理创新 降增效
进21世纪解决医院理善提出理创新提高医院效益提出降增效前医院面严峻营形势理创新促进医院降增效进步提升医院理水确保医院项奋斗目标利实现
理创新
谓理创新指医院通引入种更效尚未众医院采理方式方法．改变原营模式生产素变情况．提高产出水者较少素投入条件获样高产出水
1理创新领域
（1）营思路
营思路包括新营方针营战略新营理念推行产生营思路方式方法
营思路创新医院说件容易事旦实现会成医院致胜法宝型医疗机构遍布竞争手林美国默默闻加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心短短年脱颖出举成名医院院长匠心独具选准突破口腔镜外科创出特色品脾利腔镜进行外科手术．胆囊切术起步迅速发展阑尾胃肠食道等中型手术断发展．成功研制出电脑控制机摇腔镜外科损伤出血少恢复快发症少等明显优势家袖珍式医院专科特色断外界解熟悉钦佩．病源日益增
2组织机构
僵硬组织机构已适应现代变状态刚性组织机构柔性组织机构学性组织机构身医院组织机构基形态发展包括部门机构职员权限发展集权分权新方式信息网络重构组织机构中际关系安排等
**市市立医院组建医疗集团业务量增加情况重新调整卫生资源功相相行政科室进行合原34减18减少扯皮现象提高效率
医院提高医疗质量减少医疗事发生成立医疗质量控制办公室医院加强信息沟通成立信息办公室医院病中心落实处组建踪服务办公室出院患者开展出院健康服务
说明医院行政组织机构成变根医疗市场变化医院营方针变动断重新整合
3理风格手段
目前理方式方法方面创新医院着层出穷举措快医院采取明显济效应
病志书写整理医疗工作缺少重组成部分占医护员量日常工作时间繁杂文字劳动难免发生差错解放军454医院15病区全面实行病房医嘱电子化破纸张病案统揽旧理格局够医护员中解脱出．节省时间精力钻研亚务攻克疑难杂症够减少差错确保安全
4理制度
医院理制度创新应针制度普遍性性方面特性方面特性方面法获家认普通采
二降增效
1 医院需明确资金效投入资金发挥效做预算杜绝计划外工程计划外投资切成控制角度出发量力行量入出做该压压该减减该缓缓该保保预算切开支做效控制努力做少花钱办事成指标进行层层分解切块承包逐级落实成承包责制真正成分解科室次堵塞理漏洞总务科真正落实责认真分析水电气理中问题整改措施定期进行分析整改巡视重点坚决杜绝跑滴漏 次做报废低效资产调剂处置工作包括物方办员折算资金等通严格理扎扎实实做降增效
2．作门诊收费处员体现性化服务提高服务意识增进医患沟通病提供温馨细心爱心耐心服务挂号收费中动患者沟通轻言细语协助患者时诊患者置身亲切轻松诊环境中真正心呵护病杜绝生冷硬顶推现象发生时处理病投诉改进服务流程改善诊环境方便病医行态度服务细节功夫努力做低成高收益
3护理理部门努力行动带动身边节支降耗积少成鼓励护理员身边弃物进行整改利教学模具专研制作等等努力寻找成控制点调动职工积极性时节约成实际工作中强调专业化标准化高效化规范项操作块纱布根棉签动作效节时节力严格培训力求低成效率真正提高济运行质量
4安全天安全效益作理部门认真履行职责质量安全重点加强检查常安全隐患良事件总结分析完善制度流程督促职工认真执行项制度遵守法律法规遵守项诊疗护理常规保证患者提供规范诊疗服务违反流程诊疗常规引起医疗护理纠纷已屡见鲜次事仅医院带重损失病家属造成极痛苦职业生涯画法抹灰暗笔加强安全教育提高安全意识员工知晓良事件报流程安全医疗纠纷事直观收益效益
5医院部岗位定员定编根实际情况时调整院级领导查房外定期进行倾岗位调查百分高岗位进行分析查否存员剩工作量足奖金偏高现象时进行调整保证合理岗位理
积硅步致千里积流成江海善事成器职工言需立足职发扬扎实 敬业精神提高素质提升质量推动医院发展
三理创新促进降增效
1．力资源理创新促进降增效
谈降增效马会想节电节水节约种资源固然降低成措施真正做降增效首先应该抓起通合理配置达提高效率节约力资源效果
众周知生产关系中活跃素浪费莫浪费通常情况力资源浪费样种：员闲置认医院应通加强力挖潜职工力充分发挥实现力增效二配置没适适岗求进行力资源配置A职工分配B岗位造成浪费需单位力资源部门加强职工动态理定岗实现适适岗三员素质提高缓慢认医院通断加强职工培训测试考核学力建设作医院竞争力建设着力点断提高职工学力应力创新力实现素质提高带动医院发展四存耗问题制度流程原线职工做绕弯子跑腿子磨嘴皮子事情形成力资源浪费医院项流程制度进行定期定期调整优化真正解决耗五工作意识位造成浪费行周边环境密切相关调动职工工作积极性必须实现职工工作工作转变医院部形成想干事干事干成事干事氛围
降增效求做出什丰功伟绩需立足岗位力弘扬扎扎实实敬业精神单位实际出发提出关降成保目标思路办法力弘扬计名利奉献精神全身心扑工作出解决问题方法措施力弘扬艰苦奋斗创业精神唯条件等动推进工作落实力弘扬胆探索钻研精神握规律锐意进取增加技储备提升工作质量必定事做简单事做实
阎春仙
