作企业基层组织
生产班组理水企业形象
理水竞争
力综合反映
衡量企业综合素质理水高低重标志
班组理企
业理发展基础企业理项理制度生产作业终班组落实
量基础数
原始资料需班组完成
作施工生产线基层单位
班组清楚生产中关键问题
企业革新
挖潜
创效阵试验田
企业理水高低需班组中实践
检验
存问题足处
易
班组中反映出
加强班组理工作
保证完成工作务提高企业
理水关键
精益化理指限度减少企业生产占资源降低理
运行
成目标理模式时种理念种文化种追求卓越
历程
精细化理强调细节
细节住
时刻处受控
状态相精益化理求投入财物产生应效果精细化
理提升更加注重结果成效目标精益求精超越持续改善
班组理中倡导推行精益化理
生产施工中投入
取
产出
终成果落实企业效益化
时
通实行班组精
益化理
基层员工解精益生产知识
掌握消浪费方法
提升
全员节约意识创新力
促进班组建设更层台阶
实现企业持续
健康发展
文通目前班组理中存问题分析
探讨提出班组建设中精益化理途径方法
班组理中存问题
1
重局部轻整体班组中心注重团体利益企业缺乏
整体利益团队精神理解某时候存积极动顾全局缺乏
团队合作意识
2
重产出轻成班组关心样工作务完成实现少产值
考虑样节约材料降低成理粗放现场浪费较
3
重技轻理部分班组长操作技高理水低班组基础理
薄弱理位执行力强导致企业新理思想理措施落
实班组中
4
重验轻改善班组创新改进意识强合理化建议少喜欢
验领导指挥做事善发现问题解决问题动思考实践满足
现理状态
5
重生产轻生活班组工作务完成工作员工思想教
育精神生活情绪变化健康状态家庭情况等方面缺乏关心关爱沟通交
流渠道畅
6
班组民理意识强理透明心涣散凝聚力强缺失文
化氛围
7
班组理缺乏目标目标明确激励机制单开拓创新进取意识
强
问题出现
说明班组理意识理方式差距
必
须科学理工夫细节入手事做起加强程控制注重实效
扎扎实实班组实行精益化理
二班组精益化理途径方法
针目前班组建设现状存问题
作工程施工企业
针
性提出解决存问题途径方法生产实践中加克服改善提高
通加强班组建设
逐步理组织关系
找准问题症结
达提高员工素质
保证安全生产改善施工现场促进项目理水济效益提高目
工程项目建设利进行
1
积极推行精益化理理念
精细化理首先
员工思想认识位
树立精益化理理念
更付诸行动
做班组精益化理
首先教育引导员工树
立精益意识发动实践作切入点理层领导做起坚持
持恒宣传发动通动员会座谈会推介会等形式精益化理念
目标方法成效传递位员工激励员工参精细化理中引导
做目标明确
步骤清晰
指导做循序渐进
浅入深
基
容易员工接受
方便实施考核奖惩方做起
注重培养典型
理程中断出现身边成功事例教育员工
体验中增强认感
赢
员工班组精益化理涵理解支持动参时进步完善激
励机制
班组员工利益精益化班组理联系起
员工发
动投身
班组精细化理中样班组精益化理利推进
2
完善激励机制实行班组精益化理提供动力
班组建设中实行精益化理
需政策支持激励素综合运
员工
焕发出工作热情源某种欲预期满足某种欲存满足
员工会努力实现种性
激励素作发挥实行班组精益化理
行效方法
企业积极引导
创造利条件
激发班组奋发进取激情
团队精神时
目前实行激励机制工作措施进行梳理
规范
班
组建设长远目标出发逐步完善班组理组织倡导工作运行指导推进
激励制约符合精益化理求班组产生期奔头状态
班组建设提供竭动力激发班组潜力工作积极性
3
全面提升班组长综合素质
班组长具直接组织者参者双重身份
具承启作
班组
核心灵魂
目前班组长队伍状况
存着文化程度偏低
理意识
淡薄
囿现状现象
做班组长选拔
培训
考核激励等工作
全面提升班组长队伍整体素质
