考核表（）
（表适公司总助级员工）
年度业绩考核分 考核期限： 年 月 日 年 月 日
姓名 职位 入职日期 文化程度： 现职时间：
考 核 点
分数标准
评
直接司评定
评分原 （级填写）
1制定准确战略目标
15
2效指导公司职部门保证公司目标实现
15
3效组织公司资源保证项目利进行
10
4效控制职部门工作
10
5公司中层理员进行正确评估
10
说明：1评分分ABCDE五等级总评90分A等8089分B等7079分C等6069分D等59分E等
2加分扣分计评分等级计分
3表领班员适
6断提高专业力带领企业创新
10
7制造良文环境实现公司性化理目标
10
8企业属感全力推动企业文化
10
9廉洁正直
10
合 计
100
考核等级
考评 签字
总理
考核结果
备 注
说明：1考核结果：ABCD四等级A等（90分）B等（89分70分）C等（69分60）D等（59分）
2某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
邮箱：chengzh74@yahoocomcn
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（表适公司总助级员工）
年度业绩考核分 考核期限： 年 月 日 年 月 日
姓名 职位 入职日期 文化程度： 现职时间：
考 核 点
分数标准
评
直接司评定
评分原 （级填写）
1制定准确战略目标
15
2效指导公司职部门保证公司目标实现
15
3效组织公司资源保证项目利进行
10
4效控制职部门工作
10
5公司中层理员进行正确评估
10
说明：1评分分ABCDE五等级总评90分A等8089分B等7079分C等6069分D等59分E等
2加分扣分计评分等级计分
3表领班员适
6断提高专业力带领企业创新
10
7制造良文环境实现公司性化理目标
10
8企业属感全力推动企业文化
10
9廉洁正直
10
合 计
100
考核等级
考评 签字
总理
考核结果
备 注
说明：1考核结果：ABCD四等级A等（90分）B等（89分70分）C等（69分60）D等（59分）
2某项特优秀特差时受项配分限制予加分减分
程铮
武汉科技学工程理
助理力资源理师
深圳市泰富华商业投资发展限公司 力资源部理
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