值长工作总结
紧张繁忙令难忘 2006 年已结束满怀着必胜信心张铁岩总理首领导班子带领迈着坚实脚步跨入充满希 2007 年回首品味企业发展程中许喜悦艰辛体会前进道路成功教训亲历者实践者会忘记展未充满希美愿景等着勤劳智慧双手创造拼搏
回顾年工作历程员量流失现场技术力量员幅度削减现场安全生产面着巨威胁发电部领导运筹帷幄科学合理调整员现力员工发挥出潜力动工作局面逐步改善生产岗位员次组合形成新集体时煤炭市场变化煤质变坏（：煤质变粘灰份水分高）等利数现场运行带困难公司领导正确指挥年初公司提出工作思路目标坚持安全第预防生产方针通全体运行员辛苦努力安全稳定利圆满完成项工作务指标超额完成发电量
班组企业安全生产工作前哨终执行者运行值班作二十四时间断生产线电厂安全济运行基石作生产单元运行值生产安全培训班组建设等项工作天日常值班交织起相互独立运行值长作生产者时基层理者需具定综合理力着站企业改革深入设备动化程度提高培养全值班工需运行岗位值班运行值组理工作提出越越高求年运行值长工作实践谈工作体会
首先明确值长职责作
值长做值理者起着承启作 承负责级领导联系沟通行政技术受生产运行理生产副总理 直接领导指挥接受达项命令时生产出现 情况时准确领导汇报二启负责值理工作直接领导指挥运行岗位值班员安全济完成生产务组织全值行政理文明生产理负责协调机炉电化燃等项专业工作组织指挥值员迅速正确处理种异常突发事时值安全第责组织监督专业落实安全生产遵守项规章制度组织开展安全活动岗位技术培训事预想反事演等项工作负责审批种工作票操作票负责调度联系工作调度指令指挥操作
值长身应具备较高技术水技术素质具丰富发电厂运行理验指挥时应熟悉专业规程项理制度熟悉专业系统公系统熟悉电业安全工作规程关部分厂项规章制度应全面掌握机组运行情况组织实施复杂热力系统厂电系统检修安全技术措施验收工作够明精练准确技术术语指挥生产较强语言文字表达力组织领导力组织协调力运科学理知识搞值专业技术理生产理
二安全生产
1 安全生产电力企业永恒题更济效益重保证值始终安全工作放重重位置抓员工安全教育入手培训员工操作技落实安全责制加考核力度夯实安全生产基础稳定安全生产局面
2．加强危险点预防控制
⑴ 加强运行员现实存危险点认识克服麻痹思想侥幸心理提高保护力弥补技术业务精作业流程熟悉引发事足
⑵ 加强运行员操作规范化严格执行两票三制制度效防止运行员机觉行动导致违章甚误操作事发生
⑶ 严格执行理制度强化安全措施防止运行员误操作值直坚持操作发电部专业专工必须现场进行监护制度
⑷ 正常运行监视操作程中技术措施效遏制误操作事发生结合实际制定项技术措施操作规定
3．加强设备巡视确保设备安全
设备巡视运行常规工作通设备巡视够时掌握设备运行情况第时间发现设备存缺陷采取效措施消缺陷确保设备安全健康持续运行
⑴ 专业日常班定期巡视工作外设备重负荷运行浓雾天气雨天气温骤变特殊天气设备负荷带缺陷运行时进行针性检查特殊巡检工作
⑵ 积极开展两季安全检查工作
⑶ 责心强业务硬定工作验员帮教新学员时现场培训中设备巡视相关规定求方法注意事项等方面着重培训充分调动员积极性发挥聪明智安全运行保驾护航3．重抓思想工作提高值运行员综合素质真电力生产中许事发生运行员身素质关系数事运行员误操作造成值方面提高运行员素质：
⑴ 思想提高认识通加强安全思想教育做预防工作专业员熟悉掌握安规运行规程基情况力开展安全教育活动提高运行员安全意识保护意识
⑵ 工作中建立专业成员相互监护相互督促相互指正机制违章行时发现时制止组织运行员分析企业事原中吸取验教训开展事反思活动安全警钟常敲常鸣建立事预警机制杜绝事发生
⑶ 工作中牢固树立安全第预防思想
三员工培训 生产技术狠功夫
企业发展竞争力取决什呢？取决学力创新力竞争力三方面机结合根决定企业长期竞争优势持续发展马克思生产观认生产力素中起决定素企业分子项素质高低直接影响企业形象发展 着新设备新技术发展投入强化职工培训提高员工素质显重现场班组培训言分点做：