（
1
）选拔关企业应创造利班组长成长环境思想
观念鼓励员工争班组长
提倡竞争
拘格选拔班组长
批业务素质富理创新意识执行力强责感事业心强热心班组
工作
综合素质较高脱颖出
具体理工作中
通班长定
权帮助班组长树立威信激发班组长翁责感工作积极性
（
2
）培训关精益化理客观求班组长仅丰富工作
验熟练操作技具理素质创新素质文关怀意识掌握
般理方法手段企业应采取脱产培训业余培训普遍培训针性培训
系统理培训现场操作培训
业务技规程学培训等形式
层次
渠
道班组长进行培训教育思想重视技提升理水
提高班组长综合素质
时
企业应创造条件班组长外界发生横
联系扩活动范围开阔视野拓宽思路掌握新形势新务相
适应班组理新方法
（
3
）履职关班组长职抓生产抓安全抓质量抓员
工理
班组长必须断加强身职学理解
提高履行职岗
位职责力
严格遵守企业规章制度
服局
正确处理生产务安全
质量济效益关系妥善处理员工生产生活关系倡导学
型
创新型团队精神
推行精益化理理念
时
企业应明确班组长责
权
利规定
提高班组长命感
责感荣辱感
班组建设中起良
模范带头表率作
4
班组员理
班组中推行精益化理
首先理解
尊重
发挥班组中名成员
工作热情积极性创造力班组长日常工作生活中努力做：
（
1
）民理理服班组长遇事班组员商量征求班组
员意见
集思广益
搞言堂
家长制
出现问题推脱责
抱怨动承担责积极分析查找原找出解决问题办法措施
时积极采纳员工合理化建议技术革新成果充分发挥民监督作
（
2
）注重沟通情感工作生活中矛盾回避激化
诚恳耐心沟通交流注重团结部分持意见员工关心关爱员
工动帮助员工解决工作生活家庭中遇困难
（
3
）注意发现优点吝啬表扬班组长善根成员情况
特点异针性采沟通引导激励方式盯着班
组成员足缺点注意发现优点表扬激励讲究工作方式方
法正确引导员工改正错误
（
4
）注重教育培训关心员工职业规划企业班组长应加强员工教
育培训
教育培训容仅包括工作技
安全生产
岗位职责工作标准等
工作容包括思想品德行礼仪职业道德发展规划家庭观念
等关生活质量
职业发展方面容
成长企业发展紧密联系起
提高翁意识责感
（
5
）营造良工作氛围强化班组集体观念班组长应努力营造班组良
工作氛围
断强化集体观念
形成合力
良工作氛围包括整洁作业
现场安全工作环境融洽际氛围团队合作精神等良工作
环境效保证员工思想
情绪稳定
提高员工工作激情积极性
更加
利班组凝聚力战斗力生成时班组收入荣誉融洽氛围取决班
组名成员努力付出团结致更完成班组项务
5
班组现场理
班组现场理水企业形象
理水精神面貌综合反映
班组
生产现场理中推行精益化理
利改善生产现场环境
消跑
漏
滴脏乱差状况保证安全生产提高员工素质树立良企业形
象做班组现场理班组作业现场实际出发选择突破
口
计划解决现场理中存突出问题
二班组生产现场种作业
进行分析寻求效济作业程序作业方法三定期实施程
结果进行评价持续改进确保班组投入效符合班组工作目标求
班组生产现场理中应通导入6S理活动（整理整顿清扫
清洁素养安全）
形成班组理活动台素养核心素
整理整顿清扫清洁环境素安全环保目标素生产现场动态
理系统员工创造安全卫生舒适工作环境
班组生产现场进行精益化理
企业应建立健全生产现场交接班制度
巡
回检查制度岗位责制度安全责制度考核评价奖惩等规章制度明确
生产现场理工作标准
工作程序标准员工工作标准
严格班组部基础理
工作程序求
班组生产现场理
监督检查工作章循
明确具体
规范操作提高班组建设工作质量
6
班组生产理
班组首务完成企业安排项工作务
班组精益化理
思路工作求精心组织合理安排科学评估财物投入产出严
格工序衔接程控制
