erp工作计划(工作计划)
第篇：2014年erp工作计划
2014年erp工作计划
erp目前止总线时间9月覆盖项目57目前已数超600（账号轮换程）根2014年工作中存足信息化战略规划做出2014年工作计划
项目计划理系统
2014年部分项目施工计划erp系统执行部分项目没时更新
1整体推广项目起：工程理四中心标杆月公告板公示执行差项目防止汇报数作假调研员网络监控抽查数进行核实
2建立项目周例会（三级会议）体系erp系统中增加项目周例会流程求项目部周利系统周报功开会利流程传会议纪工作中需工程理中心解决问题
3尝试编制专项计划：图纸计划采购计划员编制计划工程结算计划质量验收计划（需建立体系）项工作需根实际情况进行调整
4工程理中心会议体系（二级会议）erp系统中增加工程理中心流程工程理中心利视频会议系统定期召开工程理中心会议会议强制录制解决项目中提交问题解决erp中红灯问题解决问题通流程提交会议纪执行总裁
5形象进度工程进度需拍传系统财务部付工程款时候需形象进度作根实际情况进行调整传物质材料片
二采购价系统
2014年规范提高
1 新增采购申购单流程项目部部门采购部门提交需申购产品详细信息原
2 新增材料验收单流程需申购采购员仓员验收传片
3 落实采购变更图纸通知单项目采购发起流程果采购变更没时通知设计院项目采购承担全部果
4 新增采购联系单流程项目部发起提交采购理部专项反映工作中存问题 通定期视频会议代
计划需徐总沟通明确否执行
价系统进行升级需产生定费
1 重新建立采购供应商分类材料分类明源公司提供行业标准
2 完善供应商库系统中供应商信息需完善需传资质证明
3 完善材料库材料完全关联供应商
4 市场指导价价单新增栏市场指导价预算部填写
5 中标供应商果述方式关联价单产生家中标供应商果需拆单采购理部走拆单流程重新价单
三库存理系统
2014年规范系统
新增调拨物质享库项目剩余物资资料放享库中方便项目查 库存系统升级新增领料单需产生定费
2014年erp工作计划1 2
四成控系统
2014年差系统
计划根公司实际情况进行调整
1 合录入（工作量分摊项目）：项目采购部录入合基信息合
格项目助理办月抽检没时求录入合项目抽查次扣1分（累计封顶）
2 合付款计划（时调整）：项目采购部录入合付款计划考核抽检
3 合付款申请：满足付款条件合需项目采购部门系统中录入付款申请
考核抽检
4 合评估：项目部门合执行情况做综合评估（试运行）
5 合变更（时调整）：项目采购录入合变更信息考核抽检
6 合结算：项目造价员发起合结算流程需决算沟通执行
7 建议试运行双周财务部资金计划升级三周未月度资金计划做准备
8 项目月度资金计划流程试运行
9 工程理中心月度资金计划流程试运行
10 合约规划：明源公司应调研出终方案
11 预算理：明源公司出系统预算准备方案
五高交流培训会
明源公司牵头助理办举办
1 明源产研究院专家司高层进行业务交流明源会出标杆客户方法
果合适复制部分
2 行业高层交流会邀请部分类似企业高层司高层做交流
3 明源定期海条线交流会（免费）邀请司相关领导参加
2014年erp工作计划2 2
第二篇：erp详细工作计划
erp协会20142014学年度工作计划安排
erp纳新结果协会成员102分宣传组织财务3部门
针协会部培训学分17组组6利周六周日时间进行培训学
具体活动时间：
1第5周晚召开第次erp部例会会议容包括成员讲解协会属性相关规章准注意事项
2第6周国庆节假日假期留校成员组织进行面积erp学培训
3第7周—第12周：周六日830—1730分批组织协会部erp学培训中第10周校进行erp培训学宣传举行次erp讲座 第11周轻工学院唐山师范学院举办联合友谊赛切磋验
4第13周—第15周：周日830—1730组织全校范围erp活动赛优秀团队评选
5第16周—第17周：周六日进行协会部培训学工作总结进行学期协会工作技术先进者评选
