目前粮食购销企业正处改革进步深化加快发展中特扭亏增盈工作尤重市场化运作粮食流通工作发展环境格局发生根变化粮食流通工作面着少新情况新问题新求新组建粮食购销企业市场济潮种新形势实现扭亏增盈确保改革稳渡值探讨问题年粮改实践认应方面入手
进步深化企业改革努力企业员配置承担政策性业务相适应
目前粮食购销企业费支出般样种结构:财务费占30左右员费占30左右营理费占40左右员剩较突出企业员费例35节约员费企业扭亏增盈条重途径目前粮食购销企业工资水属社会均水偏已节减问题关键分流富余员节减支出粮食购销企业员普遍时粮(粮油公司)等粮食商业企业中划转聘思想认识客观素影响粮食企业作员划转时配置超承担业务需量量离退休员划入企业负担较重粮改政府支持结合企业实际进行工制度改革分流部分员离退休员划转社保部门理企业负担减轻整体工作进展够衡部分企业员剩矛盾十分突出企业应根实际采取相应策员严重剩企业应政府支持制定统职工身份置换政策进行分流时定岗定员求进行择优招员剩严重企业采取季节性岗带薪岗库养等种形式进行分流企业员配置承担政策性业务相适应
二完善市场济相适应项制度
着粮改断推进针粮食购销市场化粮食企业营外部环境部理求新变化粮食购销企业应根相关法律法规政策结合购销企业特点建立完善购销企业财务会计制度购销企业代保粮食商品库存理相关规定粮食购销企业营理考核制度等制度建设责制落实紧密联系起效避免营亏损租包代弊端促进企业营理行规范化制度保证推进扭亏增盈工作
三建立市场济相协调企业运行机制
适应市场济求调整企业运行机制购销市场化改革求企业核算理体制进行全面调整真正实行政企分开基层粮(站)全部实行独立核算职工民推荐粮食局考察认定程序重新聘企业法代表实行营负盈亏租赁营责制企业固定资产规模交资产费时职工身份进行全面置换企业营需返聘职工
四扩购促销 快购快销限度扩营效益
1扩购促销增收增效扩购促销粮食购销企业取效益前提切实采取措施扩购增销:抓户稳粮源粮(站)粮食购销企业收购体增加情况坚持方委政府抓粮源村组特户签订收购订单效稳定粮源二握市场动态适时销售抢抓时机保证购销佳时机完成限度增值增效
2快购快销实现粮食营利润优化握市场信息快购快销粮食购销企业实现销售利润优化佳途径价格升情况快购快销已企业盈定利润减少期保费价格跌情况快购快销已企业盈定利润减少期保费价格跌情况快购快销更企业获佳效益减少必损失实践证明快购快销企业盈利避免营风险说**策
收购准备阶段粮食部门认真组织员深入粮食销区开展市场调查粮食价格行情调查情况进行交流开展市场调查充分握粮食销区价格行情基础粮食部门
研究测算佳收购价格农民吃亏损害国家集体利益价格佳水稳定农民收入保护农民利益确保企业获充足收购粮源企业定效益
五强化理注重实效
针前国粮食企业财务理较薄弱实际情况加强企业财务理指导作财会工作项重容
1节约费支出努力降增效费支出理财务理重环粮油营中方面减少营成提倡购销外购外销提倡粮入库直接外销达节约费目方面处着眼点滴抓起生产成降低限度
2抓资金理化解制约素资金短缺困扰企业生存发展重问题狠抓资金理抓清收陈欠应收款时突出注重收购资金封闭运行积极支持配合农发行监收购资金粮食部门农发行建立收购贷款准入机制防范企业营风险县级粮食部门农发行基层粮食购销企业进行认真筛选严格实施区择优扶持原时强化信贷风险防范措施增强企业身抵御付市场风险力效防范化解收购贷款风险农发行收购前求粮食企业:收购前签订真实合法效购销合二企业法定代表财产(岗风险保证金价证券等)进行抵押三企业效资产办理存量贷款抵押手续四营者筹集定风险金
3注重财产清查确保资产保值建立正常化财产清查制度定期库存商品包装物固定资产等进行盘点清查账册核负责保员变更审计时清仓查库时租赁营资产建立档案确保财产受损失
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