根工作进展情况时修正
调整
确保利实现
理目标生产程中班组长安排工作时应做点：
（
1
）计划性班组工作计划事先确定分解月周日工作计划
中日工作计划基础班组长安排工作务时应工作计划求事
先项工作务胸成竹
名员工工作技
团结协作
思想
情绪身体状况清晰解样具体分工时量量力行
做工作安排遗漏轻重分配恰分工协作畅
（
2
）周密性工作务开始前班组长首先确认工作务需材料准备
否齐全
生产设备否处完状态
工作求相应措施否传达位
影
响现场工作外部素否解决等容
必时
应召集相关员工作务进
行梳理提出合理化建议注意事项确保工作务够利实施
（
3
）量化性工作安排时工作务求明确具体量计
工作
明确量化指标
量化指标充分考虑量化细部劳动强度
劳动时间确保工作程劳动力布局合理窝工量
（
4
）突发性班组长安排工作务时应充分考虑工作程中出
现员位停电停水材料供应时机械设备障生产事外部
影响等利素影响
预先制定应急预案保证措施
避免出现突发性事
事件时班组工作出现脱节失控状态影响工作务计划实施出现偏差
班组精益化理求班组生产中投入
财
物产生定效果
符
合务目标求
提前延期完成生产务应属失控状态
班组
生产理程中应根实际情况时工作计划进行修正反馈提出工作建
议保证工作计划符合性指导性利实现企业总工作计划目标
7
班组安全理
班组作企业基层组织
企业安全理前阵
时企业安全
理出发点落脚点
实施安全生产
文明施工精益化理
班组应首先做
认识位责位制度位教育位检查位整改位考核
位奖惩位生产现场安全理中心重点结合生产作业条件环
境员安全素质
严格贯彻落实安全文明生产规章制度
安全技术
操作规程
工艺技术规程劳动纪律
评估辨识生产现场安全素
杜绝
违章指挥违章作业确保安全行机械设备安全状态环境
安全素理缺陷等效预控控受控时班组生产现场作业
程中时做类关安全生产文明施工信息收集传递分析处理等
工作时发现处理生产现场中存安全事隐患危险素危险源
8
班组质量控制
班组企业生产单位
直接决定着产品质量坏
班组中实施质
量控制精益化理应做工作：
（
1
）加强质量培训引导提高班组成员质量意识通班组质量工作
培训质量控制技术理
方法学
技术交底规章制度约束
激励
全体成员牢固树立质量第思想
提高质量意识质量控制技
严格
工艺流程理
形成质量转变质量良作业意识奠
定基础
（
2
）提高班组工作质量确保产品质量符合求工作质量产品质量
保证
包括达产品质量标准做项理技术工作完善程度
实
现产品质量精益化理首先必须保证班组工作质量符合工艺流程工作标
准项工作开展应符合规定求严谨求细精益求精程中杜绝消
质量缺陷确保产品质量符合标准求
（
3
）加强关键工序质量程监控班组成员具明确质量意识质量
观念掌握质量控制技方法时日常生产程中班组应运全面
质量理
PDCA
循环原理方法工序状态进行分析判断监控修正
通作业程质量工作剖析
名成员解完成工序
质量水
进找影响质量作业关键点
控制点
进行针性策攻关
控制确保质量工作时时刻刻处受控状态
（
4
）积极开展质量技术革新交流激发质量创新意识加强班组质量
理控制
班组应积极开展全面质量理活动
通持续开展全面质量理
活动
充分调动员工关心质量
参质量理
积极动解决身边存质量问
题觉性
动性
日常生产程中
班组长应针常出现质量问题
时组织成员进行讨
分析交流
找出质量控制工作措施解决办法
必
时
应技术员请教解决质量问题办法
便制定针性班组质量改
进计划时班组应巩固转化质量理控制成果时整理成果材
料积极参加企业外交流员工开拓质量改进思路享取成果喜悦
进步激发员工荣誉感进取心
9
班组成理
班组成理企业部生产班组核算单位
专业员指导进行
