生产计划考核办法
效促进矿井月度生产营计划落实全面完成矿井年度生产营计划规范生产秩序理充分发挥生产调度科职作进步提高工作效率理水客观公正公原实施奖罚确保矿井安全生产序进行特制定办法
考核象
矿属单位
二 考核周期
月度考核次
三 考核方法
（）采煤区队考核
1实行百分制考核满分100分
2生产务满分90分计算方法：技术理科提供考核产量准超1加1分欠1减1分
3月计划安排杂活单位根计划工作量计划产量例划分考核产量具体划分例月初生产衡会确定杂活分＋产量分＝务分
4采煤区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
5月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
（二）开掘区队考核
1实行百分制考核满分100分
2生产务满分90分计算方法：技术理科提供考核进尺准超5加1分欠5减1分
3月计划安排杂活单位根计划工作量计划进尺例划分考核进尺具体划分例月初生产衡会确定杂活分＋进尺分＝务分
4开掘区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
5月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
（三）辅助区队考核
1实行百分制考核满分100分
2辅助区队原煤产量开掘进尺考核中原煤产量50分技术理科提供考核产量准超1加05分欠1减05分开掘进尺40分技术理科提供考核进尺准超5加04分欠5减04分原煤产量分＋开掘进尺分＝务分
3辅助区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
4月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
(三)科室考核
1实行百分制考核满分100分
2生产调度科（采煤）计算方法：技术理科提供考核产量准超1加1分欠1减1分
3开掘科计算方法：技术理科提供考核进尺准超5加1分欠5减1分
4科室计算方法：(生产调度科（采煤）分+开掘科分)÷2务分
四 考核工作求考核结果呈报
1月28日技术理科牵头组织安检科开拓科生产调度科采掘区队参加采掘头面验收验收结果方签字确认形成书面材料作务考核评分
2阶段性杂活验收施工单位完工验收持续性杂活（全月）月28日验收验收生产调度科牵头相关科室施工单位参加验收结果方签字确认形成书面材料作考核评分
3生产秩序考核生产调度科（调度）负责周生产衡会通报扣分情况月底汇总形成书面材料作生产秩序评分
4月度根实际生产情况调整生产计划战线矿长签字报送生产调度科（调度）生产矿长签字意作月底考核
5月底生产调度科（调度）考核评分情况汇总报生产矿长签字送企科企科单位考核分结算工资挂钩考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
效促进矿井月度生产营计划落实全面完成矿井年度生产营计划规范生产秩序理充分发挥生产调度科职作进步提高工作效率理水客观公正公原实施奖罚确保矿井安全生产序进行特制定办法
考核象
矿属单位
二 考核周期
月度考核次
三 考核方法
（）采煤区队考核
1实行百分制考核满分100分
2生产务满分90分计算方法：技术理科提供考核产量准超1加1分欠1减1分
3月计划安排杂活单位根计划工作量计划产量例划分考核产量具体划分例月初生产衡会确定杂活分＋产量分＝务分
4采煤区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
5月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
（二）开掘区队考核
1实行百分制考核满分100分
2生产务满分90分计算方法：技术理科提供考核进尺准超5加1分欠5减1分
3月计划安排杂活单位根计划工作量计划进尺例划分考核进尺具体划分例月初生产衡会确定杂活分＋进尺分＝务分
4开掘区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
5月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
（三）辅助区队考核
1实行百分制考核满分100分
2辅助区队原煤产量开掘进尺考核中原煤产量50分技术理科提供考核产量准超1加05分欠1减05分开掘进尺40分技术理科提供考核进尺准超5加04分欠5减04分原煤产量分＋开掘进尺分＝务分
3辅助区队安排生产秩序考核分10分生产调度科（调度）负责考核出现安排工作落实次扣1分出现影响生产事影响24时扣1分4时扣25分扣完止违反矿井生产秩序次扣1分情节严重加重扣分
4月度考核总分＝务考核分＋生产秩序考核分
(三)科室考核
1实行百分制考核满分100分
2生产调度科（采煤）计算方法：技术理科提供考核产量准超1加1分欠1减1分
3开掘科计算方法：技术理科提供考核进尺准超5加1分欠5减1分
4科室计算方法：(生产调度科（采煤）分+开掘科分)÷2务分
四 考核工作求考核结果呈报
1月28日技术理科牵头组织安检科开拓科生产调度科采掘区队参加采掘头面验收验收结果方签字确认形成书面材料作务考核评分
2阶段性杂活验收施工单位完工验收持续性杂活（全月）月28日验收验收生产调度科牵头相关科室施工单位参加验收结果方签字确认形成书面材料作考核评分
3生产秩序考核生产调度科（调度）负责周生产衡会通报扣分情况月底汇总形成书面材料作生产秩序评分
4月度根实际生产情况调整生产计划战线矿长签字报送生产调度科（调度）生产矿长签字意作月底考核
5月底生产调度科（调度）考核评分情况汇总报生产矿长签字送企科企科单位考核分结算工资挂钩考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
