售前中心5S活动先进单位工作总结
2017年售前服务中心重点维修现场卡通库泡方库件库办公室现场理环境进行划分整理合理布局着彻头彻底彻尾清理原部门区域进行整顿改善工作环境保障维修生产结合环境理体系公司环境素安全卫生区域进行划分责达5S现场理求作法：
5S理组建立
年公司领导理部门力倡导支持售前组建5S理组针售前库房理位维修现场机器摆放混乱等问题制定整改措施教育培训计划旨提高员工修养素质
二进行全员培训提高5S认识
先部门全体员工进行4次5S专题培训重点理员进行教育培训充分利早读时间间断进行培训教育员工明白5S基定义员工中树立种理念 事做起认真做件事强化员工5S活动认识5S活动员工参率达100
二选定样板区进行推广
更5S工作落实处5S推进程中章循首先选定件库屏CRT库样板区进行整改整改程中量员工参员工参中整理整顿中理解理解中执行件库屏CRT库存整改时邀请班组参观学续推广奠定基础半年优中选优选择深受评纸箱注塑库样板区次提升5S理工作通学赶前老难区域泡方库区域发生巨变化泡方库设置公司3000米物料棚西侧客观条件相较差直理薄弱环节常公司5S检查暴光年5S活动中功夫次整理整顿清扫改原脏乱差目前已成标准化理仓库标识清楚摆放整齐北方气候原泡方常灰尘解决问题卡通全部报废塑料包装袋进行包装存放
成品库进行改进现场干静整洁机器进出库时间节省半间接提高维修效率料机年初400台降目前250台左右提高售前服务中心维修周转率
三标准制度建立
进行样板区规划时 制定5S检查制度容包含售前9区域库房现场办公区时相应完善种制度标识CRT屏标识区域进行规划责物品摆放求等推行5S程中标准循09部门综合（含5S）检查38次通报批评5次部门表扬加分10次9
区域均进行程度改善制作种标识30块现场理横幅2条
四效果：
1持续开展5S活动提升员工认知度
着5S理工作深入开展员工思想素质明显变化员工积极参加5S活动进行整顿纸箱库仓员贯保持现场整洁提高库房物料确认准确性工作效率动库存百种物料原手写标识改机标识原纸箱注塑件物料编码标识改机型编码标识变收发货确认次员工思想变化较队伍相稳定部门员工未参利稳定团结活动事件
2现场发生显著变化提升形象赢评
售前9理区域通断改进现走售前区域死角没摆放序标识明确原先常检查暴光区域变成样板区域年营销事业部领导服务中心领导分公司领导次售前检查指导工作现场理工作提升予肯定公司综合检查中售前次受通报表扬尤年产品质量审核中集团审核组陕康售前现场变化予充分肯定
35S工作带济效益
A通整理整顿时处理68万元遗留呆滞物料
B通整理整顿年月份清理2300台库存报废机时退仓1500米公司节约仓租费81万元
C通整理整顿户服务中心转储22万元需求物料
D2009年库存金额较2008相均168万元降120万元呆料效控制
E通整理整顿腾出20库房面积满足CRT维修板转型维修仓储需求
售前服务中心
2017年6月28日
文香网httpwwwxiangdangnet
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2017年售前服务中心重点维修现场卡通库泡方库件库办公室现场理环境进行划分整理合理布局着彻头彻底彻尾清理原部门区域进行整顿改善工作环境保障维修生产结合环境理体系公司环境素安全卫生区域进行划分责达5S现场理求作法：
5S理组建立
年公司领导理部门力倡导支持售前组建5S理组针售前库房理位维修现场机器摆放混乱等问题制定整改措施教育培训计划旨提高员工修养素质
二进行全员培训提高5S认识
先部门全体员工进行4次5S专题培训重点理员进行教育培训充分利早读时间间断进行培训教育员工明白5S基定义员工中树立种理念 事做起认真做件事强化员工5S活动认识5S活动员工参率达100
二选定样板区进行推广
更5S工作落实处5S推进程中章循首先选定件库屏CRT库样板区进行整改整改程中量员工参员工参中整理整顿中理解理解中执行件库屏CRT库存整改时邀请班组参观学续推广奠定基础半年优中选优选择深受评纸箱注塑库样板区次提升5S理工作通学赶前老难区域泡方库区域发生巨变化泡方库设置公司3000米物料棚西侧客观条件相较差直理薄弱环节常公司5S检查暴光年5S活动中功夫次整理整顿清扫改原脏乱差目前已成标准化理仓库标识清楚摆放整齐北方气候原泡方常灰尘解决问题卡通全部报废塑料包装袋进行包装存放
成品库进行改进现场干静整洁机器进出库时间节省半间接提高维修效率料机年初400台降目前250台左右提高售前服务中心维修周转率
三标准制度建立
进行样板区规划时 制定5S检查制度容包含售前9区域库房现场办公区时相应完善种制度标识CRT屏标识区域进行规划责物品摆放求等推行5S程中标准循09部门综合（含5S）检查38次通报批评5次部门表扬加分10次9
区域均进行程度改善制作种标识30块现场理横幅2条
四效果：
1持续开展5S活动提升员工认知度
着5S理工作深入开展员工思想素质明显变化员工积极参加5S活动进行整顿纸箱库仓员贯保持现场整洁提高库房物料确认准确性工作效率动库存百种物料原手写标识改机标识原纸箱注塑件物料编码标识改机型编码标识变收发货确认次员工思想变化较队伍相稳定部门员工未参利稳定团结活动事件
2现场发生显著变化提升形象赢评
售前9理区域通断改进现走售前区域死角没摆放序标识明确原先常检查暴光区域变成样板区域年营销事业部领导服务中心领导分公司领导次售前检查指导工作现场理工作提升予肯定公司综合检查中售前次受通报表扬尤年产品质量审核中集团审核组陕康售前现场变化予充分肯定
35S工作带济效益
A通整理整顿时处理68万元遗留呆滞物料
B通整理整顿年月份清理2300台库存报废机时退仓1500米公司节约仓租费81万元
C通整理整顿户服务中心转储22万元需求物料
D2009年库存金额较2008相均168万元降120万元呆料效控制
E通整理整顿腾出20库房面积满足CRT维修板转型维修仓储需求
售前服务中心
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