成核算成控制活动班组工作生产线机械设备者
类材料消耗者
实行班组成精益化理
充分发挥班组成理
控
制方面积极作实现企业成控制具重意义
（
1
）提高成意识转变成观念企业应加强成培训教育引导
班组充分认识理解成班组工作务进度完成情况员工收入关系
提高成意识
转变成观念
进步增强班组工费
设备费材料费等方
面节约觉性
引导班组员工利工作技提升改进
鼓励针节
降耗发明革新促进生产成降低
（
2
）
完善成理规章制度
落实成理责制
企业应根实际情况
制定完善班组成理制度
明确班组项材料
机具消耗
机械设备维修维
护等成班组济收入挂钩考核成理责制班组长带头组织实施
通层层分解成预算目标方法落实
责
考核
奖罚
班组成员关心成
参成理
全员控制成
避免出现事先计划
事考核
少样
责清
奖罚明等锅饭现象影响员工参
成理积极性
（
3
）加强生产现场成理作成消耗场班组应加强生产
现场材料理
通创新降低成
技术创新降低原料量寻
找新
价格便宜材料代原老
价格较高材料
工艺创新提高
材料利率
降低材料损耗量
工作流程理方式创新提高劳动生产
率设备利率二通现场理降低成周密计划严格关强化事
前控制程中监控事分析全程全方位控制班组成加机械设
备维修维护修旧利废理力度降低成消耗三生产程中常班
组计划成实际发生业务进行
加强材料消耗分析
异常情况时查
找原时加纠偏修正确保成计划受控
（
4
）加强班组成程核算时进行考核奖惩企业加强班组成
消耗阶段性程核算成控制线实现预算计划控制核算考
核
奖惩条龙成理
时发现解决理中存问题
促班组做
生产成安全质量生产务起抓时企业班组成控制考核
奖惩注意时效性针性班组够切实享受实施成理带利益
进步增强班组成理热情积极性
节降耗
修旧利废变成班组
觉发行
10
班组验收考核
班组验收考核精益化理
制定班组验收考核标准准确性
验收考核
程客观性验收考核结果翔实信度
组织专门验收考核
班组
员工工作务综合完成情况进行总结评定考核奖惩
样
班组
质量
安全
成
效益等方面理效果结合责制度进行客观公正考核
奖惩理服激励先进鞭策刺激落班组动先进学形成班
组间追赶争强求胜良性循环良氛围促进企业健康谐发展
11
创建学型班组
学型班组创建目
断推进班组建设
提升班组理水
增
强员工素质效手段
时班组推行实施精益化理基础求
组织断学够增强加压提高发展超越
紧迫感危机感
班组旺盛生命力竞争力
学型班组创建项
单纯活动
长期贯学程
创建程中企业发展目标
企业
文化建设
团队精神
班组建设
员工专业技职业素养提高机结合起
学工作化
工作学化
培养班组具良职业形象
开拓创新
勇实践
积极团队精神
增强班组凝聚力
战斗力
创造力员工集体荣誉感
工作责感班组建设迈新层次
班组实施精益化理动态
开放持续程
需方面动协调
积极沟通形成合力企业发挥导引导作结合企业实际情况时
根阶段出现新情况
精益化理模式进行深入研究
探索实践
发现足
重点突破
逐步完善
形成套系统更加适合企业发展精益化
理方法班组推行精益化理程中发挥导带头作仅
强烈命感
责感
套灵活工作方法
积极引导班组员工发挥
体作积极性充分调动起班组精益化理终实现
时
班组中推行精益化理长期
渐进程
找准切入点适
合培训方法通设定规规范行断训练养成惯强化惯
惯成然持续程
班组中坚决实施精益化理模式
精益化理
思想
理念方法化班组中名员工日常工作中意识举动时
够达
精益化理高境界——惯成然企业善发现典型班组先进
时总结推广验明确企业导推行班组精益化理态度
坚定移推行实施精益化理方式企业发展奠定基础
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生产班组理水企业形象
