生产计划部考核措施
目 加强现场理提高工作责稳定生产提高质量效益制定办法
考核象 生产计划部车间理员
考核形式 日常工作生产区域进行划分指定区域负责负责进行考核
考核办法
生产计划质量综合三部分扣分形式考核(考核部门考核总分扣完止)月统计次季度三月总分3季度奖百分乖考核金额该负责季度奖
考核金额 季度奖加出部分浮动工资参加考核 具体金额 生产部常务副车间季度奖2000元加浮动工资2000元计4000元参加考核生产部副车间副季度奖1500元加浮动工资1500元计3000元参加考核生产部般理员季度奖800元加浮动工资800元计1600元参加考核
班组考核办法：
生产部班组达工作指令时达该产品工时定额月终班组完成定额工时统计交生产部季度总结次季度组分配超作定额取消该班组组长奖金组长进行超额部分20处罚季度完成定额超组发工资总数超部分组分系数数作组节效奖发放具体发放方法：组长享受节效奖均数300组长季度分百分余部分组长根职工业绩进行造册报逐审批发放职工
组长季度奖亨受办法
装配组长组季度产值乖2
电焊组长组季度产值乖12
(组分配超标享受奖)
级理员考核容表
表11生产部(常务)副考核：(总理分副总考核)
表12车间副考核(生产副总生产部综合部质保部考核)
表13生产组长考核：(生产部车间综合部质保部考核)
表14 生产工作员考核 (生产部考核)
附：1工时考核辅助工（机电保养划线起重工）节效奖核算办法车间均数80班组享受数该班组节效奖总数该组长进行造册申批发放
2公司员工季度累计扣5分罚款200元整改二次者亨受奖金
海融永机械设备制造限公司生产计划部
2009年6月1日
生产部(常务)副考核统计表(表11)
姓名
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣分合计
考核
1
项目开工前项目制作计划工时定额材料定额等发车间班组相关部门
缺项目扣5分
2
月终班组完工时定额产值定额统计月5日前报
缺班组扣3分
3
时编制生产周计划(周五)月计划(25日)
周计划扣3分次月计划扣5分次
4
生产进度计划督促检查车间正常序生产工作负责
辖区域发生起安全质事扣般事扣2分(损失2千元)中级事5分(损失2千壹万)严重事扣20分(损失壹万元)
5
车间副生产班组长考核统计
缺份扣2分
6
部理：包括培训落实会议组织情况车间规范完善规章制度执行办公室规范员工违纪次数等
次扣1分
备注
车间副考核统计表(表12)
姓名
职务
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣合计
考核
生产现场理
生产部提供总计40分
1
必须保质保量完成辖区域项目计划月度计划周计划
未完成计划次扣25分延误提交船东计划扣5分
2
车间正常序工作负责
辖区域发生起安全质事扣般事扣2分(损失2千元)中级事10分(损失2千壹万)严重事扣30分(损失壹万元)
3
负责组长考核统计 (月5日前)
缺班组扣3分
4
配套机加工结构车间流转单执行情况
完善次扣2分
部理：包括培训落实会议组织情况车间规范完善规章制度执行办公室规范员工违纪次数等
次扣1分
二
质量：严格遵守公司造优质产品创优质服务质量方针
(质保部提供)总计30分
1
工艺纪律：现场施工（程控制）图施工基原
区域质量发生100元罚单扣1分三张整改单扣1分公司造成济损失2000千元处5罚款
2
质量控制：检互检提交
部提交合格退单次扣1分外提交合格次扣5分
三
综合理
（综合部提供）总计30分
1
现场HSE理保持车间文明整洁做四五走
四：车间必须做垃圾杂物闲聊员乱放成品半成品五走：班务完成走设备收擦走材料放整齐走工具清走现场清扫干净走
天合格扣2分
2
设备理保证设备完率
影响次生产扣25发
3
安全理
区域发现次安全隐患扣2分发生100元罚款扣1分三张整改单扣1分起伤扣5分起重伤扣10 分严重责事公司造成济损失2000千元处5罚款
生产组长考核统计表(表13)
姓名
职务
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣合计
考核
生产进度考核生产进度考核
生产部车间考核30分
1
计划完成情况
天计划12分次周计划13分次月计划项目计划18分次
2
成控制
根计划部定额制作发现浪费次扣15分浪费超500元金额10罚款
3
配套机加工结构流转单周转卡执行情况
次扣2分
4
