2014年工作计划
李斌
俗话说光阴似箭知觉中回首年工作走2013迎神秘2014硕果累累喜悦事协攻关艰辛成长
说虚心学努力工作直坚定征途回首心禁感慨万千然说没轰轰烈烈战果算历段帆考验磨练相信起时间考验成长直走
紧张充实充满神秘2013已接尾声年位领导关怀位事努力起脚踏实工作学力相紧张十二月中旬更领导力支持厚爱度艰难两月谨代表高姐深深致敬
业务拓展团队发展
1加强团体力量（知识技巧）
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事半月相处中发现事处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结 予系统培训
具体培训样年员齐班第天先熟悉工作环境做样更利接培训更吸收发挥
第二天午首先培训商业产块知识什先培养商业产知识呢？首先觉直接培训电话技巧理没货完美运结合电话客户沟通目懂家什投资商铺投资商铺处商铺优势样会更利电话沟通技巧
第三天会带踩盘实解项目毕竟书知识没理解相信通三天时间会销售商业产致解（脑海里商业产销售框）全部具备第四天开始分配工作指引工作目标相信样带领礼拜绝商业产销售全新解
年针新加入业务员培训计划相信带领队伍会走成功迈辉煌
2招聘计划求
计划明年团队数30具体招聘员求
明年三月份先招剩二十会年中完成20团队年底完成少30团队
具体招会已朋友圈招门店中介合作保证月新进员工两
职求：
1 年龄：1835周岁年龄然重未成年老年肯定严求
2 学历：少初中（学特优秀者）您够优秀条件放宽
3 诚实守信勤奋学想法敢做执行力
4 表达力沟通力强明确思路气质佳
5没做房产销售做房产销售年行业工作验业绩突出者优先
6反应敏捷表达力强具较强沟通力交际技巧具亲力
7具备定市场分析判断力良客户服务意识
8责心承受较工作压力执行力
9团队协作精神善挑战怕会做没做紧团队作战会手手带教会业务员感觉孤立助
3团队发展目标
目标会方方会断努力动力明年六月前升级短期目标先目标开始时记录业务员天接顾客中出现问题解决道定时业务员培养更专业业务知识温知新活更精彩
绝数商业业余团队说拥目标太困难数量庞业余游戏研发团队例产生拥目标件容易达成识事情许团队认重工作
11年13年加入少类似业余开发团队亲历少团队目标确立程许工作鉴价值里说目标会样目标定义略广泛
认团队建立必须确立明确发展目标目标分解达成阶段然阶段目标明确写放进团队说明文档中
明确目标团队会做事情目标进行阶段分解太常见数团队会目标没进行分解时候成员更目标切实际进挫伤团队成员信心
设定目标然目标设立面说目标详细化分解化分解月礼拜天工作目标起遥远分解会压力相信会轻松完成目标
4目标法
商业产发展做二手时候错0809年没什未商业产发展趋势方想更发展商业产必缺少试想城市连商业没谈发展呢？作全球口中国新兴国线城市达饱状态时候唯二三号线城市发展错二手市场绝放正兴起商业产
宝原现没工商铺部作中原工商铺部出已工商铺部发展趋势前公司解胆萌生成立宝原工商铺想法现眼公司发展前景解未发展做充足准备应公司变化
团队目标目标设立细节相信样会跑更快走更远
5团队理模式
采取三级理考核办法做组员事评价工作
进步合理开发利力资源积极营造良环境建立灵活机制真正做达力资源佳配置重点做拟发通知组织实施等工作
采取三级考评理办法评互评领导评价思想品德工作力工作态度工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评组汇评员工组汇总终评条紊程序组员工进行综合素质评价真正达会原
然团队没考核理方式肯定行相信样理考核模式业务员会更进心更见优（缺）点取长补短势迅速团队提供具活力长远发展做出接触贡献
二身素质提升年度业绩指标
1身现状提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱前带团队验理业务知识较信心安逸现状停滞前提升身更理发展提升团队理力开始路走业务员会更明确目标更渴动力
书籍理者知识利途径新年量阅读关销售销售理书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收限度解演练中项目加深印象解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察理方式
22014年年度业绩指标500万
作全新2014年知道会演变会发展猜未胆怯退缩做口
全新2014年明确目标清晰计划数达30时候相信500万会指标目标情况站住市场份额情况业务员均月3万业绩情况30团队年十二月做1000万1000万清现实毕竟员齐团队明年指标定500万
团队明年制定业绩指标目标加油加油门强
感谢公司领导事进步离开家帮助支持2014年腾飞年终领导高姐推顶峰高姐晋升会发展空间全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