理水竞争
力综合反映
衡量企业综合素质理水高低重标志
班组理企
业理发展基础企业理项理制度生产作业终班组落实
量基础数
原始资料需班组完成
作施工生产线基层单位
班组清楚生产中关键问题
企业革新
挖潜
创效阵试验田
企业理水高低需班组中实践
检验
存问题足处
易
班组中反映出
加强班组理工作
保证完成工作务提高企业
理水关键
精益化理指限度减少企业生产占资源降低理
运行
成目标理模式时种理念种文化种追求卓越
历程
精细化理强调细节
细节住
时刻处受控
状态相精益化理求投入财物产生应效果精细化
理提升更加注重结果成效目标精益求精超越持续改善
班组理中倡导推行精益化理
生产施工中投入
取
产出
终成果落实企业效益化
时
通实行班组精
益化理
基层员工解精益生产知识
掌握消浪费方法
提升
全员节约意识创新力
促进班组建设更层台阶
实现企业持续
健康发展
文通目前班组理中存问题分析
探讨提出班组建设中精益化理途径方法
班组理中存问题
1
重局部轻整体班组中心注重团体利益企业缺乏
整体利益团队精神理解某时候存积极动顾全局缺乏
团队合作意识
2
重产出轻成班组关心样工作务完成实现少产值
考虑样节约材料降低成理粗放现场浪费较
3
重技轻理部分班组长操作技高理水低班组基础理
薄弱理位执行力强导致企业新理思想理措施落
实班组中
4
重验轻改善班组创新改进意识强合理化建议少喜欢
验领导指挥做事善发现问题解决问题动思考实践满足
现理状态
5
重生产轻生活班组工作务完成工作员工思想教
育精神生活情绪变化健康状态家庭情况等方面缺乏关心关爱沟通交
流渠道畅
6
班组民理意识强理透明心涣散凝聚力强缺失文
化氛围
7
班组理缺乏目标目标明确激励机制单开拓创新进取意识
强
问题出现
说明班组理意识理方式差距
必
须科学理工夫细节入手事做起加强程控制注重实效
扎扎实实班组实行精益化理
二班组精益化理途径方法
针目前班组建设现状存问题
作工程施工企业
针
性提出解决存问题途径方法生产实践中加克服改善提高
通加强班组建设
逐步理组织关系
找准问题症结
达提高员工素质
保证安全生产改善施工现场促进项目理水济效益提高目
工程项目建设利进行
1
积极推行精益化理理念
精细化理首先
员工思想认识位
树立精益化理理念
更付诸行动
做班组精益化理
首先教育引导员工树
立精益意识发动实践作切入点理层领导做起坚持
持恒宣传发动通动员会座谈会推介会等形式精益化理念
目标方法成效传递位员工激励员工参精细化理中引导
做目标明确
步骤清晰
指导做循序渐进
浅入深
基
容易员工接受
方便实施考核奖惩方做起
注重培养典型
理程中断出现身边成功事例教育员工
体验中增强认感
赢
员工班组精益化理涵理解支持动参时进步完善激
励机制
班组员工利益精益化班组理联系起
员工发
动投身
班组精细化理中样班组精益化理利推进
2
完善激励机制实行班组精益化理提供动力
班组建设中实行精益化理
需政策支持激励素综合运
员工
焕发出工作热情源某种欲预期满足某种欲存满足
员工会努力实现种性
激励素作发挥实行班组精益化理
行效方法
企业积极引导
创造利条件
激发班组奋发进取激情
团队精神时
目前实行激励机制工作措施进行梳理
规范
班
组建设长远目标出发逐步完善班组理组织倡导工作运行指导推进
激励制约符合精益化理求班组产生期奔头状态
班组建设提供竭动力激发班组潜力工作积极性
3
全面提升班组长综合素质
班组长具直接组织者参者双重身份
具承启作
班组
核心灵魂
目前班组长队伍状况
存着文化程度偏低
理意识
淡薄
囿现状现象
做班组长选拔
培训
考核激励等工作
全面提升班组长队伍整体素质