培训进行程中参加培训数会发生变化活动具体安排根数变动进行调整
附录：a507教室练时间第六周第十五周周六周日
具体时间
9月30号
10月5号6号12号13号19号20号26号27号11月2号3号9号10号16号17号23号24号30号12月1号
济理系erp协会
2014年10月9日
第三篇：erp沙盘协会四月份工作计划
erp沙盘协会四月份工作计划
新学期新开始知觉万物复苏三月已协会刚成立没久协会会认真件事情做然包括工作计划协会工作运行重环节相信协会发展越越
月工作计划：
旬
东莞证券公司工作员讨股神
赛相关事宜
二 面试新干
三 会干进行err实训培训
中旬
召开沙盘协会会员会
二南北宿舍区进行证券培训报名
三筹措开展社团文化节项工作
旬
会员进行err理知识培训
二会员进行err实训培训
三部门部长月末工作汇报
201446
第四篇：erp系统试运行准备工作计划
erp系统试运行准备
1 确定需求目标基础资料准备：确定公司实施erp目标结合公司现状况制定出erp实现功流程目录准备套软件商初步调研基础资料（包括公司组织机构实现目标模块样板描述等相关资料）
2 实施周期投资估算实施公司实施力解公司做调研分析必少步骤作体现：通公司调研确定出公司现状公司实现目标出公司需求分析报告提供够解决什样问题实施计划（实施周期预算估计等）实施中公司样配合
3 耐心听取基层操作员疑惑困难求建立彼间信合作关系项目实施容易成功
4实施前项制度规定：实施erp前(程中) 制度建立erp系统实施提高整公司理水程述部分资料准备外应作做包括制度准备正谓没规矩成方圆规矩建立赖文字记录 会议制度培训制度实施操作制度问题反馈制度等系列相关规定出台
5重视培训贯穿始终erp种新理模式改造原企业旧理模式先进行效理思想方法基理思想理技术计算机技术发展成反映企业供应链成功实施erp必须重视培训培训绝仅仅单
纯系统操作培训项目实施开始期相应培训贯穿始终分阶段分容分员分里层次分进行系统培训培训必须完整培训知识库注重科学性效性实性分阶段分层次进行助培训手段统员工认识提升理理念技术技否软件员工未必真正接受观念接受数制度未必位erp整体理解决方案防止软件降格手工操作电子化
6 加强进度控制erp实施体分三阶段：前期基础数准备进行标准化中期进行交接面界定业务流程重组期实施适应期实行手工计算机行作业逐步解决原手工作业计算机作业适应性实施程具体包括项目启动组建队伍设计编码测试数准备软件安装软件调试项目试运行二次开发项目正式运行等众环节阶段需领导强力推进方协调否会中断延时超预算风险实施程中出现问题：忘记预期目标种利益均衡困难面前降低原目标项目暂时影响正常业务产生负效应预见性素影响项目进程动摇领导决心针种种情况领导必须谋划意志坚定监督力实施项目理时沟通时分析程中偏失原积极寻求策
7 科研研发技术支持系统销售理系统qc（质检）系统采购理生产车间理库存子系统物流理系统总调度
信息理系统财务理子系统
8 实施前基础资料准备工作流程重组工作评估软件商步开始
9 中高层领导系统说明展示会半时左右（重）
10 基础资料录入技术部物流部分落实原材料编码负责库存录入负责（紧急周三前录完）
11 试运行通知提需求权限
12 营部权限操作问题培训闯
第五篇：erp沙盘协会6月份工作计划
erp沙盘协会6月份工作计划
旬
① 商讨学期举行全院erp沙盘赛策划方案 ② 做策划书
③ 新干继续进行培训挖掘
中旬
① 会员进行err实训课
② 协会全体会干搞次座谈会起谈关协会工作协会发展协会规章制度家协会现状 会现状否存意见
③考核新干成届接班
旬
① 会员进行err实训课
② 月末例会
③ 做月工作总结公开财务状况规划
月工作计划
erp沙盘协会
2014年6月2日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：2014年erp工作计划
