生产计划部2013年工作总结
2014年建议意见
2013年生产计划部公司政正确领导部门密切配合始终坚持全面完成装备公司全年生产务目标齐心积极协调项生产务利完成提供强力保障圆满完成项生产务现部门工作总结：
精心组织狠抓生产
2013年着优质高效原认真组织项生产工作抓生产组织协调抓安全抓质量抓效率抓配合前指挥超前组织生产理严产品质量关坚持高标准高求全年生产程中生产计划部根油田达全年生产务合理安排生产计划明确全年工作指导思想工作目标部生产程中根生产需合理制定生产计划达生产计划逐层进行分解达生产相关部门确保生产务利完成
生产务完成情况
2013年油田公司达全年型抽油机生产计划2900台实际生产完成型抽油机6179台实现产值7505604万元抽油泵全年计划量14000台实际生产完成20701台实现产值641037万元玻璃钢线全年达计划量1700km实际生产完成1388484
km实现产值1315690万元2013年玻璃钢线生产程中出现技术问题两月时间生产基停滞导致全年生产务未完成特种房全年计划量250台实际生产完成572台实现产值483700万元撬装注水设备全年计划量24套实际生产完成24套实现产值4536万元储油罐140台实现产值19600万元抽油机半成品配件产值7800万元抽油泵半成品配件产值3300万元玻璃钢半成品产值2700万元值班房半成品产值1430万元数字化抽油机半成品配件产值630万元综合累计实现产值12005232万元
二合理安排加强理
合理序安排生产加强生产程理力度积极协调相关生产部门间存问题出现问题时解决生产工作条紊进行生产计划达前坚持方面做准备工作做三超前技术准备超前严格技术图纸工艺工序求准备工装生产出产品够达质量检验标准材料准备超前生产需种材料提前准备时位组织准备超前提前做工序间衔接安排健全项生产理制度明确分工做细节落实
三积极协调相互联系
保障生产工作正常开展生产计划部积极组织协调工作供应部门联系确保生产需种原材料供应质检部门联系确保产品质量技术部门联系确保生产需种图纸工艺完全位销售部门联系时掌握产品销售状况
四提高意识注重安全
安全生产事关员工生命企业财产安全事关社会稳定必须集中力量抓安全生产严格落实坚持安全第预防方针全员牢牢树立安全意识切实抓安全工作时解决生产程中存安全素达安全生产目确保安全生产正常进行
五强化工作重点全面落实生产计划
工作中加强车间联系时解决生产中存问题里困难工作重点放里积极协调生产工作强化生产计划落实确保2013年生产计划全面完成
工作中存问题足
存问题：
1机电设备修员短缺
截止目前装备公司类设备类设备813台(套)中专设备198台（套）焊接设备143台（套）检测设备21台（套）设备359台(套)设备种类杂数量目前生产计划部勤保障中心机电设备维修员8担负着全公司范围机电设备维修工作设备障率较高现员满足设备出现障第时间赶赴现场进行维修处理需新增维修员充实机电设备维修队伍保证时效解决设备出现类障确保生产设备效
2车队车辆驾驶员短缺
截止11月底生产计划部车队计运送销售抽油机1527车(计1968台)送达范围包含油田公司属采油厂勘探指挥部单程距离50公里400公里等生产计划部车队现车辆13辆（东风天龙货车9辆吊车3辆高空作业车1辆）驾驶员13（正式工3劳务派遣工5原永坪驾驶员5）单车月出车次数高达27次根车辆员配备1：11应配备驾驶员17现车队车辆顶车驾驶员驾驶员长时间驾驶车辆存安全隐患确保安全驾驶驾驶员身心健康急需补充车队驾驶员缓解顶车驾驶员造成连续驾驶带安全隐患
3机电设备维修员薪酬较低
机电设备维修员全年计维修类机电设备约500余次承担着全公司范围部机电设备维修工作现员工资扣类保险实发工资约1800元根部门延安周边机械制造行业解设备维修员工资均远高公司员确保公司维修队伍稳定提高职工工作积极性建议机电设备维修员薪酬予适提高
足处：
1基础理工作需进步加强
实际工作中基础理工作需进步加强制度落实处标准成检验工作序协作成工作提升基石工作中仅现项规章制度进行断完善时制度项求落实处类标准成衡量工作继续加强调度协调生产协作时解决生产线放映问题认认真真全心全意服务生产工作
2安全教育安全培训工作需进步加强
生产计划部现设供电维修锅炉车队四班组员较岗位较员整体素质齐安全意识高工作中加强安全教育培训工作提高职工安全防范意识名职工说安全关重拥安全保证项工作利完成
2014年工作安排
认真总结2013年项工作取定成绩时明确工作中问题工作中保持项较工作做法外进步完善工作中足处
1积极级部门联系明确生产务编制生产计划进度表严格生产务进度表安排全年生产务
2提前兄弟部门联系加强生产环节衔接工作生产工作正常开展站岗服务
3进步完善种规章制度制度加强生产理工作时加强生产员理
4相关部门联系通种途径提高工业务技
5针企业目前生产现状建议2014年开展企业生产现场精细化理提高生产现场理
装备公司发展建议意见
1企业发展长远规划公司应成立相应部门负责市场调研工作参考国机械加工行业中做出色企业开发高附加值高回报持续发展产品提高企业竞争力
2公司现外业务较应成立相应部门负责外协调工作时解市场需求企业够适应市场
3加强职工队伍素质建设特技术员培训问题通种形式培训提高整体技工员整体素质
4提高目前类产品质量确保生产产品质量硬降低售服务带类问题
5公司应着关心员工生活出发点关心职工身体身心健康周末加班实行轮休够职工更时间关心顾家
生产计划部
2014112
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生产计划部2013年工作总结
