惠普文化

惠普文化利爪
　
     19年前刚刚美国获MBA学位陈翼良第次踏进惠普总部门时便惠普文化深深吸引竟毅然抛弃摊子家族企业顾投身惠普怀抱19年陈翼良做财务做销售做市场员工底层理员中层理员两年前坐中国惠普总裁座位
    陈翼良第次接触惠普时感惠普特面试理非常善银行公司样爱摆架子感觉未会容易相处时感惠普会尊重会顾面谈理非常尊重安排美国总部面试时切安排早专门住旅馆接吃早餐开着车送公司行举止中感非常想吸引惠普
　   时惠普公司理已举世闻名世界500强中惠普仅排第150位员工5万时惠普理 新招员工中5年概50％留10年概25％会留10年前惠普招45年剩210年剩1留肯定已惠普文化坚信移行举止惠普化样肯定会帮助HP做出益贡献
　    台湾惠普十年中陈翼良历销售代表销售部理财务暨理总监市场部总理期间创造连年超额完成销售定额佳绩荣获惠普公司颁发佳营理奖1992年调回美国总部升业务发展部理1994年4月派中国中国惠普财务暨理总监1997年11月升中国惠普公司总裁
    然陈翼良惠普苦熬17年坐中国惠普总裁座位陈翼良认选择惠普做事情值次惠普部调动工作学少东西现惠普员工已初5万发展12万世界500强企业中惠普已150位跃升第13位
    惠普HP Way挂墙壁少张旗鼓进行张扬HP Way惠普公司进行理堂堂惠普总裁普莱特全球访问时坐专机甚中国惠普总裁陈翼良说：敢尊重员工HP Way厉害厉害惠普创始骄傲已
    惠普文化常常称HP Way（惠普道）HP Way五核心价值观五连体孪生兄弟谁离开谁陈翼良五核心价值倒背流：相信尊重尊重员工二追求高成追求三做事情定非常正直欺骗户欺骗员工做道德事四公司成功家力量完成某力量完成五相信断创新做事情定灵活性
    陈翼良说惠普惠普文化挂墙少进行炫耀惠普没相信种文化敢尊重员工惠普文化已深植脑袋里深信员工重性定尊重重性样家起合作做事情果轻视双方沟通会结果正会员工间着良互动
    深信文化会成功果家企业没信文化氛围正没思想中心会难获成功身企业领导非常相信企业文化身作相应执行力度
　   陈翼良惠普文化非常热爱言谈举止行方式已烙惠普文化情结象虔诚宗教徒身着明显宗教情结样陈翼良说做什事情时总觉觉考虑行否符合惠普五核心价值观
    惠普文化仅锁住陈翼良锁住惠普12万员工绝数惠普交道会感惠普作派家公司样更加蔼亲更加家风范公司旦发展壮总裁开始特殊遇说私飞机惠普历总裁没惠普总裁普莱特北京青岛时记者搭架普通飞机种现象公司绝
   位西方记者采访惠普创始休利特（Bill Hewlett）时问：生没值回忆件事？休利特回答说生值骄傲件事参创建家公司家公司高科技高质量理闻名世然成公司模仿象时希百年家公司企业文化继续延续家公司生命继续延续讨象
　   惠普文化双尖利铁爪抓住心文化知觉中成惠普理特色惠普理柔克刚柔中刚柔举刚张性味十足然惠普文化头脚里外薰遍陈翼良说家企业什样文化重重企业否具凝聚力
    陈翼良说 公司文化家企业文化软性硬性重重员工相信相信企业文化价值观重企业文化否凝聚员工心力果企业相信企业文化企业文化力量会约束力会企业文化员工凝聚力越强公司实力越
　   惠普文化力量源铁爪抓住惠普心中国海尔公司文化海尔文化惠普文化海尔样获成功海尔文化铁爪抓住海尔员工心
    陈翼良说果某文化接受文化根深蒂固延长久文化较生命力文化短期企业获成功认没办法持恒做文化会慢慢消失HP60年历史公司文化传播延续60年说明文化已力量
　   陈翼良认企业文化建设采家长融家长公司应完全搬惠普文化惠普文化颗树样搬方见活
    优秀公司优秀事业高潮期事业低谷期HP低谷时什时调整？惠普发展迟缓时总裁换届时然惠普总裁换届总软着陆惠普文化总惠普保持知明应时代潮流
   陈翼良20年里目睹惠普三总裁风采19年前陈翼良惠普时约翰·扬惠普总裁刚3年约翰·扬继惠普创始第总裁执政 13年中惠普业务发展非常迅速约翰·扬做惠普总裁初惠普销售额30亿美元1990年惠普销售额已高达132亿美元约翰·扬力发展Mini Computer推出电脑惠普成家电脑公司约翰·扬带领惠普做决策进入印机领域1984创造第台激光印机然约翰·扬期间惠普贡献着惠普发展惠普官僚体制危害性越越明显需做出时明智决定问题层层设难操作委员会理机构拖延惠普业绩明显处停缓状态时惠普股票已降25美元约翰·扬问题严重性动提出退休位
