20＊＊年度物资部工作目标及工作思路

20**年度物资部工作目标工作思路
 
工作目标：保证项目施工现场材料时供应做现场物资理工作控制材料成满足项目发展需物资部结合项目部20**年具体情况制定工作思路：　
物资计划理
1工程实体物资总计划编制商务部提供工程造价理办法执行非工程实体物资总计划机械设备总计划编制施工部提供施工策划实施理办法执行物资总计划容应包括物资品种规格单位数量
2物资采购租赁应严格执行计划先行制度计划安排材料进场
物资采购理
    物资采购工作公司集中招标采购模式项目部负责单类类价值5万元零星物资采购遵循公开公正公原选择供应商
物资贮存盘点理
1物资进场根施工现场求物资特性确定贮存点贮存方式求存放产整码放整齐排水畅通留运输通道采取垫盖等措施时填写放置材料标志牌
2项目相关领导定期组织项目库存物资进行盘点包括原材料周转料具设备数量时填写盘点明细表
物资理
1物资应坚持先进先出原保期限求物资确保保期投入劳务分包领料前必须办理授权委托书项目时做领记录
2项目部全线实施物资出门证制度物资必须出门证方出场  
剩余物资理
施工现场节约出价值物资调拨公司需项目继续项目部公司项目调拨需物资调拨完毕时办理调拨手续已确认工程脚料利工具具时设施等公司规定进行出售时完成处置手续
物资资料理
工程项目开工物资价款结算账务全部处理完毕部门做物资资料收集理工作标准求物资单进行整理分类装订成册力争做翔实规范妥善保方便查阅
物资标准化理
    物资部门员应严格公司制定相关标准做物资理工作时熟练中建集采系统ERP系统办公软件切行服标准符合标准
             **市轨道交通2号线土建施工6标
                              物资部
                 20**316

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