（
1
）选拔关企业应创造利班组长成长环境思想
观念鼓励员工争班组长
提倡竞争
拘格选拔班组长
批业务素质富理创新意识执行力强责感事业心强热心班组
工作
综合素质较高脱颖出
具体理工作中
通班长定
权帮助班组长树立威信激发班组长翁责感工作积极性
（
2
）培训关精益化理客观求班组长仅丰富工作
验熟练操作技具理素质创新素质文关怀意识掌握
般理方法手段企业应采取脱产培训业余培训普遍培训针性培训
系统理培训现场操作培训
业务技规程学培训等形式
层次
渠
道班组长进行培训教育思想重视技提升理水
提高班组长综合素质
时
企业应创造条件班组长外界发生横
联系扩活动范围开阔视野拓宽思路掌握新形势新务相
适应班组理新方法
（
3
）履职关班组长职抓生产抓安全抓质量抓员
工理
班组长必须断加强身职学理解
提高履行职岗
位职责力
严格遵守企业规章制度
服局
正确处理生产务安全
质量济效益关系妥善处理员工生产生活关系倡导学
型
创新型团队精神
推行精益化理理念
时
企业应明确班组长责
权
利规定
提高班组长命感
责感荣辱感
班组建设中起良
模范带头表率作
4
班组员理
班组中推行精益化理
首先理解
尊重
发挥班组中名成员
工作热情积极性创造力班组长日常工作生活中努力做：
（
1
）民理理服班组长遇事班组员商量征求班组
员意见
集思广益
搞言堂
家长制
出现问题推脱责
抱怨动承担责积极分析查找原找出解决问题办法措施
时积极采纳员工合理化建议技术革新成果充分发挥民监督作
（
2
）注重沟通情感工作生活中矛盾回避激化
诚恳耐心沟通交流注重团结部分持意见员工关心关爱员
工动帮助员工解决工作生活家庭中遇困难
（
3
）注意发现优点吝啬表扬班组长善根成员情况
特点异针性采沟通引导激励方式盯着班
组成员足缺点注意发现优点表扬激励讲究工作方式方
法正确引导员工改正错误
（
4
）注重教育培训关心员工职业规划企业班组长应加强员工教
育培训
教育培训容仅包括工作技
安全生产
岗位职责工作标准等
工作容包括思想品德行礼仪职业道德发展规划家庭观念
等关生活质量
职业发展方面容
成长企业发展紧密联系起
提高翁意识责感
（
5
）营造良工作氛围强化班组集体观念班组长应努力营造班组良
工作氛围
断强化集体观念
形成合力
良工作氛围包括整洁作业
现场安全工作环境融洽际氛围团队合作精神等良工作
环境效保证员工思想
情绪稳定
提高员工工作激情积极性
更加
利班组凝聚力战斗力生成时班组收入荣誉融洽氛围取决班
组名成员努力付出团结致更完成班组项务
5
班组现场理
班组现场理水企业形象
理水精神面貌综合反映
班组
生产现场理中推行精益化理
利改善生产现场环境
消跑
漏
滴脏乱差状况保证安全生产提高员工素质树立良企业形
象做班组现场理班组作业现场实际出发选择突破
口
计划解决现场理中存突出问题
二班组生产现场种作业
进行分析寻求效济作业程序作业方法三定期实施程
结果进行评价持续改进确保班组投入效符合班组工作目标求
班组生产现场理中应通导入6S理活动（整理整顿清扫
清洁素养安全）
形成班组理活动台素养核心素
整理整顿清扫清洁环境素安全环保目标素生产现场动态
理系统员工创造安全卫生舒适工作环境
班组生产现场进行精益化理
企业应建立健全生产现场交接班制度
巡
回检查制度岗位责制度安全责制度考核评价奖惩等规章制度明确
生产现场理工作标准
工作程序标准员工工作标准
严格班组部基础理
工作程序求
班组生产现场理
监督检查工作章循
明确具体
规范操作提高班组建设工作质量
6
班组生产理
班组首务完成企业安排项工作务
班组精益化理
思路工作求精心组织合理安排科学评估财物投入产出严
格工序衔接程控制