    1992年普莱特接约翰·扬权棒职8年中惠普营业额增加三倍利润增加四倍计算机印机业务发展突飞猛进惠普成世界第二计算机公司1997年半年惠普营业收入达400亿美元时惠普发展脚步突然开始缓慢年半中惠普麻醉剂样增长缓慢造成种情况原亚洲金融风暴波二年半年供货链出现问题三没利网销售Internet影响重视够四惠普规模庞普莱特边做调整惠普渡短暂艰难期提出退休位1999年8月惠普新总裁年轻美丽Fiorina女士接惠普权棒
    象惠普总裁样软着陆台世界公司风景什惠普总裁会觉呢？
   陈翼良说：惠普企业文化鼓励创新安现状惠普文化惠普神熏陶敏感尤公司发展更加关注总裁见问题总员工出更加贵员工总敢提出问题时越级反映惠普董事会高层做出时反应力挽颓势初始惠普低谷期迅速缩短约翰·扬执政末期惠普官僚体系严重惠普创始帕卡德断接员工拜访信久政帕卡德惠普东瞧西问终解决惠普症结普莱特政晚期1997年末惠普发展处停滞状态惠普员工开始强烈呼唤新思维普莱特段反思调查惠普公司分二动董事会提出退位
    值关注约翰·扬普莱特两位总裁退位动提出惠普理念关系强迫做改变做改变陈翼良说成功定接受事实认清转变惠普总裁面成未发展时总非常明智审视作
    陈翼良说外惠普退休制度意思60岁时果退休退休费笔额外奖金果做年奖金会少掉10％果坚持做65岁奖金没鼓励高级够时退休数高级会时退休
   惠普文化五核心价值观绑起件事时全面评判惠普时动作出重决定惠普强团队精神团队做决定会扭转乾坤包括次找新总裁Fiorina女士董事委员会致选举通
　   惠普总裁办公室没门陈翼良办公室没门惠普文化没门中国员工受顶头司公正遇公司发生问题时会忍怀爱直面陈诉时越级反映情况陈翼良越级送报告结果换顶头司真诚歉意
   陈翼良惯：星期五中午会请员工办公室外面买肯德基快餐边吃边聊说然员工吃饭谈心理分头负责重劝理培养种力手员工直接属时样领导领导绝威权命令领导激励起目标做事未企业E－Enter（电子中心）形态传统组织形态未公司组织结构网状家围绕件事没说谁老板项目负责位负责选出力资深公司间互动谁资深听谁谁件事解更清楚听谁
　   惠普采取门户开放政策谁越级反映种问题陈翼良追忆说前越级报告次争取做中国惠普财务总监找位亚太区副总裁认解中国理没中国呆觉没机会说明做什事找惠普全球副总裁说验相信中国会做机会位副总裁进晚餐次表述观点批准中国惠普做财务总监然北京位亚太区副总裁直接汇报没越级汇报关系搞坏说抱歉时观判断进行改进’件事出惠普间相处时彼间尊重次事情启发
　  外惠普绩效评估360度评估员工感会死老板手里听老板说做样听手说做样听事说做样总听片面词会老板手
　  常常文化作计算机软件实文化仅软件硬件软件没硬件文化会玩虚硬件员工发展员工机会员工培训员工遇
    惠普文化吸引外什吸引？陈翼良说惠普工作环境员工里工作愉快该压力该压力坚决扫清员工惠普发展机会公司方清楚公司前途
　   说员工发展机会意味着着员工力累积财富会增加员工断培训挑战机会员工会着公司发展成长中国惠普刚成立时100位员工现1000位员工理职位增加员工发展处
    成功员工起分享重观念赚钱成长员工起分享家公司样员工分享赚钱样员工起旅游样调高员工薪水没顾忧成功背家起努力结果常常员工讲公司够成长功劳功家家起努力结果惠普遇IT业界差遇吸引员工留唯素员工公司总体素
　  文化达力量佳境掺水间友谊掺水友谊总感摇摇晃晃心存疑虑满惠普忠心20年陈翼良然惠普热爱员工说愚忠意味着未稳定
   陈翼良说：公司相信员工时希员工相信公司公司旦说出话定执行员工采取骗态度未常常员工讲透彻谈交心员工强调培养专业公司忠心更重点
   家公司愿意辈子做事公司员工失公司定永远公司直建议员工说忠诚度换长久安稳觉忠专业公司忠心更重公司选择员工时员工选择未
   认公司员工双方应样思考：公司欠欠公司谁应该欠谁员工定设计未未组织金字塔形网状公司资深受尊重公司更价值公司未方更掌握赢尊重
　
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档