2014年erp工作计划
erp目前止总线时间9月覆盖项目57目前已数超600（账号轮换程）根2014年工作中存足信息化战略规划做出2014年工作计划
项目计划理系统
2014年部分项目施工计划erp系统执行部分项目没时更新
1整体推广项目起：工程理四中心标杆月公告板公示执行差项目防止汇报数作假调研员网络监控抽查数进行核实
2建立项目周例会（三级会议）体系erp系统中增加项目周例会流程求项目部周利系统周报功开会利流程传会议纪工作中需工程理中心解决问题
3尝试编制专项计划：图纸计划采购计划员编制计划工程结算计划质量验收计划（需建立体系）项工作需根实际情况进行调整
4工程理中心会议体系（二级会议）erp系统中增加工程理中心流程工程理中心利视频会议系统定期召开工程理中心会议会议强制录制解决项目中提交问题解决erp中红灯问题解决问题通流程提交会议纪执行总裁
5形象进度工程进度需拍传系统财务部付工程款时候需形象进度作根实际情况进行调整传物质材料片
二采购价系统
2014年规范提高
1 新增采购申购单流程项目部部门采购部门提交需申购产品详细信息原
2 新增材料验收单流程需申购采购员仓员验收传片
3 落实采购变更图纸通知单项目采购发起流程果采购变更没时通知设计院项目采购承担全部果
4 新增采购联系单流程项目部发起提交采购理部专项反映工作中存问题 通定期视频会议代
计划需徐总沟通明确否执行
价系统进行升级需产生定费
1 重新建立采购供应商分类材料分类明源公司提供行业标准
2 完善供应商库系统中供应商信息需完善需传资质证明
3 完善材料库材料完全关联供应商
4 市场指导价价单新增栏市场指导价预算部填写
5 中标供应商果述方式关联价单产生家中标供应商果需拆单采购理部走拆单流程重新价单
三库存理系统
2014年规范系统
新增调拨物质享库项目剩余物资资料放享库中方便项目查 库存系统升级新增领料单需产生定费
2014年erp工作计划1 2
四成控系统
2014年差系统
计划根公司实际情况进行调整
1 合录入（工作量分摊项目）：项目采购部录入合基信息合
格项目助理办月抽检没时求录入合项目抽查次扣1分（累计封顶）
2 合付款计划（时调整）：项目采购部录入合付款计划考核抽检
3 合付款申请：满足付款条件合需项目采购部门系统中录入付款申请
考核抽检
4 合评估：项目部门合执行情况做综合评估（试运行）
5 合变更（时调整）：项目采购录入合变更信息考核抽检
6 合结算：项目造价员发起合结算流程需决算沟通执行
7 建议试运行双周财务部资金计划升级三周未月度资金计划做准备
8 项目月度资金计划流程试运行
9 工程理中心月度资金计划流程试运行
10 合约规划：明源公司应调研出终方案
11 预算理：明源公司出系统预算准备方案
五高交流培训会
明源公司牵头助理办举办
1 明源产研究院专家司高层进行业务交流明源会出标杆客户方法
果合适复制部分
2 行业高层交流会邀请部分类似企业高层司高层做交流
3 明源定期海条线交流会（免费）邀请司相关领导参加
2014年erp工作计划2 2
第二篇：erp详细工作计划
erp协会20142014学年度工作计划安排
erp纳新结果协会成员102分宣传组织财务3部门
针协会部培训学分17组组6利周六周日时间进行培训学
具体活动时间：
1第5周晚召开第次erp部例会会议容包括成员讲解协会属性相关规章准注意事项
2第6周国庆节假日假期留校成员组织进行面积erp学培训
3第7周—第12周：周六日830—1730分批组织协会部erp学培训中第10周校进行erp培训学宣传举行次erp讲座 第11周轻工学院唐山师范学院举办联合友谊赛切磋验
4第13周—第15周：周日830—1730组织全校范围erp活动赛优秀团队评选
5第16周—第17周：周六日进行协会部培训学工作总结进行学期协会工作技术先进者评选
