6万元左右节约成
工程创节约型工终目标通工序优化节约类资源缩短相工期期达工程整工期相短时间完成工期缩短目标成会降创节约型工重点
建设节约型工断探索程节约造节约型工重道远成**项目首工作
资源限项目全体职工智慧限奉献百万机组精品工程时创建节约型工做出新贡献
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
海电建**项目
20100325
 
 

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