某跨国公司的培训精招

某跨国公司培训精招
　　培训分新兵老兵

　　项调查表明：般跨国公司培训费营业收入2％～5％该跨国公司培训投资跨国公司中位居前列该跨国公司接受培训员工新老划分岗位职务划分理员专业员专业员分两类：技术员职部门职员技术员般售前售工程师研发工程师职部门职员般财务会计行政文秘事等职员该跨国公司部分员工划分专业职员队伍中然员工中新手老手培训标准划分培训面前通讯兵坦克兵区没新兵老兵分

　　解工作

　　该跨国公司培训更理技方面仅仅专业技术方面培训目前概分三四层次低层次基技培训谓基技培训非技术培训部分工种统培训类培训培养员工学力基技培训容包括沟通力创造性解决问题力基知识等方面基知识仅仅限工作范畴包括商业营基础容例公司技术员须解财务企业运作方面知识该跨国公司接受基技培训员工门课程学该跨国公司技术员知道公司钱里然财务员必知道GSMWAP该跨国公司求员工知识全面性目工作流程解工作支持

　　解眼中

　　该跨国公司基技培训适全体员工基础提高专业力专业培训专业培训面领导力培训然二者间会涵盖领导力培训目通常两：通加强公司企业文化公司战略决策够效传达二更解性形成匹配领导风格领导艺术扬长避短提高领导力

　　时候种领导力培训甚会细分针理采培养方式


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