025-培训管理流程-0228-JY


    培训理
    1 范围
    月度采购计划包含适公司培训课程理全程包括课程前期准备确定参加培训员课程实施课程效果踪改进等
    2 控制目标
    21 确保培训工作序开展员安排物资准备等方面予充分保证
    22 确保课程教学质量建立定期评估反馈体系时分析纠正偏差项
    23 确保培训课程持续完善更效配合公司发展规划力资源规划实现
    24 确保培训记录员工考核晋升择岗提供
    3 控制点
    31 培训理员核部门报学员数培训需求计划数否致计划员根物料品种确定否年已签约供应商没供应商重新进行选择已供应商确定供应价格
    32 相关部门理审批员工培训请假单
    33 汇总学员培训信息反馈表部门培训工作意见讨制定培训课程改进方案
    4 特定政策
    41 培训理员需开班前周完成项准备工作
    42 培训期间意请假确公请假须提交部门理签字请假证明否记旷工
    43 学员课期间发生迟早退旷课违纪现象培训中心负责实记录月报送力资源部相关部门处理持请假证明者限
    44 学员未完成培训课程50学务(缺课天数累计达培训周期50作业未完成情况达50等)培训中心取消该学员部份科目全部科目考试资格通报部门理
    45 交流讲座类型培训仅求做会前准备工作通知签结等环节余环节视情况定
    46 特殊工种员培训考试颁证工作应市劳动部门关规定办理
    47 颁证应考试成绩颁布月完成颁证工作
    48 培训中心负责制作培训考核记录表式三份培训中心力资源部相关部门存档份
    49 期培训期间培训结束培训中心培训效果进行评估提出改进意见培训评估般分四级
    q 级评估:教师解学员水注意学员反应做出相应记录
    q 二级评估:教师检查学员学情况方法考试实操作软盘作业问答模拟教员等学员培训工作教学方式方法提出意见建议般学员填写学员培训信息反馈表
    q 三级评估:检查学员学致情况方法评互评面谈电话专访
    q 四级评估:检查培训否助提高学员工作业绩部门业绩企业全员整体知识技态度提高进行评估
    410 优秀学员评选根
    q 学员行规范遵守情况
    q 学员评价
    q 教师评价
    q 考核记录
    411 奖励办法
    ¨ 书面表彰颁发证书
    ¨ 记录力资源部相关档案
    ¨ 适物质奖励
    412 教师需调课须提前天告知培训中心工作原继续担已安排教学务应提前周告知培训中心
    413 培训结束时课教师提供考试成绩综合评价成绩外需课程培训考核情况提交份分析简表容包括实际执行情况期初求差异分析实施手段效果取成绩尚存足改进建议等
    5 培训理流程C1105004
    步骤
    涉部门
    步骤说明
    1
    培训中心培训理员
    根培训实施计划开课前周采购教学学员学品安排教学场编制学时计划通知关教师备课交教学计划
    2
    培训中心培训理员
    拟定发开班通知单相关部门
    3
    相关部门综合理员
    安排调整学员工作填写参加培训员名单报培训中心
    4
    培训中心培训理员
    汇总整理部门交参加培训员名单核实名单员否符合课程目标象求部门报学员数培训需求计划数否致出入时相关部门联系视情况做出调整

    步骤
    涉部门
    步骤说明
    5
    培训中心培训理员
    发听课通知单
    6
    相关部门综合理员
    通知相关员确认否够参加培训
    61
    相关部门综合理员
    学员确认参加培训计入参训员名单通知力资源部事信息档案专员综合理员培训理员
    7
    相关部门学员
    学员参加培训填写培训请假单提交部门理
    8
    相关部门理
    培训请假单述理进行核实判断
    81
    相关部门综合理员
    部门理审批意计入参训员名单通知力资源部事信息档案专员培训理员
    9
    相关部门综合理员
    部门理审批意协助部门理重新选派员填写参训员变更表汇总培训请假单报送力资源部事信息档案专员综合理员新选派员力资源部资格进行确认裁参训员变更表递交培训理员否电话通知培训理员取消该名额
    10
    培训中心培训理员
    填写学员花名册完成学员基信息录入工作
    11
    培训中心培训理员
    正式开课学员报发放教材学品安排座位建立班委落实相关事项
    12
    培训中心培训理员
    班委交日常理事项
    13
    培训中心培训理员
    通采学员评教教师听课学员代表座谈等方式收集整理教学理信息