2014年建议意见
2013年生产计划部公司政正确领导部门密切配合始终坚持全面完成装备公司全年生产务目标齐心积极协调项生产务利完成提供强力保障圆满完成项生产务现部门工作总结：
精心组织狠抓生产
2013年着优质高效原认真组织项生产工作抓生产组织协调抓安全抓质量抓效率抓配合前指挥超前组织生产理严产品质量关坚持高标准高求全年生产程中生产计划部根油田达全年生产务合理安排生产计划明确全年工作指导思想工作目标部生产程中根生产需合理制定生产计划达生产计划逐层进行分解达生产相关部门确保生产务利完成
生产务完成情况
2013年油田公司达全年型抽油机生产计划2900台实际生产完成型抽油机6179台实现产值7505604万元抽油泵全年计划量14000台实际生产完成20701台实现产值641037万元玻璃钢线全年达计划量1700km实际生产完成1388484
km实现产值1315690万元2013年玻璃钢线生产程中出现技术问题两月时间生产基停滞导致全年生产务未完成特种房全年计划量250台实际生产完成572台实现产值483700万元撬装注水设备全年计划量24套实际生产完成24套实现产值4536万元储油罐140台实现产值19600万元抽油机半成品配件产值7800万元抽油泵半成品配件产值3300万元玻璃钢半成品产值2700万元值班房半成品产值1430万元数字化抽油机半成品配件产值630万元综合累计实现产值12005232万元
二合理安排加强理
合理序安排生产加强生产程理力度积极协调相关生产部门间存问题出现问题时解决生产工作条紊进行生产计划达前坚持方面做准备工作做三超前技术准备超前严格技术图纸工艺工序求准备工装生产出产品够达质量检验标准材料准备超前生产需种材料提前准备时位组织准备超前提前做工序间衔接安排健全项生产理制度明确分工做细节落实
三积极协调相互联系
保障生产工作正常开展生产计划部积极组织协调工作供应部门联系确保生产需种原材料供应质检部门联系确保产品质量技术部门联系确保生产需种图纸工艺完全位销售部门联系时掌握产品销售状况
四提高意识注重安全
安全生产事关员工生命企业财产安全事关社会稳定必须集中力量抓安全生产严格落实坚持安全第预防方针全员牢牢树立安全意识切实抓安全工作时解决生产程中存安全素达安全生产目确保安全生产正常进行
五强化工作重点全面落实生产计划
工作中加强车间联系时解决生产中存问题里困难工作重点放里积极协调生产工作强化生产计划落实确保2013年生产计划全面完成
工作中存问题足
存问题：
1机电设备修员短缺
截止目前装备公司类设备类设备813台(套)中专设备198台（套）焊接设备143台（套）检测设备21台（套）设备359台(套)设备种类杂数量目前生产计划部勤保障中心机电设备维修员8担负着全公司范围机电设备维修工作设备障率较高现员满足设备出现障第时间赶赴现场进行维修处理需新增维修员充实机电设备维修队伍保证时效解决设备出现类障确保生产设备效
2车队车辆驾驶员短缺
截止11月底生产计划部车队计运送销售抽油机1527车(计1968台)送达范围包含油田公司属采油厂勘探指挥部单程距离50公里400公里等生产计划部车队现车辆13辆（东风天龙货车9辆吊车3辆高空作业车1辆）驾驶员13（正式工3劳务派遣工5原永坪驾驶员5）单车月出车次数高达27次根车辆员配备1：11应配备驾驶员17现车队车辆顶车驾驶员驾驶员长时间驾驶车辆存安全隐患确保安全驾驶驾驶员身心健康急需补充车队驾驶员缓解顶车驾驶员造成连续驾驶带安全隐患
3机电设备维修员薪酬较低
机电设备维修员全年计维修类机电设备约500余次承担着全公司范围部机电设备维修工作现员工资扣类保险实发工资约1800元根部门延安周边机械制造行业解设备维修员工资均远高公司员确保公司维修队伍稳定提高职工工作积极性建议机电设备维修员薪酬予适提高
足处：
1基础理工作需进步加强
实际工作中基础理工作需进步加强制度落实处标准成检验工作序协作成工作提升基石工作中仅现项规章制度进行断完善时制度项求落实处类标准成衡量工作继续加强调度协调生产协作时解决生产线放映问题认认真真全心全意服务生产工作
2安全教育安全培训工作需进步加强
生产计划部现设供电维修锅炉车队四班组员较岗位较员整体素质齐安全意识高工作中加强安全教育培训工作提高职工安全防范意识名职工说安全关重拥安全保证项工作利完成
2014年工作安排
认真总结2013年项工作取定成绩时明确工作中问题工作中保持项较工作做法外进步完善工作中足处
1积极级部门联系明确生产务编制生产计划进度表严格生产务进度表安排全年生产务
2提前兄弟部门联系加强生产环节衔接工作生产工作正常开展站岗服务
3进步完善种规章制度制度加强生产理工作时加强生产员理
4相关部门联系通种途径提高工业务技
5针企业目前生产现状建议2014年开展企业生产现场精细化理提高生产现场理
装备公司发展建议意见
1企业发展长远规划公司应成立相应部门负责市场调研工作参考国机械加工行业中做出色企业开发高附加值高回报持续发展产品提高企业竞争力
2公司现外业务较应成立相应部门负责外协调工作时解市场需求企业够适应市场
3加强职工队伍素质建设特技术员培训问题通种形式培训提高整体技工员整体素质
4提高目前类产品质量确保生产产品质量硬降低售服务带类问题
5公司应着关心员工生活出发点关心职工身体身心健康周末加班实行轮休够职工更时间关心顾家
生产计划部
2014112
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