(1) 严格执行两票三制加强运行员正确填写操作票工作票训练力开展千条操作差错活动值员份操作票列安全措施否正确否满足工作需工作票足处查找出时纠正补充加技术培训力度专业开展范围种形式现场培训值员时正确掌握设备特性运行注意事项
(2)
鼓励值员进行职业技鉴定岗位竞争激发家学积极性提高家综合素质全培训基础
(3) 专业选拔素质较高员学时专业进行现场强化培训争取短时间够顶岗
(4)潜力员意识进行高岗位培训通现场强化培训种形式考问早达高岗位水
(5)现高岗位员中选拔部分素质较高员进行全岗位培训积极配合总部制定现场技术员全培训
三．班组建设
1．重抓思想工作提高员工综合素质
众周知前激烈竞争市场竞争价值积极态度卓越技敬业爱岗词摆面前说道词理解：爱岗敬业前提爱岗法敬业敬业 职业责职业荣誉深刻认识敬重事工作千方百计事情做更种敬业感情种生信念种永止境道德追求敬业爱岗表面起益公司益老板终受益道理员工说清楚定认识工作中体现出着原低层理者体贴员工关心员工生活限度帮助员工解决种困难工作中起模范带头作员工服气样工作中支持理解根公司总体求适应技术进步需建立完善岗位培训新机制提高员素质加强运行安全性
2．健全完善种规章制度
结合专业实际工作性质专业员分工明确责头岗分二负责抓安全济运行抓文明生产设备巡检副职负责巡检操作听值指挥完成项工作样里出现问题找责加考核样防止扯皮负责现象发生
加强二票三制理杜绝惯性违章严禁误操作确保运行设备安全稳定运行狠抓安全夯实安全生产基础建立事预警机制杜绝事发生加强专业危险点预防控制制定部分危险点分析控制措施做事预想月专业进行次反事演
．
3．完善缺陷处理流程完善缺陷发现记录汇报遵缺陷理关规定确保设备健康水
4．制定奖惩方案考核促进奖励激发惩罚鞭策保障设备安全稳定运行系统工程需级领导关心支持予值长定奖惩权利样安全生产工作实现
结束语：2006年已取成绩已成历史2007年接厉重创辉煌谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
紧张繁忙令难忘 2006 年已结束满怀着必胜信心张铁岩总理首领导班子带领迈着坚实脚步跨入充满希 2007 年回首品味企业发展程中许喜悦艰辛体会前进道路成功教训亲历者实践者会忘记展未充满希美愿景等着勤劳智慧双手创造拼搏
回顾年工作历程员量流失现场技术力量员幅度削减现场安全生产面着巨威胁发电部领导运筹帷幄科学合理调整员现力员工发挥出潜力动工作局面逐步改善生产岗位员次组合形成新集体时煤炭市场变化煤质变坏（：煤质变粘灰份水分高）等利数现场运行带困难公司领导正确指挥年初公司提出工作思路目标坚持安全第预防生产方针通全体运行员辛苦努力安全稳定利圆满完成项工作务指标超额完成发电量
班组企业安全生产工作前哨终执行者运行值班作二十四时间断生产线电厂安全济运行基石作生产单元运行值生产安全培训班组建设等项工作天日常值班交织起相互独立运行值长作生产者时基层理者需具定综合理力着站企业改革深入设备动化程度提高培养全值班工需运行岗位值班运行值组理工作提出越越高求年运行值长工作实践谈工作体会
首先明确值长职责作
值长做值理者起着承启作 承负责级领导联系沟通行政技术受生产运行理生产副总理 直接领导指挥接受达项命令时生产出现 情况时准确领导汇报二启负责值理工作直接领导指挥运行岗位值班员安全济完成生产务组织全值行政理文明生产理负责协调机炉电化燃等项专业工作组织指挥值员迅速正确处理种异常突发事时值安全第责组织监督专业落实安全生产遵守项规章制度组织开展安全活动岗位技术培训事预想反事演等项工作负责审批种工作票操作票负责调度联系工作调度指令指挥操作
值长身应具备较高技术水技术素质具丰富发电厂运行理验指挥时应熟悉专业规程项理制度熟悉专业系统公系统熟悉电业安全工作规程关部分厂项规章制度应全面掌握机组运行情况组织实施复杂热力系统厂电系统检修安全技术措施验收工作够明精练准确技术术语指挥生产较强语言文字表达力组织领导力组织协调力运科学理知识搞值专业技术理生产理
二安全生产