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进21世纪解决医院理善提出理创新提高医院效益提出降增效前医院面严峻营形势理创新促进医院降增效进步提升医院理水确保医院项奋斗目标利实现
理创新
谓理创新指医院通引入种更效尚未众医院采理方式方法．改变原营模式生产素变情况．提高产出水者较少素投入条件获样高产出水
1理创新领域
（1）营思路
营思路包括新营方针营战略新营理念推行产生营思路方式方法
营思路创新医院说件容易事旦实现会成医院致胜法宝型医疗机构遍布竞争手林美国默默闻加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心短短年脱颖出举成名医院院长匠心独具选准突破口腔镜外科创出特色品脾利腔镜进行外科手术．胆囊切术起步迅速发展阑尾胃肠食道等中型手术断发展．成功研制出电脑控制机摇腔镜外科损伤出血少恢复快发症少等明显优势家袖珍式医院专科特色断外界解熟悉钦佩．病源日益增
2组织机构
僵硬组织机构已适应现代变状态刚性组织机构柔性组织机构学性组织机构身医院组织机构基形态发展包括部门机构职员权限发展集权分权新方式信息网络重构组织机构中际关系安排等
**市市立医院组建医疗集团业务量增加情况重新调整卫生资源功相相行政科室进行合原34减18减少扯皮现象提高效率
医院提高医疗质量减少医疗事发生成立医疗质量控制办公室医院加强信息沟通成立信息办公室医院病中心落实处组建踪服务办公室出院患者开展出院健康服务
说明医院行政组织机构成变根医疗市场变化医院营方针变动断重新整合
3理风格手段
目前理方式方法方面创新医院着层出穷举措快医院采取明显济效应
病志书写整理医疗工作缺少重组成部分占医护员量日常工作时间繁杂文字劳动难免发生差错解放军454医院15病区全面实行病房医嘱电子化破纸张病案统揽旧理格局够医护员中解脱出．节省时间精力钻研亚务攻克疑难杂症够减少差错确保安全
4理制度
医院理制度创新应针制度普遍性性方面特性方面特性方面法获家认普通采
二降增效
1 医院需明确资金效投入资金发挥效做预算杜绝计划外工程计划外投资切成控制角度出发量力行量入出做该压压该减减该缓缓该保保预算切开支做效控制努力做少花钱办事成指标进行层层分解切块承包逐级落实成承包责制真正成分解科室次堵塞理漏洞总务科真正落实责认真分析水电气理中问题整改措施定期进行分析整改巡视重点坚决杜绝跑滴漏 次做报废低效资产调剂处置工作包括物方办员折算资金等通严格理扎扎实实做降增效
2．作门诊收费处员体现性化服务提高服务意识增进医患沟通病提供温馨细心爱心耐心服务挂号收费中动患者沟通轻言细语协助患者时诊患者置身亲切轻松诊环境中真正心呵护病杜绝生冷硬顶推现象发生时处理病投诉改进服务流程改善诊环境方便病医行态度服务细节功夫努力做低成高收益
3护理理部门努力行动带动身边节支降耗积少成鼓励护理员身边弃物进行整改利教学模具专研制作等等努力寻找成控制点调动职工积极性时节约成实际工作中强调专业化标准化高效化规范项操作块纱布根棉签动作效节时节力严格培训力求低成效率真正提高济运行质量
4安全天安全效益作理部门认真履行职责质量安全重点加强检查常安全隐患良事件总结分析完善制度流程督促职工认真执行项制度遵守法律法规遵守项诊疗护理常规保证患者提供规范诊疗服务违反流程诊疗常规引起医疗护理纠纷已屡见鲜次事仅医院带重损失病家属造成极痛苦职业生涯画法抹灰暗笔加强安全教育提高安全意识员工知晓良事件报流程安全医疗纠纷事直观收益效益
5医院部岗位定员定编根实际情况时调整院级领导查房外定期进行倾岗位调查百分高岗位进行分析查否存员剩工作量足奖金偏高现象时进行调整保证合理岗位理
积硅步致千里积流成江海善事成器职工言需立足职发扬扎实 敬业精神提高素质提升质量推动医院发展
三理创新促进降增效
1．力资源理创新促进降增效
谈降增效马会想节电节水节约种资源固然降低成措施真正做降增效首先应该抓起通合理配置达提高效率节约力资源效果
众周知生产关系中活跃素浪费莫浪费通常情况力资源浪费样种：员闲置认医院应通加强力挖潜职工力充分发挥实现力增效二配置没适适岗求进行力资源配置A职工分配B岗位造成浪费需单位力资源部门加强职工动态理定岗实现适适岗三员素质提高缓慢认医院通断加强职工培训测试考核学力建设作医院竞争力建设着力点断提高职工学力应力创新力实现素质提高带动医院发展四存耗问题制度流程原线职工做绕弯子跑腿子磨嘴皮子事情形成力资源浪费医院项流程制度进行定期定期调整优化真正解决耗五工作意识位造成浪费行周边环境密切相关调动职工工作积极性必须实现职工工作工作转变医院部形成想干事干事干成事干事氛围
降增效求做出什丰功伟绩需立足岗位力弘扬扎扎实实敬业精神单位实际出发提出关降成保目标思路办法力弘扬计名利奉献精神全身心扑工作出解决问题方法措施力弘扬艰苦奋斗创业精神唯条件等动推进工作落实力弘扬胆探索钻研精神握规律锐意进取增加技储备提升工作质量必定事做简单事做实
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