根工作进展情况时修正
调整
确保利实现
理目标生产程中班组长安排工作时应做点：
（
1
）计划性班组工作计划事先确定分解月周日工作计划
中日工作计划基础班组长安排工作务时应工作计划求事
先项工作务胸成竹
名员工工作技
团结协作
思想
情绪身体状况清晰解样具体分工时量量力行
做工作安排遗漏轻重分配恰分工协作畅
（
2
）周密性工作务开始前班组长首先确认工作务需材料准备
否齐全
生产设备否处完状态
工作求相应措施否传达位
影
响现场工作外部素否解决等容
必时
应召集相关员工作务进
行梳理提出合理化建议注意事项确保工作务够利实施
（
3
）量化性工作安排时工作务求明确具体量计
工作
明确量化指标
量化指标充分考虑量化细部劳动强度
劳动时间确保工作程劳动力布局合理窝工量
（
4
）突发性班组长安排工作务时应充分考虑工作程中出
现员位停电停水材料供应时机械设备障生产事外部
影响等利素影响
预先制定应急预案保证措施
避免出现突发性事
事件时班组工作出现脱节失控状态影响工作务计划实施出现偏差
班组精益化理求班组生产中投入
财
物产生定效果
符
合务目标求
提前延期完成生产务应属失控状态
班组
生产理程中应根实际情况时工作计划进行修正反馈提出工作建
议保证工作计划符合性指导性利实现企业总工作计划目标
7
班组安全理
班组作企业基层组织
企业安全理前阵
时企业安全
理出发点落脚点
实施安全生产
文明施工精益化理
班组应首先做
认识位责位制度位教育位检查位整改位考核
位奖惩位生产现场安全理中心重点结合生产作业条件环
境员安全素质
严格贯彻落实安全文明生产规章制度
安全技术
操作规程
工艺技术规程劳动纪律
评估辨识生产现场安全素
杜绝
违章指挥违章作业确保安全行机械设备安全状态环境
安全素理缺陷等效预控控受控时班组生产现场作业
程中时做类关安全生产文明施工信息收集传递分析处理等
工作时发现处理生产现场中存安全事隐患危险素危险源
8
班组质量控制
班组企业生产单位
直接决定着产品质量坏
班组中实施质
量控制精益化理应做工作：
（
1
）加强质量培训引导提高班组成员质量意识通班组质量工作
培训质量控制技术理
方法学
技术交底规章制度约束
激励
全体成员牢固树立质量第思想
提高质量意识质量控制技
严格
工艺流程理
形成质量转变质量良作业意识奠
定基础
（
2
）提高班组工作质量确保产品质量符合求工作质量产品质量
保证
包括达产品质量标准做项理技术工作完善程度
实
现产品质量精益化理首先必须保证班组工作质量符合工艺流程工作标
准项工作开展应符合规定求严谨求细精益求精程中杜绝消
质量缺陷确保产品质量符合标准求
（
3
）加强关键工序质量程监控班组成员具明确质量意识质量
观念掌握质量控制技方法时日常生产程中班组应运全面
质量理
PDCA
循环原理方法工序状态进行分析判断监控修正
通作业程质量工作剖析
名成员解完成工序
质量水
进找影响质量作业关键点
控制点
进行针性策攻关
控制确保质量工作时时刻刻处受控状态
（
4
）积极开展质量技术革新交流激发质量创新意识加强班组质量
理控制
班组应积极开展全面质量理活动
通持续开展全面质量理
活动
充分调动员工关心质量
参质量理
积极动解决身边存质量问
题觉性
动性
日常生产程中
班组长应针常出现质量问题
时组织成员进行讨
分析交流
找出质量控制工作措施解决办法
必
时
应技术员请教解决质量问题办法
便制定针性班组质量改
进计划时班组应巩固转化质量理控制成果时整理成果材
料积极参加企业外交流员工开拓质量改进思路享取成果喜悦
进步激发员工荣誉感进取心
9
班组成理
班组成理企业部生产班组核算单位
专业员指导进行
