管理上司 你敢吗

理司 敢？




　　理级讨级溜须拍马屁更玩弄权术欺瞒者办公室政治游戏做名优秀工作者理级开端级离开策略
　　
　　理司较新鲜话题传统组织结构中注重属理忽视司理理认兢兢业业理属会更升迁机会殊知果花点时间理司更事半功倍
　　
　　理司成功关键
　　
　　杰克·韦尔奇说幸运职业拥三必备条件：份喜爱工作呵护家庭支持赏识司获支持赏识司？赖培养理司没理理坏直接关系着工作利成功程度国外份研究表明：高效理理司关系遗余力概花1050时间精力正印证理师彼·德鲁克句名言：理司属责成卓成效理关键样解司解司需弄清楚：实现组织目标？面着样压力尤级级压力？长处盲点？喜欢样获取信息？发生突时势利导事化事化？属什期？
　　
　　司种类型属应根特点制定策略遇力足缺乏信心司时属公开场合指出司失误足处适帮助推动司发挥身特长面缺乏信感事喜欢亲力亲司时事先沟通时消误会信守工作承诺分信讲道理司面前抱着学态度放司优点认真倾听炫耀作出适步采取温谈话方式沟通表现度降低碰气量脾气暴躁司时做属事巨细坦白交代正确司缺点放优点消嫉妒心理隐藏锋芒适低头
　　
　　效理司
　　
　　1提醒司容包括：作出决策出现问题前没决策遇问题供考虑选择方案选择标准期等
　　
　　2帮助处困境中司务时候觉分担接受务工作受阻时动请缨充先锋部队司出现信危机时努力维持领导形象司分身顾家庭事务时动顾公司局司旦作出决策外妄加评
　　
　　3理司时间解司制订出中长期工作计划司时间计划工作时间表接轨问题分类排列轻重缓急标明问题重性事先司预约会谈时间
　　
　　4征求司意见精心准备问题选择适时机提出问题集中需帮助事项讨时先谈整体情况谈具体细节整体目标什目前已做步希司方面意见司提出问题时提供解决问题性：选择方案关键务数需力资源需司参项？需帮助什？
　　
　　5司建立友谊真诚帮助司求回报司保持适距离司建立师徒关系寻找双方志趣礼物联络彼感情
　　
　　6恰赞美司挖掘司优点诚心诚意赞美司具体事例赞美司通话语间接赞美司工作成果功司时司争取荣誉注意赞美频度
　　
　　7赢司信赖信守承诺司分忧解难保持沟通行踪告诉司司抢功
　　
　　理司前学会理
　　
　　奢连属关系没处理前着理级意做名属理级前提次理级必须成名优秀工作者



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档