2013年半年工作总结
位领导位事：
家
紧张忙碌中2013年已半新起点然公司时间长感慨颇机会位领导仁汇报工作总结请予帮助指导
项指标完成情况
根公司2013年年度计划工程部年度计划半年计划务已基完成计划竣工项目已基完工（例：金名京二期金铂悦等）正施工项目紧条序进行着（例：**展馆金滨河九期公寓等）
二工程质量控制
工程质量工程公司生命未忽视工程质量控制公司时间短工程质量控制前缺乏监检查工作重点
三工程进度控制
2013年半年工程进度完成情况基算合格存问题体现进度计划制定存合理方进度计划执行中控制严格存问题处理时部门协调畅等问题导致计划进度实际进度严重脱离阶段工作重点
四存问题
（）技术提高
1质量控制方法手段需改进
工程质量公司发展重中重公司发展基础观察工程质量控制存足处质量控制思路清晰质量控制重点突出没形成全程控体系质量控制体作没全部发挥出
2施工进度控制需提前筹划
施工准备阶段定做施工进度计划必须考虑充分
现存问题项目理施工进度计划没实施性现场材料进场计划清晰等严重影响施工进度法控制施工进度
3安全文明施工控制
安全文明施工企业面镜子公司段时间里现场观察方面做错存问题例检查严执行力强等公司已项目部力支持情况现场定严格紧抓安全文明施工工程否利完成前提
2013年半年工作计划
1 项目理重点全面做项控制
1 加强质量控制
质量控制公司工程理重点特质量通病防治求严格控制2013年半年工作中工程部重点做工作：第定期做总结反省针工程存足提出合理化建议时解决第二做图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题积极沟通时解决问题第三建立材料进场项目部验收制度登记做账合格材料坚决允许第四时工程质量进行检查根工程进度工程质量定期检验做检验记录第五针质量通病开工前达质量通病控制求施工中严格监察时整改
2 加强工程进度控制
工程进度控制公司工程理重点作2013年半年工程部工作重点做工作：第施工前做施工进度计划严格执行第二做工程材料进场计划确保现场施工材料充分补第三定施工队伍达施工务书确保施工进度时完成第四项目部甲方监理单位公司部门间问题时沟通时解决问题确保施工利进行
3 做安全文明施工
安全文明施工理水体现然现公司项目部安全文明施工做错存足工程部争取2013年半年做更够公司客户满意
公司然时间长公司感觉家庭样针工程部足处定吸取教训2013年半年工作中争取做更定项目重点工程部定严质量关严控施工进度做安全文明施工2013年半年竭全力迅速执行全面投入工程部项工作中确保年度计划目标实现
祝位领导事半年工作利业绩蒸蒸日
工程部理：孙成林
2013年7月7日
文香网httpwwwxiangdangnet
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紧张忙碌中2013年已半新起点然公司时间长感慨颇机会位领导仁汇报工作总结请予帮助指导
项指标完成情况
根公司2013年年度计划工程部年度计划半年计划务已基完成计划竣工项目已基完工（例：金名京二期金铂悦等）正施工项目紧条序进行着（例：**展馆金滨河九期公寓等）
二工程质量控制
工程质量工程公司生命未忽视工程质量控制公司时间短工程质量控制前缺乏监检查工作重点
三工程进度控制
2013年半年工程进度完成情况基算合格存问题体现进度计划制定存合理方进度计划执行中控制严格存问题处理时部门协调畅等问题导致计划进度实际进度严重脱离阶段工作重点
四存问题
（）技术提高
1质量控制方法手段需改进
工程质量公司发展重中重公司发展基础观察工程质量控制存足处质量控制思路清晰质量控制重点突出没形成全程控体系质量控制体作没全部发挥出
2施工进度控制需提前筹划
施工准备阶段定做施工进度计划必须考虑充分
现存问题项目理施工进度计划没实施性现场材料进场计划清晰等严重影响施工进度法控制施工进度
3安全文明施工控制
安全文明施工企业面镜子公司段时间里现场观察方面做错存问题例检查严执行力强等公司已项目部力支持情况现场定严格紧抓安全文明施工工程否利完成前提
2013年半年工作计划
1 项目理重点全面做项控制
1 加强质量控制
质量控制公司工程理重点特质量通病防治求严格控制2013年半年工作中工程部重点做工作：第定期做总结反省针工程存足提出合理化建议时解决第二做图纸审查图纸会审工作时发现设计中问题积极沟通时解决问题第三建立材料进场项目部验收制度登记做账合格材料坚决允许第四时工程质量进行检查根工程进度工程质量定期检验做检验记录第五针质量通病开工前达质量通病控制求施工中严格监察时整改
2 加强工程进度控制
工程进度控制公司工程理重点作2013年半年工程部工作重点做工作：第施工前做施工进度计划严格执行第二做工程材料进场计划确保现场施工材料充分补第三定施工队伍达施工务书确保施工进度时完成第四项目部甲方监理单位公司部门间问题时沟通时解决问题确保施工利进行
3 做安全文明施工
安全文明施工理水体现然现公司项目部安全文明施工做错存足工程部争取2013年半年做更够公司客户满意
公司然时间长公司感觉家庭样针工程部足处定吸取教训2013年半年工作中争取做更定项目重点工程部定严质量关严控施工进度做安全文明施工2013年半年竭全力迅速执行全面投入工程部项工作中确保年度计划目标实现
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工程部理：孙成林
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