服职部门监督提出意见
发现阻挠现象视情况扣12分
二
质量考核
(质保部考核)30分
1
必须服配合现场质检员检查
阻挠次扣2分
2
工艺纪律：现场施工（程控制）图施工基原
班组质量发生50元罚单扣1分三张整改单扣2分公司造成济损失2000千元处10罚款
3
合格品合格品成品半成品成品非成品等混淆堆放次充
发现次扣13分
4
检互检提交工作
部提交合格退单次扣3分外提交合格次扣10分
5
加热焊前装配提交工作
填写预热确认单找理焊前报验提交扣13分
6
质量重视程度
质保部现场提出问题推脱整改扣13分
7
UT探伤合格率
项目探伤返修≥400mm视返修长度扣15分
8
全月提交合格率达95
百分点扣1分
9
发生重质量事
取消项全部分数
三
综合考核
(综合部进行)40分
1
团结班组员工保证班组员稳定正确处理班组成员流动率
处理造成员流动次扣1分
2
天时做职工手工考勤工作成考勤
天2分
3
时贯彻传达公司会议精神做安全教育工作做班前会登记造册工作
开班前会班前会计录扣1分次
4
加强节节约意识教育职工养成良工作生活惯生产现场厂区范围节节效电水气理
班组发现浪费次扣15分
5
现场5S理保持生产区域文明整洁做四五走四：车间必须做垃圾杂物闲聊员乱放成品半成品五走：班务完成走设备收擦走材料放整齐走工具清点走现场清扫干净走
天3分
6
安全综合理
区域发现次安全隐患扣5分组发生50元罚款扣1分三张整改单扣2分起伤扣10分起重伤扣20分严重责事公司造成济损失2000千元处10罚款
生产部工作员考核统计表(表14)
姓名
2009年 月
序号
考核容
考核分数
合计
考核
1
月工作结
5分
2
分项目进度
10分项
3
分项目盾量
10分项
4
做工程外协厂家联系工作(报价质量控制进度控制序工作)
10分项
5
相关资料需妥保
发现漏密次扣5分
6
做运输排协调生产需求时排运输车辆
5分次
7
发运清单回收
2分张
8
折扣完成领导交工作
次10分
9
协助车间生产正常运行
次10分
10
工作动积极做厂家状态
次10分
11
部理：包括培训落实会议组织情况规章制度执行办公室规范
次10分
6
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目 加强现场理提高工作责稳定生产提高质量效益制定办法
考核象 生产计划部车间理员
考核形式 日常工作生产区域进行划分指定区域负责负责进行考核
考核办法
生产计划质量综合三部分扣分形式考核(考核部门考核总分扣完止)月统计次季度三月总分3季度奖百分乖考核金额该负责季度奖
考核金额 季度奖加出部分浮动工资参加考核 具体金额 生产部常务副车间季度奖2000元加浮动工资2000元计4000元参加考核生产部副车间副季度奖1500元加浮动工资1500元计3000元参加考核生产部般理员季度奖800元加浮动工资800元计1600元参加考核
班组考核办法：
生产部班组达工作指令时达该产品工时定额月终班组完成定额工时统计交生产部季度总结次季度组分配超作定额取消该班组组长奖金组长进行超额部分20处罚季度完成定额超组发工资总数超部分组分系数数作组节效奖发放具体发放方法：组长享受节效奖均数300组长季度分百分余部分组长根职工业绩进行造册报逐审批发放职工
组长季度奖亨受办法
装配组长组季度产值乖2
电焊组长组季度产值乖12
(组分配超标享受奖)
级理员考核容表
表11生产部(常务)副考核：(总理分副总考核)
表12车间副考核(生产副总生产部综合部质保部考核)
表13生产组长考核：(生产部车间综合部质保部考核)
表14 生产工作员考核 (生产部考核)
附：1工时考核辅助工（机电保养划线起重工）节效奖核算办法车间均数80班组享受数该班组节效奖总数该组长进行造册申批发放
2公司员工季度累计扣5分罚款200元整改二次者亨受奖金
海融永机械设备制造限公司生产计划部
2009年6月1日
生产部(常务)副考核统计表(表11)
姓名
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣分合计
考核
1
项目开工前项目制作计划工时定额材料定额等发车间班组相关部门
缺项目扣5分
2
月终班组完工时定额产值定额统计月5日前报
缺班组扣3分
3
时编制生产周计划(周五)月计划(25日)
周计划扣3分次月计划扣5分次
4
生产进度计划督促检查车间正常序生产工作负责
