产品发展管理部

绩 效 合
编号：
受 约 信 息
发 约 信 息
姓 名

姓 名

员工编号

员工编号

部 门
产品发展理部
部 门

岗 位
高级理
岗 位
开发总监
合效期
2004年X月X日 2004年X月X日




岗位关键工作职责：（重序排列）
1
负责公司项目进行全面监控程理保证项目发展程中标准化协调性统性
统性
统性

2
公司理规范标准负责制定项目理办法组织指导监督执行断完善理办法协相关部门建立公司项目理体系全面提升公司项目理综合力

3
负责项目理需求分析系统设计实施控制等专项技术工具研究提供相关支持服务

4
负责部门部理规章制度费预算制定组织实施保证部门部正常运转

5
协助项目实施专项技术队伍建设负责专项技术力认证理

6
部门供技术支持协助总理室项目负责进行理考核

7
负责收集项目理信息公司决策提供

8
负责项目理知识库建立理积累项目理验指导监控项目规定范围时间成计划完成提高项目成功率


绩效指标
目标值
完成值
权重
分
1
部门预算差异率




2
公司指令相应时性




3
部门满意度




4
ISO通评审




5
项目成差异率




6
项目完成率




日常考核权重


项目考核权重





总权重
100

总分




受约签字

发约签字
合确认

合确认

考核结果确认

考核结果确认



绩效分计算公式：
1．数值正增长代表业绩提高时销售额等指标
业绩分值{100+(完成值－目标值)÷目标值×100}×权重
2．数值负增长代表业绩提高时差错率投诉率等指标
业绩分值{100+│完成值－目标值│÷目标值×100}×权重



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