1执行标准:围绕恺王服饰质量款式工艺品相原辅材料标准确立岗位标准
目标务
1
2执行公司阶段销售计划生产程全程控制出厂合格率98品相完率99
资源支持
部:生产中心物流部财务部 外部: 生产加工厂质量检验
生产计划:执行15天滚动计划月1530日品牌理供应开发销售计划进行计划接公示
1落实公司关产品质量举措制定3月生产滚动计划产进措施形成文件公示
2流程认真履行产前样衣确认登记表生产初期质量抽检报告单生产中期质量抽检报告单产品出厂抽检报告单形成详文件备案确保定单交货期
3根产品特点制定性化原辅料标准技术标准
4根产前瞻性安排品质单员生产厂家进行初期中期尾期全程品质踪
5根生产通知单生产计划表原辅料监控单工艺环节交交货程序厂家沟通生产进度
6掌握行业产品动态制品品种规格颜色数量追单产品科学判断提高预期生产率
7游原辅料成分工艺数量颜色价格游产品诉求功终端培训作战略衔接
8组织货品验收质量抽查检验第时间完成产品质量检验报告配合柜确保产品色牢度超越国标面料成分标识相符光泽度图案印花位置颜色正确
9强化生产厂家友效协调确保产品质量硬旺季断档
团队建设:
1 强化团队保密教育2 严守产品机密3 严守合作厂家信息
4 抓团队错季专业知识沟通技巧培训5 员流失率控制3
2部员调配员升降职员考核奖惩 执行公司考核奖惩相关规定
总理签字 签字 签字 签订日
理职责:
1组织建立完善生产指挥系统根生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产务完成
2根生产运行计划掌握生产进度搞生产线组织协调分配工作
3根生产需求编制物资求采购供应计划认真实施时联系解决生产缺口物资
4负责生产中技术质量保证工作发现问题时组织解决处理重问题直接报总理
5负责生产劳动定额消耗定额劳动纪律制定实施
6做文明生产安全生产工作加强劳动保护部门员工安全健者康负直接责
7公司质量理体系求确保部门运作规范化科学化保证理产品质量
8负责属员工理教育培训工作
9满足公司供应需质量时完成公司达生产务
10挖掘生产潜力保证完成公司生产务前提积极争取外单总理批准签订合计划排产合履行负责
11负责编制期生产计划设备检修计划计划员教育培训计划审批组织实施
权限:
1全面负责生产车间生产理工作
2权生产计划安排组织指挥协调生产工作
3权制定车间项理制度组织召开车间项会议
4确保正常生产情况采新技术新工艺提高产品质量降低生产成
5影响生产计划完成情况权安排设备检修设备维护保养
6权车间员进行安排调配
7车间服工作分配安排长期胜职工作劳动纪律差等工调离车间权利
8辞退开车间工建议权
9权纠正制止车间工违章野蛮操作行维护正常安全生产秩序
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