成核算成控制活动班组工作生产线机械设备者
类材料消耗者
实行班组成精益化理
充分发挥班组成理
控
制方面积极作实现企业成控制具重意义
（
1
）提高成意识转变成观念企业应加强成培训教育引导
班组充分认识理解成班组工作务进度完成情况员工收入关系
提高成意识
转变成观念
进步增强班组工费
设备费材料费等方
面节约觉性
引导班组员工利工作技提升改进
鼓励针节
降耗发明革新促进生产成降低
（
2
）
完善成理规章制度
落实成理责制
企业应根实际情况
制定完善班组成理制度
明确班组项材料
机具消耗
机械设备维修维
护等成班组济收入挂钩考核成理责制班组长带头组织实施
通层层分解成预算目标方法落实
责
考核
奖罚
班组成员关心成
参成理
全员控制成
避免出现事先计划
事考核
少样
责清
奖罚明等锅饭现象影响员工参
成理积极性
（
3
）加强生产现场成理作成消耗场班组应加强生产
现场材料理
通创新降低成
技术创新降低原料量寻
找新
价格便宜材料代原老
价格较高材料
工艺创新提高
材料利率
降低材料损耗量
工作流程理方式创新提高劳动生产
率设备利率二通现场理降低成周密计划严格关强化事
前控制程中监控事分析全程全方位控制班组成加机械设
备维修维护修旧利废理力度降低成消耗三生产程中常班
组计划成实际发生业务进行
加强材料消耗分析
异常情况时查
找原时加纠偏修正确保成计划受控
（
4
）加强班组成程核算时进行考核奖惩企业加强班组成
消耗阶段性程核算成控制线实现预算计划控制核算考
核
奖惩条龙成理
时发现解决理中存问题
促班组做
生产成安全质量生产务起抓时企业班组成控制考核
奖惩注意时效性针性班组够切实享受实施成理带利益
进步增强班组成理热情积极性
节降耗
修旧利废变成班组
觉发行
10
班组验收考核
班组验收考核精益化理
制定班组验收考核标准准确性
验收考核
程客观性验收考核结果翔实信度
组织专门验收考核
班组
员工工作务综合完成情况进行总结评定考核奖惩
样
班组
质量
安全
成
效益等方面理效果结合责制度进行客观公正考核
奖惩理服激励先进鞭策刺激落班组动先进学形成班
组间追赶争强求胜良性循环良氛围促进企业健康谐发展
11
创建学型班组
学型班组创建目
断推进班组建设
提升班组理水
增
强员工素质效手段
时班组推行实施精益化理基础求
组织断学够增强加压提高发展超越
紧迫感危机感
班组旺盛生命力竞争力
学型班组创建项
单纯活动
长期贯学程
创建程中企业发展目标
企业
文化建设
团队精神
班组建设
员工专业技职业素养提高机结合起
学工作化
工作学化
培养班组具良职业形象
开拓创新
勇实践
积极团队精神
增强班组凝聚力
战斗力
创造力员工集体荣誉感
工作责感班组建设迈新层次
班组实施精益化理动态
开放持续程
需方面动协调
积极沟通形成合力企业发挥导引导作结合企业实际情况时
根阶段出现新情况
精益化理模式进行深入研究
探索实践
发现足
重点突破
逐步完善
形成套系统更加适合企业发展精益化
理方法班组推行精益化理程中发挥导带头作仅
强烈命感
责感
套灵活工作方法
积极引导班组员工发挥
体作积极性充分调动起班组精益化理终实现
时
班组中推行精益化理长期
渐进程
找准切入点适
合培训方法通设定规规范行断训练养成惯强化惯
惯成然持续程
班组中坚决实施精益化理模式
精益化理
思想
理念方法化班组中名员工日常工作中意识举动时
够达
精益化理高境界——惯成然企业善发现典型班组先进
时总结推广验明确企业导推行班组精益化理态度
坚定移推行实施精益化理方式企业发展奠定基础
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