辖区域发生起安全质事扣般事扣2分(损失2千元)中级事5分(损失2千壹万)严重事扣20分(损失壹万元)
5
车间副生产班组长考核统计
缺份扣2分
6
部理：包括培训落实会议组织情况车间规范完善规章制度执行办公室规范员工违纪次数等
次扣1分
备注
车间副考核统计表(表12)
姓名
职务
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣合计
考核
生产现场理
生产部提供总计40分
1
必须保质保量完成辖区域项目计划月度计划周计划
未完成计划次扣25分延误提交船东计划扣5分
2
车间正常序工作负责
辖区域发生起安全质事扣般事扣2分(损失2千元)中级事10分(损失2千壹万)严重事扣30分(损失壹万元)
3
负责组长考核统计 (月5日前)
缺班组扣3分
4
配套机加工结构车间流转单执行情况
完善次扣2分
部理：包括培训落实会议组织情况车间规范完善规章制度执行办公室规范员工违纪次数等
次扣1分
二
质量：严格遵守公司造优质产品创优质服务质量方针
(质保部提供)总计30分
1
工艺纪律：现场施工（程控制）图施工基原
区域质量发生100元罚单扣1分三张整改单扣1分公司造成济损失2000千元处5罚款
2
质量控制：检互检提交
部提交合格退单次扣1分外提交合格次扣5分
三
综合理
（综合部提供）总计30分
1
现场HSE理保持车间文明整洁做四五走
四：车间必须做垃圾杂物闲聊员乱放成品半成品五走：班务完成走设备收擦走材料放整齐走工具清走现场清扫干净走
天合格扣2分
2
设备理保证设备完率
影响次生产扣25发
3
安全理
区域发现次安全隐患扣2分发生100元罚款扣1分三张整改单扣1分起伤扣5分起重伤扣10 分严重责事公司造成济损失2000千元处5罚款
生产组长考核统计表(表13)
姓名
职务
2009年 月
序号
考核容
考核分数
扣合计
考核
生产进度考核生产进度考核
生产部车间考核30分
1
计划完成情况
天计划12分次周计划13分次月计划项目计划18分次
2
成控制
根计划部定额制作发现浪费次扣15分浪费超500元金额10罚款
3
配套机加工结构流转单周转卡执行情况
次扣2分
4
服职部门监督提出意见
发现阻挠现象视情况扣12分
二
质量考核
(质保部考核)30分
1
必须服配合现场质检员检查
阻挠次扣2分
2
工艺纪律：现场施工（程控制）图施工基原
班组质量发生50元罚单扣1分三张整改单扣2分公司造成济损失2000千元处10罚款
3
合格品合格品成品半成品成品非成品等混淆堆放次充
发现次扣13分
4
检互检提交工作
部提交合格退单次扣3分外提交合格次扣10分
5
加热焊前装配提交工作
填写预热确认单找理焊前报验提交扣13分
6
质量重视程度
质保部现场提出问题推脱整改扣13分
7
UT探伤合格率
项目探伤返修≥400mm视返修长度扣15分
8
全月提交合格率达95
百分点扣1分
9
发生重质量事
取消项全部分数
三
综合考核
(综合部进行)40分
1
团结班组员工保证班组员稳定正确处理班组成员流动率
处理造成员流动次扣1分
2
天时做职工手工考勤工作成考勤
天2分
3
时贯彻传达公司会议精神做安全教育工作做班前会登记造册工作
开班前会班前会计录扣1分次
4
加强节节约意识教育职工养成良工作生活惯生产现场厂区范围节节效电水气理
班组发现浪费次扣15分
5
现场5S理保持生产区域文明整洁做四五走四：车间必须做垃圾杂物闲聊员乱放成品半成品五走：班务完成走设备收擦走材料放整齐走工具清点走现场清扫干净走
天3分
6
安全综合理
区域发现次安全隐患扣5分组发生50元罚款扣1分三张整改单扣2分起伤扣10分起重伤扣20分严重责事公司造成济损失2000千元处10罚款
生产部工作员考核统计表(表14)
姓名
2009年 月
序号
考核容
考核分数
合计
考核
1
月工作结
5分
2
分项目进度
10分项
3
分项目盾量
10分项
4
做工程外协厂家联系工作(报价质量控制进度控制序工作)
10分项
5
相关资料需妥保
发现漏密次扣5分
6
做运输排协调生产需求时排运输车辆
5分次
7
发运清单回收
2分张
8
折扣完成领导交工作
次10分
9
协助车间生产正常运行
次10分
10
工作动积极做厂家状态
次10分
11
部理：包括培训落实会议组织情况规章制度执行办公室规范
次10分
6
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