1 安全生产电力企业永恒题更济效益重保证值始终安全工作放重重位置抓员工安全教育入手培训员工操作技落实安全责制加考核力度夯实安全生产基础稳定安全生产局面
2．加强危险点预防控制
⑴ 加强运行员现实存危险点认识克服麻痹思想侥幸心理提高保护力弥补技术业务精作业流程熟悉引发事足
⑵ 加强运行员操作规范化严格执行两票三制制度效防止运行员机觉行动导致违章甚误操作事发生
⑶ 严格执行理制度强化安全措施防止运行员误操作值直坚持操作发电部专业专工必须现场进行监护制度
⑷ 正常运行监视操作程中技术措施效遏制误操作事发生结合实际制定项技术措施操作规定
3．加强设备巡视确保设备安全
设备巡视运行常规工作通设备巡视够时掌握设备运行情况第时间发现设备存缺陷采取效措施消缺陷确保设备安全健康持续运行
⑴ 专业日常班定期巡视工作外设备重负荷运行浓雾天气雨天气温骤变特殊天气设备负荷带缺陷运行时进行针性检查特殊巡检工作
⑵ 积极开展两季安全检查工作
⑶ 责心强业务硬定工作验员帮教新学员时现场培训中设备巡视相关规定求方法注意事项等方面着重培训充分调动员积极性发挥聪明智安全运行保驾护航3．重抓思想工作提高值运行员综合素质真电力生产中许事发生运行员身素质关系数事运行员误操作造成值方面提高运行员素质：
⑴ 思想提高认识通加强安全思想教育做预防工作专业员熟悉掌握安规运行规程基情况力开展安全教育活动提高运行员安全意识保护意识
⑵ 工作中建立专业成员相互监护相互督促相互指正机制违章行时发现时制止组织运行员分析企业事原中吸取验教训开展事反思活动安全警钟常敲常鸣建立事预警机制杜绝事发生
⑶ 工作中牢固树立安全第预防思想
三员工培训 生产技术狠功夫
企业发展竞争力取决什呢？取决学力创新力竞争力三方面机结合根决定企业长期竞争优势持续发展马克思生产观认生产力素中起决定素企业分子项素质高低直接影响企业形象发展 着新设备新技术发展投入强化职工培训提高员工素质显重现场班组培训言分点做：
(1) 严格执行两票三制加强运行员正确填写操作票工作票训练力开展千条操作差错活动值员份操作票列安全措施否正确否满足工作需工作票足处查找出时纠正补充加技术培训力度专业开展范围种形式现场培训值员时正确掌握设备特性运行注意事项
(2)
鼓励值员进行职业技鉴定岗位竞争激发家学积极性提高家综合素质全培训基础
(3) 专业选拔素质较高员学时专业进行现场强化培训争取短时间够顶岗
(4)潜力员意识进行高岗位培训通现场强化培训种形式考问早达高岗位水
(5)现高岗位员中选拔部分素质较高员进行全岗位培训积极配合总部制定现场技术员全培训
三．班组建设
1．重抓思想工作提高员工综合素质
众周知前激烈竞争市场竞争价值积极态度卓越技敬业爱岗词摆面前说道词理解：爱岗敬业前提爱岗法敬业敬业 职业责职业荣誉深刻认识敬重事工作千方百计事情做更种敬业感情种生信念种永止境道德追求敬业爱岗表面起益公司益老板终受益道理员工说清楚定认识工作中体现出着原低层理者体贴员工关心员工生活限度帮助员工解决种困难工作中起模范带头作员工服气样工作中支持理解根公司总体求适应技术进步需建立完善岗位培训新机制提高员素质加强运行安全性
2．健全完善种规章制度
结合专业实际工作性质专业员分工明确责头岗分二负责抓安全济运行抓文明生产设备巡检副职负责巡检操作听值指挥完成项工作样里出现问题找责加考核样防止扯皮负责现象发生
加强二票三制理杜绝惯性违章严禁误操作确保运行设备安全稳定运行狠抓安全夯实安全生产基础建立事预警机制杜绝事发生加强专业危险点预防控制制定部分危险点分析控制措施做事预想月专业进行次反事演
．
3．完善缺陷处理流程完善缺陷发现记录汇报遵缺陷理关规定确保设备健康水
4．制定奖惩方案考核促进奖励激发惩罚鞭策保障设备安全稳定运行系统工程需级领导关心支持予值长定奖惩权利样安全生产工作实现
结束语：2006年已取成绩已成历史2007年接厉重创辉煌谢谢家
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