2013年十二月25日
文香网httpwwwxiangdangnet
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李斌
俗话说光阴似箭知觉中回首年工作走2013迎神秘2014硕果累累喜悦事协攻关艰辛成长
说虚心学努力工作直坚定征途回首心禁感慨万千然说没轰轰烈烈战果算历段帆考验磨练相信起时间考验成长直走
紧张充实充满神秘2013已接尾声年位领导关怀位事努力起脚踏实工作学力相紧张十二月中旬更领导力支持厚爱度艰难两月谨代表高姐深深致敬
业务拓展团队发展
1加强团体力量（知识技巧）
团体中够更发挥身力时提升素质具更帮助事半月相处中发现事处时中许学加强种性格互补具体工作中帮助查缺补漏提升新年中更加强队员团结 予系统培训
具体培训样年员齐班第天先熟悉工作环境做样更利接培训更吸收发挥
第二天午首先培训商业产块知识什先培养商业产知识呢？首先觉直接培训电话技巧理没货完美运结合电话客户沟通目懂家什投资商铺投资商铺处商铺优势样会更利电话沟通技巧
第三天会带踩盘实解项目毕竟书知识没理解相信通三天时间会销售商业产致解（脑海里商业产销售框）全部具备第四天开始分配工作指引工作目标相信样带领礼拜绝商业产销售全新解
年针新加入业务员培训计划相信带领队伍会走成功迈辉煌
2招聘计划求
计划明年团队数30具体招聘员求
明年三月份先招剩二十会年中完成20团队年底完成少30团队
具体招会已朋友圈招门店中介合作保证月新进员工两
职求：
1 年龄：1835周岁年龄然重未成年老年肯定严求
2 学历：少初中（学特优秀者）您够优秀条件放宽
3 诚实守信勤奋学想法敢做执行力
4 表达力沟通力强明确思路气质佳
5没做房产销售做房产销售年行业工作验业绩突出者优先
6反应敏捷表达力强具较强沟通力交际技巧具亲力
7具备定市场分析判断力良客户服务意识
8责心承受较工作压力执行力
9团队协作精神善挑战怕会做没做紧团队作战会手手带教会业务员感觉孤立助
3团队发展目标
目标会方方会断努力动力明年六月前升级短期目标先目标开始时记录业务员天接顾客中出现问题解决道定时业务员培养更专业业务知识温知新活更精彩
绝数商业业余团队说拥目标太困难数量庞业余游戏研发团队例产生拥目标件容易达成识事情许团队认重工作
11年13年加入少类似业余开发团队亲历少团队目标确立程许工作鉴价值里说目标会样目标定义略广泛
认团队建立必须确立明确发展目标目标分解达成阶段然阶段目标明确写放进团队说明文档中
明确目标团队会做事情目标进行阶段分解太常见数团队会目标没进行分解时候成员更目标切实际进挫伤团队成员信心
设定目标然目标设立面说目标详细化分解化分解月礼拜天工作目标起遥远分解会压力相信会轻松完成目标
4目标法
商业产发展做二手时候错0809年没什未商业产发展趋势方想更发展商业产必缺少试想城市连商业没谈发展呢？作全球口中国新兴国线城市达饱状态时候唯二三号线城市发展错二手市场绝放正兴起商业产
宝原现没工商铺部作中原工商铺部出已工商铺部发展趋势前公司解胆萌生成立宝原工商铺想法现眼公司发展前景解未发展做充足准备应公司变化
团队目标目标设立细节相信样会跑更快走更远
5团队理模式
采取三级理考核办法做组员事评价工作
进步合理开发利力资源积极营造良环境建立灵活机制真正做达力资源佳配置重点做拟发通知组织实施等工作
采取三级考评理办法评互评领导评价思想品德工作力工作态度工作绩效四项考评标准先评员工间互评互评组汇评员工组汇总终评条紊程序组员工进行综合素质评价真正达会原
然团队没考核理方式肯定行相信样理考核模式业务员会更进心更见优（缺）点取长补短势迅速团队提供具活力长远发展做出接触贡献
二身素质提升年度业绩指标
1身现状提升
销售产品销售目相产品卖出实物换成钱前带团队验理业务知识较信心安逸现状停滞前提升身更理发展提升团队理力开始路走业务员会更明确目标更渴动力
书籍理者知识利途径新年量阅读关销售销售理书籍时断关注房产方面消息时充实总结实践验次实践出真知理实践相结合身吸收限度解演练中项目加深印象解新法律法规知识顾客交流中断发现问题团队交流中解决问题断提升生活中心观察理方式
22014年年度业绩指标500万
作全新2014年知道会演变会发展猜未胆怯退缩做口
全新2014年明确目标清晰计划数达30时候相信500万会指标目标情况站住市场份额情况业务员均月3万业绩情况30团队年十二月做1000万1000万清现实毕竟员齐团队明年指标定500万
团队明年制定业绩指标目标加油加油门强
感谢公司领导事进步离开家帮助支持2014年腾飞年终领导高姐推顶峰高姐晋升会发展空间全部激情智慧创造效益事业充满生机活力整体奔目标会家起齐心协力新起点开始迈成功
2013年十二月25日
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