    步骤
    涉部门
    步骤说明
    14
    培训中心培训理员
    教学信息反馈关教师指导改进教学工作
    15
    培训中心培训理员
    教学务完成培训课程实施计划中规定考核办法确认否需组织考试
    151
    培训中心培训理员
    需组织考试整理综合考评材料填写培训考核记录表
    16
    培训中心培训理员
    需组织考试安排课教师准备试卷安排考场监考员准备考试物品等学员发放培训信息反馈表求周填写完毕交部门综合理员考试结束组织阅卷持证岗考试需相关部门发放考试通知单组织考试
    17
    培训中心培训理员相关部门综合理员
    根考试结果组织相应颁证工作填写培训考核记录表式三份培训中心力资源部事信息档案专员相关部门综合理员存份综合理员收齐学员培训信息反馈表提交部门理审阅送交培训理员暂存
    18
    培训中心培训理员
    整理培训考核记录更新员工信息档案
    19
    培训中心培训理员
    汇总收集学员培训信息反馈表通选择访谈方式收集部门学员工作绩效评价培训课程意见
    20
    培训中心培训理员
    结合培训信息反馈表部门意见分析培训课程质量制订改进方案

    步骤
    涉部门
    步骤说明
    21
    培训中心教师培训理员
    改进教学教学理工作
    22
    培训中心培训理员
    根培训程中发生费编制费结算表提交培训中心
    23
    培训中心
    审核培训费结算表
    231
    培训中心培训理员
    培训中心审核通重新核定费结算表
    24
    培训中心培训理员
    培训中心审核通递交相关部门神马实业股份限公司确认培训费
    25
    培训中心培训理员
    相关部门确认完培训费结算表提交财务部接付款理流程

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    028-学历培训管理流程-0228-JY

    学历培训管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行管理控制 2 控制目标 2.1 确保学历培训工作的顺利实施,使其成为满足公司人力资源规划需求和实现员...

    9年前   
    2227    0

    023-培训需求分析流程-0228-JY

    培训需求分析 1 范围 月度采购计划包含适用于培训中心对集团公司、神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析,并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 2 控制...

    15年前   
    22314    0

    022-培训需求计划流程-0228-JY

    培训需求计划 1 范围 月度采购计划包含适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 2 控制目标 2.1 确保培训计划能够从提高...

    15年前   
    26616    0

    管理流程设计与流程再造培训资料

    第一讲 流程变革的意义〔上〕 中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是,企业开展的规模越大,组织就日益庞大和趋于复杂,而企业的组织...

    3周前   
    98    0

    培训管理总体流程

    培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为

    11年前   
    736    0

    流程管理培训资料

    流程管理培训资料90年代以来,在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家,企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新...

    8个月前   
    196    0

    03培训管理流程

    1.0目的 规范新疆航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果; 2.0适用范围 适用于新疆航空公司员工培训管理工作; 3.0管理程序 流 程 职 ...

    14年前   
    24295    0

    025-会计估计

     独立审计具体准则第25号--会计估计 第一章 总 则 第一条 为了规范注册会计师在会计报表审计中对会计估计的审计,明确工作要求,保证执业质量,根据《独立审计基本准则》,制...

    15年前   
    8849    0

    培训流程-培训流程图

    培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(htt...

    10年前   
    956    0

    培训管理流程与制度

     CEVTC培训管理程序与制度 培训提升您的中层管理能力 学习提升您的高级执行能力 一、目的 面...

    11年前   
    28109    0

    仓库管理操作流程培训记录

    RUNSOFT 实施标准文档S204                                                         **锐智软件工程有限公司 操作培训记录 ...

    11年前   
    11037    0

    流程管理≠流程重组

    流程管理≠流程重组? 在国内,业务流程重组(BPR)的概念并不生僻,BPR也是AMT从一开始就始终关注的领域。您如果一直关注AMT的最新资源讯息,那么估计还记得:不久前AMT的封面专题(20...

    10年前   
    25500    0

    《管理流程设计与管理流程再造》

    《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 ...

    9年前   
    19342    0

    管理流程设计与管理流程再造

    管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义 ...

    11年前   
    25400    0

    培训流程

    培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培...

    7年前   
    9381    0

    管理流程设计与流程再造

     ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进...

    3周前   
    92    0

    流程管理

    流程管理 AMT 今日一图一词:流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图:流程管理,一个循环,一个层面 (来源:企业资源管理研究中心AMT) 相对于TOC的从“瓶颈”切入,...

    12年前   
    10069    0

    培训流程 (2)

    培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培...

    11年前   
    30428    0

    培训操作流程

    附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单; l 人力资源科进行调整核定; l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映...

    7年前   
    2946    0

    《管理流程設計與管理流程再造》

    《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念 3、 流...

    6年前   
    13222    0