培训进行程中参加培训数会发生变化活动具体安排根数变动进行调整
附录：a507教室练时间第六周第十五周周六周日
具体时间
9月30号
10月5号6号12号13号19号20号26号27号11月2号3号9号10号16号17号23号24号30号12月1号
济理系erp协会
2014年10月9日
第三篇：erp沙盘协会四月份工作计划
erp沙盘协会四月份工作计划
新学期新开始知觉万物复苏三月已协会刚成立没久协会会认真件事情做然包括工作计划协会工作运行重环节相信协会发展越越
月工作计划：
旬
东莞证券公司工作员讨股神
赛相关事宜
二 面试新干
三 会干进行err实训培训
中旬
召开沙盘协会会员会
二南北宿舍区进行证券培训报名
三筹措开展社团文化节项工作
旬
会员进行err理知识培训
二会员进行err实训培训
三部门部长月末工作汇报
201446
第四篇：erp系统试运行准备工作计划
erp系统试运行准备
1 确定需求目标基础资料准备：确定公司实施erp目标结合公司现状况制定出erp实现功流程目录准备套软件商初步调研基础资料（包括公司组织机构实现目标模块样板描述等相关资料）
2 实施周期投资估算实施公司实施力解公司做调研分析必少步骤作体现：通公司调研确定出公司现状公司实现目标出公司需求分析报告提供够解决什样问题实施计划（实施周期预算估计等）实施中公司样配合
3 耐心听取基层操作员疑惑困难求建立彼间信合作关系项目实施容易成功
4实施前项制度规定：实施erp前(程中) 制度建立erp系统实施提高整公司理水程述部分资料准备外应作做包括制度准备正谓没规矩成方圆规矩建立赖文字记录 会议制度培训制度实施操作制度问题反馈制度等系列相关规定出台
5重视培训贯穿始终erp种新理模式改造原企业旧理模式先进行效理思想方法基理思想理技术计算机技术发展成反映企业供应链成功实施erp必须重视培训培训绝仅仅单
纯系统操作培训项目实施开始期相应培训贯穿始终分阶段分容分员分里层次分进行系统培训培训必须完整培训知识库注重科学性效性实性分阶段分层次进行助培训手段统员工认识提升理理念技术技否软件员工未必真正接受观念接受数制度未必位erp整体理解决方案防止软件降格手工操作电子化
6 加强进度控制erp实施体分三阶段：前期基础数准备进行标准化中期进行交接面界定业务流程重组期实施适应期实行手工计算机行作业逐步解决原手工作业计算机作业适应性实施程具体包括项目启动组建队伍设计编码测试数准备软件安装软件调试项目试运行二次开发项目正式运行等众环节阶段需领导强力推进方协调否会中断延时超预算风险实施程中出现问题：忘记预期目标种利益均衡困难面前降低原目标项目暂时影响正常业务产生负效应预见性素影响项目进程动摇领导决心针种种情况领导必须谋划意志坚定监督力实施项目理时沟通时分析程中偏失原积极寻求策
7 科研研发技术支持系统销售理系统qc（质检）系统采购理生产车间理库存子系统物流理系统总调度
信息理系统财务理子系统
8 实施前基础资料准备工作流程重组工作评估软件商步开始
9 中高层领导系统说明展示会半时左右（重）
10 基础资料录入技术部物流部分落实原材料编码负责库存录入负责（紧急周三前录完）
11 试运行通知提需求权限
12 营部权限操作问题培训闯
第五篇：erp沙盘协会6月份工作计划
erp沙盘协会6月份工作计划
旬
① 商讨学期举行全院erp沙盘赛策划方案 ② 做策划书
③ 新干继续进行培训挖掘
中旬
① 会员进行err实训课
② 协会全体会干搞次座谈会起谈关协会工作协会发展协会规章制度家协会现状 会现状否存意见
③考核新干成届接班
旬
① 会员进行err实训课
② 月末例会
③ 做月工作总结公开财务状况规划
月工作计划
erp沙盘协会
2014年6月2日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
